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会计专业的相关毕业论文 会计专业是培养具有诚信、敬业的良好职业素质熟悉国家经济法律法规系统掌握会计理论与会计实务的高级技术应用性专门人才下面小编为大家分享会计专业毕业论文希望对大家有所帮助 【摘要】为了增加企业的利润空间企业可以通过降低成本减少损耗加强成本控制本文主要介绍了成本及成本控制的含义、企业中成本控制中出现的若干问题以及如何加强成本控制 【关键词】企业、成本、成本控制 一、成本的含义 我们先了解一下成本的含义：传统产品成本的含义一般只是指产品的制造成本即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用而将其他的费用放入管理费用和销售费用中一律作为期间费用视为与产品生产完全无关从成本动因的角度去考虑企业的任何一种产品从引进到获利其成本绝不能仅仅理解为制造成本而是贯穿产品生命周期的全部成本发生严格意义上的产品生命周期是企业引入该产品概念开始到企业放弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程这个过程一方面包括进行产品生产的过程还包括产品的开发设计过程;另一方面顾客使用该产品的整个消费也应包括在内因为消费过程的各种情况也是产品竞争力的部分因此广义的成本概念既包括产品的制造成本(中游)还包括产品的开发设计成本(上游)同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本(下游)的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费相应地对于成本控制就要控制这三个环节所发生的所有成本 当我们了解了传统的产品成本和广义的成本概念后我们就清楚的认识到在企业发展战略中如何提升企业的管理水平增大企业的利润空间成本控制处于极其重要的地位如果同类产品的性能、质量相差无几决定产品在市场竞争的主要因素则是价格而决定产品价格高低的主要因素则是成本因为只有降低了成本才有可能降低产品的价格成本管理控制目标必须首先是全过程的控制不应仅是控制产品的生产成本而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容实践证明只有当产品的寿命周期成本得到有效控制成本才会显着降低;而从全社会角度来看只有如此才能真正达到节约社会资源的目的此外企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新特别是要保证和提高产品的质量绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量更不能为了片面追求眼前利益采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本;否则其结果不但坑害了消费者最终也会使企业丧失信誉甚至破产倒闭 二、成本控制的含义 成木控制是企业增加利润、抵抗内外压力在市场竞争中求得生存和发展的主要保证因此企业应重视成本控制并针对本企业的实际情况不断增强成本控制的有效性 所谓成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标由成本控制主体在其职权范围内在生产耗费发生以前和成本控制过程中对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施以保证成本管理目标实现的管理行为 成本控制是企业成本管理的一部分它要求企业要致力于满足成本要求满足成本也就是说要满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求成本控制的对象是成本发生的过程包括：设计过程、聚购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求为使成本控制达到规定的、预期的成本要求就必须采取适宜的和有效的措施包括：作业、成本工程和成本管理技术和方法如VE价值工程、IE工业工程、ABC作业成本法、ABM作业成本管理、SC标准成本法、目标成本法、CD降低成本法、CVP本量利分析、SCM战略成本管理、质量成本管理、环境成本管理、存货管理、成本预警、动量工程、成本控制方案等等 三、成本控制在企业管理中的作用 在企业发展战略中成本控制处于极其重要的地位总的来看成本控制在企业管理中的作用主要有： (一)成本控制是企业生存和发展的基础 