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事业单位人力资源绩效管理论文 一、事业单位中人力资源管理中绩效管理出现的问题 （一）缺乏科学规范的绩效管理认识 当前我国的事业单位人力资源管理观念较为陈旧部分事业单位的领导人对绩效管理没有引起足够的重视以及对于绩效的管理在主观上存在不足他们将绩效管理作为评定奖金等级的工具而忽视了绩效管理对员工工作积极性的调动作为导致绩效管理的实际效果较差造成员工对绩效管理不重视不清楚对绩效考核的目标也不明确、甚至有些员工对绩效管理出现了一些负面情绪因此要加强事业单位的绩效管理首先要转变绩效管理的观念避免绩效管理中的负面影响 （二）绩效考核结果应用不合理 人力资源对事业单位中的绩效管理受到文化、机构及人员等因素的影响长期以来工作人员的考核应用不利这主要体现在：首先在事业单位中难以出现理想化的绩效管理方式造成绩效管理方式单一化一些事业单位甚至将绩效管理作为监督员工考核的工具执行方式过于空洞和苍白造成部分员工对绩效管理的不理解以致于绩效考核的结果使管理者与员工间出现了对立情绪使员工缺失成就感与归属感；其次是绩效考核结果的应用不利一些事业单位在考核结束后没有将考核结果及时反映给单位的员工也没有将各级干部的考核结果进行公开以致绩效考核最终成为形式流程不利于事业单位人力资源的管理 （三）绩效管理的方法与操作存在不足 绩效管理体制对于改善事业单位人力资源管理情况有着重要的作用良好的绩效考核机制可以激发员工的工作积极性从而促进事业单位的发展然而在进行绩效管理的实际操作中尚未形成一个合理的、健全的绩效考核机制主要表现在考核指标不易量化或量化过细导致不能够客观全面的对部门及岗位的工作业绩进行反映使得绩效指标制定不合理造成绩效管理的结果出现偏差最终导致了绩效考核成果不理想绩效管理的最终效果并未达成 二、强化事业单位人力资源管理中绩效管理的对策 （一）事业单位应提高对绩效管理的重视 绩效管理体系对于事业单位的各个部门的管理都有着不可估量的重要作用因此事业单位的领导人应该积极转变绩效管理的理念和主观认识应该从社会主义市场经济的角度准确认识到绩效管理的价值将绩效管理转换成一个有效的促进员工工作动力提升的重要工具并且要促进绩效管理与单位职能的有效结合从而积极发挥绩效管理的重要作用 （二）建立健全绩效考核体系 高效的绩效管理体系不仅需要加强思想层面的管理还需要从战略层面加强对绩效考核的组织管理和流程建设等全方位的管理和控制首先明确绩效考核的具体目标为绩效考核确定一个明确的方向这是保证绩效考核体系顺利运行的首要条件；其次还要明确绩效考核的基本原则遵循在绩效管理过程中的公平性、权威性、严肃性、科学性等原则从而保证绩效管理和考核能够真正做到奖优罚劣将真正有能力、能办事的有能力的人突出出来从而为事业单位选用人才能提供依据；再次促进全员参与绩效考核管理体制的进行人力资源管理部门要加强与本单位员工的沟通和交流以保证对员工的绩效评估做到准确无误最后还要加强对绩效考核结果的利用事业单位必须加强对考核结果的及时反馈保证考核信息能够及时反映员工的工作能力和工作状态帮助员工及时对自己的工作作出调整这样才能发挥绩效考核的作用 （三）强化绩效管理人员的培训 在人力资源管理中要不断强化事业单位自身对于绩效管理的能力首先要加强对人力资源部门的整体培训使新员工能够快速适应和熟悉工作环境对于基础绩效管理人员应制定相应的绩效管理培训进而帮助绩效管理人员突破传统的人力资源管理中绩效管理模式 三、小结 总之在事业单位中实行科学的绩效管理可以对工作人员进行及时、系统、科学的绩效考核并对工作人员的工作