进度控制监理工作程序.doc

公路工程 监理工作程序十一 工程进度监理工作程序1. 目的有效控制工程进度，实现合同工期目标。2. 依据根据监理规划和合同条款的有关规定，编制本工作程序。3.适用范围本工作程序适用于合同范围内所有工程的工期控制。4.进度计划的内容与格式4.1编制说明工程概述：工程概述必须包括本进度计划所涉及的工程项目、工程数量、工程特点、施工环境（包括施工条件和时间资源）、主要施工方法等五个方面。编制依据：包括合同文件（图纸、规范、工程量清单）、相应定额、工料机配备、施工方法、上期计划完成情况和计划的调整情况等。计划的目标及分解：指计划的编制思路及对计划本身的整体描述。有利和不利因素分析及措施：要充分考虑到工程质量的特殊要求，征地、拆迁，采用新材料、新工艺、新方法，资金不到位，民扰，相关单位的干扰，国家政策、法律、法规的制约等不利因素对工期的影响，并采取相应保证措施。存在的问题及建议：本进度计划执行过程中存在的问题和解决问题的建议，涉及到的拆迁问题要逐项说明影响部位和最迟解决时间。4.2格式横道（条）图：总体进度计划、阶段进度计划、月度计划和单项进度计划都必须配备进度横条图，总体进度计划、阶段进度计划和月进度计划按分项工程列项，单项进度计划必须按工序列项。网络图：总体计划必须配备网络图，必须计算时间参数，并标注关键线路。工料机配备直方图：总体进度计划和单项进度计划必须配置工料机直方图。资金流量图：总体进度计划和月度进度计划必须配备相应的资金流量图（S曲线），按分项工程列项。4.3计划的审批要点4.3.1 工程项目划分及开工顺序是否合理;4.3.2上下、前后、同种工序之间的衔接是否合理;4.3.3工艺工期是否合理（是否满足规范要求）;4.3.4工期安排是否合理（是否满足合同工期或阶段工期）;4.3.5工程的季节安排是否合理（将工程安排在有利季节施工，尽量错开不利季节）。4.3.6考虑不利气候的影响是否合理；4.3.7施工的节奏是否合理；4.3.8考虑分包对工期的影响是否合理。5.工作程序5.1控制原则总体安排、阶段控制、单项管理、月度汇总、周统计、日检查。从工程量角度必须采用的计划为：总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划、月进度计划和周进度计划。从工作量角度必须采用的计划为：现金流量计划。5.2总体工程进度计划：与总体施工组织设计一并申报，并按总体施工组织设计报批程序进行审批。5.3阶段工程进度计划承包人在接到下达的阶段工程目标后3天内，应向驻地办提交形式和内容均符合要求的阶段工程进度计划。监理工程师在接到承包人提交的阶段工程进度计划后，在2天内进行审查，若不符合要求，将提出审查意见后返回承包人，并保存一份备查。承包人应在3天内，将经过修改完善后的阶段工程进度计划重新上报，直至审查通过，审查通过后，报总监办进行审批。审批合格的阶段工程进度计划将作为阶段工期目标控制考核的依据，并报项目处备案。5.4月进度计划每月25日前，承包人向驻地办申报4份形式和内容完全相同的月进度计划。驻地办监理工程师在接到月进度计划后3天内审批，审批合格的月进度计划是当月进度控制的依据，并报项目处、总监办备案。5.5分项工程进度计划 承包人在申报分项工程开工申请的同时，申报分项工程进度计划，作为分项工程开工申请的附件。监理工程师与分项工程开工申请一并审批，审批合格的分项工程进度计划作为分项工程进度控制的依据。5.6 核查进度核查进度要以监理工程师批准的进度计划为基础，驻地办负责核查，实行一天一记录，一周一统计，一月一总结（汇总），要建立计划进度统计台帐，填写周工程进度统计表，每周核定工程进度是否与周进度计划相符，分析计划进度与实际进度差产生的原因。5.7进度控制对策5.7.1调整当月进度计划 当实际进度落后于计划进度时，监理工程师要以监理指令或认为合理的其它形式，建议承包人采取措施加快工程进度。