PAS绩效评估表-员工.doc

PerformanceAccelerationSystemCOMPANY 公司上海火蜻蜓书报刊发行有限公司DEPARTMENT & TEAM 部门及团队媒体维护部E-NAME & C-NAME员工中英文姓名方敬嵩Position 被评估人职位，媒体检查人员EVALUATOR 评估责任人EVALUATOR TITLE 评估人职位Date 评估日期2008-12-18Signature of GM or above总经理级及以上人员签名（总经理级以下）SECTION 1 INDIVIDUAL OGSM第一部分：个人目标Individual OGSM个人目标Measurement衡量标准Weights目标的权重Grade评分Evidence事实举证Rating得分遵守公司规定。完成部长交给的各项工作内容，安时提交各项工作结果1、准时到公司报到；领取工作任务;2、按时完成部长每天安排的工作任务3、准确提交展架的标号与摆放位置的最新正确信息无迟到记录，能按时提交工作结果，及时反映展架的错误信息检查公司所有展架的的编号及摆放位置等信息确保信息准确按要求拍取杂志照片1、核对展架信息资料表与展架实际情况是否一致2、查看签收单与实际配送情况是否相同3、按要求拍取杂志的近景，中景及终端门面照片能够及时发现展架的错误信息，所拍照片均符合标准杂志照片要求核查LCD点位和广告位准确率1、根据展架资料核查新安装LCD点位，发现问题及时上报。2、仔细核查总表广告位信息与实际广告位信息情况，对于特殊更换的广告位进行及时检查，确保广告位的正确率检查后，所有LCD点位和广告位实际情况均与公司总表一致协助部长完成本部门的所有工作内容，配合公司其它部门工作1、配合部长完成公司所有投架数量统计2、为其它部门提供点位资料及最新的展架照片。按要求拍取其他部门所需要的展架照片及刊品照片，并将其进行分类保存SECTION 1 INDIVIDUAL OGSM第一部分：个人目标Individual OGSM个人目标Measurement衡量标准Weights目标的权重Grade评分Evidence事实举证Rating得分100%Sub-totalNOTE:1. PAS measurements:INDIVIDUAL OGSM contributes 80% of the total appraisal undertaking with cohesion of COMPANY OBJECTIVE contributing the remaining 20%.PAS评估体系对个人目标的达成情况的评估占绩效评估的80%，对公司整体目标的理解度，以及工作表现的吻合度的评估占20%。2. Performance score ranges from 1 to 10.“Ten points” is outstanding performance, “five points” is merely meeting OGSM and “one point” is under-performing, where skill development required.You can score .5(e.g.2.5) if appropriate. Grade multiplied by weights is rating point.打分标准：远超目标为10分，达到目标为5分，低于目标为1分。可根据实际情况，给予.5分的分值（如7.5分）。每项任务的得分乘以目标的权重为最终得分。3. Evidence should meet SMART principle（Specific, Measurable, Achievable, Result-oriented, Time-based）事实举证的提出须符合SMART原则。SECTION 2 COMPANY OBJECTIVE第二部分：公司整体目标Performance Factor测量指标Unacceptable背离目标Needs Improvement尚待改进Meets Requirement符合要求Exceeds Requirement超过要求Outstanding表现突出Contribution贡献5%业绩达成率低于业绩目标20%以上虽有市场开拓意识，但业绩达成率低于业绩目标10%-20%有市场开拓及收集市场信息及竞争对手的能力，业绩达成率与业绩目标一致有较强的市场开拓能力和收集市场信息，维持老客户开发新客户的能力，业绩达成率高于业绩目标10%-20%能系统地分析市场状况，研究潜在客户，积极联络老客户发展新客户，业绩达成率高于业绩目标20%以上，自我评定主管评价Comments备注Learning &Personal Excellence成长5%无学习分享意识，态度消极，不追求自我成长，很少参与员工训练不愿听取他人意见，也不愿意学习与分享，仅部分参与公司培训能听取他人意见，认真学习与分享，全程参与公司指定的所有培训能够主动询问及参考他人意见，追求自我成长，全程参与公司培训，积极配合并完成后续相关指导主动积极参考他人意见，追求自我的卓越成长，全程参与公司培训，并把训练所学马上用于工作，使业务有明显改善自我评定主管评价Comments备注SECTION 2 COMPANY OBJECTIVE第二部分：公司整体目标Performance Factor测量指标Unacceptable背离目标Needs Improvement尚待改进Meets Requirement符合要求Exceeds Requirement超过要求Outstanding表现突出Team Work合作5%独断专行，不能欣赏和信任合作的同伴，伤害到团队及其他成员与团队合作消极、被动，对团队其他成员有不少抱怨能够与他人合作共事，保证团队任务的完成能够与他人合作共事，态度积极，并为团队提出有建设性的意见，充分发挥成员各自的优势，主动帮助团队及团队成员成功自我评定主管评价Comments:备注Accountability责任5%缺乏责任心，不能主动完成正常的工作任务在主管督导下，基本完成工作任务，尚需提高工作标准度能够自发自动按照工作标准完成工作目标有高度的自觉性与主动性，严格按照工作标准主动积极完成工作目标能够对工作方法、流程进行分析、审视，并主动向上级提出改善方案自我评定主管评价Comments:备注Total 评分总和Self-Evaluate 自我评定Individual OGSM个人目标(80%)AContribution贡献(5%)BLearning & Personal Excellence成长(5%)CTeam Work合作(5%)DAccountability责任(5%)ETotal总分 (100%)注：总分A80%B5%C5%D5%E5%Leader-Evaluate 主管评价Individual OGSM个人目标(80%)AContribution贡献(5%)BLearning & Personal Excellence成长(5%)CTeam Work合作(5%)DAccountability责任(5%)ETotal总分 (100%)注：总分A80%B5%C5%D5%E5%SECTION 3 DEVELOPPLANNING第三部分：发展计划三个在OGSM实现上表现优异之处Three significant strengths to achieve OGSM三个可以让OGSM执行更好的努力方向Three Areas to better perform OGSMSelf-Evaluate自我评定Leader-Evaluate主管评价Self-Evaluate自我评定Leader-Evaluate主管评价准时到公司报到，无迟到记录准确检查展架信息并上报问题及时拍取其余部门需要的展架及刊品照片尽快熟悉公司新增LCD点位情况尽快熟悉上海的交通情况，以便与提高工作效率在日常工作中不断学习，提高自身素质，曾强自身的工作能力，以便于能够为公司更好的工作Personal Development Plan in 6 months(Please state based on your area to be improved)6个月内的专长发展计划（请针对您需要做得更好的方面提出发展计划）Self-Evaluate自我评定Leader-Evaluate主管评价在这近半年的工作当中，我已对我们公司有所了解对我工作部门对于公司重要性也有了深刻认识。并已掌握我部门所有工作流程，能够很好的完成工作任务，但由于在广告业工作的工作经验不足，在与终端接触时的语言组织能力和应变能力尚有不足。 在今后的工作中要不断学习，积累工作经验，提高自己的语言组织能力和应变能力，更好的完成工作任务，以良好的工作态度面对客户，了解终端客户对我公司提出的各种意见和建议，及时将信息上报，提高终端客户对我公司的认识，建立良好的合作伙伴关系为公司的发展做出最大贡献。SECTION 3 DEVELOPPLANNING第三部分：发展计划Career Development Plan in 3 to 5 years(Please state staffs possible position and what are the key competence/training to acquire)3-5年内的生涯发展计划（请指出员工可能的职业发展目标，与达到该目标所需要的关键才能/培训需求）Self-Evaluate自我评定Leader-Evalu