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文档简介

质检员绩效考核方案 质检员绩效考核方案执行部门：修订日期： 一、总则为客观评价员工在一段时间内表现出来的技术水平、工作态度，确保绩效考核工作的公正与高效，特制定本方案。二、考核原则1.公平、公正、公开原则；2.定量化与定性化相结合原则。三、考核结果应用1.培训教育2.人员合理配置3.薪资调整4.奖励与惩罚四、考核内容与评估标准对质检员的考核，主要包括下表所示的内容。质检员考核内容及评估标准姓名部门岗位直接上级考核阶段考核内容评估计分说明质量检验控制检验不合格的成品，做到及时隔离并做好标识无隔离无标识，减 分无隔离有标识，减 分已隔离无标识，减 分及时填写 “螺旋板过程检验记录”、“气压、水压试验报告单”。记录不齐全、没有按时存档，减 分记录完整，不及时存档，减 分记录不齐全，按时存档，减 分对各类重大不良项目，开具不合格处理单并及时报质量部没有开具不合格处理单，减 分开具了处理单但没及时上报，减 分学习培训情况参加各种学习培训，不断提高工作质量，每少1次，减 分提出合理化建议提出合理化建议被公司采用，且效果显著，得 分提出合理化建议被公司采用，效果一般，得 分工作态度考勤情况有迟到早退现象，减 分/次违纪情况违反公司规章制度，减 分/次“员工日工作记录”填写情况记录不齐全，没有按时上交，减 分记录完整，不及时报告，减 分记录不齐全，按时上交，减 分五、考核结果管理1. 考核得分划分为四个档次，即优秀（90-100分）、良（70-89分）、合格（60-69分）、差（60分以下）。2.
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