物料需求计划VIP

1 第八讲物料需求计划 MRP 教材 P545第14章 2004 9 5 2 有了总生产计划是否可以开始生产 思考 总生产计划的对象是什么 轿车厂计划某月产量15000辆 装配线能运装吗 要知道具体的型号 要制订作业计划车身 发动机 变速箱 大梁 车桥 等等从何处得到 从仓库取 要提前生产 3 学习目的 MRP产生背景区别独立需求库存和相关需求库存计划时间片段 TimeSection 学习MRP原理学习MRPII原理 4 MRP产生背景库存种类与需求分类 5 相关需求vs 独立需求 6 MRP和生产计划过程 7 MRP系统功能 8 MRP系统功能 9 MRP术语 主生产计划 说明将要生产的项目来自总体计划 参见教材P550表14 3 举例 10 MRP术语 物料清单 制造产品所需要的部件和数量清单规定产品结构 树 父 特定层以上的项目子 特定层以下的项目说明low level编码最高层是0 下一层是1 等等 11 产品结构树 12 物料清单举例 13 产品结构例子 产品A的需求量是50 为了满足需要 每个部件需多少个 表示数量 14 产品结构解答 15 提前期 16 批量与提前期 批批量 一批共同移动和处理的物料 减少准备和处理的时间和成本 批批量技术 LLot for Lot 直接批量 经济订货批量 EOQ PPartperiodbalancing 固定批量 提前期 LeadTime 与生产或采购周期有关的量 17 提前期和产品结构 2周 2周 1周 1周 3周 车架 轮子 把手 自行车 总架 时间 周 提前期 18 MRP报告 输出形式 提前期 3周 批量策略是lot for lot LFL 现有库存 20 安全库存 0 19 MRP报告说明 20 MRP公式 可用库存 前一期末可用库存 计划入库 计划订单入库净需求 总需求 可用库存 21 MRP计算举例 计算总需求 主计划要求开始下订单 产品X第一周2个 第2周20个 第4周10个 产品Y计划的订单是第4周15个 第5周15个 确定部件A的总需求 22 部件A解答 23 MRP计算举例 计算计划订单 提前期 3周 批量策略是lot for lot LFL 现有库存 20 安全库存 0 计算部件A的生产计划 24 MRP计算过程 提前期 3周 批量策略是lot for lot LFL 现有库存 20 安全库存 0 25 MRP计算过程 20 3 23 可用库存 20 第2周总需求 提前期 3周 批量策略是lot for lot LFL 现有库存 20 安全库存 0 26 MRP计算过程 提前期 3周 批量策略是lot for lot LFL 现有库存 20 安全库存 0 27 MRP计算过程 提前期 3周 批量策略是lot for lot LFL 现有库存 20 安全库存 0 28 MRP计算过程 提前期 3周 批量策略是lot for lot LFL 现有库存 20 安全库存 0 29 MRP计算过程 提前期 3周 批量策略是lot for lot LFL 现有库存 20 安全库存 0 30 MRP计算过程 提前期 3周 批量策略是lot for lot LFL 现有库存 20 安全库存 0 31 MRP计算过程 20 7 提前期 3周 批量策略是lot for lot LFL 现有库存 20 安全库存 0 32 MRP计算过程 7个单位的订单必须在第2周开始执行 提前期为3周 提前期 3周 批量策略是lot for lot LFL 现有库存 20 安全库存 0 33 批量应用举例 提前期 3周 批量大小是5或它的倍数 现有库存 20 安全库存 0 34 MRP计算案例 主计划在第5期需要200单位的A产品 没有任何部件有库存或已下订单 所有批量大小是lot for lot 确定A B C计划下订单的数量和时间 35 MRP计算案例 解答 A 36 MRP计算案例 解答 A 37 MRP计算案例 解答 B 1个A产品需要2个B部件 200个A产品 0 1 2 3 4 5 400 总需求 计划入库 可用库存 净需求 计划收到订单 计划下订单 A产品第4周下订单 所以B部件的生产应该在那时到期 38 MRP计算案例 解答 B 39 MRP计算案例 解答 C 1个A产品需要4个C部件 200个A产品 40 MRP计算案例 解答 C 41 关于MRP的思考 关于A产品的生产计划是否完整 计划到每个零件 产品配套性好效果 库存减少 准时交货率提高 装配车间生产率提高 采购资金节约 降低成品库存 缩短生产周期 突击加班减少还存在什么问题 42 从开环MRP到闭环MRP 43 从MRP到MRPII 44 积极意义 使用计算实现企业系统管理 回归到管理原点 预示信息技术在管理领域的巨