中小型家具厂及筹备与改善.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除 中小型家具厂的筹建与改善-张屹 1、厂址选择及厂房设计的注意事项 投资建厂或是旧厂扩建、搬迁，都涉及一个厂址选择的问题，厂址选择的是否适合，对于工厂今后的发展有着重要的影响。 （1）、选择厂址的时候应该进行广泛的社会调查，有条件最好通过广告加以宣传，以便在大范围当中挑选和比较。 （2）、选择厂址应该在厂租、售价、管理费等各个方面上进行了解比较，还要看有无可供再发展的空间，及可供临时租借的场地。 （3）、周边环境对工厂的发展也有很大的影响，这包括文化背景、区域经济、人口状况、政府倾向、居民素质、村落传统等。 （4）、考虑交通问题、道路的状况、车辆多少、雨天有无不便，路桥费用以及位置是否突出易找，客人来访是否方便。 （5）、考虑供电、供水是否稳定。 （6）、考虑是否有充足的熟练工人来源，该地区的劳动力价格高低。 （7）、考虑排污、噪音以及木屑、垃圾、余料的处理是否方便等。 家具制造业的厂房有两种形式：一种为楼房；另一种为平房。其中楼房占地面积较小，厂房相对规范。上层用做油漆车间比较有利于保证产品品质，但是各层之间经常进行产品及零部件的搬运，一是费时不便，另外也容易造成碰伤和损坏；平房建筑便于运输，便于统一进行生产布局，但是气候潮湿时对于硝基漆作业有一定的影响，平房建筑占地面积较大。 在厂房的设计方面，要注意以下事项： （1）、厂房之间要留有合乎要求的消防通道，通道的上方不得加盖过低的雨棚以影响消防车的出入。（2）、厂房之间要在通道处搭建雨棚，以便于雨天运送零部件及材料。方便车间的人员往来。（3）、严格注意防雨、防漏、防潮工作。 （4）、油漆仓应远离厂房及生活区，以免发生危险。 2、工厂分区与规划要点 一般来讲，工厂大都包括以下几个功能区： （1）、生活区员工生活、居住、就餐、学习、娱乐的地方。一般由以下几部分组成；宿舍、食堂、餐厅、图书室、士多店、球场、冲凉房、侧所等。有的工厂还要设管理人员居住区、夫妻房、来宾房等。 （2）、作业区是从事生产活动以及存储物料的功能区域，包括：各生产车间、仓库（木材仓、板材仓、配件仓、辅料仓、包装材料仓、成品仓）、机电房、空压机房、烘干房、余料存放区、木屑堆集区等。 （3）、办公区是行政办公的区域，各部门可分开办公，也可以集中办公，视工厂规模与实际情况而定。条件成熟的情况下，应考虑各部门独立办公，独立办公的含义不是狭义的房间分割，也可以是屏风间隔。总之，应该以既不影响工作而又便于沟通为原则。一般来说，行政人事、物料、生产部门，应设在方便来访的位置；而工艺、财务则应设在相对安静的位置。办公区内还要设有会议室、洽谈室、以及电脑室等。 （4）、停车场停车场的停车有以下几类：公司自己的小车、运输车，来访车辆、员工的摩托车、自行车等。这些车辆要做到分类管理，以免影响观瞻及堵塞道路。 （5）、绿化区为了更好地造就优美的厂区环境，应该在尽可能的地方栽培多一点花草，对厂区进行绿化，这样既改善了厂貌又有利于广大员工的身心健康。 （6）、展厅与样品间展厅与样品间是宣传工厂产品的窗口，特别是内销型企业，都十分注重展厅建设。 （7）通道通道应当适合厂内的消防、货物的运送、人员通行等实际需要，并应经常清理打扫，防止阻塞。 3、组织架构与人员配置 不同规模的企业、不同产品类型的企业，以及在其不同的发展阶段中有着不同的组织架构及人员配置。 （一）、50-100人的新建企业：这类企业在刚刚兴建初期，往往资金不十分充足，订单量不大，不适合一步到位，应在稳步中求发展，因此在组织架构的设置上不宜过于庞大，应提倡一人多职。往往只招聘生产主管和技术主管，分别负责生产管理和技术与打样工作。有关财务、业务、采购以及行政、人事、后勤工作一般都由总经理（老板）一人承担。 （二）、100200人的新建企业 这类企业一般有一定的订单保障，希望能够尽快的走上正轨，因此在部门的划分上相对较细，对于财务、品质、行政等部门已设专人负责。 （三）、200300人的新建及发展中企业： 这类企业，总经理（老板）已不再直接面对众多的部门主管，一般由厂长全面负责工作，而总经理的工作重点则向扩大市场、融资等方面转移，这类企业部门职责清楚、管理较为规范，为企业的进一步发展奠定了组织基础。 4、产能设计 工厂的产能大小，由场地状况、设备状况、人员配置、管理模式、技术能力和产品特点所决定。目前来讲，各家具厂的技术都不是太大的问题，设备的利用率一般在40%60%左右，场地方面都留有一定的发展余地。因此，人员的配置对产能的影响相对较大。 据统计，一般的家具厂，人均月创造产值为1万1.5万元人民币，管理较好的情况下，可达到2万元左右，而如果是采用高档原材料生产的，又可在此基础上增加50%至1倍以上。所以，一般来说，如果一个工厂的月产值计划为50100万元时，应配置人员在50人左右；月产值计划为100200万元时，应配置人员至少要100人左右。 其中，人均月产值由低到高的工厂类型依次为：实木家俱厂、板式家俱厂、金属家具厂、沙发厂。 5、人员招聘中小企业的人员招聘应注意以下事项： （1）应招收一定数量的技术人才与熟练工人，以便使生产顺利进行，并早日走向正常化。（2）人员的招聘应尽量做到多渠道多地区，避免来自同一地区或同一工厂的人员过多，不利于管理和技术交流。 （3）管理人员应能力全面，能胜任其它兼职。 （4）新建的工厂开展招聘工作的时候，应注意由高层到基层再到员工的顺序进行，以便于今后工作的开展。 （5）工资的制定应当规范，不可随意性太大，并要为今后留有余地。 （6）以德才取人，并注意防止形成小帮派。 （7）注意各部门、各车间、管理与技术能力的均衡配置。 （8）注意各工序生产能力的平衡，把瓶颈位置作为人员配置的重点。 6、设备选购 （一）、依据： 产品的工艺需要。生产量的需要。工厂的财务状况。 （二）、原则： 精确度要求较高的，应选用进口（或国产）高档设备。 精确度要求不高的，可选用国产（或二手）设备。 （三）、思路： 可根据工厂的需求状况与财务状况分批购置。 既要考虑目前需要，又要考虑未来发展。 根据产品特点及产能设计，寻求人机配合的最佳状况。 （四）、步骤： 根据产品特点，生产需要及公司近期和长期的发展目标。拟定设备采购计划。 初步进行市场调查，并根据设备采购计划拟定资金需求计划。 根据公司财务状况、生产需要，对设备采购计划进行讨论、修订和审议。 确定设备采购计划及采购步骤。 市场调查，搜集资料及接受报价。 进行价格、品质、功能、服务、供货期的比较论证，最后具体确定。 采