项目工程部资料员岗位绩效考核单.xls

项项目目工工程程部部资资料料内内业业岗岗位位 1 1月月份份绩绩效效考考核核单单 姓姓名名 职职位位 序序号号重重点点工工作作职职责责及及目目标标计计划划 指指标标描描述述 指指标标名名称称 1 负责工程部图纸 变更 各类合同等资料的管理 负 责工程部各类技术文件和管理文件资料的流转 传递 登记的管理 资料管理的完整性 2 工程部周工作计划 月工作计划 资金使用计划 的整理发送 工程部会议纪要的整理 各计划发送和会议整理的及时 性 3负责办公用品 固定资产的管理物品申请 发放管理的及时性 4工作积极性及个人进取心 工作的积极性 主动性 合理 性 个人素质提高 5 绩绩效效考考核核成成绩绩 绩绩效效 反反馈馈 被考核人签字确认 各各岗岗位位绩绩效效考考核核单单的的制制作作流流程程 1 1 将将部部门门各各岗岗位位岗岗位位职职责责类类指指标标与与计计划划类类指指标标按按不不同同岗岗位位 不不同同月月份份进进行行合合并并 2 2 列列明明合合并并后后的的重重点点工工作作及及目目标标计计划划 指指标标名名称称 评评价价标标准准 在在相相关关指指标标分分解解前前已已经经列列明明 复复制制即即可可 3 3 如如计计划划类类指指标标与与岗岗位位职职责责类类指指标标一一致致 请请给给予予合合并并 如如人人力力资资源源助助理理岗岗位位职职责责类类指指标标第第一一项项与与计计划划类类指指标标第第一一项项相相同同 合合并并即即可可 4 4 所所占占权权重重由由考考核核人人按按照照考考核核项项重重要要程程度度确确认认 但但所所有有考考核核项项权权重重相相加加必必须须为为100 100 5 5 考考核核指指标标完完成成情情况况 考考核核评评分分等等项项目目自自实实施施考考核核时时填填写写即即可可 6 6 部部门门经经理理由由直直接接主主管管领领导导进进行行考考核核 部部门门员员工工由由部部门门经经理理进进行行考考核核 考考核核周周期期 指指标标完完成成 情情况况 考考评评栏栏 目目标标及及评评价价标标准准 完完成成目目标标时时间间节节点点 质质量量 要要求求或或完完成成的的标标志志等等 所所占占权权重重自自评评得得分分 部部门门经经理理 管理完整 100分 基本完整 但需要改进 80分 存在错档 但能及时修正 并未造成损失 60分 管理不完整 或因为管理造成一定损失 0分 50 各计划和会议纪要按既定时间整理 发送 100 分 各计划和会议纪要未按既定时间整理 发送但未造 成影响 60分 各计划和会议纪要未按既定时间整理 发送且造成 影响 0分 25 物品按既定时间申请 发放管理 100分 物品按既定时间延期1天内申请 发放管理 80 分 物品按既定时间延期1 3天内申请 发放管理 60分 物品按既定时间延期3天以上申请 发放管理 0 分 15 此项指标绩效标准为100分 视工作积极性 工作 主动性 工作安排合理性及对个人素质提高的重视 程度综合评分 10 0 00 0 考核人签字 项项目目工工程程部部资资料料内内业业岗岗位位 1 1月月份份绩绩效效考考核核单单 职职位位 指指标标描描述述 绩绩效效考考核核成成绩绩 被考核人签字确认 各各岗岗位位绩绩效效考考核核单单的的制制作作流流程程 1 1 将将部部门门各各岗岗位位岗岗位位职职责责类类指指标标与与计计划划类类指指标标按按不不同同岗岗位位 不不同同月月份份进进行行合合并并 2 2 列列明明合合并并后后的的重重点点工工作作及及目目标标计计划划 指指标标名名称称 评评价价标标准准 在在相相关关指指标标分分解解前前已已经经列列明明 复复制制即即可可 3 3 如如计计划划类类指指标标与与岗岗位位职职责责类类指指标标一一致致 请请给给予予合合并并 如如人人力力资资源源助助理理岗岗位位职职责责类类指指标标第第一一项项与与计计划划类类指指标标第第一一项项相相同同 合合并并即即可可 4 4 所所占占权权重重由由考考核核人人按按照照考考核核项项重重要要程程度度确确认认 但但所所有有考考核核项项权权重重相相加加必必须须为为100 100 5 5 考考核核指指标标完完成成情情况况 考考核核评评分分等等项项目目自自实实施施考考核核时时填填写写即即可可 6 6 部部门门经经理理由由直直接接主主管管领领导导进进行行考考核核 部部门门员员工工由由部部门门经经理理进进行行考考核核 