2013年顾永才--项目管理300句

第 1 页 共 7 页 一 组织与管理一 组织与管理 1 系统的目标决定决定了系统的组织 而组织是目标能否实现的决定因素 决定因素 P1 2 项目的实施阶段包括 项目的实施阶段包括 设计前准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段和保 修阶段 P1 3 项目实施阶段管理的主要任务项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 P1 4 建筑工程项目管理的时间范畴时间范畴是建设工程项目的实施阶段 P1 5 建筑工程项目管理的内涵内涵是 自项目开始至项目完成 通过项目策划项目策划和项目控制项目控制 使 费用 进度 质量目标得以实现 P1 6 费用目标费用目标对业主而言是投资目标 对施工方而言是成本目标 P1 7 项目管理的核心核心任务是目标控制 目标控制 P2 8 业主方的项目管理是管理的核心核心 P2 9 建设工程项目的全寿命周期全寿命周期包括项目的决策阶段 实施阶段和使用阶段 决策阶段 实施阶段和使用阶段 P2 10 项目立项项目立项是项目决策的标志 决策阶段决策阶段管理工作的主要任务任务是确定项目的定义 定义 P3 11 工程项目管理工作工程项目管理工作仅限于项目实施期 建设工程管理涉及项目全寿命期 P4 12 建设工程管理工作是一种增值服务 增值服务 其核心任务核心任务是为工程的建设和使用增值 P4 13 业主方项目管理的目标业主方项目管理的目标 项目的投资目标 进度目标和质量目标是对立统一的关系 P5 14 业主方项目管理的任务业主方项目管理的任务 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信 息管理 组织和协调 其他各方的任务均为此七项 安全是最重要的安全是最重要的 P5 15 设计方项目管理的目标设计方项目管理的目标 设计的成本目标 设计的进度目标 设计的质量目标 以及以及 项目的投资目标项目的投资目标 P11 16 项目全寿命期管理 项目全寿命期管理 决策阶段开发管理 实施阶段项目管理 使用阶段设施管理 P13 17 项目范围管理 项目范围管理 涉及范围计划编制 范围定义 范围验证和范围变更控制的管理 P15 18 控制项目目标措施控制项目目标措施 组织措施 最重要 管理措施 经济措施 技术措施 P17 19 组织论组织论主要研究系统的组织结构模式 组织分工和工作流程组织 P17 20 组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系 工作流程组织则反映一个组织系 统中各项工作之间的逻辑关系 是动态关系 P18 21 项目结构的编码依据项目结构图项目结构图 P22 22 常用的组织结构模式包括职能组织结构 多个矛盾指令源 线性组织结构 唯一指令 源 矩阵组织结构 两个指令源 矩阵组织结构是一种较新型的模式 一般用于大的组 织系统 P23 23 项目组织结构图 反映组织关系 项目结构图描述的是工作对象间的关系 P26 24 为了编制项目任务分工表 首先为了编制项目任务分工表 首先对项目实施各阶段的费用控制 进度控制 质量控制 合同管理和组织协调等任务进行详细分解详细分解 P27 25 项目决策阶段策划的任务 项目决策阶段策划的任务 是定义项目开发和建设的任务和意义 P38 26 项目实施阶段策划的任务 项目实施阶段策划的任务 是确定如何组织该项目的开发和建设 P39 27 建设工程总承包的基本出发点基本出发点 是借鉴工业生产组织的经验 实现建设生产过程的组 织集成化 克服两点 P42 28 建设工程总承包的其核心核心是通过设计与施工过程的组织集成 促进设计与施工的紧密 结合 以达到增值目的 P42 29 国际上 民建筑项目工程总承包的招标多采用功能描述的方式 而不采用构造描述的 方式 P43 30 施工总承包管理与施工总承包的不同之处 不同之处 工作开展程序不同 合同关系 分包单位 的选择和认可 P45 第 2 页 共 7 页 31 施工总承包管理的合同模式有两种两种 业主和分包单位直接签 经过施工总承包管理单 位认可 和由总承包管理单位与分包单位签 由业主方认可 P46 32 建设工程项目管理规划的概念设工程项目管理规划的概念 