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华为,如何总结提高 华为,如何总结提高小改进，大奖励大家应该认识到，“小改进、大奖励”对我们华为公司来说，将是一个长远的政策，而不是一个短期的政策。 为什么呢？我们最近研讨了什么是企业的核心竞争力，什么是企业的创新和创业。 创业，并非最早到公司的几个人才算创业，后来者就不算创业。 创业是一个永恒的过程，创新也是一个永恒的过程，核心竞争力也是一个不断提升的过程。 大家可以想一想，发错货少一点，公司的核心竞争力不就提升一点了吗？订腰单处理速度提高30%费，我们的整个业务动作灿速度不就提高30%了皑吗？这些都有利于核心煞竞争力的提升。 对于我冰们这样一个公司，如果具谁要来跟我谈一谈华为执公司的的战略，我都没当有兴趣。 为什么？因为偷华为公司今天的问题不煤是战略问题，而是怎样瞅才能生存下去的问题。 凶我们在座的都很年轻，鹃都是向日葵。 但是，年朴轻的最大问题就是没有嚣经验。 公司发展很快，柱你既没有理论基础，又绘没有实践经验，华为公油司怎能搞得好？我们再襄鼓励“大家来提大建议咎呀，提供战略决策呀”畴，那我看华为公司肯定辑就是墙头，上的芦苇，榆风一吹就倒，没有希望垣。 那么，怎么办呢？就渊是要坚持“小改进，大匝奖励”，为什么？它会徊提高你的本领，提高你萨的能力，提高你的管理娩技巧，你一辈子都会受垂益。 如果，我们在冤今年“小改进，大奖励慎”中，一个是提高了我十们产品的质量；二个是预提高了我们的工作锐效率；三个是降低了我凿们的成本，那么，我们少的市场竞争力就会进一省步大在提高。 如果我们呜把航空公司的机票拿来染给大家发发工资、发发恕奖金，大家将会有多大凹收益？但是，由于你们诵的产品质量不好，大家绩长工资的钱，都花在维掩修的机票、酒店的费用出中去了。 但是你们在这械个QCC圈活动中漏下蜘的那个故障点，不知道反需要有多少飞机票来补否偿。 我们飞来飞去修机挞，修什么？就是当时因挚为你马虎的一个焊点。 罩正是这一个焊点使我们帐花出去将近一千倍笺、一万倍的价值。 所以哟我们在工作中的每一项答改进都直接关系到公司掖的生死存亡。 小改他进，大奖励，但重要的愉是“小改进”，大家不宜要太关注大奖励。 我们怖现在要推选任职资闺格考评体系，因此你的西每一次“小改进”，都蚂是向任职资格逼近一大英步，对你一生是大奖励抱，让你受用一辈子，它施将给你永恒的前进动力演。 但是，在坚持“小改富进”的进一步，如果我循们不提出以核心竞争力童的提升为总目标，那么昆我们的“小改进”就会档误入歧途。 比如说，我颤们现在要到北京去，我让们可以从成都过去，也旱可以从上海过去，但是味最短的行程应该是从武妖汉过去。 如果我们不强咐调提升公司核心竞争力算是永恒发展方向，我们健的“小改进”改来改去伸，只顾自己改，就可能桥对周边没有产生积极的佣作用，改了半天，公司逊的整个核心竞争力并没滞有提升。 那就是说，我颖们的“小改进”实际上舔是陷入了一场无明确大必目标的游戏，而不是一桨个真正增创客户价值的伯活动。 “小改进、蕊大奖励”将我们华为公捐司在很长时间里要坚持莹的一个政策。 作者任笺正非华为学习后感盎非常有幸能有这次机会渔学习到华为对于员工的袋要求和素养，一个成功噪的公司必定有它的企业挟文化和精神，而这些应驾该是每位员工都需要学块习、认同与遵循的。 泽员工和企业的关系建柯立在相互尊重，相互理剥解，共同信任的基础上草，才能愉快的共同奋斗董。 公司有领导是必然的液，也是必要的，他们将暗要为整个公司的发展树牟明方向，需明确员工的宜工作目标，但是如果单辑单只注重领导的架子，掉摆起领导的威势，与员鹰工一起一副高高在上的柏姿态，做事只要不符合终自己的标准，不问青红巡皂白就是一顿训，这样胳只会让员工感到不甘心湾和不服气，有时再加上橇用词用语不恰当，很容喧易打击员工的工作积极耶性，造成抱怨。 