行行政政助助理理前前台台岗岗位位 2 2月月份份绩绩效效考考核核单单 姓姓名名 职职位位 序序号号重重点点工工作作职职责责及及目目标标计计划划 指指标标描描述述 指指标标名名称称 1 2 3 4 5 绩绩效效考考核核成成绩绩 绩绩效效 反反馈馈 被考核人签字确认 各各岗岗位位绩绩效效考考核核单单的的制制作作流流程程 1 1 将将部部门门各各岗岗位位岗岗位位职职责责类类指指标标与与计计划划类类指指标标按按不不同同岗岗位位 不不同同月月份份进进行行合合并并 2 2 列列明明合合并并后后的的重重点点工工作作及及目目标标计计划划 指指标标名名称称 评评价价标标准准 在在相相关关指指标标分分解解前前已已经经列列明明 复复制制即即可可 3 3 如如计计划划类类指指标标与与岗岗位位职职责责类类指指标标一一致致 请请给给予予合合并并 如如人人力力资资源源助助理理岗岗位位职职责责类类指指标标第第一一项项与与计计划划类类指指标标第第一一项项相相同同 合合并并即即可可 4 4 所所占占权权重重由由考考核核人人按按照照考考核核项项重重要要程程度度确确认认 但但所所有有考考核核项项权权重重相相加加必必须须为为100 100 5 5 考考核核指指标标完完成成情情况况 考考核核评评分分等等项项目目自自实实施施考考核核时时填填写写即即可可 6 6 部部门门经经理理由由直直接接主主管管领领导导进进行行考考核核 部部门门员员工工由由部部门门经经理理进进行行考考核核 考考核核周周期期 指指标标完完成成 情情况况 考考评评栏栏 目目标标及及评评价价标标准准 完完成成目目标标时时间间节节点点 质质量量 要要求求或或完完成成的的标标志志等等 所所占占权权重重自自评评得得分分 部部门门经经理理 0 00 0 考核人签字 行行政政助助理理前前台台岗岗位位 2 2月月份份绩绩效效考考核核单单 职职位位 指指标标描描述述 绩绩效效考考核核成成绩绩 被考核人签字确认 各各岗岗位位绩绩效效考考核核单单的的制制作作流流程程 1 1 将将部部门门各各岗岗位位岗岗位位职职责责类类指指标标与与计计划划类类指指标标按按不不同同岗岗位位 不不同同月月份份进进行行合合并并 2 2 列列明明合合并并后后的的重重点点工工作作及及目目标标计计划划 指指标标名名称称 评评价价标标准准 在在相相关关指指标标分分解解前前已已经经列列明明 复复制制即即可可 3 3 如如计计划划类类指指标标与与岗岗位位职职责责类类指指标标一一致致 请请给给予予合合并并 如如人人力力资资源源助助理理岗岗位位职职责责类类指指标标第第一一项项与与计计划划类类指指标标第第一一项项相相同同 合合并并即即可可 4 4 所所占占权权重重由由考考核核人人按按照照考考核核项项重重要要程程度度确确认认 但但所所有有考考核核项项权权重重相相加加必必须须为为100 100 5 5 考考核核指指标标完完成成情情况况 考考核核评评分分等等项项目目自自实实施施考考核核时时填填写写即即可可 6 6 部部门门经经理理由由直直接接主主管管领领导导进进行行考考核核 部部门门员员工工由由部部门门经经理理进进行行考考核核 行行政政助助理理前前台台岗岗位位 3 3月月份份绩绩效效考考核核单单 姓姓名名 职职位位 序序号号重重点点工工作作职职责责及及目目标标计计划划 指指标标描描述述 指指标标名名称称 1 2 3 4 5 绩绩效效考考核核成成绩绩 绩绩效效 反反馈馈 被考核人签字确认 各各岗岗位位绩绩效效考考核核单单的的制制作作流流程程 1 1 将将部部门门各各岗岗位位岗岗位位职职责责类类指指标标与与计计划划类类指指标标按按不不同同岗岗位位 不不同同月月份份进进行行合合并并 2 2 列列明明合合并并后后的的重重点点工工作作及及目目标标计计划划 指指标标名名称称 评评价价标标准准 在在相相关关指指标标分分解解前前已已经经列列明明 复复制制即即可可 3 3 如如计计划划类类指指标标与与岗岗位位职职责责类类指指标标一一致致 请请给给予予合合并并 如如人人力力资资源源助助理理岗岗位位职职责责类类指指标标第第一一项项与与计计划划类类指指标标第第一一项项相相同同 合合并并即即可可 4 4 所所占占权权重重由由考考核核人人按按照照考考核核项项重重要要程程度度确确认认 但但所所有有考考核核项项权权重重相相加加必必须须为为100 100 5 5 