分析农信社日常管理工作-论文

分析农信社日常管理工作分析农信社日常管理工作 摘要 摘要 近年来随着农村金融体制改革步伐的不断深入 农村信用社各项业 务得到了快速发展 经营效益大幅提升 资产质量明显改善 抗风险能力大大 增强 但是 在实际经营管理上欠缺科学规范 通常表现为以下三点 一是工 作思路不清 管理不力 组织凝聚力没有完全发挥出来 二是对目前农村金融 改革的重要性认识不足 创新意识不强 许多信用社主任平时不注重学习 对 先进的管理经验和服务理念不采纳 不推广应用 三是得过且过思想严重 许 多信用社员工缺乏工作责任心 对待工作马马虎虎 应付了事 不思进取 上 述问题导致农信社各项业务全面发展 巳经成为农村信用社改革和发展的重中 之重 关键词关键词 农信社农信社 管理策略 工作对策 管理策略 工作对策 农信社作为新形势下支农主力军和联系农民的最好金融纽带 他发挥着极 为重要的作用 面对新形式 新任务等规范的管理方式 为此 我想谈谈自己 的几点看法 一 一 管理者应具备要素管理者应具备要素 随着农信社的经营日益稳步向农商行接转 但在当前面临各金融机构竞争 激烈 及农信社自身改革任务繁重的情况下 肩负着农信社经营管理和服务 三农 的重任 还要保证农信社各项业务稳健运行和持续发展 在农信社改 革与发展的新时期 农信社就迫切需要造就一批应具备有自我学习 分析 决 策 创新等合格管理者 一 自我学习的能力 只有不断加强学习 才能获取广博的知识素质 才能 掌握国家经济金融政策 制度 方针 不仅要熟悉掌握农信社传统业务 还必 须熟悉新兴业务的操作程序和办法 掌握市场的知识和技能以及与之相关的管 理知识和社会知识 以取得金融调控的主动权 这就要求具有坚实的理论知识 系统的管理知识 精深的专业知识 丰实的经济知识 才能有助于农信社的各 项业务又好又快发展 二 是分析能力 当今社会是信息社会 各种新问题 新情况 新矛盾层出 不穷 需要我们及时应对 及时处置 信用社主任在工作中对于本单社倾向性 的问题和事物 要把握动态 摸清规律 做好预测 及时加以规范和引导 对 突发事件 要看准摸透 迅速稳妥处置 三 是决策能力 决策能力是农信社社领导综合素质的体现 因此 在工作 中要掌握科学的决策程序 运用好决策方法和艺术 确保决策民主性科学化 既要符合信用社的有关政策要求 又要善于结合本社实际 因地制宜 提出合 乎实际的工作方法和各种办法 充分调动信用社职工的积极性 四 是创新能力 农村信用社已进入改革快速发展时代 作为信用社领导必 须要与时俱进 顺应改革潮流 当好改革的先行者和创新能手 工作思路创新 就是面对新的形势和情况 敢于突破旧思想 旧观念的束缚 全方位 多角度 地思考 根据事物的发展趋向 进行创造性思维 大胆探索 勇于开拓 把上 级的方针政策与本地 本社实际紧密结合起来 形成新的工作思路 工作方法 创新 就是在正确的指导下 不断总结新经验 探索新规律 创造出丰富多彩 灵活多样且行之有效的工作方法 促进农信社更好更快发展 二 二 员工管理员工管理策略策略 切实尊重农信社基层员工主人翁地位 农村信用社无论是管理人员 还是 普通员工 只要他们的人格受到尊重 工作被充分肯定时 就会尽最大努力去 做好每一件事情 因此 农村信用社要为员工多创造条件 给他们多搭建施展 才华的舞台 不断实现自己的人生价值 为农村信用社创造最大的效益 在制 订发展目标时 要发动和组织员工参与讨论 把农村信用社生存发展目标与员 工的使命紧密结合起来 将农村信用社目标转变为员工的目标 形成共同价值 取向 农信社所有事务都开展民主评议 推行社务公开 让每个员工积极参与 农村信用社各项活动 扩大员工的知情权 决策权 选举权 监督权 把他们 融入到农村信用社发展的大家庭中来 使他们真正体会到个人存在的社会价值 真心实意为企业出谋献策 积极工作 无私奉献 重视满足员工日益增长的需求 以人为本 就是要以满足人的需求为根本 目的 牢记员工利益无小事 把实现 维护和发展员工利益放在首要位置 加 强市场开发 保障员工充分就业 