成本控制使企业的生产目标明确、便于管理、核算方便另外由于产品成本的降低必然使得产品销量的增加销售扩大以后使得企业的经营基础日渐稳定这样才有力量去提高产品质量、创新产品设计从而保证了企业长期、持续的发展 (二)成本控制是企业增加盈利的根本途径 企业生产经营的目标就是利润的最大化要使利润最大化势必须使企业的成本最小化实施成本控制可以将生产经营中的各项材料费都控制在目标成本管理之内避免大部分材料、杂项费不易定单耗而造成的浪费保证了增收节支有利于挖掘企业潜力 (三)成本控制可以如实地反映企业在一定时期内的经济效益 因为成本控制将企业生产中的产量、质量、消耗、安全、劳动工资、企业管理费、大修折旧等各项指标基数有机地结合在一起连于一体作为经济责任包干的目标并同职工收入挂勾所以能够如实的综合反映企业在一定时期内经济效益的好坏 四、企业成本控制的现存问题 随着我国市场经济的发展企业普遍意识到了应该对成本进行管理和控制而且也采取了措施加以控制然而控制效果却大相径庭有的取得了显着效果有的却形同虚设总体而言我国企业在成本控制中存在如下问题： (1)没有树立正确的成本控制观念由于计划经济体制的影响我国的一些企业(特别是某些历史比较久的国有企业)普遍没有树立正确的成本控制观念没有意识到成本控制的重要意义以及实施手段在这些企业中注重生产和销售而没有对控制成本引起足够的重视相当一部分企业所进行的成本管理和成本控制仅仅局限于遵守、执行财经法规中的相关条例简单地核算并汇总生产成本片面地追求成本的下降而较少基于成本效益原则来看待成本除此之外人们普遍对成本控制有一个认识误区认为控制成本只是企业高层领导以及财务人员的职责因而其他人员就以“事不关己高高挂起”的心态来对待这影响了广大员工控制成本的主动性和积极性导致生产材料和人工不必要的浪费 (2)成本控制措施不完善没有得到完全执行有些企业固然意识到了成本控制的重要性但由于各种原因不是控制措施不完善就是政策没有得到完全的执行因而也影响了成本控制的效果这主要表现在：首先没有建立起有效的成本预测机制也缺乏内部成本控制措施(例如原始凭证和记录、资产盘点和管理、定额验收等基础性的管理制度);其次有些企业制定的控制措施只是“走过场”,而没有切实加以贯彻和执行有些企业在执行过程中没有加强监督和核查工作没有落实到个人这就起不到提高员工积极性的作用;最后有些企业从表面上看制度建设比较健全成本预测、计划、决策、控制、审查以及成本分析等体系比较完整但仅仅进行成本核算以及初级的成本分析缺乏深入分析没有充分应用其他方法总的来说这些做法都影响了成本控制的执行效果导致预算的约束作用弱化从而造成了相当大的损失和浪费 成本控制的力度不够从成本控制的过程来看它应该贯穿于产品设计一直到产品售后服务的整个过程然而很多企业并没有切实地加以实行这表现在以下几点：一是忽视了前期产品设计、材料采购以及后期的销售、服务等过程的成本控制仅仅局限在生产、制造过程中产生的成本和费用;二是忽视了横向比较没有意识到上下游的其他企业和领域对本企业成本控制的影响;三是忽视了时效性只侧重事后的反馈控制而没有对事前和事中控制引起足够重视这样的成本控制只能是粗线条的根本做不到精细化控制和管理因此这样的控制体系是片面、不完整的 (4)成本信息缺乏性相当一部分企业为了自身的利益刻意隐瞒或者篡改成本信息这就导致成本信息缺乏性难以为成本控制提供有力保证之所以会有成本信息失真这种现象主要有两个原因：一方面很多企业的管理层基于偷税漏税、粉饰报表、牟取私利的考虑人为调节相关数据信息随意调整或者编造企业成本资料从而造成成本信息不准确;另一方面成本控制制度及流程不健全、成本核算程序和方法不当也会引起信息失真 (5)现有的会计系统需要创新现有的成本会计系统未能采用灵活多样的成本方法不能提供决策所需的正确信息不能深入反映经营全过程不能提供各个作业环节的成本信息从而误导企业经营战略的制定另外传统的成本控制对象局限于产品财务方面的信息不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息难以起到为战略管理提供充分信息的目的 五、企业成本控制的策略 (一)从投产到销售建立完善的成本控制体系 建立科学决策事前成本管理体系 目前许多产品缺乏竞争优势主要原因是生产规模不经济生产建设投资高产品能耗物耗高这些因素基本都是由于产品设计和工厂建设过程中忽视策略性成本管理体制造成的要解决这个问题首先应对现有生产装置及制造程序进行分析对确实没有效益的应坚决淘汰对进行优化后有利用价值的应尽快进行改造和优化在今后的决策中应高度重视策略性成本管理对无成本分析的方案不予批准立项 完善企业内部事中成本控制体系规范明