考考核核指指标标完完成成情情况况 考考核核评评分分等等项项目目自自实实施施考考核核时时填填写写即即可可 6 6 部部门门经经理理由由直直接接主主管管领领导导进进行行考考核核 部部门门员员工工由由部部门门经经理理进进行行考考核核 考考核核周周期期 指指标标完完成成 情情况况 考考评评栏栏 目目标标及及评评价价标标准准 完完成成目目标标时时间间节节点点 质质量量 要要求求或或完完成成的的标标志志等等 所所占占权权重重自自评评得得分分 部部门门经经理理 0 00 0 考核人签字 行行政政助助理理前前台台岗岗位位 3 3月月份份绩绩效效考考核核单单 职职位位 指指标标描描述述 绩绩效效考考核核成成绩绩 被考核人签字确认 各各岗岗位位绩绩效效考考核核单单的的制制作作流流程程 1 1 将将部部门门各各岗岗位位岗岗位位职职责责类类指指标标与与计计划划类类指指标标按按不不同同岗岗位位 不不同同月月份份进进行行合合并并 2 2 列列明明合合并并后后的的重重点点工工作作及及目目标标计计划划 指指标标名名称称 评评价价标标准准 在在相相关关指指标标分分解解前前已已经经列列明明 复复制制即即可可 3 3 如如计计划划类类指指标标与与岗岗位位职职责责类类指指标标一一致致 请请给给予予合合并并 如如人人力力资资源源助助理理岗岗位位职职责责类类指指标标第第一一项项与与计计划划类类指指标标第第一一项项相相同同 合合并并即即可可 4 4 所所占占权权重重由由考考核核人人按按照照考考核核项项重重要要程程度度确确认认 但但所所有有考考核核项项权权重重相相加加必必须须为为100 100 5 5 考考核核指指标标完完成成情情况况 考考核核评评分分等等项项目目自自实实施施考考核核时时填填写写即即可可 6 6 部部门门经经理理由由直直接接主主管管领领导导进进行行考考核核 部部门门员员工工由由部部门门经经理理进进行行考考核核 行行政政助助理理前前台台岗岗位位 4 4月月份份绩绩效效考考核核单单 姓姓名名 职职位位 序序号号重重点点工工作作职职责责及及目目标标计计划划 指指标标描描述述 指指标标名名称称 1 2 3 4 5 绩绩效效考考核核成成绩绩 绩绩效效 反反馈馈 被考核人签字确认 各各岗岗位位绩绩效效考考核核单单的的制制作作流流程程 1 1 将将部部门门各各岗岗位位岗岗位位职职责责类类指指标标与与计计划划类类指指标标按按不不同同岗岗位位 不不同同月月份份进进行行合合并并 2 2 列列明明合合并并后后的的重重点点工工作作及及目目标标计计划划 指指标标名名称称 评评价价标标准准 在在相相关关指指标标分分解解前前已已经经列列明明 复复制制即即可可 3 3 如如计计划划类类指指标标与与岗岗位位职职责责类类指指标标一一致致 请请给给予予合合并并 如如人人力力资资源源助助理理岗岗位位职职责责类类指指标标第第一一项项与与计计划划类类指指标标第第一一项项相相同同 合合并并即即可可 4 4 所所占占权权重重由由考考核核人人按按照照考考核核项项重重要要程程度度确确认认 但但所所有有考考核核项项权权重重相相加加必必须须为为100 100 5 5 考考核核指指标标完完成成情情况况 考考核核评评分分等等项项目目自自实实施施考考核核时时填填写写即即可可 6 6 部部门门经经理理由由直直接接主主管管领领导导进进行行考考核核 部部门门员员工工由由部部门门经经理理进进行行考考核核 考考核核周周期期 指指标标完完成成 情情况况 考考评评栏栏 目目标标及及评评价价标标准准 完完成成目目标标时时间间节节点点 质质量量 要要求求或或完完成成的的标标志志等等 所所占占权权重重自自评评得得分分 部部门门经经理理 0 00 0 考核人签字 行行政政助助理理前前台台岗岗位位 4 4月月份份绩绩效效考考核核单单 职职位位 指指标标描描述述 绩绩效效考考核核成成绩绩 被考核人签字确认 各各岗岗位位绩绩效效考考核核单单的的制制作作流流程程 1 1 将将部部门门各各岗岗位位岗岗位位职职责责类类指指标标与与计计划划类类指指标标按按不不同同岗岗位位 不不同同月月份份进进行行合合并并 2 2 列列明明合合并并后后的的重重点点工工作作及及目目标标计计划划 指指标标名名称称 评评价价标标准准 在在相相关关指指标标分分解解前前已已经经列列明明 复复制制即即可可 3 3 如如计计划划类类指指标标与与岗岗位位职职责责类类指指标标一一致致 