提高农村信用社效益 完善收入分配制度 实行大病救助 信用社助学 居住条件改善 安全保障 社会保险等事关职工 切身利益的保障制度 维护员工的合法权益 解决员工的实际困难 要重视满 足员工的精神文化需求 通过树立典型 评先表模 技能竞赛 岗位能手评定 等活动开展 增强员工的荣誉感和归属感 采取人性化管理 尊重员工 每个员工由于各种原因 在性格 心态 心 理需求 家庭要求等方面各有不同程度的差异 思想政治工作要承认和尊重并 适应这种差异 接纳员工的不同要求和期望 认真对待员工工作上的异议和主 张 关心员工 在实际工作中 当员工遇到困难 挫折时 少一些求全责备 多帮助解决实际问题 使员工切身感受到组织的温暖 理解员工 在进行思想 政治工作教育中 注重教育方法 以诚待人 将心比心 勤作换位思考 使人 真正信服 讲求情绪化管理 好情绪带来高效率 员工工作情绪好 往往思路开阔 效率提高 情绪差则思维阻塞 操作迟缓 这就需要我们像关注天气变化一样 时刻关注员工的情绪与心态变化 及时疏通和调节不良情绪 尽最大可能把员 工情绪调整到最佳状态 建立动态的思想分析制度 找出带有倾向性的问题症 结 及时进行引导 帮助员工克服不正确的心态 确保员工思想稳定 注重需求化管理 经济性报酬只是满足员工最低层次的生理需要 员工更 高的要求则是归属需要 成长需要和实现自我价值需要 目前 许多员工过分 看重并片面追求经济利益 将报酬激励单纯理解为工资 福利和奖金 这需要 加以正确引导 培育员工良好的需求心理 一是实行民主办社 赋予员工知情 权 参与权 监督权等应有的权利 对全社的重大决策 重大事项要让员工清 楚明白 各种计划目标要及时向员工通报 对各类热点 难点问题要组织员工 讨论 研究处理 实行阳光操作 使员工成为局内人 增强主人翁意识 切实 把实现信用社的奋斗目标作为员工的 共同远景 满足员工归属需要 二是创 造平等的学习和培训机会 实现培训工作制度化 经常化 在择业选岗方面要 给员工科学公平的选择机会 特别是对年轻的 有培养潜力的员工要安排到多 个岗位锻炼 促使其健康成长 满足员工成长需要 三是充分肯定员工的成绩 要善于发现每个员工的特长 及时鼓励宣传其先进事迹 广泛发动员工提建议 并及时采纳员工的合理化意见 对有价值的建议要进行奖励 增强员工参与共 同管理的认同感 让员工内心觉得自身是有价值的 坚持从严管理 构建企业制度文化体系 制度文化建设是农信社科学管理 规范运行的一项基础性工作 确立 制度严密 决策科学 手段先进 行为规范 的管理理念 建立健全各项规章制度 形成科学规范的管理链条 把依法管理 深入人心 融入到员工日常工作中 促进农信社各项工作规范化管理 一是建 立严密科学的考核机制 结合农信社实际 对企业文化建设细化考核项目 量 化考核指标 实行动态的检查 考核验收机制 形成机构健全 责任明确 目 标具体 层次清楚的格局 二是培育科学的人才选拔机制 深化干部人事制度 改革 坚持德才兼备的原则 积极推行干部竞聘上岗制度 保证作风好 业务 精 素质高的青年干部脱颖而出 加大干部轮岗交流力度 全面推行定期轮岗 交流制度 不断拓宽识人用人渠道 形成科学用人导向 实现干部工作的科学 化 民主化 制度化 营造良好的成才环境 三是建立民主监督管理机制 重 点是建立健全职代会制度 开展合理化建议和推行社务公开制度 以充分调动 广大员工参与民主管理 关心农信社改革与发展的积极性 四是健全制度运行 链条 进一步完善 建立 实施 完善 提高 的循环运作程序 把制度建设贯 穿于农信社各项管理中 使各项工作从决策落实都有制度保障 不断改进 提 高制度建设质量 五是实行责任追究 狠抓制度落实 真正使各项制度成为农 信社科学决策 严格约束的有效手段 三 三 工作对策工作对策 一 确立农村信用社的发展理念 正确制定长期战略目标 要树立正确的信用社发展观念 正确制定长期战略目标 关键的问题是树 立科学发展观 转变经营思想和模式 逐步与商业银行接轨 增强竞争能力 一是要全面深入认识信用社资本的意义 