执行建造合同收入准则简要说明.doc

执行建造合同收入准则简要说明 执行建造合同收入准则几点简要说明鉴于公司目前尚不具备实施企业会计制度的条件，仍沿用施工企业会计制度的核算方法，为加快与建造合同准则的趋同，特对公司相关会计核算做如下说明合同收入能够可靠估计，应根据完工百分比法在资产负债表日确认合同收入和费用；当遇到由于建筑工程成本的不确定性（如维修费用），造价审核的拖拉（时间超过合同约定时间）等原因确定无法采用完工百分比法确认合同收入时，应在工程竣工后召集各相关部门（项目部为主，财务、经营、材料、施工等各部门）对项目进行分析，根据分析结果确认合同收入。 一、分公司是建造工程的利润经营及核算中心，对下列事项负责 1、确定合同总收入； 2、编制合同预计总成本； 3、确认建造合同的完工百分比（负责召集合同收入确认会议确认合同收入），核算经营损益； 4、按工程完工进度组织工程中间验收、工程竣工决算和工程价款的结算； 5、对工程成本实施动态管理、监督控制和考核评价。 二、项目部是建造工程的成本控制及核算中心，对下列事项负责 1、按工程成本科学地组织施工，优化施工方案，合理配置人力资源和物料消耗，努力降低合同实际成本； 2、按工程成本和单项消耗定额控制成本支出； 3、按单位工程计算和归集合同实际成本，并按月分析测算，制定成本管理措施； 4、按工程进度及时办理建造工程合同中间验收与决算，提供工程价款结算依据； 5、提供和办理补充合同的相关资料。 三、项目成本核算内容项目成本是指从合同签订至合同完成所发生的，与执行合同有关的直接费用和间接费用。 1、直接费用指为完成合同所发生的、可以直接计入成本核算对象的各项费用支出。 它包括 （1）人工费包括从事建筑安装工程施工人员的工资、奖金、工资附加费、工资性质的津贴、劳动保护费等。 （2）材料费包括施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、结构件、零件、半成品的费用和有助于工程形成的其他材料费用以及周转材料的摊销及租赁费用。 （3）机械使用费包括施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费以及施工机械的安装、拆卸和进出场费。 （4）、其他直接费包括施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费。 2、间接费用是指为完成合同所发生的、不能直接归属于成本核算对象，而应通过分配方式计入有关成本核算对象的各项费用。 它包括； （1）管理人员的工资、奖金； （2）发放的劳动保护费（劳保用品、防暑降温费等）； （3）管理用固定资产折旧及修理费； （4）管理用物料消耗、低值易耗品摊销（工具用具）； （5）办公室（休息室）发生的水电费、办公用品费、电话费、财产保险费、工程保修费、排污费等。 3、工程成本不包括下列费用 （1）行政管理部门为组织和管理生产经营活动所发生的管理费； （2）为筹集生产经营资金而发生的财务费用； （3）因订立合同而发生的有关费用，如差旅费、投标费等。 四、项目成本控制人工费控制 1、人工费控制实行“量价分离”原则，通过分部分项工程招投标，将人工费单价一次包死，明确劳务班组所承包的工程内容、单价及奖罚，同时月度预结算工作量实行从紧原则，一般情况按月度预算工作量的8090%进行预结，完工后再根据实际工作量进行兜底结算，从而避免重复开工、多开工现象。 2、有条件的工程可采取整栋或分部分项工程总价包干的方式，并将零星定额用工、计时工、包估工及所有未预见用工视工程大小、工期快慢及难易程度按一定比例包死，对于因各种原因事先无法计算工程量的项目，采取单价包干的形式预结，在工程量明确后再按总价包干办法调整。 3、计时工指标控制，现阶段执行标准为主体工程3-5%，装饰工程15-20%，并在项目承包责任书中予以明确，实施人工费总价包干办法的项目，计时工、包估工的结算与支付采取包干合同的形式与作业班组单独明确。 4、项目人工费总额实行工资含量控制，并在项目承包责任书中明确，月度及竣工兑现考核奖罚。 5、劳务班组实行风险抵押金制度，项目应扣留劳务班组当月结算额的10%20%作为风险抵押金。 6、加强现场管理，规范定额工作内容，减少因返工、返修发生的人工费支出，同时对上一工序留下的工程质量问题需下一工序修复的费用，在结算时从上一工序扣除支付下一工序，避免因工程质量、工作内容的变更引发重复结算。 7、各单位劳人科应结合人工费市场价格和项目的具体情况，定期编制、发布内部人工费信息价，实施人工费单价计划指导控制。 材料费控制 1、材料费控制采取“量价分离”的原则，即材料采购价格的控制和材料消耗量的控制。 2、各单位大宗材料（主要指钢材、木材、水泥、砂、石）按照材料采购招投标管理规定，实行集中招标采购，确保材料采购价格的降低比例。 3、项目所急需零星材料由项目自行采购，公司按季发布五金、电器、低值易耗品等零星材料指导控制价，项目根据指导价实行限价采购。 4、对有消耗定额的主要材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度，通过限额领料，与施工班组签定材料节超奖罚合同进行用量控制。 5、加强计量控制，各种材料进场时，项目材料员、工长、施工班组、保卫等相关人员必须准确计量、验收。 6、对部分小型及零星材料可采取按工作量计算消耗量承包给班组，随同人工费一并结算，由班组自行采购。 7、合理组织施工生产，减少周转材料的使用数量及时间。 机械使用费控制机械设备的使用一律采用内部租赁。 因生产急需，内部租赁无法满足生产，可以通过公司向外单位租赁或购置设备，但必须确定合理的租赁台班定额和购买价格。 项目应加强机械设备使用台班的计划管理，减少闲置，提高使用效率。 同时，应加强对机械设备维修与保养，提高设备的完好率和利用率。 其他直接费控制项目应控制材料转运次数，减少材料二次或多次搬运费；合理安排施工，确保冬雨季施工不受影响；注重节约能源，控制施工水、电的使用。 间接费控制 1、制度控制通过建立健全各项规章制度进行控制，如对通讯费、办公费、交通费等实行包干，实行费用报销二人会签制度，制定项目非生产用车配备管理办法等。 2、项目经理部管理人员实行定编定员管理。 3、公司应加强对项目各项费用开支的检查监督。 五、分公司应加强工程分包管理，禁止任何形式的工程转包、违法分包及挂靠行为，对外分包时不宜采取包工包料的分包模式，应推行劳务分包模式。 实行劳务分包的项目应由公司（分公司）通过招投标的方式公开、公平、公正地选用劳务分包单位。 所选择的劳务分包单位必须证照齐全，信誉良好，且具有价格优势。 六、鉴于分部分项承包的存在，且很多地区按定率收取所得税的事实，公司强调 1、分包成本主要由分公司进行控制，各分公司在签订分部分项承包合同前应报公司审批，各项税费应在付款前扣足并缴交税务局，工程决算后要及时进行内部结算； 2、各分公司应严格分包工程招投标程序，建立合格分包商名册，选择多家合格分包商进行招投标，确定合格分包商。 3、根据与业主签订的工程合同条款，在与分包商签订工程分包合同