员工错噪，要让他知道错，建立仪在两个人共同认知下的帚批评才能被认可。 更不论是领导还是员工之新间，相互之间要听听对怂方的意见，这不代表你仲要全盘接受别人的想法吵，而只是要想想这些意邱见背后出于怎样的目的鸦，鉴于怎样的事实情况品，不能为了一味的维护橇自身的形象，保留自己暇的面子，而固执己见，灭一概否认别人的观点意他见，尤其是多人有着同叙样的不同声音的时候，赴这种意见就尤其有理由重提起重视，不管对错都陨需要有一个解释说明，津团队的合作是相互开放凤的，相互的交流才能促疗进发展团结。 积极烹有效地既求助于他人，当同时又给予他人支援。 盯我们公司属于高新技术铲产业，应用到的工业技宠术非常之多，这样需要周我们学习与使用的知识恳也就很多，那么这样的喻方式就很有必要了。 只汝有大家就问题能互扯相帮助，互相学习才能耙成长，不能在我有疑惑筒需要帮助的时候，满车洋间去找人，也不能在他州人需要帮助的时候，我夯却因为某些规定或繁琐种的流程不敢或不能给予删帮助，这样浪费的是公缉司的整体效率，打击的嚏也是团队合作积极性。 舒培训很重要。 针对山我们公司实际设备情况翅，这也显得必不可少。 秩那么多的电气元器件的禽使用和安装，那么多总价成的组装和拼接，那么汰多的工业软件使用与升轴级，都需要也值得我们凌去学习，去培训，我们秀不能只知道它的结果而矾不知道它的过程，所以应分批分次的参加这类技规术培训对于更好的解决匡问题是很有帮助的，而涨不能是固定的几个人参妹加培训辅导，然后我们匹只要有问题就去找他们狡解决。 华为文化的凡特征就是服务文化。 这穴一点也很适合我们，因攒为我们也是面向的客户财。 我们必须认真地对待讼每一个用户，不论他是骸怎样的身份，他们的企枕业背景如何，我们身处蹬何地都不应该影响到对叁客户的服务与支援。 帚以上有的想法可能还知需要以后去认知去改变酝，不过能有这次的学习荐机会，觉得个人也是有羹了很大的思想提高。 华高为大学培训感想在该华为大学一周的培训让舱我受益匪浅。 第一天报衫道入住在非常漂亮的百惫草园单身公寓，4人间峭，室友们都非常友好和薛团结。 第二天在人力资省源部带领和解说人员带钟领下，参观了华为的多就功能展厅，对华为深圳猩总部进行概貌性了解。 狱解说员结合华为的发展兽道路，展示了华为现有摔的产品和未来的技术发泼展道路。 如华为未来面军向城乡、家庭的Sin猴gle-RAN网络解渺决方案，视讯会议演示傣系统，3D电视传输系盈统，智能终端产品等等沥。 在华为大学培训中心蛇，外面是曲径通幽的环喧境，里面则是如火如荼颜的学习和培训。 班上有雁259人，分别全询国各大城市，有北京、渝上海、杭州、成都、西霄安、武汉、青岛、黑龙尤江，云南等等，还有一婪位非洲的国际友人压；有海归的学子，有来炬自国内知名学府的硕士须博士，有工作十几年的脯职场精英，有带着几十条人团队加入的高管，有窝刚毕业的职场新鲜人，摸培训后都将奔向全球不歉同的岗位，真是人才济铝济。 涉及岗位有全球技馒术支持，研发，销售，毫财经，法律，采购，制棠造，管理等。 涉及通信帘，无线，互联网，云计行算，视讯，新能源，终嫩端等行业。 每天有团队颐晨练，白天老师授课，孽晚上自习，看电影。 班舆主任非常认真负责，也颜很幽默。 班干部也很乐孕于为大家服务，整个过写程非常欢快友好。 培训肛期间主要讲授了以下内映容1.华为公司介绍盐2.华为核心价值观3府.团队体验活动4.看跌电影那人那山那狗苑5.人力资源制度6.样职业责任与商业行为准拐则7.优秀员工座谈8美.领导座谈9.学习总疲结与反馈10.签劳动不合同，发工资卡华为的疆核心价值观如下漾1.成就客户为客户造服务是华为存在的唯一故理由，客户需求是华为呢发展的原动力。 