大学生先锋团队管理制度.doc

大学生先锋团队管理制度一、大学生先锋团队建设目标：以科学发展观为指导，以贯彻落实公司“基础规范年”活动精神为动力，以提升企业科技创新能力为核心，以提高大学生创新创效能力为重点，以推动实施青工技能振兴计划为主线，在全矿大力学习推广大学生班组建经验和做法，教育引导广大青年大学生俯下身子、扎根一线，在生产实践中砺炼成才、成就自我，在科技创新中展示才华、施展抱负，在企业发展中实现人生价值和理想。二、团队工作网络：矿党委 组干科 团 委 三、团 队 管 理 网 络团队领导机构 技术副总 组干科长 团委副书记四、先锋团队工作职责：1、团队应服从组干科、团队负责人的管理，对矿井的技术管理负主要责任，技术副总为团队负责人。2、团队成员不得擅自泄露矿井的一切技术资料、图纸，违者按矿井或法律有关规定处理。3、团队成员每周定期召开技术管理例会，并进行沟通协调，及时交流工作体会，传达工作信息，保持团队成员的密切合作、思想统一，团队所有成员必须参加。4、团队成员必须互相配合，互相支持，出现问题应及时检讨和分析，不得相互猜疑、指责，影响团队内部团结。5、收集、整理矿井相关技术资料，并建立档案，及时了解和分析技术管理问题。6、团队成员必须遵守矿井管理规章制度和行为规范，认真履行工作职责。7、加强团队的自身建设，积极参加相关各类的技术学习培训。8、制定每个工程的施工方案(含安全措施)，严格按照施工流程和工程质量标准组织施工。9、对工程施工进行全方位管理、监督，深入了解和分析工程出现的问题并及时解决，保证工程质量和进度如期达成。10、经常研究新技术和新方法，不断更新和提高工程技术能力及工作效率。11、参加方案会审及技术交底工作，并根据会审意见或设计变更需要进行图纸调整。12、积极参加各类安全技术培训教育，协助开展本单位的安全技术培训教育，提高工作技能和业务素质。13、经常与其他单位进行沟通，保持良好的协作关系。五、团队负责人工作职责1、参与先锋团队建设，负责团队内的设计方案和技术措施质量。2、严格遵守团队的管理制度和设计作业规范，保证设计图纸的规范性和符合性。3、配合相关单位，及时准确提供相关资料，作好技术管理工作。4、具体负责矿井的技术措施、图纸绘制、文件编制、确认工作，并根据设计需要组织矿井相关专业技术人员配合。5、及时跟踪设计与施工的过程，保证设计要求与施工质量的和谐、统一。6、在技术人员配合下，负责工程资料的收集与整理，交总办室归档。7、加强与团队成员的沟通和合作，对团队的工作承担责任；8、积极组织参加各类安全技术培训教育，协助组织开展本单位的安全技术培训教育，不断提高自身业务素质。大学生先锋团队竞聘上岗制度二0一一年大学生先锋团队竞聘上岗制度第一章 总 则第一条 为进一步调动和发挥青年大学生工作的积极性和创造性，凝聚青年大学生力量，发挥青年大学生才智，引入竞争激励机制，加强青年大学生先锋团队建设。根据关于组建成立青年大学生先锋团队的通知精神，结合我矿实际，制定本办法。第二条 竞聘上岗坚持组由组干科管理的原则；德才兼备、注重实效的原则；公开、平等、竞争、择优的原则。第三条 矿组干科是本单位内先锋团队成员竞聘上岗工作的综合管理部门。各单位团队成员竞聘上岗工作要在组干科和团队负责人的指导下组织实施。第四条 团队成员的组成，必须在组干科核准的范围内科学组成。竞聘上岗应在本岗位专业技术范围内进行。第二章 竞聘岗位和条件第五条 竞聘岗位：1、聘期已满的专业技术岗位。2、出现空缺或新设的岗位。3、团队调整的单位专业技术岗位。4、按照规定进行岗位轮换，有必要进行竞聘确定有关人选的岗位。5、其他需要竞聘的岗位。第六条 下列岗位不列入竞聘上岗的范围：1、不是煤矿主体专业毕业的学生。2、不涉及矿井技术管理的，不适合竞聘的岗位。3、先锋团队负责人。第七条 竞聘上岗人员应当具备以下基本条件：1、遵守国家法律、法规、安全方针政策。2、具有良好的职业道德。3、具有竞聘岗位要求的文化程度以及履行竞聘岗位职责的专业知识及工作能力。4、身体健康，能在所竞聘岗位上坚持正常工作。5、具备竞聘岗位相应的专业技术职务任职资格，应当具备相应的职称。6、竞聘岗位所需的其他资格条件。第八条 下列人员不能参加竞聘上岗：1、不从事矿井技术管理方面工作的。2、责任心不强、技术不熟练的。3、因技术方面导致矿井发生过事故的。第三章 程 序第九条 专业技术职务竞聘上岗的基本程序包括：公布岗位及竞聘条件，个人申报，资格审查，群众测评，组织决定。2、公布竞聘岗位