矿建公司岗位责任制考核管理规定.doc

矿建公司责任制考核管理规定（试行）为规范专业考核管理工作，增强责任意识，强化工作作风，提高执行力，充分调动各级管理人员的积极性、主动性和创造性，保证考核工作的公开、公平、公正，促进责任制的落实和有效推动各单位和各级管理人员能够圆满完成各项任务，特制定本考核规定。一、考核对象矿建公司各部室、分公司及管理人员。二、考核原则按照领导负责、逐级负责、客观公正、实事求是、奖惩分明的原则，对直接下属的责任制落实情况进行考核。三、考核内容及标准1、考核内容对照个人的岗位责任制或单位的专业责任制中“专业责任、工作标准、工作程序、例行工作、专业协作、基础工作”等方面内容，来判断和衡量责任制是否落实。管理人员除认真贯彻执行岗位（专业）责任制外，还要严格执行以下通用工作标准。责任制与通用工作标准合并作为岗位责任内容一起考核。遵守国家的法律、法规、政策，遵守公司规章制度体系，及时传达、落实上级的指示精神。掌握本人的岗位（专业）责任制内容。积极主动地开展工作，并达到效率高、效果好的目标。执行公司的各项决定，服从组织调动和工作安排。经常深入基层或现场，检查指导工作。维护公司或本单位整体利益，顾大局、识整体，不损坏和诋毁公司或本单位形象。按规定和要求积极参加有关部门组织的会议、技术业务知识培训等各项活动，并遵守相关规定。工作中做好岗位间的互助和协作，杜绝扯皮、推诿等现象发生。保持工作场所良好卫生环境。2、考核标准未完成本岗位责任，一般性工作每有一项扣3分，重点工作每有一项扣5分；完成岗位责任但未达到标准要求，一般性工作每有一项扣13分，重点工作每有一项扣3-5分。给专业系统或单位造成影响的，追究单位主管领导责任，扣效益工资5%30%，情节严重，扣效益工资30100。违反工作程序，发生问题或失误，一般性工作每有一项扣13分，重点工作每有一项扣3-5分。给专业系统或单位造成影响的，追究单位主管领导责任，扣效益工资5%30%，情节严重，扣效益工资30100。例行工作、专业基础工作、协作工作等未完成，一般性工作每有一项扣3分，重点工作每有一项扣5分；完成但质量或标准未达到要求，一般性工作每有一项扣13分，重点工作每有一项扣3-5分。给专业系统或单位造成影响的，追究单位主管领导责任，扣效益工资5%30%，情节严重，扣效益工资30100。未按时限、质量要求完成牵头工作或领导交办，一般性工作每有一项扣13分，重点工作每有一项扣3-5分。给单位造成影响的，追究单位主管领导责任，扣效益工资5%30%，情节严重，扣效益工资30100。专业重点工作失误，受到公司领导批评或上级专业管理部门考核，每有一次扣13分，给单位造成影响的，追究单位主管领导责任，扣效益工资5%30%，情节严重，扣效益工资30100。专业重点工作完成突出，效果明显，受到公司领导肯定或上级专业系统表扬的，每有一次加2-4分。部室之间实行交叉考核。对于专业之间布置的工作，未能按时、按质完成，一般性工作每有一项扣责任部室13分，重点工作每有一项扣35分。造成影响，追究部室领导责任，扣效益工资5%30%，情节严重，扣效益工资30100。月度自检考核内容中，同一问题连续两个月重复发生的，给予双倍考核。发现直接上级不负责任，未加重考核，继续确认的，由监督检查部门或其上级领导扣其直接上级35分。通用工作标准，每有一项未做到，扣13分。造成影响，按有关规定对责任人进行责任追究。部分内容与直观考核相通的，可一并考核，即：扣分和直观考核，可同时进行并同等有效。四、考核方法责任制考核实行百分制，按月进行，作为当月效益工资分配的主要依据。1、对各级管理人员责任制落实情况的考核（即岗位责任制）：对照本人的岗位责任制，在自检考核的基础上，按分级管理的原则，由上一级主管领导负责。即：各分公司、部室正职（包括政工部副职）由公司直接主管领导进行考核；副职由分公司、部室正职进行考核；一般管理人员由所在单位或部门直接主管领导进行考核。其中：公司机关一般管理人员月度责任制落实情况由所在部门领导直接进行考核评价；分公司一般管理人员月度责任制落实情况由两部分组成，一是由所在单位直接主管领导进行考核，同时公司部室相关专业对照专业责任制对当月的专业工作进行考核（原专业打分），平均分为本人最后得分；项目部的一般管理人员月度责任制落实情况由主管项目经理进行考核评价，同时分公司相关专业对照专业责任制对其进行考核评价，平均分为本人最后得分。2、对分公司责任制落实情况的考核：本单位机关全部管理以上人员的责任制落实情况考核得分的平均分，为当月分公司责任制落实情况分数。每月10日前，由本单位劳资专业员计算汇总后，报人力资源部。项目部责任制落实情况的考核以同方法确定。3、对部室责任制落实情况的考核：部室责任制落实情况的考核分数，以本部门全部管理人员责任制落实情况月度考核分数、部室交叉考核分数及上级处室专业考核分合并平均计算。每月10日前由本部门兼职劳资专业员计算汇总后，报人力资源部。4、每月3日前，各单位领导根据分工，完成直接下属上月责任制落实情况的考核打分和签认工作（附1：责任制月度考核自检打分表）。每月5日前，各部室完成分公司专业责任制月考核打分及部室交叉考核打分（附2：责任制考核专业打分表），并报人力资源部统一上网公布。五、其它1、各单位要高度重视责任制落实情况的考核工作，明确责任，分工具体，强化措施，考核做到客观公正，实事求是。上级对下属的考核评价结果的真实性、客观性负责。2、取消原管理人员月度打分表。对照责任制和通用工作标准进行自我考核打分，自检打分原则上不能打满分。3、各专业部室、分公司要以会议形式，及时组织对基层专业或项目部上报的自检考核打分进行严格审核，提出审核和考核的意见后，按时上传人力资源部，并在局域网进行公布，接受监督，不得出现无依据、随意扣分、加分的现象。4、本规定由人力资源部负责解释，与上级规定有抵触的以上级规定为准。5、本规定自2010年10月起试行。矿建公司人力资源部2010年9月15日附1：责任制月度考核自检打分表单 位： 姓 名： 岗 位： 矿建公司二一年度 月份责任制考核自检打分表类别自检考核内容加扣分 责任标准工作程序例行工作专业协作基础工作通用标准领导交办自检考核得分主管领导考核签认注：1、本表适用于岗位个人；2、每月初3号前完成自检并交主管领导签认；3、加扣分和领导签认均应注明考核依据