请请给给予予合合并并 如如人人力力资资源源助助理理岗岗位位职职责责类类指指标标第第一一项项与与计计划划类类指指标标第第一一项项相相同同 合合并并即即可可 4 4 所所占占权权重重由由考考核核人人按按照照考考核核项项重重要要程程度度确确认认 但但所所有有考考核核项项权权重重相相加加必必须须为为100 100 5 5 考考核核指指标标完完成成情情况况 考考核核评评分分等等项项目目自自实实施施考考核核时时填填写写即即可可 6 6 部部门门经经理理由由直直接接主主管管领领导导进进行行考考核核 部部门门员员工工由由部部门门经经理理进进行行考考核核 行行政政助助理理前前台台岗岗位位 5 5月月份份绩绩效效考考核核单单 姓姓名名 职职位位 序序号号重重点点工工作作职职责责及及目目标标计计划划 指指标标描描述述 指指标标名名称称 1 2 3 4 5 绩绩效效考考核核成成绩绩 绩绩效效 反反馈馈 被考核人签字确认 各各岗岗位位绩绩效效考考核核单单的的制制作作流流程程 1 1 将将部部门门各各岗岗位位岗岗位位职职责责类类指指标标与与计计划划类类指指标标按按不不同同岗岗位位 不不同同月月份份进进行行合合并并 2 2 列列明明合合并并后后的的重重点点工工作作及及目目标标计计划划 指指标标名名称称 评评价价标标准准 在在相相关关指指标标分分解解前前已已经经列列明明 复复制制即即可可 3 3 如如计计划划类类指指标标与与岗岗位位职职责责类类指指标标一一致致 请请给给予予合合并并 如如人人力力资资源源助助理理岗岗位位职职责责类类指指标标第第一一项项与与计计划划类类指指标标第第一一项项相相同同 合合并并即即可可 4 4 所所占占权权重重由由考考核核人人按按照照考考核核项项重重要要程程度度确确认认 但但所所有有考考核核项项权权重重相相加加必必须须为为100 100 5 5 考考核核指指标标完完成成情情况况 考考核核评评分分等等项项目目自自实实施施考考核核时时填填写写即即可可 6 6 部部门门经经理理由由直直接接主主管管领领导导进进行行考考核核 部部门门员员工工由由部部门门经经理理进进行行考考核核 考考核核周周期期 指指标标完完成成 情情况况 考考评评栏栏 目目标标及及评评价价标标准准 完完成成目目标标时时间间节节点点 质质量量 要要求求或或完完成成的的标标志志等等 所所占占权权重重自自评评得得分分 部部门门经经理理 0 00 0 考核人签字 行行政政助助理理前前台台岗岗位位 5 5月月份份绩绩效效考考核核单单 职职位位 指指标标描描述述 绩绩效效考考核核成成绩绩 被考核人签字确认 各各岗岗位位绩绩效效考考核核单单的的制制作作流流程程 1 1 将将部部门门各各岗岗位位岗岗位位职职责责类类指指标标与与计计划划类类指指标标按按不不同同岗岗位位 不不同同月月份份进进行行合合并并 2 2 列列明明合合并并后后的的重重点点工工作作及及目目标标计计划划 指指标标名名称称 评评价价标标准准 在在相相关关指指标标分分解解前前已已经经列列明明 复复制制即即可可 3 3 如如计计划划类类指指标标与与岗岗位位职职责责类类指指标标一一致致 请请给给予予合合并并 如如人人力力资资源源助助理理岗岗位位职职责责类类指指标标第第一一项项与与计计划划类类指指标标第第一一项项相相同同 合合并并即即可可 4 4 所所占占权权重重由由考考核核人人按按照照考考核核项项重重要要程程度度确确认认 但但所所有有考考核核项项权权重重相相加加必必须须为为100 100 5 5 考考核核指指标标完完成成情情况况 考考核核评评分分等等项项目目自自实实施施考考核核时时填填写写即即可可 6 6 部部门门经经理理由由直直接接主主管管领领导导进进行行考考核核 部部门门员员工工由由部部门门经经理理进进行行考考核核 行行政政助助理理前前台台岗岗位位 6 6月月份份绩绩效效考考核核单单 姓姓名名 职职位位 序序号号重重点点工工作作职职责责及及目目标标计计划划 指指标标描描述述 指指标标名名称称 1 2 3 4 5 绩绩效效考考核核成成绩绩 绩绩效效 反反馈馈 被考核人签字确认 各各岗岗位位绩绩效效考考核核单单的的制制作作流流程程 1 1 将将部部门门各各岗岗位位岗岗位位职职责责类类指指标标与与计计划划类类指指标标按按不不同同岗岗位位 不不同同月月份份进进行行合合并并 2 2 