是指导项目管理工作的纲领性文件纲领性文件 描述 为什么要 进行项目管理 项目管理需要做什么工作 怎样进行项目管理 谁做项目管理的哪方面的 工作 什么时候做哪些项目管理工作 项目的总投资 项目的总进度 5W1H P48 33 项目管理规范应包括 项目管理规划大纲和实施规划规划大纲和实施规划 P48 34 对于简单工程 对于简单工程 一般只编制施工方案 并附以施工进度计划和施工平面图 P54 35 项目管理最基本的最基本的方法论是 项目目标的动态控制 P56 36 建造师是一种专业人士的名称 而项目经理是一个工作岗位的名称 P59 37 沟通过程五要素五要素包括 沟通主体 沟通客体 沟通介体 沟通环境和沟通渠道 P63 38 沟通能力包括 沟通能力包括 表达能力 争辩能力 倾听能力和设计能力 P64 39 恰如其分和和沟通效益是人们判断沟通能力的基本尺度基本尺度 P64 40 沟通的两个要素沟通的两个要素 思维和表达沟通的两个层面 思维的交流和语言的交流 P64 41 沟通障碍沟通障碍主要来自三方面 发送者的障碍 接受者的障碍和沟通通道的障碍 P64 42 资源管理包括资源管理包括 人力 材料 机械设备 技术和资金的管理 P66 43 项目资源管理的全过程项目资源管理的全过程 项目资源计划 配置 控制和处置 P66 44 项目人力资源管理的全过程项目人力资源管理的全过程 项目人力资源管理计划计划 项目人力资源管理控制控制和项目 人力资源管理考核考核 P66 45 风险量风险量反映不确定度损失程度损失程度和损失发生的概率概率 组织风险 经济与管理风险 工程 环境风险 技术风险 P68 46 风险管理过程风险管理过程 风险识别 风险评估 风险响应 风险控制 P70 47 常用的风险对策风险对策包括 风险规避 减轻 自留 转移 买保险 及组合 P70 48 我国的工程监理工程监理属于国际上业主方业主方项目管理范畴 P71 49 建设工程监理监理的工作特点特点 服务性 科学性 独立性 公平性 P71 50 工程监理对施工质量承担监理责任监理责任 P71 51 总监不签字 不拨款 不验收 监理方式 旁站 巡视和平行检验 发现安全事故隐 患 先整改 在停工和报告建设单位 最后报主管部门 P71 P72 二 成本管理二 成本管理 1 施工成本 施工成本 直接成本 间接成本 P76 2 管理任务管理任务 施工成本预测 施工成本计划 施工成本控制 施工成本核算 施工成本 分析 施工成本考核 标题 标题 3 施工成本计划有三类指标 成本计划的数量指标 质量指标和效益指标 P77 4 施工成本一般以单位工程单位工程为成本核算对象 P79 5 三同步 形象进度 产值统计 实际成本归集 三者取值范围应一致 P79 6 成本偏差的控制 分析是关键 纠偏是核心分析是关键 纠偏是核心 P79 7 施工成本计划类型成本计划类型 竞争性 投标 指导性 选经理 实时性 开工时 成本计划 P82 8 施工预算依据施工定额 施工图预算依据预算定额 P82 9 两算对比 人工和材料 比数量也比钱 机械和周转材料 只比钱 P83 10 施工成本计划的编制方法成本计划的编制方法 按施工成本组成 按子项目组成 按工程进度编制施工成 本计划 P83 11 建安工程费总造价 分部分项工程费 措施项目费 其他项目费 规费和税金 P85 12 成本计划值曲线 成本计划值曲线 S 曲线 曲线 包括由全部工作都按最早开始时间最早开始时间开始和全部工作都按最迟最迟 第 3 页 共 7 页 必须开始时间必须开始时间开始的曲线所组成的 香蕉图 P88 13 赢得值法 P94 P95 14 偏差分析表达方法 偏差分析表达方法 横道图法 表格法 最常用 和曲线法 P95 15 横道图法横道图法具有形象 直观 一目了然等优点 表格法表格法具有以下优点 灵活 适应性强 信息量大 表格处理可借助于计算机 曲线法曲线法具有形象 直观的特点 但这种方法很难直 接用于定量分析 P96 16 施工成本分析的依据分析的依据 会计核算 主要是价值核算 业务核算 范围最广范围最广 统计合 算 P104 17 施工成本分析的方法分析的方法 比较法 因素分析法 差额计算法 比率法等 P104 18 比率法三种 相关比率法 构成比率法 动态比率法 基期指数和环比指数 P106 19 分部分项工程分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 