树立正确的风险资本观念 二是充分 发挥自身优势 应对同业竞争的迫切要求 改变传统的业务结构 重点是改变 传统的盈利模式 优化客户结构 资本负债结构 收入结构 产品结构和网点 结构 实施多点投入 多元资产 多渠道收入 有效防范和降低风险 三是主 要围绕合作制目标 政策化目标和盈利性目标 制定切实可行的长期战略目标 同时也要制定中期和短期目标 做到长计划 短安排 并且保证目标的实现 二 改变员工的思想观念 加强员工教育 提高员工素质 搞好金融服务 农村信用社的迫切任务是注重以人为本 着力提高员工的政治业务素质 一是要切实做好员工的思想政治教育工作 要充分认清职工素质与形势要求的 差距 增强开展岗位培训的危机感和紧迫感 把培训工作作为一项长期发展战 略 二是要转换教育培训机制 县联社要把教育培训工作列入重要议事日程 成立员工培训中心 加强师资力量 逐步把教育培训的工作由软任务变为硬指 标 三是要完善教育培训方式 坚持以正面引导和灌输的原则 采用讲座 讨 论 专题答辩 实际操作 考试等形式 做到学习结合 增强学习效果 也可 采取请进来 走出去的方法 增强员工学习兴趣 四是要充实教育内容 坚持 专业知识教育与全面知识教育相结合 一般性知识和重点性知识相结合 立足 当前与服务长远相结合 重点学习金融方针政策 金融法规 业务理论方面的 新政策 新知识 新技术 同时 要注重开展职业道德教育 其次是学习先进 人物的好思想 好作风 好干劲 六是改变服务环境 创新服务手段 完善服 务设施 增强服务功能 提高服务质量和服务态度 真正把客户视为 上帝 和信用社生存的衣食父母 三 确立农村信用社的市场定位 树立信用社经营品牌意识 农村信用社市场定位立足于服务 三农 农村信用社的经营品牌主要是大 力营销农户小额信用贷款 但要注重解决机构网点分布 发展动力 巩固和发 展农村市场 创新业务等方面的问题 四 积极做好信用社的市场营销工作 农村信用社要把市场营销的重点放在农户小额贷款方面 要注重提高小额 贷款营销水平 增强营销效果 通过综合运用市场营销学 管理与商务沟通 信息管理 顾客管理等方面的理论 方法与技巧 把营销品牌 为客户服务 营销活动和感情有机结合起来 增强与各户的关系 要全面推行客户经理制 为客户提供热情 周到 方便 快捷的服务 要注重提高贷款营销质量 坚持 贷款制度 严格贷款操作规程 做到笔笔贷款放得出 收得回 有效益 其次 完善激励机制 调动信贷人员工作积极性 五 不断拓展农村信用社新业务 发展中间业务是农村信用社必由之路 一是要认清形势 转变经营观念 强化发展意识 确立中间业务的 主业 地位 二是要结合实际 合理制定中 间业务战略规划 走适合自己的路 三是调整营销战略 推动中间业务创新 四是要加快中间业务计算机网络化建设进程 五是要加快人才培养 提高中间 业务人员素质 六是要优化外部环境 统一标准 规范操作 七是建立完善的 社会信用体系 八是要根据农村市场 结合自身实际 开发适合农村市场的金 融新产品 新业务 四 四 财产 安全管理财产 安全管理 一 财产管理 作为农村银行行长有些时候甚至要充当管家角色 每一个企事业单位总会 有少部分的人不爱惜公共财产 奢侈浪费 做为领导应该把企业视同自己的家 一样 爱惜单位的财产 设备等 县联行把如此重大的资产交给你 其实交付 更多的还是信任与寄托 做为社领导应该秉承的是责任和使命 确保银行的财 产不受外界侵害 制定科学的管理制度约束广大职工爱惜财产和办公设备 二 安全管理 社领导应该始终牢固树立 安全责任重于泰山 安全就是效益的理念 强 化案防意识教育 强化安全责任机制 强化案防常识学习 是我社从健全组织 领导机构入手 严格落实 一把手 负责制 把目标管理摆在重要位置 横到 边 竖到底 不留死角 层层签订目标责任状 并实行风险责任金专项考核的 责任制约机制 强化领导责任和全员参与意识 一级向一级负责 各分社领导 带头认真学习贯彻上级文件精神 定期研究部署保卫工作 经常深入基层开展 安全检查 时刻注意掌握辖内安全动态 及时解决保卫工作中存在