建筑施工企业项目管理.doc

浅析建筑施工企业项目管理摘要：建筑施工企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口，更是建筑企业形象的体现。项目管理是建筑企业经营管理的最基层、最基本的管理。关键词：施工企业 项目管理abstract: the project management of construction enterprise is a window of the management of the construction industry, and more is the embodiment of the building corporate image. project management is the most basic and fundamental management of the construction management.key words: construction enterprise; project management中图分类号： tu71 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012随着建筑市场竞争日益激烈，施工企业存亡、发展壮大某种程度上取决于项目经理部管理的成败。为此，需要建立精良的项目经理部，取得项目盈利，并争取最大效益。这就要求把项目经理部运作好作为施工企业的第一要务，为施工企业创效增收。因此，运用现代管理的科学知识，针对项目施工特点，对项目经理部进行策划、决策、组织、指挥、协调和控制等一系列活动，实现施工过程 “一规划、 四控制、四管理、一协调”，达到安全生产的目的，从而在安全生产施工中，不断提高施工企业的经济效益和社会效益。管理就是计划，组织,协调，控制。工程项目管理就是工程项目的计划，组织，协调，控制。控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能，它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制；只有严谨而制度化的控制，才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。工程项目管理的重要特点正在于工程项目管理者必须在一定的时间内，善于应用项目的约束条件，而又不超越这些条件的前提下，完成既定任务，达到预期的目标。否则时间不再来，条件不再有，项目管理即告失败。它具有一次性管理的特性性，不同于其它生产过程的重复性等。所以在工程项目管理过程中，一旦出现差错，就是难有纠正的机会，只有遗憾而已。故而项目管理在新时代就会向项目管理者提出更高的要求：优胜劣汰。一项工程最终管理能否成功，取得较好的社会效益，即能在利已的同时，也更好地利国，利人，取得一种动态的平衡，达到一种双赢的局面。一、“一规划”施工项目管理规划工程项目部是以建立项目经理部为管理体系的第一负责人的项目管理体系。而投标承揽任务是施工企业的第一要务， 没有施工任务就意味着倒闭， 职工没活干就意味着下岗失业。 因此，有施工任务是搞好施工项目管理的前提，而施工任务完成的好坏，又是施工项目管理成败的关键所在。所以，研究项目管理必须从投标阶段开始，研究中标文件，重视项目经济前评估,根据本单位的实力决定是否投标。中标后组织相关人员复核现场、图纸和中标清单的差异，做好项目经济后评估。在工程项目中标后，企业就应及时组建项目经理部。项目经理部是企业派出去实施具体项目管理的机构。项目组织设置的目的是为了充分发挥项目管理功能，提高项目管理效率，以实现项目管理出效益为最终目标。因此，项目机构设置总的原则是：精干高效。因事定编制、定人员、定职责，尽量减少管理层次。二、“四控制” 施工项目过程控制1进度控制进度控制是保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。为了有效地控制施工进度，首先要对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，直至分解到分部分项工程和各层责任人以及施工员工上，形成施工进度控制目标体系，以各自目标来保证总目标的实施。其次按合同要求编制施工进度总计划，并分解为周、月、季度施工进度计划，同时组织实施，必要时对进度计划进行调整，确保按期完成项目工程。2质量控制质量控制是企业的生命，要靠质量出信誉，靠信誉创市场，靠市场增效益。