列列明明合合并并后后的的重重点点工工作作及及目目标标计计划划 指指标标名名称称 评评价价标标准准 在在相相关关指指标标分分解解前前已已经经列列明明 复复制制即即可可 3 3 如如计计划划类类指指标标与与岗岗位位职职责责类类指指标标一一致致 请请给给予予合合并并 如如人人力力资资源源助助理理岗岗位位职职责责类类指指标标第第一一项项与与计计划划类类指指标标第第一一项项相相同同 合合并并即即可可 4 4 所所占占权权重重由由考考核核人人按按照照考考核核项项重重要要程程度度确确认认 但但所所有有考考核核项项权权重重相相加加必必须须为为100 100 5 5 考考核核指指标标完完成成情情况况 考考核核评评分分等等项项目目自自实实施施考考核核时时填填写写即即可可 6 6 部部门门经经理理由由直直接接主主管管领领导导进进行行考考核核 部部门门员员工工由由部部门门经经理理进进行行考考核核 考考核核周周期期 指指标标完完成成 情情况况 考考评评栏栏 目目标标及及评评价价标标准准 完完成成目目标标时时间间节节点点 质质量量 要要求求或或完完成成的的标标志志等等 所所占占权权重重自自评评得得分分 部部门门经经理理 0 00 0 考核人签字 行行政政助助理理前前台台岗岗位位 6 6月月份份绩绩效效考考核核单单 职职位位 指指标标描描述述 绩绩效效考考核核成成绩绩 被考核人签字确认 各各岗岗位位绩绩效效考考核核单单的的制制作作流流程程 1 1 将将部部门门各各岗岗位位岗岗位位职职责责类类指指标标与与计计划划类类指指标标按按不不同同岗岗位位 不不同同月月份份进进行行合合并并 2 2 列列明明合合并并后后的的重重点点工工作作及及目目标标计计划划 指指标标名名称称 评评价价标标准准 在在相相关关指指标标分分解解前前已已经经列列明明 复复制制即即可可 3 3 如如计计划划类类指指标标与与岗岗位位职职责责类类指指标标一一致致 请请给给予予合合并并 如如人人力力资资源源助助理理岗岗位位职职责责类类指指标标第第一一项项与与计计划划类类指指标标第第一一项项相相同同 合合并并即即可可 4 4 所所占占权权重重由由考考核核人人按按照照考考核核项项重重要要程程度度确确认认 但但所所有有考考核核项项权权重重相相加加必必须须为为100 100 5 5 考考核核指指标标完完成成情情况况 考考核核评评分分等等项项目目自自实实施施考考核核时时填填写写即即可可 6 6 部部门门经经理理由由直直接接主主管管领领导导进进行行考考核核 部部门门员员工工由由部部门门经经理理进进行行考考核核 行行政政助助理理前前台台岗岗位位 7 7月月份份绩绩效效考考核核单单 姓姓名名 职职位位 序序号号重重点点工工作作职职责责及及目目标标计计划划 指指标标描描述述 指指标标名名称称 1 2 3 4 5 绩绩效效考考核核成成绩绩 绩绩效效 反反馈馈 被考核人签字确认 各各岗岗位位绩绩效效考考核核单单的的制制作作流流程程 1 1 将将部部门门各各岗岗位位岗岗位位职职责责类类指指标标与与计计划划类类指指标标按按不不同同岗岗位位 不不同同月月份份进进行行合合并并 2 2 列列明明合合并并后后的的重重点点工工作作及及目目标标计计划划 指指标标名名称称 评评价价标标准准 在在相相关关指指标标分分解解前前已已经经列列明明 复复制制即即可可 3 3 如如计计划划类类指指标标与与岗岗位位职职责责类类指指标标一一致致 请请给给予予合合并并 如如人人力力资资源源助助理理岗岗位位职职责责类类指指标标第第一一项项与与计计划划类类指指标标第第一一项项相相同同 合合并并即即可可 4 4 所所占占权权重重由由考考核核人人按按照照考考核核项项重重要要程程度度确确认认 但但所所有有考考核核项项权权重重相相加加必必须须为为100 100 5 5 考考核核指指标标完完成成情情况况 考考核核评评分分等等项项目目自自实实施施考考核核时时填填写写即即可可 6 6 部部门门经经理理由由直直接接主主管管领领导导进进行行考考核核 部部门门员员工工由由部部门门经经理理进进行行考考核核 考考核核周周期期 指指标标完完成成 情情况况 考考评评栏栏 目目标标及及评评价价标标准准 完完成成目目标标时时间间节节点点 质质量量 要要求求或或完完成成的的标标志志等等 所所占占权权重重自自评评得得分分 部部门门经经理理 0 00 0 考核人签字 行行政政助助理理前前台台岗岗位位 