2012年三季度总结四季度打谱-马明强

三季度工作总结四季度工作打谱矿领导：自2012年7月份以来，我队根据矿上的统一安排与部署，认真贯彻执行集团公司及矿上领导的指示精神，统一思想，明确工作思路,面对严峻的经济形势，自觉地贯彻落实科学发展观，把这次危机变为调整结构、优化升级的契机，变压力为动力，化挑战为机遇，努力推进发展方式转变，推动我队持续安全工作稳定发展。在全队干部职工的共同努力下，全面贯彻落实各项管理制度，圆满完成三季度安全生产任务。现将我队三季度安全生产情况汇报如下：一、各项重点工作的安排完成情况： 安全：我队三季度杜绝重伤以上人身事故和一至三级非人身事故。质量：在集团公司组织的季度质量达标组织的工程验收中，受到了领导的好评。任务：2012年三季度我队认真贯彻落实各项安全管理制度，严格按照规程措施施工，按质按量完成全年安全生产任务。1、3302工作面撤出，2315工作面安装2、2313里上工作面安装，2313里上工作面撤出3、2313里下工作面安装，2313里下工作面外切眼前后溜机组撤出二、主要的工作经验和体会：7月份以来，工作面安装和撤除工作接续紧张，我队全体干部职工齐心协力，克服困难，共渡难关，顺利完成了3302工作面撤出、2315工作面安装、2313里上工作面安装，2313里上工作面撤出、2313里下工作面安装，2313里下工作面外切眼设备撤出等工作任务。围绕，“形势政策、发展任务、挖潜提效”以及职工思想方面，为职工详细讲解了“2012年我们面临的安全形势有哪些”、“应该如何认识当前的形势和面临的挑战”、“内涵发展我能做什么”、“挖潜堵漏、降本提效，我们应该怎样做”、“如何实施节能降耗减排”、“以怎样的态度和措施做到修旧利废材料节约”、我怎样改变浪费陋习“等问题。为进一步强化“盈在节俭”的理念，我们结合现场实际和工作中存在的问题，制定了一系列的措施：1、 井下施工时，职工要做到施工一米就要合格一米，安装一个支架就要达到初撑力，起到支护作用，杜绝重新返工现象。2、 井下物资要按照文明施工规定摆放、码放。3、 井下电气设备及时检修、维护，发现问题及时处理，减小设备消耗。4、 对各种废旧物料，能够回收利用的及时回收，安排地面人员专人负责管理，专门修旧利废，废中淘宝，对于回收上井的物料及时整理、检修。以便再次恢复使用，最大限度的减少浪费。5、 地面办公室、学习室要做到人走灯灭，空调温度不得低于26度，节约用电。6、 从我做起，从点滴做起，从节约一滴水一度电一张纸做起。7、 严格按照规定要求领取各种材料。8、 现场尽量使用旧锚杆旧道钉旧螺丝等旧材料。9、 见到费旧物料及时回收上井，交给维修工进行改进。10、 对物料不乱扔乱放。11、 针对现场出现的乱扔乱放、浪费物料的现象及时制止。12、 发现风管漏风、水管漏水现象及时处理。13、 在宿舍内严格按照矿规定要求使用好水电，做到按时开灯，按时关灯。14、 看电视有节制，杜绝长期开电视。15、 杜绝长明灯。16、 按照规定要求使用空调，杜绝空调一天24小时开通。17、 发现浪费电、浪费水的现象及时制止。18、 尽量少吸烟、少喝酒，杜绝大吃大喝，铺张浪费行为。我队在降本增效保证安全的前提下，完成各项生产准备工作之外，围绕规范化管理，在“细”字上下功夫，在安装的过程中，要求严，起点高，标准细。在思想教育方面：加大大局意识，提高品质教育和素质教育。在安全培训方面：本着理论与现场实际相统一，学的东西看得见，摸得着，学有兴趣，达到学以致用，真正实现“我会干，我会安全的干”的水平，实现真正意义上的安全。本着队好矿好，我好的理念，积极向上，奋勇争先，努力争创一流队伍。三、采取的措施：1、早、晚各一次凑头会，围绕优化结构、提质增值、节支增效、降本降耗、安全生产、材料设备管理等方面，组织干部职工认真摆查本单位本部门本岗位工作中存在的突出问题，深入剖析产生问题的根源，充分认清我队要实现可持续发展“好”在哪里、“不足”在什么地方；充分认清本岗位存在哪些管理漏洞，特别是在降本降耗、创新挖潜方面还有哪些需要改进的地方等等。对每天暴露的问题制定相应的切实可行的措施。对好的创意和方法，进行大张旗鼓的奖励和表扬，以达到人人出主意、想办法、共度难关的大好局面和目的。2、工作面安装采用联体木墩与锚索、工字钢配合方式，随支护随安装的方式安全有效；运输采用联合绞车架控配合方式控制支架在大坡度上的“下爬后仰”即解决了后轮仰起不着铁路，或前轮撅不着铁路的困局；卸安架采取稳定支架防止下滑撞架和歪架方式，慢移半重的策略；面对“安慢运快”的特点，运输合理穿插在不影响安面的前提下，搞好两巷整理、预制、防腐等文明施工工作。