回头工程责任追究办法.doc

天祝煤业公司对”回头工程”的责任追究处理办法 为了更好地加强劳动组织管理,提高工时利用率，使每项工程（工作）真正均能做到从设计、安排、布置、实施、竣工、验收、考核各环节标准明确、管理规范、职责明晰、一次合格、一次达标、一步到位，坚决杜绝“回头工程”的发生，从而控制因返工造成的人财物的浪费，提高企业经济效益，避免因返工引发的安全隐患，搞好安全生产，努力实现管理精细化，为此，特制定本办法。一、“回头工程”的定义“回头工程”是指没有标准凭经验随意操作(施工)或没有按照标准操作(施工)造成质量不合格进行返工整改的工程，也包括地面工作中因工作质量不高，所干工作不符合要求，造成二次重做的各项工作。具体界定如下：1、指设计部门（单位）不严格按行业设计规范标准、行业规程，上级相关技术政策和企业生产、行人、运料、施工、供电、“一通三防”等用途进行设计导致在生产、施工、工作和操作过程中二次返工或补充设计的。2.生产施工、作业（或操作）单位（或个人），不严格按设计进行生产、施工、作业（或操作）导致工程支护返工，、设备重复安装，、管线、轨道等二次敷设的（此间国家行业技术政策、规范、规程等发生变化或有补充的不受此限）。3.主管部门向基层单位安排的各类整改、排查工作，无书面通知或无明确标准或标准违反行业规范标准、规程以及上级相关技术政策规定或不符合矿井生产实际的。4.主管部门不严格按行业设计规范、标准、行业规程、上级技术政策和企业有关技术规定、规程设计及整改标准进行验收的。5.主管部室制度不完善，工作安排不具体，管理出现漏洞造成工程或工作出现问题、损失和事故（故障）的。二、有关规定及要求1、设计部门进行工程设计时，必须根据需要，将风筒、管路、缆线的规格尺寸和吊挂高度以及水沟或台阶的规格尺寸、轨道等一同设计，并明确各项附属工程的施工标准及要求。否则追究设计部门相关人员的责任。2、一般情况下，所有工程必须在作业计划内下达，由于特殊原因实施计划外工程，必须实行计划外工程委派单制，由主管部室填写委派单，主管副经理签字后生效。工程委派单要明确工作量、标准要求、工作负责人、验收人、完成时间、小班工作量及完不成任务的处罚数额，没有标准的计划外工程区队可不予接收或接收后质量不合格时，要追究主管部室的责任。每项工程结束后由施工单位提出书面申请报主管部室，由主管部室牵头，组织施工单位和相关部室进行联合验收，验收不合格造成的“回头工程”，必须立即对该工程停产整顿，并追究相关人员或施工单位承担。 3、施工单位在施工前必须编制施工作业规程或施工安全技术措施，做到一工程一规程（措施），施工时，严格按设计及标准要求做到工程施工及所有管架眼、电缆钩眼、风筒、台阶、水沟、缆线、管路、轨道等设备、设施一并到位，一次合格，否则施工的工程，不予验收,并对责任单位和责任人从严从重处罚。4、工程施工过程中，施工单位班组长、验收员必须对工程的各工序、各环节严格把关验收，跟班队长现场监督检查，各主管部室坚持落实“谁主管、谁检查、谁验收、谁签字、谁负责”的连带责任原则。如果出现质量问题逐级追溯、查明原因、落实相关人员的责任。5、每项工程或工作完成，必须由主管部室牵头组织相关部室对工程进行验收合格，由主管部室签写工程验收单，经主管经理签字后报人力资源部，人力资源部凭工程验收单结算工资。6、要加强对职工的工作质量的考核和要求，提高职工工作质量。领导安排的各项工作，每位职工都必须尽职尽责、保质保量按时完成，凡因敷衍应付造成所干工作不符合要求或出现错误，二次返工重做的，也要按“回头工程”相关规定进行处罚。 三四、处罚办法1、主管部室在日常的检查中发现工程质量不合格，需重新返工的回头工程，给该队队长、书记各罚款200元，给技术员罚款100元。返工期间发生的费用按5-10倍的价格全部由相关责任人承担。其中：该队队长、书记各承担总费用的20%，技术员承担总费用的15%，剩余部分由责任人承担。2、部室没有制定工作标准的工程或对已通过主管部室验收但被公司领导和上级检查为不合格的回头工程，要追究主管部室的责任，给部室长罚款200元，主管科员罚款100元。对返工期间的材料费、工时费按5-10倍的价格由主管部室承担，且主管