施工企业搞好工程施工质量，首先应根据质量目标，编制质量计划并组织实施，按设计图纸和国家施工质量验收统一标准及各项规范对分项分部工程进行质量控制， 严格实行质量自检、互检、 交接检的“三检”制度和材料检验检测制度，确保材料质量和工程质量，向业主提交优良的产品；其次，必须从国家大局出发，从“用户至上”的宗旨出发，从企业生存发展出发，三者是辩证统一的。本人在施工企业工作多年，体会非常深刻，个别单位出现“豆腐渣”工程，既祸国殃民，又丢了市场，广大职工也因局部质量问题，企业揽不到任务，导致职工息工待岗，甚至出现了企业倒闭，职工失业的状况。3安全控制“安全是企业永恒的主题”。项目施工过程中，有高空作业，有地下作业，有保持既有铁路、公路正常运行情况下作业，有多工种立体交叉作业等;有在城市施工，有在山区施工，现场情况多变，施工条件差，危及安全的因素诸多。因此，安全控制管理工作十分重要，它关系到每个劳动者安危和国家财产的安全，关系到企业劳动生产率的提高，关系到企业的兴衰存亡。所以，施工生产必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全保证体系和安全生产责任制，确定施工安全目标，编制安全保证计划并组织实施和验证，对施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制，消除隐患，避免和杜绝重大伤亡事故。4成本控制项目成本控制就是项目经理部为实现“项目管理责任状”中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动， 是实行项目成本核算制的主要内容。对于项目成本控制，各施工企业办法很多，本人根据多年的实际工作认为：在总费用不变的前提下，重点控制现场费用的支出，即可取得良好的经济效益。成本控制是施工企业项目管理的最终目标，是力求经济效益最大化。为此，建立以项目经理为核心的成本控制制度，进行项目成本预测，编制成本计划并实施，进行成本核算和分析，并编制成本月报表，努力增加收入，节约支出，降低成本，提高经济效益。三、“四管理”施工项目过程管理1生产要素管理项目生产要素管理的最根本意义在于节约活化劳动和物化劳动，管理的内容应包括劳动力管理、材料管理、机械设备管理和技术管理以及资金管理，这些要素管理的如何，将决定项目管理的成败。所以，搞好施工项目管理必须十分重视生产要素的管理工作。2合同管理合同是施工管理的出发点，严格履行合同是企业诚实守信的表现。项目部必须重视合同管理，认真参与合同的订立、变更，认真做好施工中发生的各类变更、增减、改变的签证手续，认真掌握索赔信息，依法进行索赔。还要对合同订立、履行、管理进行评价，总结经验，提高合同管理水平。3信息管理为了提高项目管理水平，项目经理部要应用现代化管理手段，建立项目信息管理系统， 优化信息结构，实现项目管理信息化。以便全面、系统地收集项目管理中的各种信息，为系统地总结过去、预测未来和正确决策提供可靠的依据。4现场管理施工现场的管理，应做到文明施工、安全有序、整洁卫生，不扰民，不损害公众利益，是体现企业文明形象和管理的一个窗口。应按公司施工现场标准化管理统一进行布置，按照施工总平面图和环境卫生要求，做好硬地坪施工和临时围护设施，设置畅通的排水沟和泥浆沉淀地，确保场地不积水，不积泥浆，保持现场容貌整洁，做好各类标识和标志等等。施工项目现场管理是指从签订工程承包合同之日起，以施工现场为对象，以进度、质量、安全、成本、环保等项目要求为目标，遵循国家和地方有关施工现场管理的法规和规章以及业主的要求，结合工程特点和施工企业的实际，四、“一协调” 施工项目组织协调搞好协调组织，实际上就是在实施项目管理过程中，人们常说的处理好内部关系，处理好与业主、监理、设计单位的关系，处理好与地方的关系，这些关系处理好了，就会有良好的施工环境，有利于施工顺利进行。要注重搞好组织协调，处理好各方关系。作为项目经理部，一是要主动出击，积极处理好各方关系协调；二是要强化各方面的相关工作，使各方协调工作全面而有序地开展。另外，项目的竣工验收、考核评价、回访保修等，这些善后工作也须重视，做好收尾工作，站好最后一班岗。五、结束语综上所述，项目管理的过程是一个复杂的系统工程，是各个环节有机结合的过程。从投标承揽任务、项目经理部的组建，到编制项目管理实施方案，搞好进度、质量、安全、成本控制，再到加强生产要素、合同、信息和现场管理等，需要项目经理及其管理班子认真按设计图纸和国家强制性标准、规范，精心组织，精心施工，认真做好人力资源、材料、机械设备、技术、资金的生产要素管理和