7 7月月份份绩绩效效考考核核单单 职职位位 指指标标描描述述 绩绩效效考考核核成成绩绩 被考核人签字确认 各各岗岗位位绩绩效效考考核核单单的的制制作作流流程程 1 1 将将部部门门各各岗岗位位岗岗位位职职责责类类指指标标与与计计划划类类指指标标按按不不同同岗岗位位 不不同同月月份份进进行行合合并并 2 2 列列明明合合并并后后的的重重点点工工作作及及目目标标计计划划 指指标标名名称称 评评价价标标准准 在在相相关关指指标标分分解解前前已已经经列列明明 复复制制即即可可 3 3 如如计计划划类类指指标标与与岗岗位位职职责责类类指指标标一一致致 请请给给予予合合并并 如如人人力力资资源源助助理理岗岗位位职职责责类类指指标标第第一一项项与与计计划划类类指指标标第第一一项项相相同同 合合并并即即可可 4 4 所所占占权权重重由由考考核核人人按按照照考考核核项项重重要要程程度度确确认认 但但所所有有考考核核项项权权重重相相加加必必须须为为100 100 5 5 考考核核指指标标完完成成情情况况 考考核核评评分分等等项项目目自自实实施施考考核核时时填填写写即即可可 6 6 部部门门经经理理由由直直接接主主管管领领导导进进行行考考核核 部部门门员员工工由由部部门门经经理理进进行行考考核核 行行政政助助理理前前台台岗岗位位 8 8月月份份绩绩效效考考核核单单 姓姓名名 职职位位 序序号号重重点点工工作作职职责责及及目目标标计计划划 指指标标描描述述 指指标标名名称称 1 2 3 4 5 绩绩效效考考核核成成绩绩 绩绩效效 反反馈馈 被考核人签字确认 各各岗岗位位绩绩效效考考核核单单的的制制作作流流程程 1 1 将将部部门门各各岗岗位位岗岗位位职职责责类类指指标标与与计计划划类类指指标标按按不不同同岗岗位位 不不同同月月份份进进行行合合并并 2 2 列列明明合合并并后后的的重重点点工工作作及及目目标标计计划划 指指标标名名称称 评评价价标标准准 在在相相关关指指标标分分解解前前已已经经列列明明 复复制制即即可可 3 3 如如计计划划类类指指标标与与岗岗位位职职责责类类指指标标一一致致 请请给给予予合合并并 如如人人力力资资源源助助理理岗岗位位职职责责类类指指标标第第一一项项与与计计划划类类指指标标第第一一项项相相同同 合合并并即即可可 4 4 所所占占权权重重由由考考核核人人按按照照考考核核项项重重要要程程度度确确认认 但但所所有有考考核核项项权权重重相相加加必必须须为为100 100 5 5 考考核核指指标标完完成成情情况况 考考核核评评分分等等项项目目自自实实施施考考核核时时填填写写即即可可 6 6 部部门门经经理理由由直直接接主主管管领领导导进进行行考考核核 部部门门员员工工由由部部门门经经理理进进行行考考核核 考考核核周周期期 指指标标完完成成 情情况况 考考评评栏栏 目目标标及及评评价价标标准准 完完成成目目标标时时间间节节点点 质质量量 要要求求或或完完成成的的标标志志等等 所所占占权权重重自自评评得得分分 部部门门经经理理 0 00 0 考核人签字 行行政政助助理理前前台台岗岗位位 8 8月月份份绩绩效效考考核核单单 职职位位 指指标标描描述述 绩绩效效考考核核成成绩绩 被考核人签字确认 各各岗岗位位绩绩效效考考核核单单的的制制作作流流程程 1 1 将将部部门门各各岗岗位位岗岗位位职职责责类类指指标标与与计计划划类类指指标标按按不不同同岗岗位位 不不同同月月份份进进行行合合并并 2 2 列列明明合合并并后后的的重重点点工工作作及及目目标标计计划划 指指标标名名称称 评评价价标标准准 在在相相关关指指标标分分解解前前已已经经列列明明 复复制制即即可可 3 3 如如计计划划类类指指标标与与岗岗位位职职责责类类指指标标一一致致 请请给给予予合合并并 如如人人力力资资源源助助理理岗岗位位职职责责类类指指标标第第一一项项与与计计划划类类指指标标第第一一项项相相同同 合合并并即即可可 4 4 所所占占权权重重由由考考核核人人按按照照考考核核项项重重要要程程度度确确认认 但但所所有有考考核核项项权权重重相相加加必必须须为为100 100 5 5 考考核核指指标标完完成成情情况况 考考核核评评分分等等项项目目自自实实施施考考核核时时填填写写即即可可 6 6 部部门门经经理理由由直直接接主主管管领领导导进进行行考考核核 