方法是预算成本 目标成本和实 际成本进行对比 P107 20 单位工程单位工程竣工成本分析三方面 竣工成本分析主要资源节超对比分析和主要技术节约 措施及经济效果分析 P108 三 建设工程项目进度控制三 建设工程项目进度控制 1 进度控制任务的依据进度控制任务的依据 设计方依据设计委托合同 施工方依据施工委托合同 供货方 依据供货合同 P111 2 由不同深度不同深度的计划构成进度计划系统构成进度计划系统 包括 总进度规划 计划 项目子系统进度规 划 计划 项目子系统中的单项工程进度计划等 P112 3 由不同功能不同功能的计划构成进度计划系统 包括 控制性进度规划 计划 指导性进度规 划 计划 实施性 操作性 进度计划等 P112 4 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段决策阶段项目定义时确定的 若采用建设项目工 程总承包的模式 协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方得任务 P112 5 在进行建设工程项目总进度目标控制前 首先分析和论证进度目标实现的可能性 P113 6 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标 实现的可能性 P113 7 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤总进度目标论证的工作步骤 调查研究 项目结构分析 进度计划系统 结构分析 工作编码 编制各层进度计划 协调各层关系 记顺序 P113 8 编制项目工作编码工作编码时应考虑的因素 对不同计划层的标识 对不同计划对象的标识 对不同工作的标识 P114 9 工程网络计划的类型和应用网络计划的类型和应用 双代号网络计划 单代号网络计划 双代号时标网络计 划 单代号搭接网络计划 P115 10 双代号网络图 单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系工艺关系和组织关系组织关系 P117 网 络图计算是也重点 11 总时差总时差 指的是在不影响总工期的前提下 本工作可以利用的机动时间 自由时差自由时差指 的是在不影响其紧后工作最早开始的前提下 本工作可以利用的机动时间 P127 12 关键工作关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作 当计划工期等于计算工期时 总时差 为零的工作就是关键工作 P135 13 缩短持续时间的关键工作时应考虑缩短持续时间的关键工作时应考虑 不影响质量和安全的工作 有充足备用资源 所 需增加费用相对较少的工作 P139 14 网络计划调整内容网络计划调整内容 调整关键线路长度 调整非关键工作时差 增 减工作项目 调 整逻辑关系 重新估计时间 调整资源投入 P141 第 4 页 共 7 页 15 建设工程项目进度控制的方法进度控制的方法 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 P142 16 影响工程进度的风险 风险 组织风险 管理风险 合同风险 资源风险 技术风险 P143 四 质量控制四 质量控制 1 质量控制活动质量控制活动 技术活动 管理活动 P146 2 PDCA 循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法 P 计划 D 实施 C 检查 A 处 理 P146 3 建设工程项目质量的影响因素影响因素 人的因素 技术因素 管理因素 主要是决策因素和 组织因素 环境因素 社会因素 P150 4 建设工程项目质量控制体系的运行机制 控制系统运行的动力机制 核心机制核心机制 约束 机制 反馈机制 持续改进机制 P154 5 质量管理质量管理 8 项原则项原则 以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与 过程方法 管理的系 统方法 持续改进 基于事实的决策方法 与供方互利的关系 P155 6 质量手册质量手册 规定企业组织建立质量管理体系的纲领性纲领性文件 应具备指令性 系统性 协调性 先进性和可查性 P156 