运梁车重(特)大事故专项预案.doc

运梁车架桥机重(特)大事故应急专项方案1、目的：为了做好本项工程范围运梁车及架桥机(特)大事故的应急救援处理工作，减少事故造成的生命财产损失,及时、有效地开展事故应急救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，结合本项工程实际情况和施工特点，制定本预案。2、适用范围：适用于本项工程范围内运梁车及架桥机重(特)大事故的应急处理与协调工作。3、实施方针和原则3.1 坚持“预防为主、常备不懈、高效协调、持续改进”的方针。3.2 遵循以下原则：3.2.1安全第一、生命至上，救人高于一切；3.2.2施救与报告同时进行，逐级报告，就近施救；3.2.3分工负责，责任到人，密切配合，局部服从全局，下级服从上级；3.2.4保护人员安全、防止和控制事故蔓延、保护环境等优先，最大限度地减少损失，防止和减轻次生损失。4、事故应急响应等级的判定4.1 一级：无人员伤亡。4.2 二级：发生二人及以下人员死亡。4.3 三级：发生三至九人死亡。4.4 四级：发生十人及以上死亡。5、应急处理组织机构及职责5.1 项目部成立应急处理与协调领导组，分设调度指挥、现场施救、后勤保障、宣传接待、善后处理和原因调查等六个应急处理工作组。5.2 应急处理与协调领导组人员组成：领导组：组 长：王宝才组 员：吴涛 冀健伟 程柏利调度指挥组：组 长：吴涛组 员：程柏利 任勇 袁忠伟值班电话15164146758现场施救组： 组 长：胡廷富组 员：杨勇 王敬德 郭树利宣传接待组：组 长：刘渝 后勤保障组：组 长：张伟 原因调查组：组 长：冀健伟组 员：吴涛 程柏利 任勇 善后处理组：组 长：袁忠伟5.3 应急处理与协调领导组主要职责：5.3.1 进行危险分析和环境综述，对潜在的重大危险及后果预测，制定相应的应急救援方案，落实应急资源配置，对员工进行应急处理的教育、培训和演练。5.3.2 制定并落实重大事故救援方案，指挥和督导现场应急处理工作，协调解决应急处理工作中的问题。5.3.3 落实上级有关主管部门以及事故发生地的相关政府部门对事故应急处理工作的批示，负责相关情况上报工作。5.4.4 掌握应急处理动态状况，及时调整部署应急工作措施，完成上级和相关政府部门交办的其它任务。5.5.5 进行事故原因的调查分析和取证，向上级有关主管部门报告事故及处理情况，接受和配合上级有关部门对事故进行的处理和调查。5.5.6发生事故时，应急处理与协调领导组应当在上级主管部门的领导下，迅速、果断地做好应急处理工作。6、应急处理程序6.1 上级救援人员到达现场前，由现场负责人或当事人负责，主动开展救援或自救工作，首先全力抢救伤员，控制险情、事故蔓延扩大。6.2 事故呼救6.2.1 事故发生后，现场负责人或当事人应立即向项目部调度呼救并开展自救。特殊情况下可以直接向上级或有关地方部门请求救助。6.2.2 调度室应立即向项目经理部汇报险情、事故情况。6.3 启动预案6.3.1 收到事故呼救或得知发生事故后，应急处理与协调领导组要立即召开紧急会议作出决定，或由应急处理与协调领导组组长直接决定是否启动本预案。6.3.2 本应急预案启动后，应急处理与协调领导组自动成为应急指挥中心，在组长统一领导和指挥下，各工作组按分工立即开展工作。6.4 紧急报告6.4.1 项目部有关部门和员工接到呼救后，必须向调度室紧急报告。6.4.2 紧急向地方有关部门和领导报告或请求119消防或120救护系统救援，应由现场施工负责人执行。发生二级以上重大险情、事故，现场任何人员均有权直接请求119消防或120救护系统救援。