浅谈县级供电企业文化建设.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅谈县级供电企业文化建设浅谈县级供电企业文化建设 摘 要：随着我国经济的发展，对电能的需求与日俱增，促进了我国供电企业的发展与完善。为了适应时代的需要，供电企业必须与时俱进，深化企业内部改革，加强企业文化建设，增强企业的凝聚力与向心力，提高企业的市场竞争能力，才能促进企业的健康发展。 关键词：供电企业；文化建设；现状；意义 中图分类号： U223文献标识码： A 供电企业属于大型国有企业，在促进我国经济发展，提高我国的现代化水平方面发挥着非常重要的作用，同时还要为其他大中型企业树立榜样。为了促进供电企业特色文化的发展，国家电网公司提出了“统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌”的“五统一”要求。作为县级供电企业，更要注重企业文化建设，深刻领会“五统一”的核心价值观，弘扬和学习优秀企业文化，总结工作中存在的不足，探索并构建符合自己特色的企业文化模式。 1.供电企业文化理论 供电企业在现代社会发展中扮演着非常重要的角色，拥有着自己独特的企业文化特征。 首先具有社会性特征。供电企业服务的对象是整个社会群体，大到工业生产、教育服务，小到居民生活，都息息相关，服务面极其广泛。而且服务区域及其广阔，如今无论是一线城市还是偏远山村，几乎都离不开电。它在保障社会经济生活中的各项活动稳步发展具有深刻的意义。因此供电企业的企业文化也具有相应的社会性，具有使命感和责任感。 其次具有网状性特征。正如我们之前说的，供电企业及其广泛，其公司系统也是呈现出多层次网状的特点。从总部到各地分公司再到下属的子单位，各个层次级别不一样的单位所体现出来的文化也是有着差异性的。但它们并非相互独立，而是相互包含相互促进，共同组成一个整体，形成一整套自上而下的有层次有交互的供电企业文化。 2.县级供电企业文化的现状 供电企业在长时间的发展中，通过几代人的不断努力，积累了丰厚的企业文化底蕴，呈现出一定的特点，既有值得传承下去的优点，也有待改进的不足之处。 首先，在改革与创新中，形成了一套自己的企业精神。例如，国家电网的企业精神就是努力超越，追求卓越。供电企业在规章制度方面也有一套完善的体系，这套制度不断督促与激励着供电企业的员工工作服务，保证了安全生产和营销等各项工作的顺利进行，同时也为进一步完善企业文化建设的基础工作提供了有利条件。 其次，供电企业建立起了自己的品牌与形象。多年来，随着各项服务的优化与开展，供电公司不断提升自身形象，在增加社会忠诚度与知名度的同时，利用多重优势，逐步提升客户的满意度。本着“奉献清洁能源，建设和谐社会”的使命，企业不断控制成本，改善供电过程，增大经济效益。但另一方面，我们也要看到不足。企业文化推广的力度还不够，还没有深入到每一个子系统中。这种推进不仅仅要在行为上，还要将文化烙印在每个供电员工的精神上。 另外，企业文化对经济效益的追求还有待完善。秉着可持续发展战略的宗旨，企业要推崇全面协调可持续发展。全面指的就是不仅仅要在文化上宣扬，在形式上宣传，而是要具体体现在工作效果上，而经济效益就是一个重要的指标，要考虑到产品销售、成本利润，资金利用，劳动生产等多方面。 三、县级供电企业特色企业文化的建设 1.充分了解各阶层状况，构建统一企业理念。要建设好供电企业文化，首先就要了解各阶层领导与员工的状况，包括文化状况，心理特点，尤其是对企业的基本认识。只有这样，才能推动企业文化建设的合理性与普遍性，提高队伍的素质，在构建和谐与优秀的企业文化上起着决定性的作用。要想提高企业文化的内涵与深度，就要让大家都有内涵和深度，这样才能建立起强大的企业理念。然后再对各阶层队伍进行企业文化普及与企业理念的教育，逐步完善逐步学习，最终形成统一的企业理念。 2.重视领导阶层的示范，强化员工的企业意识。企业文化的推广就是自上而下，形成一套体系，那么供电企业领导阶层自身表现就极为重要。领导的言行对员工的行为与思想产生着强大的示范效应，从而影响到供电企业文化的建设速度与效果。所以，要塑造这种共同的企业文化，就需要领导成为这种文化的代表，通过自身言行，言传身教，向全体员工灌输这种文化理念，以自身行为宣传倡导企业文化，提高员工的企业意识，将这种理念带到工作中去。企业还要特别注意到强化每个员工的集体意识，让员工以企业为荣，这样使每个员工在工作中都会有意识地提高责任感，为目标而努力，必要时也会为供电企业的决策提供意见与支持。 3.加强企业环境建设，注重经济效益的科学发展。供电企业员工的岗位繁多，各自的工作环境不同，要实现全体员工的忠诚，就要照顾各个阶层员工的心理与情感，营造良好的工作环境，让大家安心顺心工作，这样会提高积极性，提高生产效率，带来更高更好的经济效益。另外，还需要考虑到员工之间的人际关系环境，营造舒适的氛围，才能提高这种协作与团队意识，增加工作业绩。在提高员工工作效率的同时，要注意到积极引导员工的思想，不要盲目的追求经济指标，要合理科学的发展经济。这对建设优秀的企业文化极其重要。经济上去了不代表企业上去了，这只是一种暂时的表象，长时间下去就会失控，最后就会导致悲剧的产生。 四、建设县级供电企业特色企业文化的意义 1.建设特色企业文化能够提高县级供电企业管理水平。我们知道，企业的管理经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段，而文化管理属于最高水平的管理，包括对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。供电企业作为国家支柱性企业，在管理方面需要有绝对的水准，而以企业文化为中心，学习企业精神，制定企业的战略目标，将企业的核心价值观融入到每个员工的工作中去，必定会提高整个企业的管理水平，产生更好的管理效果，缩短企业改革进步的时间，提升管理层次，早日步入优秀管理企业的典范。 2.建设特色企业文化能够促进供电企业改革实施。作为国有企业，供电企业早些是受计划经济的调控，而现在面临着国家政治与经济整体改革的趋势，供电企业需要与时俱进，紧跟市场经济的转变趋势完成改革。通过企业文化的建设，树立正确的价值观，塑造光辉的企业形象，探索现代化的经营理念，营造良好的工作氛围，充分发挥员工与领导的积极主动，必定能通过改革大关。优秀的企业文化能够促进企业改革，保证各项改革任务稳定进行。 3.建设特色企业文化能够为县级供电企业带来经济效益。供电企业要建设“一强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）的现代公司，就离不开良好的经济效益，而这也离不开建设特色的企业文化。企业文化是企业多年生产经营过程中逐渐积攒的宝贵精神财富，是具有自身特色的，这在企业以后的年度计划，增收减支方面都有良好的指导意义。而且，企业文化在精神激励和制度保障层面都有着推动与促进作用。 五、结语 供电企业的发展离不开优秀的企业文化的指导，作为大型国企，不仅需要培育优秀的企业文化，管理、引导员工朝着战略目标努力，还需要为其他企业树立榜样，让他们效仿，树立良好的企