7 建设工程项目施工阶段的质量控制分 施工准备 施工 竣工验收和回访服务四阶段 P160 8 自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任 P160 9 事中质量控制 事中质量控制 控制的关键是坚持质量标准 控制的重点是工序质量 工作质量和质 量控制点 P161 10 施工质量计划的审批 施工企业内部审批 项目监理机构审查 P163 11 施工质量控制点主要通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现 细分为 见证点见证点 前 24H 书面通知监理机构 待检点待检点 自检基础上 前 24H 通知监理验收 P166 12 施工环境的因素包括施工现场自然环境因素 施工质量管理环境因素和施工作业环境 因素 P168 13 建筑工程质量逐级验收 单位 子单位 工程 分部 子分部 工程 分项工程和检 验批 P169 14 施工质量控制必须以工序工序作业质量为基础和核心基础和核心 P170 15 现场质量检查方法 目测法和实测法 看归类 P174 16 施工过程质量控制 检验批和分项工程是质量验收的基本单元 P177 17 验收程序为 验收准备 竣工预验收 正式验收 P180 18 竣工验收备案竣工验收备案 15 日日 P181 19 质量事故处理的基本方法 修补 加固 返工 限制使用 不作处理 P185 20 常见的工程质量统计分析方法方法 分层法 因果分析图法 排列图法 直方图法 P185 21 分层法分层法基本思想 对工程质量状况的调查和质量问题的分析 必须分门别类地进行分门别类地进行 以便准确有效地找出问题及其原因所在 P187 22 因果分析图因果分析图基本原理 对每一个质量特性或问题 逐层深入排查可能原因逐层深入排查可能原因 然后确定 最主要原因 进行有的放矢的处置和管理 P188 23 政府对建设工程质量监督的职能包括 监督检查施工现场工程各参与方主体的质量行为 监督检查工程实体的施工质量 监督检查工程质量验收 P193 24 工程开工前 工程开工前 监督机构接受建设单位有关工程质量监督的申报手续 建设单位平工程 质量监督文件 向建设行政主管部门申领施工许可证 P194 五 健康安全与环境管理五 健康安全与环境管理 第 5 页 共 7 页 1 职业健康安全管理体系 规范 该标准由 范围 引用标准 定义 职业健康安全管 理体系要素 组成 P197 2 职业健康安全管理体系 规范 核心要素 10 个个 辅助要素 7 个 通读 记数字 个 通读 记数字 P198 3 环境管理体系 要求及使用指南 该标准由 范围 引用标准 定义 环境管理体 系要求 组成 P197 4 环境管理体系 要求及使用指南 核心要素 10 个个 辅助要素 7 个 通读 记数字 个 通读 记数字 P201 5 建设工程职业健康安全与环境管理的特点特点 复杂性 多变性 协调性 持续性 经济 性 P202 6 管理体系文件包括 管理手册 纲领性文件 程序文件 作业文件三个层次 P204 7 安全生产责任制是最基本最基本的安全管理制度 是核心核心 P207 8 安全生产许可证有效期 3 年 延期 3 年 无死亡事故 P209 9 特种作业特种作业人员安全教育包括 重点在安全操作和预防事故的实际能力上 必须持证上 岗 定期进行复审 P211 10 企业员工的安全教育主要有新员工上上岗前的三级安全教育 改变工艺和变换岗位安 全教育 经常性安全教育 P211 11 三级安全教育对建设工程来说 指企业 项目 班组 P211 12 安全技术措施计划的范围包括安全技术措施计划的范围包括 改善劳动条件 防止事故发生 预防职业病和职业中 毒 P212 13 隐患处理五定隐患处理五定 定整改计划 定责任人 定措施 定经费 定完成日期 P214 14 三同时三同时 制度制度安全生产设施必须与主体工程同时设计 同时施工 同时投入生产和使 用 P215 15 第一类危险源 是危害产生的最根本最根本原因 是事故发生的物理本质本质 第二类危险源 设备故障或缺陷 人为失误 管理缺陷设备故障或缺陷 人为失误 管理缺陷 P216 16 安全检查的类型类型 全面性检查 经常性安全检查 专业性检查 季节性检查 节假日 检查和要害部门重点安全检查 P223 17 安全隐患的不安全因素 人 物和组织管理 