3、严格跟班队长、班长及各分组人员的现场交接班制度。根据本班暴露的问题和采取的措施现场反馈，及时进行处理。实现对安全隐患的提前排除，为现场作业的职工，创造一个良好的安全环境。4、共想共创有利条件，严禁顾头不顾尾的想象，保证工程进度有条不紊的进行。如运输组必须保证在切眼门口留有备用的安装架，防止交接班行人时，行人无法转运设备，影响工程进度。5、严考核，严定额。特殊支架：顶梁：40元/节；底梁：20元/节；立柱：15元/棵；拖到装车处：30元/节；立柱：10元/棵；装车：20元/节；立柱：10元/棵。转运：转到联络巷：20元/车；卸车：20元/车（垛放整齐保证安全间隙）。在严格考评下，职工在安全的前提下你追我赶抢争进度。6、严分工，严责任。如各班划分文明施工区域，保证物料垛放整齐，无乱扔乱放，完成好的每天奖励50元。若查出一次不合格，将以前的奖励全部从班长的工资中扣除。各班文明铁路段，更换坏旧枕木时，原枕木不动，挨着更换新枕木，便于区队检查。将难于检查的问题明确化，便于考核。7、严管理。要求区队管理人员以身作则，严格现场交接班制度，陪同职工同上同下，盯紧靠牢现场，对工作中出现的问题给予正确的安排指导，出现问题解决不完不上井，并及时汇报地面值班人员。在工程任务紧、任务重，区队管理人员限制轮休，保证了整个安装过程安全无事故，实现安全生产，圆满完成安装任务。8、人员对材料节约的思想意识，都统一到矿上规范要求上来，深入到职工的心中，形成材料节约光荣、浪费可耻的良好氛围，实行“一日清”制度，使职工养成良好习惯，材料继续实行领着算，算着领。从管理和控制方面，狠抓回收维修和复用，及时制定班组、个人、回收定额和考核办法，在7-8月份共节约6余万元，经济效益显著。四、2012年四季度初步设想：1、超前谋划，创新工作，用新思路克服新困难，用新办法解决新难题；严格按照矿领导要求，快速反应，迅速行动，做到雷厉风行、执行到位；转变工作作风，盯在现场，靠前指挥，不讲条件，不喊困难，不打折扣；树立安全就是节约的意识。 2、强化现场管理。认真落实管理人员跟班盯靠现场和安全生产岗位责任制，采取超常措施，明确责任，量化考核，加大工作力度，层层把关，把工作落实在现场，把问题解决在现场，把隐患消灭在现场。对提出的现场问题，及时按照时间要求和质量标准进行整改，坚决杜绝事故隐患，杜绝人和物的不安全因素，确保安全生产。3、认真抓好职工的安全教育和培训，提高每名职工做好自主保安和相互保安的自觉性，减少各类事故和违章现象的发生，全队杜绝轻伤以上人身事故和一至三级非人身事故，违章现象力争向零突破，实现安全运输。4、抓好工程质量，以质量保安全，以安全保生产，以生产促效益，大搞质量上台阶活动。严格安全设施的配套管理，对全矿的安全设施按上级要求统一标准，统一制作，并严格管理，使各类安全设施起到应有的作用，减少事故的发生，确保安全生产（一）任务和目标。下一步主要工作是根据矿上安排在这期间我队将认真贯彻落实各项安全生产制度，将安全作为重点工作来抓。尤其是运输管理、防倒防滑管理，每项进行单独排查，以最困难的考虑，来制定针对性的措施，防患于未然。要求区队管理人员以身作则，严格现场交接班制度，陪同职工同上同下，盯紧靠牢现场，发现安全隐患及时排除和解决，做到不安全不生产。主要工作是2315工作面撤出、2319工作面安装，在这期间要艰苦奋斗、共度难关，工作中一要大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，全面加强预算管理，堵住口子，捂紧袋子，节约开支，加强材物料的领用和回收管理；二要大打控制成本攻坚战。要树立过紧日子、苦日子的思想，继续加强成本意识与预算管理，做好回收复用工作。对井下能利用的材料、设备部件进行回收，减少材料浪费，缓解成本紧张。加大对职工的安全思想、安全知识教育培训，通过教育、培训、管理的目的使职工在作业时做到安全无事故，统一思想，齐心协力，不断改革创新，以更有力的措施，更精细的标准，完成安全生产任务。（二）措施。按照集团公司及矿上的安排与部署，结合现场实际情况，发扬老传统、结合新思想，选择适合自己的道路。同时认真吸取教训，取长补短，不断加强区队队伍的学习和素质的提高，提高理论和业务水平，确