部部门门员员工工由由部部门门经经理理进进行行考考核核 行行政政助助理理前前台台岗岗位位 9 9月月份份绩绩效效考考核核单单 姓姓名名 职职位位 序序号号重重点点工工作作职职责责及及目目标标计计划划 指指标标描描述述 指指标标名名称称 1 2 3 4 5 绩绩效效考考核核成成绩绩 绩绩效效 反反馈馈 被考核人签字确认 各各岗岗位位绩绩效效考考核核单单的的制制作作流流程程 1 1 将将部部门门各各岗岗位位岗岗位位职职责责类类指指标标与与计计划划类类指指标标按按不不同同岗岗位位 不不同同月月份份进进行行合合并并 2 2 列列明明合合并并后后的的重重点点工工作作及及目目标标计计划划 指指标标名名称称 评评价价标标准准 在在相相关关指指标标分分解解前前已已经经列列明明 复复制制即即可可 3 3 如如计计划划类类指指标标与与岗岗位位职职责责类类指指标标一一致致 请请给给予予合合并并 如如人人力力资资源源助助理理岗岗位位职职责责类类指指标标第第一一项项与与计计划划类类指指标标第第一一项项相相同同 合合并并即即可可 4 4 所所占占权权重重由由考考核核人人按按照照考考核核项项重重要要程程度度确确认认 但但所所有有考考核核项项权权重重相相加加必必须须为为100 100 5 5 考考核核指指标标完完成成情情况况 考考核核评评分分等等项项目目自自实实施施考考核核时时填填写写即即可可 6 6 部部门门经经理理由由直直接接主主管管领领导导进进行行考考核核 部部门门员员工工由由部部门门经经理理进进行行考考核核 考考核核周周期期 指指标标完完成成 情情况况 考考评评栏栏 目目标标及及评评价价标标准准 完完成成目目标标时时间间节节点点 质质量量 要要求求或或完完成成的的标标志志等等 所所占占权权重重自自评评得得分分 部部门门经经理理 0 00 0 考核人签字 行行政政助助理理前前台台岗岗位位 9 9月月份份绩绩效效考考核核单单 职职位位 指指标标描描述述 绩绩效效考考核核成成绩绩 被考核人签字确认 各各岗岗位位绩绩效效考考核核单单的的制制作作流流程程 1 1 将将部部门门各各岗岗位位岗岗位位职职责责类类指指标标与与计计划划类类指指标标按按不不同同岗岗位位 不不同同月月份份进进行行合合并并 2 2 列列明明合合并并后后的的重重点点工工作作及及目目标标计计划划 指指标标名名称称 评评价价标标准准 在在相相关关指指标标分分解解前前已已经经列列明明 复复制制即即可可 3 3 如如计计划划类类指指标标与与岗岗位位职职责责类类指指标标一一致致 请请给给予予合合并并 如如人人力力资资源源助助理理岗岗位位职职责责类类指指标标第第一一项项与与计计划划类类指指标标第第一一项项相相同同 合合并并即即可可 4 4 所所占占权权重重由由考考核核人人按按照照考考核核项项重重要要程程度度确确认认 但但所所有有考考核核项项权权重重相相加加必必须须为为100 100 5 5 考考核核指指标标完完成成情情况况 考考核核评评分分等等项项目目自自实实施施考考核核时时填填写写即即可可 6 6 部部门门经经理理由由直直接接主主管管领领导导进进行行考考核核 部部门门员员工工由由部部门门经经理理进进行行考考核核 行行政政助助理理前前台台岗岗位位 1010月月份份绩绩效效考考核核单单 姓姓名名 职职位位 序序号号重重点点工工作作职职责责及及目目标标计计划划 指指标标描描述述 指指标标名名称称 1 2 3 4 5 绩绩效效考考核核成成绩绩 绩绩效效 反反馈馈 被考核人签字确认 各各岗岗位位绩绩效效考考核核单单的的制制作作流流程程 1 1 将将部部门门各各岗岗位位岗岗位位职职责责类类指指标标与与计计划划类类指指标标按按不不同同岗岗位位 不不同同月月份份进进行行合合并并 2 2 列列明明合合并并后后的的重重点点工工作作及及目目标标计计划划 指指标标名名称称 评评价价标标准准 在在相相关关指指标标分分解解前前已已经经列列明明 复复制制即即可可 3 3 如如计计划划类类指指标标与与岗岗位位职职责责类类指指标标一一致致 请请给给予予合合并并 如如人人力力资资源源助助理理岗岗位位职职责责类类指指标标第第一一项项与与计计划划类类指指标标第第一一项项相相同同 合合并并即即可可 4 4 所所占占权权重重由由考考核核人人按按照照考考核核项项重重要要程程度度确确认认 