P225 18 安全事故隐患治理原则 冗余安全度治理原则 单项隐患综合治理原则 重点看着两 个 P227 19 应急预案体系 综合应急预案 专项应急预案和现场处置方案 P228 20 建设工程安全事故应急预案的管理包括 应急预案的评审 备案 实施和奖惩 P233 21 生产经营单位每年每年至少组织一次综合应急预案或专项应急预案 每半年每半年至少组织一次 现场处置方案的演练 P234 22 按事故人员伤亡和直接经济损失分类 P235 重点背 重点背 23 建设工程职业健康安全事故的处理四不放过四不放过原则 事故原因未查清不放过 事故责任 人未受到处理不放过 事故责任人和周围群众没有收到教育不放过 没有制定切实可行的 整改措施不放过 P236 24 安全事故发生后 单位负责人接到现场人员报告后 应当于 1 小时内小时内上报 逐级上报 时间不得超过 2 小时小时 P236 25 文明施工是指保持施工现场良好的作业环境 卫生环境 工作秩序 P238 26 施工现场必须设有 五牌一图 概况牌 人员名单及监督电话牌 消防保卫牌 安全生 产牌 文明施工牌和施工现场平面图 P239 第 6 页 共 7 页 27 噪声限值表 P243 必须会 必须会 28 噪声控制技术可从声源 传播途径 接收者和防护等方面考虑 P243 29 凡在人口稠密区进行噪声作业时 一般晚 22 点到次日早 6 点禁止强噪施工 P244 六 合同与合同管理六 合同与合同管理 1 评标过程分评标准备 初步评审 详细评审 编写评标报告 P250 2 招标文件可视为要约邀请 要约邀请 投标文件可视为要约 要约 中标通知书承诺承诺 P253 3 工程合同的付款分为四个阶段工程合同的付款分为四个阶段 预付款 工程进度款 最终付款 退还保留金 P254 4 在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以 合同补遗合同补遗 的形式 有时也可以 谈判纪要谈判纪要 的形式 形成书面文件书面文件 P255 5 勘察合同 设计合同 施工承包合同属于建设工程合同 建设工程合同 工程监理合同 咨询合同等属 于委托合同委托合同 P256 6 施工合同 示范文本 由 协议书 通用条款 专用条款 组成 通用和专用矛 盾时 以专用为准 P257 7 合同工期 合同工期 承发包单位双方必须在协议中明确约定工期 包括开工日期和竣工日期 工程竣工验收通过 实际竣工日期实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期 P259 8 工程试车 工程试车 单机无负荷试车 承包人组织 联动无负荷试车 发包人组织 和投料试 车 发包人组织 P260 9 验收方式有 驻厂验收 提运验收 接运验收 入库验收 广泛采用的正式方法 P264 10 交货期限 供方送货 采购方收货戳记 采购方提货 合同规定通知提货日期 运 输部门送货 供货方发运时承运单位签发日期为准 P264 11 分包人与发包人关系 分包人 承包人 工程师 发包人 不能越级 P267 12 分包合同价款与总包合同相应价款无任何连带关系 P268 13 禁止转包或再分包 三条熟读 P268 14 职工意外伤害保险 职工意外伤害保险 劳务分包单位办理 如果是法规考试的话就选总包单位办理 此 处两本书有差异 P270 15 监理人责任 在责任期内 应当履行约定的义务 如果因监理人的过失而造成了委托 人的经济损失 应当向委托人赔偿 累计赔偿总额不应超过监理报酬总额 出去税金 P274 16 合同计价 总价合同 单价合同 成本补偿合同 P274 17 单价合同分 固定单价和变动单价合同 固定单价合同适用于工期短 工程量变化幅 度不太大的项目 P275 18 总价合同分 固定总价和变动总价合同 固定总价合同适用 工程量小 工期短 工 程设计详细 图纸完整 工程结构和技术简单 投标期相对宽裕 承包商承担工作量和价 格的风险 变动总价格同适用 一周内非承包人原因停水 停电 停气造成停工累计超过 8 小时 P276 19 成本加酬金合同也叫成本补偿合同 分为 成本加固定费用 成本加固定比例费用 成本加奖金 最大成本加费用 P278 20 投标保证金 施工单位投标保证金 施工单位不得超投标总价的 2 最高不得超 80 万 勘察设计勘察设计费不得超 投标报价的 2 最高不得