国内薪资管理制度2014定稿.doc

国内营销部薪资管理办法 文件编号：WK-GNXZ-2014 保定XX食品有限公司 国内营销部薪资管理办法 文件编号：WK-GNXZ-2014 版本号：1.0 修订状态：0拟制：李卜 2014年3月19日审核： 年 月 日批准： 年 月 日 国内营销部薪资管理办法一、目的1、建立规范化的薪酬管理体系，确定薪酬发放的依据。2、设置不同职位系列，为员工创造不同职业发展通道。3、公司在提供员工基本收入保障的基础上，实行薪酬绩效导向，鼓励员工积极创造效益，使员工个人业绩与团队业绩挂钩，短期利益与长期利益相结合。二、原则1、在公司薪资管理制度的基础上制定本部门的薪资管理制度。2、竞争原则：公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。3、公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。4、激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。三、薪资日常管理1、内勤员负责本部门员工的考勤记录和统计；2、内勤员负责本部门考核相关数据的统计。3、部门经理负责考勤和考核数据的审核。4、国内营销部员工均按月进行考核。5、人力资源部负责考勤监督核查。6、人力资源部负责薪资核算。四、销管部电子商务部薪资构成及核算方法1、薪资构成：基本工资+岗位工资+绩效工资，具体见下表，岗位名称工资档基本工资岗位工资绩效工资合计工龄工资经 理A800370015006000根据工龄计算B800360012005600C800340010005200D80032008004800E80032005004500市场策划A80020008003600B80018008003400C80016006003000D80014006002800E80014004002600F80012004002400内勤员A80015004002700B80014004002600C80014003002500D80013003002400E80012003002300F80012002002200 表一销管部电子营销部薪资表2、绩效工资计算2.1经理绩效工资计算方法：按当月发货总吨数（按产品净含量计算）计算，每吨5元。2.2市场策划绩效工资计算方法：按当月发货总吨数（按产品净含量计算）计算，每吨2元。2.3内勤绩效工资计算方法：按当月发货总吨数（按产品净含量计算）计算，每吨1元。3、试用期薪资3.1试用期工资为该岗位最低档工资的80%。3.2工作经验丰富，经高层领导批准可以缩短试用期，但试用期最短不得低于1个月。3.3出勤不满7个工作日的不予核薪。五、销售部薪资构成及计算方法 大区经理和区域经理薪资构成：基本工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+年终奖。1、 薪资构成表岗位档位基本工资岗位工资岗位津贴固定工资绩效工资年终奖金/元合计/月大区经理A800160001200180008000年终净利润的60%奖励给团队26000B80013000120015000700022000C80010000120012000600018000D8008000120010000500015000省区经理、大区经理助理A8004000110059004500130010400B800360011005500410013009600C800320011005100370012008800D800280011004700330010008000E80024001100430029009007200F80020001100390025008006400区域经理、直营区经理A8002100800370036009007300B8001800800340033009006700C8001500800310030008006100D8001200800280027007005500E800900800250024006004900F800500800210020005004100城市经理A8001400500270034007006100B8001200500250031007005600C8001000500230028006005100D800800500210025005004600E800600500190022004004100F800400500170019004003600 表二销售部薪资表说明：1）大区经理岗位津贴包含话费补助300元/月，市内交通补助600元/月和餐补300 元/月。 2）省区经理岗位津贴包含话费补助300元/月，市内交通补助500元/月和餐补300元/月。 3）区域经理岗位津贴包含话费补助200元/月，市内交通补助300元/月和餐补300元/月。 4）城市经理岗位津贴包含话费补助100元/月，市内交通补助100元/月和餐补300元/月。3、考核办法3.1大区经理考核办法3.1.1绩效考核得分在60分以上（含60分），绩效工资=实际得分/100*标准绩效工资，基本工资、岗位工资和岗位津贴（即固定工资部分）按出勤天数进行核算。3.1.2绩效考核得分在60分以下的，无绩效工资；只发放基本工资、岗位津贴和50%的岗位工资。3.1.3连续三个月绩效考核在60分以下的，公司予以降薪处理；连续六个月绩效考核得分在60分以下的，公司予以降职处理。3.1.4年终净利润的60%奖励给团队，由大区经理自行支配。3.2省区经理考核办法3.2.1绩效考核得分在70分以上（含70分），绩效工资=实际得分/100*标准绩效工资，基本工资、岗位工资和岗位津贴（即固定工资部分）按出勤天数进行核算。3.2.2绩效考核得分在70分以下的，发放绩效工资=实际得分/100*标准绩效工资，基本工资、岗位津贴和50%的岗位工资（按出勤天数计算）。3.2.3连续三个月绩效考核在70分以下的，公司予以降职、降薪处理；3.2.4根据全年的考核情况及省区经营情况发放年终奖励。3.3区域经理和直营区经理考核办法3.3.1绩效考核得分在70分以上（含70分），绩效工资=实际得分/100*标准绩效工资，基本工资、岗位工资和岗位津贴（即固定工资部分）按出勤天数进行核算。3.3.2绩效考核得分在70分以下的，无绩效工资；只发放基本工资、岗位津贴和50%的岗位工资。3.3.3连续两个月绩效考核在70分以下的，公司予以降薪处理；连续三个月绩效考核在70分以下的，公司予以降职处理；3.3.4根据全年的考核情况及区域经营情况发放年终奖励。3.4城市经理考核办法3.4.1绩效考核得分在70分以上（含70分），绩效工资=实际得分/100*标准绩效工资，基本工资、岗位工资和岗位津贴（即固定工资部分）按出勤天数进行核算。3.4.2绩效考核得分在70分以下的，无绩效工资；只发放基本工资、岗位津贴和50%的岗位工资。3.4.3连续两个月绩效考核在70分以下的，停薪留职一个月，绩效考核仍在70分以下的，按自动离职处理；3.4.4根据全年的考核情况及区域经营情况发放年终奖励。3.5试用期薪资3.5.1大区经理、省区经理和大区经理助理试用期为两个月，试用期完成任务的工资全额发放，且可转正；未完成任务的只发放基本工资、岗位津贴和50%岗位的工资并延迟转正；3.5.2区域经理、直营区经理和城市经理试用期为一个月，试用期完成销售任务工资全额发放；未完成销售任务的只发放基本工资和岗位津贴，且停薪留职，次月完成销售任务的，自动恢复，未完成的按自动离职处理。3.6考核得分计算方法考核得分=上级评分*95%+自评得分*5%3.7试用期出勤不满15天的不予核算工资。六、司机薪资构成和计算方法1、司机薪资构成：基本工资+岗位工资+绩效工资。 表三司机薪资表岗位工资档基本工资岗位绩效合计工龄名称工资工资工资司机A80016008003200依据实际工龄计算B80014008003000C800120080028002、 绩效计算，按所跟直营业务员或直