项目经理竞聘报告85精选ppt

北京诚公通信工程监理股份有限公司西安分公司延吉项目部何海亮2017年2月9日 个人竞聘演讲稿 尊敬的各位领导 各位同事大家好 非常感谢大家能给我这次机会 让我走到这里表达个人竞聘意愿 我叫何海亮 1984年8月出生 本科学历 自2010年以来 一直在我公司工作 至今已过去了7个年头 这7年里我先后在宝鸡项目部 江西项目部 鄂尔多斯项目部 呼和浩特项目部 吉林项目部 从事一线工程监理和项目管理工作 本次竞聘省级项目经理 竞聘亮点如下 本人亮点 1 对单位忠诚度高2 以单位利益为前提 不计个人得失3 工作认真细致4 专业知识全面 从2010年7月进入公司以来 所管理的项目监理工作 未出现任何安全事故 质量事故 职称方面考取了初级监理员证 被公司评为助理工程师 2014年8月考取了监理工程师证 并已经注册 2015 2016年获得了单位的总监认证资格 2014年被西安分公司评为出勤贡献奖 2015年被总公司评为优秀员工 2016年被西安分公司评为优秀员工 管理思路 中国共产党员 不仅仅象征着崇高的荣誉 更重要的是能够为年轻人指明今后正确的奋斗道路方向 使他们在党的摇篮里健康快乐地成长 从而更好地服务于社会 服务于企业 1 积极加入中国共产党 2 以党的要求 严以律己 3 提高自身思想觉悟 效益 提高效率 拓展市场 狠抓管理 降低成本 关于市场拓展的思路针对吉林项目部分析如下 1 移动项目中标价过低 目前只能占有市场 等待机遇 2 电信市场目前我公司已经占有5个地市的传输工程 近期无线网工程即将招标 在市场重合区域拿下无线网工程 将是一笔可观的产值收益 3 铁塔项目在延边铁塔十分认可的前提下 开发其余地市 已经着手与省铁塔沟通联系 4 利用铁塔公司与运营商之间的合作关系 接触联通市场寻求与吉林联通的合作 5 利用身边有利资源寻求身边招标业务与政企项目合作 1 严格执行公司钉钉软件的使用 提高工作效率 2 制作项目统一的监理日报 监理周报 监理月报 阶段性总结 监理日记模板 工程照片拍照要求等使监理工作流程化 规范化 提高工作效率 3 根据人员特点合理安排工程项目 利用QQ群 微信群 工程管理软件了解人员的工作动态 及时调整工作区域 做到见缝插针 4 根据工程特点及时调整人员职责及分工项目 做到人员专业的全面性 打造一支复合型人才 狠抓管理 1 严格按照公司制定的制度管理项目 无规矩不成方圆 2 制定多套适合不同运营商的管理模式 3 挖掘客户需求 不做无用功 4 利用业余时间培养团队工作习惯及意识 思维决定高度与宽度 5 时间与机会允许的情况下 与优秀项目部多沟通 多交流 取长补短 降低成本 1 优化人员结构 提高劳产率 2 提高员工素质 在建设方 施工方的认可下 利用施工单位车辆与住宿资源 3 做好员工思想工作 节省没有必要的交通费与住宿费 做到先苦而后甜 4 养成项目部人员的勤俭节约习惯 项目部用水 电 气 办公用品等 5 提高客户满意度 利用身边施工 设计单位资源 减少业务招待费 总之面对目前市场竞争激烈 监理费严重缩水 建设方要求高 服务广 我们必须从方方面面进行细化管理 以管理要效益 市场在变 我们只有紧跟市场环境及单位管理才能生存 以上就是我的竞聘感想 讲的不对 不到的地