




已阅读5页,还剩4页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
招聘管理工作流程招聘管理工作流程目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图三、新员工入职流程四、新员工报到流程五、试用转正流程六、离职流程附件1:人员增补申请单附件2:面试试题附件3:人才测试试题附件4:面试评估表附件5:入职申请表附件6:试用合同附件7:保密协议附件8:试用期员工绩效考核表附件9:转正申请附件10:辞职申请表一、 招聘工作流程图年度招聘绘制组织结构图,为各职位做工作说明,制定当年公司人员编制计划人事部与用人部门协作定期进行职位需求分析用人部门填写人事增补申请单申请招聘在公司内部发出招聘信息,在公司内部招聘,人员调动、调整按权限批准招聘(总经理审批)外部招聘:1、根据职位选择成本有效的招聘渠道;2、获得简历,人事部对简历进行筛选;由部门主管级(或经理)会同人事部做第一轮面试未通过者不用由总经理进行第二轮面试人事部对应聘者进行背景调查(员工学历水平、工作经历、综合素质等)人事部协调部门、个人按公司薪酬制度谈定薪酬、职级,并按管理权限进行聘用审批。人事部与应聘人联系,确认上班时间二、人员招聘流程图用人部门填写人事增补申请单N取消招聘审核Y人事部确定招聘方式招聘会网站媒体猎头校园中介外部招聘确定招聘渠道,发布招聘信息内部招聘人事部拟定内部竞聘公告职业素养工作经历业务技能沟通形象理论水平专业技术审核招聘专员对应聘人员资料进行筛选员工填写内部竞聘申请表由应聘人员填写人才测试试题,再由人事和用人部门共同初试,按照面试试题提问,并填写面试评估表退 回NY人力资源部初步审查,筛选管理水平可培养潜力总经理进行第二轮面试YN面试小组进行考核(笔试、面试、业务技能)面试通过招聘专员向应聘者发录用通知确定录取人员名单,填写内部调动审批表人事部办理入职手续人事专员转交部门培训专员进行入职培训原工作部门工作移交人事部员工信息录入办理调动手续人事部办社保/财务部做工资新部门报到注:中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘,内部招聘由人事部负责内部竞聘,外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。招聘面试需求未通过审核的不招聘,面试不通过者不予录用。三、新员工入职流程(二)入职前工作:介绍岗位职责,说明工作安排座位介绍公司人员等(一) 新员工入职前:人事部电话通知面试合格人员并发送录用通知,告知新员工报到时所带的所有资料,确认上班时间并通知相关部门。(三)入职手续:审核新员工相关证件审核新员工应交相关资料填写员工资料信息更新公司通讯录录入员工花名册(四)入职培训:公司整体介绍各项规章制度、员工手册企业文化与理念礼仪培训产品培训等(五)满月跟进:一月左右,部门主管面谈,了解新员工情况,反馈给人事部,人事专员做试用期员工绩效考核(六)转正评估:试用期满前半个月,部门主管评价,反馈人事部,上报审批注:新员工入职由人事部先行通知,确认新员工上班时间并通知相关部门,办理相关手续,参加公司的新员工入职培训,后转交相关部门,试用期限到后进行跟进,转正。四、新员工报到流程新员工报到(人事行政部)人事更新通讯录l 个人简历l 入职申请表l 身份证复印件l 学历证件复印件l 一寸彩色照片一张l 工商银行卡复印件 人事专员收集所需资料人事专员进行初期培训签订试用合同和保密协议招聘专员带往工作部门人事部将新员工基本资料存档注:员工报到到人事部办理,人事专员收集资料,培训公司PPT,讲解相关规章制度,签订试用合同和保密协议,带往工作部门,更新员工档案并发给各部门。五、试用转正流程试用员工填写转正申请部门负责人根据工作表现进行考核及反馈直接领导对试用员工工作评价,在转正申请签署转正意见抄送人事部人事部签署意见N总经理审批调岗、劝退Y人事通知单(转正)存档转正注:员工试用转正由试用员工填写转正申请表,部门负责人根据工作给予考核和反馈,填写试用期员工绩效考核表并签署意见,抄送人事部,人事部签署意见,经过总经理审批,不合格者劝退,合格者转正。六、离职流程辞退(需提前一个月)员工提出离职部门主管提交辞退理由和根据,填写“员工辞退审批报告单”申请填写辞职申请表挽留未成功部门主管批准公司予以挽留否批准挽留成功是终止离职手续人事部谈话分析离职原因是否可能挽留?是否报人事部经理批准总经理批准与接收人交接相关物品各接收人签字确认交至人事部核对确认办理退工相关手续人事部整理离职人员情况表,财务整理薪资注:离职由员工提前一个月提出申请,经部门审批,人事谈话,各级挽留成功者终止办理离职手续,未成功者报人事经理及总经理批准,办理离职手续,进行工作交接。辞退由部门主管出具理由和根据,报人事经理及总经理后,办理离职。严重违反公司规章制度的经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的试用期间不符合录用条件的患病或非工伤医疗期满后,不能胜任工作的社保停缴扣发薪金记入档案员工离职通知发布开除文件并送达员工终止并通知部门Y审批开会讨论部门出具书面意见辞退员工人力资源部出具处理意见被依法追究刑事责任的因公
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 第1课 跟高手过招教学设计-2025-2026学年小学信息技术(信息科技)第二册(供四年级使用)浙教版(广西)
- 2025合规的软件维修服务合同
- 二十三 休闲活动巧安排教学设计-2023-2024学年初中心理健康八年级闽教版
- 2025授权出口协议范本
- 跨境电商纠纷调解平台2025年线上法律咨询服务法律信息共享平台构建
- 16.3分式方程的增根与无解说课稿2025-2026学年华东师大版数学八年级下册
- DB65T 3577-2014 哈萨克牧羊犬
- 汽车借款合同范本
- 珠海会计面试题目及答案
- 技术合作合同标准范本
- 苏科版八年级上册物理教学计划
- 财务大数据基础-全套课件
- 《金匮要略》与风湿病的研究-课件
- 电力建设土建工程施工记录填写样表
- 检修安全培训课件
- 一般毒性作用
- 操作性前提方案(OPRP)确认记录表
- GB 28235-2020紫外线消毒器卫生要求
- 固体废物采样记录
- 洁净手术室相关知识考核试题及答案
- Avaya新产品和解决方案介绍课件
评论
0/150
提交评论