但但所所有有考考核核项项权权重重相相加加必必须须为为100 100 5 5 考考核核指指标标完完成成情情况况 考考核核评评分分等等项项目目自自实实施施考考核核时时填填写写即即可可 6 6 部部门门经经理理由由直直接接主主管管领领导导进进行行考考核核 部部门门员员工工由由部部门门经经理理进进行行考考核核 考考核核周周期期 指指标标完完成成 情情况况 考考评评栏栏 目目标标及及评评价价标标准准 完完成成目目标标时时间间节节点点 质质量量 要要求求或或完完成成的的标标志志等等 所所占占权权重重自自评评得得分分 部部门门经经理理 0 00 0 考核人签字 行行政政助助理理前前台台岗岗位位 1010月月份份绩绩效效考考核核单单 职职位位 指指标标描描述述 绩绩效效考考核核成成绩绩 被考核人签字确认 各各岗岗位位绩绩效效考考核核单单的的制制作作流流程程 1 1 将将部部门门各各岗岗位位岗岗位位职职责责类类指指标标与与计计划划类类指指标标按按不不同同岗岗位位 不不同同月月份份进进行行合合并并 2 2 列列明明合合并并后后的的重重点点工工作作及及目目标标计计划划 指指标标名名称称 评评价价标标准准 在在相相关关指指标标分分解解前前已已经经列列明明 复复制制即即可可 3 3 如如计计划划类类指指标标与与岗岗位位职职责责类类指指标标一一致致 请请给给予予合合并并 如如人人力力资资源源助助理理岗岗位位职职责责类类指指标标第第一一项项与与计计划划类类指指标标第第一一项项相相同同 合合并并即即可可 4 4 所所占占权权重重由由考考核核人人按按照照考考核核项项重重要要程程度度确确认认 但但所所有有考考核核项项权权重重相相加加必必须须为为100 100 5 5 考考核核指指标标完完成成情情况况 考考核核评评分分等等项项目目自自实实施施考考核核时时填填写写即即可可 6 6 部部门门经经理理由由直直接接主主管管领领导导进进行行考考核核 部部门门员员工工由由部部门门经经理理进进行行考考核核 行行政政助助理理前前台台岗岗位位 1111月月份份绩绩效效考考核核单单 姓姓名名 职职位位 序序号号重重点点工工作作职职责责及及目目标标计计划划 指指标标描描述述 指指标标名名称称 1 2 3 4 5 绩绩效效考考核核成成绩绩 绩绩效效 反反馈馈 被考核人签字确认 各各岗岗位位绩绩效效考考核核单单的的制制作作流流程程 1 1 将将部部门门各各岗岗位位岗岗位位职职责责类类指指标标与与计计划划类类指指标标按按不不同同岗岗位位 不不同同月月份份进进行行合合并并 2 2 列列明明合合并并后后的的重重点点工工作作及及目目标标计计划划 指指标标名名称称 评评价价标标准准 在在相相关关指指标标分分解解前前已已经经列列明明 复复制制即即可可 3 3 如如计计划划类类指指标标与与岗岗位位职职责责类类指指标标一一致致 请请给给予予合合并并 如如人人力力资资源源助助理理岗岗位位职职责责类类指指标标第第一一项项与与计计划划类类指指标标第第一一项项相相同同 合合并并即即可可 4 4 所所占占权权重重由由考考核核人人按按照照考考核核项项重重要要程程度度确确认认 但但所所有有考考核核项项权权重重相相加加必必须须为为100 100 5 5 考考核核指指标标完完成成情情况况 考考核核评评分分等等项项目目自自实实施施考考核核时时填填写写即即可可 6 6 部部门门经经理理由由直直接接主主管管领领导导进进行行考考核核 部部门门员员工工由由部部门门经经理理进进行行考考核核 考考核核周周期期 指指标标完完成成 情情况况 考考评评栏栏 目目标标及及评评价价标标准准 完完成成目目标标时时间间节节点点 质质量量 要要求求或或完完成成的的标标志志等等 所所占占权权重重自自评评得得分分 部部门门经经理理 0 00 0 考核人签字 行行政政助助理理前前台台岗岗位位 1111月月份份绩绩效效考考核核单单 职职位位 指指标标描描述述 绩绩效效考考核核成成绩绩 被考核人签字确认 各各岗岗位位绩绩效效考考核核单单的的制制作作流流程程 1 1 将将部部门门各各岗岗位位岗岗位位职职责责类类指指标标与与计计划划类类指指标标按按不不同同岗岗位位 不不同同月月份份进进行行合合并并 2 2 列列明明合合并并后后的的重重点点工工作作及及目目标标计计划划 指指标标名名称称 评评价价标标准准 在在相相关关指指标标分分解解前前已已经经列列明明 复复制制即