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丝袜三事业部2012年绩效考核目标责任书方案名称2012年车间正副主任绩效考核方案受控状态： 编号： 姓名： 职位： 包装车间副主任 考核时间： 2012年1月1日 至 2012年12月31日 序号考核项目权 重绩效考核目标考核资料来源占事业部年度个人奖励比例1生产产值10%1.5亿元财务10%2交期完成率15%交货期完成率达到100%事业部15%3人员利用率10%人员利用率达到95% 事业部10%4次废品率7%不高于10%财务7%5员工流失率8%不高于1%事业部8%6生产计划达成率10%生产计划达成率达到100%事业部10%7生产安全事故发生次数10%重大伤亡、火灾、偷盗、设备事故为零公司10%8生产现场7S质量5%符合公司7S标准检查要求事业部5%9辅料库存控制率10%辅料控制率0.3%（与销售比例）财务10%10新员工招聘10%去年的4倍以上（去年30人）事业部10%11生产效率10%生产效率不低于95%事业部10%12员工重大违规违纪次数5%员工重大违规违纪次数0次事业部5%责任人（被考核人）签字： 监督人（部门部长）签字： 人力资源部： 考核项目说明： 1、生产效率=（实际产值/车间实际人数）/（标准产值/车间标准人数）X100%。2、员工重大违规违纪是指违反公司相关制度和章程，造成公司人民币损失1000元以上的。3、车间标准人数跟织造车间机器挂钩，具体比例为：1）丝袜织造：1：0.0825，缝拼：1：0.40.4；包装： 1：0.25备注：1、通过考核奖优罚劣，起到促进管理人员改进工作绩效的目的。2、绩效考核为员工的职务变动、薪酬调整提供依据，对素质和能力不胜任工作的人员予以调整、培训。3、为月度浮动工资、年终奖励的发放提供依据。说明：后附绩效考核分解任务书，产值计算以丝袜30万/年/台标准产值计算。2012年丝三事业部各岗位人员年度目标分解考核明细表岗位责任人考核内容月度考核目标值奖励标准备注基数（万元）目标1（万元）目标2（万元）目标3（万元）包装车间副主任产值1月1200130013501500参照岗位职责条例考核2月6007008007503月80090095010004月16001650170020005月16001650170020006月10001100120012507月6007008007508月6007008007509月120012001300150010月120013001400150011月8009001000100012月80090010001000合计120001300014000150001. 此表做为年终考核奖励、每月浮动工资、平时各种奖励评比的依据1. 各事
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