5.7.2在下月进度计划中采取弥补措施当本月实际进度落后于当月进度计划时，驻地办要以监理指令、监理文件或工地会议纪要形式通知承包人在下月计划中采取切实可行的弥补措施，以保证总体工程进度。5.7.3调整总体工程进度计划当工程实际进度严重滞后，通过5.7.1和5.7.2款的方式不能奏效时，驻地办要以文件形式通知承包人调整总体进度计划，且承包人不得据此拖延工期或提出额外费用要求，除非承包人提出的索赔申请已经得到监理工程师的批准。5.7.4一般违约处理 当承包人进度严重滞后，通过本程序5.7.1、5.7.2和5.7.3款的规定不能奏效时，驻地办要通过总监办通知项目处，建议其出面解决。5.7.5建议业主驱逐承包人或强制分包 当承包人进度严重滞后，且通过5.7.4规定的方式仍然不能奏效时，为确保总体工程进度，驻地办要通过总监办以文件形式建议业主驱逐承包人或进行强制分包。6.工作要求6.1监理工程师对承包人进度计划的批准，并不免除承包人延误工期的任何责任。6.2承包人在工程进行过程中，不得以任何理由延误工期。当监理工程师认为承包人进度缓慢，无法保证合同工期时，将发出书面指令要求承包人加快工程进度，承包人应立即采取措施，加快进度。承包人无权因此获得任何追加款项。6.3 在非拆迁和设计原因影响的前提下，承包人应采取有效措施，确保进度计划的实现，否则，将影响其阶段目标评比结果。7.附件1、总体/阶段工程进度计划审批工作流程2、月进度计划审批工作流程3、分项进度计划审批工作流程4、总体/阶段进度计划审批表；5、月/分项进度计划审批表；6、总体/阶段/月工程进度横条图；7、分项工程进度横条图；总体/阶段工程进度计划审批工作流程图同意否否同意同意总监办批准实施总监办审核承包人编制总体/阶段工程进度计划项目管理处备案否总监办征求项目管理处意见驻地办审查总体/阶段工程进度计划承包人提交总体/阶段工程进度计划月进度计划审批工作流程同意驻地办批准并报项目处、总监办备案同意否否同意否同意否征求总监办和项目处意见驻地办审核驻地组审查月进度计划承包人提交月进度计划承包人编制月进度计划分项进度计划审批工作流程否否同意同意同意驻地办审核驻地组审查分项计划承包人提交分项进度计划承包人编制分项进度计划同意否否驻地办批准并报总监办备案征求总监办意见公路工程第 合同段总体/阶段进度计划审批表施工单位： 编号：致监理工程师： 进度计划已经编制完毕，并通过项目经理部严格审查，请予以审批。附 进度计划。 项目经理签字： 日期：监理工程师审批意见计划内容 工程概述 编制依据 目标及分解有利和不利因素分析及措施 存在问题及建议网络图 横条图 资金流量曲线审批要点工程项目划分及开工顺序是否合理上下、前后、同种工序的衔接是否合理工艺工期是否合理（是否满足规范要求） 工期安排是否合理（是否满足合同和阶段工期） 工程的季节安排是否合理（将工程尽量错开不利季节施工）考虑不利气候的影响是否合理施工的节奏是否合理考虑分包对工期的影响是否合理驻地办意见 驻地监理工程师： 日期：总监办意见 总监理工程师： 日期：注：同意画号，不同意画公路工程第 合同段月/分项进度计划审批表施工单位： 编号：致监理工程师： 进度计划已经编制完毕，并通过项目经理部严格审查，请予以审批。附 进度计划。 项目经理签字： 日期：监理工程师审批意见计划内容 工程概述 编制依据 目标及分解有利和不利因素分析及措施 存在问题及建议网络图 横条图 资金流量曲线审批要点工程项目划分及开工顺序是否合理上下、前后、同种工序的衔接是否合理工艺工期是否合理（是否满足规范要求） 工期安排是否合理（是否满足合同和阶段工期） 工程的季节安排是否合理（将工程尽量错开不利季节施工）考虑不利气候的影响是否合理施工的节奏是否合理考虑分包对工期的影响是否合理驻地组意见 驻地组长： 日期：驻地办意见 驻地监理工程师： 日期：注：同意画号，不同意画公路工程第 合同段总体/阶段/月工程进度横条图