总经办评优业绩.doc

优秀员工业绩严格遵守财务会计制度，认真履行职责，组织会计核算，以绩效考核的方式，规范各项财务基础工作，制订各项财务成本计划，严格控制成本费用，通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，不断提高财务服务质量，提高财务信息质量，凡于外界得知对企业有利的消息，该同志均能在第一时间告知企业领导，作出相关决策；并及时将财务状况报于公司，积极为经理当好参谋。认真负责，积极配合税务部门的稽查工作，对存在的问题与他们交流，争取他们的宽容，使公司的利益得到最大保护。该同志在全年工作中，为企业作出了重大贡献。完全符合优秀员工评选条件！进步员工业绩工作认真负责，办事效率高，沟通协作能力强。在为全公司提供优质服务的同时爱岗敬业，工作表现能力强，对内对外协调各部门各方面的关系，办理相关事务，确保了各项制度的上传下达和执行力度，使各项工作均稳定有序的进行，并积极为部门或公司排忧解难，在全年工作中深受同事们的普遍好评，起到模范带头作用，积极带领员工完成本职工作，是员工心中的好领导，企业发展的好助手。该同志在全年工作中，深受同事们的普遍好评，为企业作出了重大贡献。完全符合进步员工评选条件！对安保工作认真负责，坚决执行和履行公司的规章制度，领导交办的工作能保质保量完成，安保部在他的领导下，全年未发生一起偷、盗事故，为公司生产、保驾护航起到了一定的作用。该同志在本职岗位工作中进步突出，职业操守好、忠诚，无违纪行为和重大工作失误，积极支持公司企业文化建设，积极参加公司组织的各项活动，热爱公司、乐于助人，有团队精神和集体荣誉感。该同志在全年工作中，为企业作出了重大贡献。完全符合进步员工评选条件！优秀部门业绩该部门一年来，在部门领导的正确领导下，以科学发展观为统筹，围绕公司规范化，精细化管理的发展目标，不断加强制度化建设，实行科学行政管理，充分发挥人力资源的作用，切实为公司生产经营目标的实现提供服务和后勤保障，多项工作取得了明显的实效。具体如下：一、行政、财务及时下达各项费用指标、跟踪、稽查各部门的执行情况，对执行过程中存在着的异常问题予以协调解决及确认工作，并汇报至公司上层。通过费用管控制度，很大程度促进了各部门的改善，强化成本观念和意识，同时也促进了自我工作的改善和提升。制定了公司绩效考核管理制度，促进了员工的工作积极性，提高了在不到半年的时间里，很多事情从无到有，逐步的在完善规范，总经办人员虽少，但在本年度里任劳任怨，竭尽全力将各项工作完成，通过一年的磨练与洗礼，总经办的综合能力同以往相比又向前迈进了一步。在对各部门行政工作规范化方面起到积极推动作用。二、加强制度建设，认真完成制度建设工作。使公司管理进一步规范化，管理水平得到了大幅提升，加强了人事管理，使公司凝聚力进一步提升，加强了行政事务管理，为生产经营提供了可靠地保障，积极发挥参谋作用，对内对外协调各部门各方面的关系，能够与各部门及时、主动进行沟通协调，能充分积极配合其他员工进行工作，并严格按考勤管理办法执行公司员工的出勤考核。三、劳动合同签订及时、人事档案完整、人事调配有序，及时办理员工入、离职手续，计划合理的部门计划并按时执行，提倡合理化建议工作的开展，采取必要的督导措施，使之成为公司硬性工作内容。来抓管理、抓效益、抓服务、抓稳定！在总经办的监督下各部门均在规定时间内完成了会简报内容，确保了各部门工作的有序进行，促进了自身对各部门的了解，也促进了生产经营的良好发展。四、积极组织策划企业文化活动，善于自我学习，积极参加公司组织的培训。对改进、推进工作有新举措，实施获得很好的效果。该部门完全符合优秀团队评选条件！优秀班组业绩1、坚决执行公司的各项管理制度，认真履行安保的工作职责，严格遵守门卫管理制度，不折不扣完成公司交办的各项工作任务；2、建立健全各项规章制度，班组建设完善，能按照公司制度坚守原则，能做到有令必行、有禁必止，工作作风过硬，工作原则性强，信息反馈及时，发现问题能及时处理。3、能遵守劳动纪律，团结协作能力强，有集体荣誉感，责任意识和团队精神较强，各项记录完善，月工作会议雷打不动，交办的各项工作按时完成。全年无任何大小偷盗、打架、斗殴事件发生，是一支优秀的班组。进步团队业绩完全符合进步团队评选条件。该团队一年来在二分厂经理的领导下，在班、组长的带领下，经过全体人员的共同努力出色地完成了上级下达的全年生产任务。该团队全体员工齐头并进，合理安排时间，克服人员少、任务繁忙、生产场地小的困难，在保持生产场地堆码整洁的同时，按时完成了生产任务。二分厂全体员工积极响应，坚决贯