6.4.3 由调度部门按程序向项目经理部有关部门和领导上报。6.5 调度指挥及通信联络6.5.1 应急处理与协调指挥中心设在调度室，应急处理与协调领导组组长直接指挥，统一负责应急处理的协调和调度。6.5.2 工作组之间以及与外部的通信联络，可以利用固定电话、移动电话、对讲机等一切可以利用的通讯手段和工具。6.5.3 负责通信联络的调度人员，必须坚持昼夜值班制度，迅速收集、汇总重大险情、事故应急处理的统计和动态情况，及时报告指挥中心，并做好值班记录。6.5.4 应急指挥中心提出的应急处理意见，通过调度系统传达到各工作组。6.5.5 各工作组负责人必须及时向应急指挥中心汇报各自的工作情况，各工作组之间必须互相支援与配合。6.5.6 联系电话医院救护电话：120应急处理与协调领导组值班电话：王宝才吴 涛柏利健伟 151841311296.6 救援准备6.6.1 应急处理与协调领导组根据报告的事故情况确定紧急情况的严重程度、应急响应的级别以及计划采取的救援方案。一级紧急情况自行处理，二级以上紧急情况立即向公司项目经理部报告。启动公司项目经理部相应的应急预案。 6.6.2 按照确定的救援方案，后勤保障组紧急组织救援所需的应急资源，现场施救组的救援人员携带救援物资、设备等，选择最快的方式赶赴现场。6.6.3 调度指挥组及时与现场负责人或当事人联系，和其它工作组、有关单位及部门互通情况。6.7 现场施救6.7.1 现场施救组工作人员，首先本着“救人高于一切”的原则，积极救治伤员，最大限度地减少人员伤亡和损失，千方百计地做好防止和减轻次生损失的工作。6.7.2 在现场施救组组长的统一指挥下，分工进行抢险救援工作。在有关部门、人员的指导和配合下，采取有效的措施，利用现有的应急资源，对受伤人员进行救助，切断事故发生源，控制事态蔓延扩大，及时抢修损坏的机械设备，保护可利用的物资及产品，尽快恢复生产。6.8 后勤和保障服务。后勤保障组工作人员应当根据应急处理工作的需要，调集有关物资、设备等满足应急处理急需，为应急处理人员提供生活保障，派专人维护现场秩序，引导指挥交通。6.9 宣传接待和善后处理6.9.1 宣传接待组和善后处理组工作人员应当做好人员的思想稳定及对外接待工作，采取统一管理，分散接待的方法，做好死伤者家属的食宿安排等接待工作，维护正常的救援秩序，保证日常工作有序进行。6.9.2 站在维护企业形象和利益的角度，本着客观、公正的原则，严格新闻采访和发布制度，协助有关部门和新闻单位做好宣传报导工作。6.9.3 按照有关规定，在事故原因调查清楚，事故责任最终确定后，会同有关部门及时制定事故处理赔付标准和规定，积极做好事故处理赔付工作。6.10 原因调查6.10.1 原因调查组工作人员应当做好事故的调查取证工作，勘察事故现场，分析事故原因，提出处理意见，并做好对当事人或其他证人登记核定工作。6.10.2 应急处理期间，各工作组都要积极配合上级和地方主管部门的调查取证工作，接受上级和地方有关部门的监督检查。6.11 工作报告6.11.1 应急处理工作结束后，各工作组书面报告应急处理工作情况，报告要实事求是，不得弄虚作假或隐瞒具体详情。6.11.2 汇总后形成正式的报告材料，经应急处理与协调领导组组长批准同意后上报项目经理部及地方有关部门。7、应急资源：见附页8、培训： 队部应针对预案有计划地安排进行教育、应急培训和演练。应急处理与协调领导组应组织进行策划、实施、评估，各部门具体执行，发现问题立即完善改进。9、本应急预案自批准发布之日起生效执行。中建二局哈大客专TJ-2标段项目