义安矿业公司企业文化建设情况汇报.doc

用安全质量标准化引领企业文化发展洛阳义安矿业有限公司（2011年5月15日）洛阳义安矿业有限公司是由义煤集团公司与万基控股集团公司于2005年合资组建的一座大型现代化煤炭企业。公司成立以来，坚持把企业文化建设作为增强企业凝聚力、提升企业管理水平的重要手段，在充分吸收继承两家股东企业文化之长的基础上，确立了以安全质量标准化引领企业文化发展的新路子，并取得了一定成效。2010年以来，矿井先后荣获和保持了河南省一级安全质量标准化矿井、河南省“五优”矿井等荣誉称号，在今年一季度安全质量标准化检查中，被集团公司评为安全质量标准化创新奖单位，特别是今年3月份、4月份陈雪枫副省长、省安监局张国辉局长等省市领导先后莅临义安公司调研指导工作，都对义安公司的安全质量标准化建设做了充分肯定。一、找准企业文化的切入点，确立了安全质量标准化引领企业文化发展的工作思路企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，让人把握不住重点，产生许多误区，或者虽然重视企业文化建设，却总在门外徘徊，不能真正使企业文化落地生根。义安公司在不断的建设实践中，充分认识到文化即管理，并紧紧抓住这个真谛，逐步摸索出了一条以安全质量标准化建设引领企业文化发展的新路来。逐步形成了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、劳动组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、万米巷道零修护、发生事故零效益”等10个“零”理念体系和“人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限事故为零、火灾事故为零”等6个“零”目标。提出了“标准化、数字化、精细化和新常态化”的质量标准化理念，并一一贯穿于安全生产的方方面面、点点滴滴、时时处处。二、优化载体，创新形式，潜心打造安全文化在开展安全文化中，我们注重对职工安全意识、安全技能的培养和提升。采取多种形式，强化职工对安全理念的认知。我们建成了较为完善的安全文化视觉系统。在工业广场、生产、生活办公楼等主要地段和职工日常生活聚集的公共场所设立巨幅标语、牌板、灯箱，形成视觉冲击和理念辐射效应，在潜移默化中使各种安全理念入脑、入心。我们充分利用公司内部网等网络媒体，开辟了企业文化论坛等专栏，营造了人人关注安全的舆论氛围。我们开展“应知应会”学习和“两述”竞赛活动，举办全员防突知识培训班，推行每周一题每月一考制度，实行班前会安全宣誓制度，实施安全风险预控管理，建立班前、班中安全精准确认制度、每周安全意识定期排查分析制度、井下危险警示制度，我们开展事故案例分析教育活动，“三违”人员现身说法活动。我们积极组织青工拜师学艺师徒结对子签合同，一帮一，搞好技术传帮带等，全面提高员工的业务技术素质和业务技能，增强员工安全作业的技能，自觉搞好自主保安。三、“四化”管理并举，为企业安全文化发展助力一是以标准化规范操作行为，构筑安全文化发展的支撑点。义安公司作为一个刚刚投产的新建矿井，职工队伍来自四面八方，各自适应了不同的工作方式和管理环境。如何使广大职工尽快形成共同的价值观和行为规范是企业文化建设的头等课题。为此，义安人以大力开展安全质量标准化活动为载体，通过建立一整套科学的管理制度，形成统一的规范要求，进而形成用制度管人、管事、管物的工作机制。义安公司相继出台了义安公司员工日常行为规范、义安公司职工“两述”手册、义安公司隐患三级闭合网络排查制度、义安公司工程质量管理标准、义安公司材料码放标准、义安公司管线设备吊挂标准等核心文件及各系统管理性制度近三十个，从大到工程施工、隐患排查，小到牌板填写、物品摆放，从每个工艺流程到岗位操作的每个动作，从“一拍、二解、三擞、四倒”的职工出井程序到井上下行走路线都有详细明确的执行标准。一系列加强管理，规范标准的制度不断在实践中加以丰富完善和提高。二是以数字化规范管理行为，确立安全文化发展的关键点。为了把模糊的定性管理变为精准的定量管理，进而确保标准不走样，执行不打折扣，我们强力推行数字化管理，“差不多、大概”等词语在义安属于禁用范畴。我们重点强化物品、设备编码、编号、贴牌管理，公司所有物品都建立了身份信息台账，所有工钢棚、单体柱都进行喷码，所有锚杆托盘粘贴质量标签，所有皮带托辊、轨道枕木、照明灯、机电设备等进行挂牌，所有小件进行编号。2010年仅用于数字编码的费用就达150余万元。我们加强工程质量数字管理，树立“工程质量毫米观”，提出了“万米巷道零修护”理念，实行工程质量零容忍制度，严格执行班验收，班评估，坚持安全质量检查“规格上尺量，压力用表测”，棚子架的质量如何，安全检查的问题在何处何部位，一切用数字说话，依数据为准绳。通过实施工程质量数字管理，每条巷道平均每月的失修数量仅为3070架，巷道支架变形量仅为1585mm，支架几乎不需返修，经济效益、安全效益十分明显。三是以精细化提升管理行为，营造安全文化发展的关注点。我们在所有采掘工作面全部推行“六条线、一整齐、一整洁、三统一”管理，做到支架一条线，上下巷超前支护一条线，电缆吊挂一条线，管路吊挂一条线，轨道铺设一条线，皮带运输机一条线；备品备件备用材料码放整齐；机电设备卫生整洁；电器设备统一上板上架，材料按标准统一码放，各种牌板统一制作。以精品工程创建活动为抓手，坚持巷道班班上扫帚打扫，设备台台用抹布擦洗。工程质量掘一米精品一米，架一棚精品一棚，按照地铁化、明亮化、彩色化、语音化的要求，对主要大巷、硐室进行扩刷装修，美化、亮化。去年以来，已有11项单位工程被集团公司评为“精品工程”，西轨道大巷更是被广大职工誉为开启未来美好生活的“幸福地铁”。四是以新常态化创新管理行为，把握安全文化发展的制高点。树立了“作业环境日日有更新，月月有变化”的工作理念，强力推进安全质量标准化制度创新，坚持“跳出义安看义安”，实行质量标准化定期外出参观学习制度，借他人之长补己所短。积极实施安全质量标准化技术创新，从大到工作面端头大杆使用、绞车坡安全设施自动化改造、低压供电系统远方漏电遥控试验装置研发、无人排水系统改造的技术领先，小到罐笼装修、材料架制作、电缆钩设计、矿车带罩等的别具