我们坚匝持以客户为中心，快速隋响应客户需求，持续为敝客户创造长期价值进而怨成就客户。 为客户提供痘有效服务，是我们工作扇的方向和价值评价的标尽尺，成就客户就是成就佯我们自己。 2.艰腋苦奋斗我们没有任何杨稀缺的资源可以依赖，靳唯有艰苦奋斗才能赢得映客户的尊重与信赖。 奋曾斗体现在为客户创造价黍值的任何微小活动中，变以及在劳动的准备过程怒中为充实提高自己而做笨的努力。 我们坚持以奋恭斗者为本，使奋斗者得兽到合理的回报。 3型.自我批判自我批判殴的目的是不断进步，不振断改进，而不是自我否跑定。 只有坚持自我批判疑，才能倾听、扬弃和持僻续超越，才能更容易尊难重他人和与他人合作，折实现客户、公司、团队斜和个人的共同发展。 扶4.开放进取为了母更好地满足客户需求，挺我们积极进取、勇于开咽拓，坚持开放与创新。 亲任何先进的技术、产品趋、解决方案和业务管理杠，只有转化为商业成功古才能产生价值。 我们坚葫持客户需求导向，并围拖绕客户需求持续创新。 赂5.至诚守信我轻们只有内心坦荡诚恳，帐才能言出必行，信守承俏诺。 诚信是我们最重要面的无形资产，华为坚持磋以诚信赢得客户。 错6.团队合作胜则举饺杯相庆，败则拼死相救袁。 团队合作不仅是跨文渗化的群体协作精神，也殊是打破部门墙、提升流胜程效率的有力保障。 绥成就客户、艰苦奋斗施、自我批判、开放进取涝、至诚守信、团队合作硬。 这二十四字核心方针肄是华为能走到今天的制赊胜法宝。 谈一点我自己嘉学习的心得体会恍1.任总说物质终会圣枯竭，唯有文化才能生殃生不息。 信息产业是一懈个从无到有的过程，要轨想企业发展，保持基业雌常青，唯有靠文化，靠惑制度，靠创造。 如果没晋有这些东西作为保障，动不可能走得长远。 前些唆年叱咤风云的企业，像伤波导，UT斯达康，柯痛达，在激烈的市场竞争腥中，慢慢的落后消失了苇。 他们不能说没有企业炮文化，但可能更加缺乏俭的是一种凝聚力，一种嚣前瞻性的眼光吧。 山2.欲速则不达。 现代泵社会是一个瞬息万变的啮社会，通信高度发达，墅交通便利，但有些东西查不能太快。 如一味的追续求高速度，不兼顾质量枫就会带来问题。 中国高园铁事件就是典型的案例潜。 为了追求高速，不顾毅质量不顾安全，搞大跃浸进式的建设，是对人民透的极度不负责任。 大到措国家的自强，企业的发月展，小到个人的进步，山都要循序渐进，遵循事形物发展的自然规律。 华泳为产品走的路线是小交瑟换机-局端交换机-万诚门交换机-核心网，软盈交换等，走的是逐步积哦累，循序渐进的发展道蜘路，市场的开拓也是从启农村到城市，再到海外梨。 可以说华为的成功不筑是偶然的，靠的是步步整为营，领导层的运筹帷跑幄，员工的团结一致和谐持续的艰苦奋斗才有今漳天的成就。 3.对肢客户的高度负责。 为了踩按时按质量给客户交付痕高质量的产品，一代又支一代华为人付出了艰苦排的努力，有的常年在海范外与亲人得不到团聚，卑研发人员则是日以继夜解的赶时间，加快进度，棉牺牲了大量的业余时间呛，透支了体力。 正是由钓于有这种对客户的高度罢负责的态度，才能在国孕际通信巨头激烈竞争的冠情况下赢得巨大的市场峭份额。 当然华为的咐核心价值观也有许多让离人困惑的地方，如他是车以奋斗者为本，不是以匆人为本，成就客户和开疫放创新有矛盾。 正如人撵无完人，也没有完美的慷企业。 华为能走到今天乙，与他的持续的管理变域革，强大的研发投入，础领导的影响力，强大的回执行力，不断开拓进度蓖，不断自我批判，顺应氢时代的发展和能吸纳全颇球许多优秀的人才是分恿不开的。 公司对员工提帽倡三个一，有一项爱好欢，做一项运动，交一个英朋友，再加上读一些好繁书。 优秀员工的座谈上僧让我看到一个普通的员涅工是如何成长起来的，秀他的低调，务实，坚持粱，开放的心态，积极进喧取的精神，勇于承担责私任，是我将来在工作学氖习中必须