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文档简介
1. 属于企业组织结构的创新形式是( )。(5.0 分) 事业部制组织 直线职能制组织 矩阵制组织 虚拟组织 知识点:2.2 现代企业组织机构设置 用户解答:虚拟组织 2. 一般来说,下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是( )。(5.0 分) 事业部制 矩阵制 虚拟组织 直线职能制 知识点:2.2 现代企业组织机构设置 用户解答:事业部制 3. 在波士顿矩阵分析法中,具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于( )。(5.0 分) 明星类 金牛类 瘦狗类 幼童类 知识点:4.3 现代企业生产计划与控制 用户解答:幼童类 4. 在波特竞争五力模型中,能够增强购买者议价能力的因素是( )。(5.0 分) 对买主非常重要 具有很强特色的产品 购买量较大 卖方规模较大 知识点:4.3 现代企业生产计划与控制 用户解答:购买量较大 5. 适合于未来产品与未来市场组合的战略是( )。(5.0 分) 多元经营战略 市场发展战略 产品开发战略 市场渗透战略 知识点:4.4 现代生产管理方式 用户解答:多元经营战略 6. 俗称“以小吃大”,具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是( )。(5.0 分) 杠杆收购式 承租式 吸收股份式 出资购买式 知识点:4.4 现代生产管理方式 用户解答:杠杆收购式 7. 美国企业文化最重要的特征是( )。(5.0 分) 推崇个人能力 创新精神 强调理性主义 强调团体 知识点:5.1 质量与质量管理 用户解答:推崇个人能力 8. CIS战略运作中的原动力和实施的基础是( )。(5.0 分) 理念识别 视觉识别 行为识别 理论识别 知识点:5.3 质量管理标准与质量认证 用户解答:理念识别 9. 企业团队的构成要素被总结为5P。下列不属于5P之一的是( )。(5.0 分) 推广 定位 目标 人 知识点:2.2 现代企业组织机构设置 用户解答:推广 10. 根据赫赛和布兰查德的研究,在员工比较成熟的情况下采取( )领导方式更有效。(5.0 分) 参与 推销 授权 指示 知识点:6.2 市场营销机会分析 用户解答:参与 二 判断题1. 公司制企业能在确保股东利益的同时,又赋予董事会和经理充分的经营决策权。( )(5.0 分) TRUE FALSE 知识点:3.3 模仿创新、技术引进与工业产权保护 用户解答:TRUE 2. 为确保监事会发挥其职能,除董事、经理人员外其它人员都可以兼任监事职务。( )(5.0 分) TRUE FALSE 知识点:3.3 模仿创新、技术引进与工业产权保护 用户解答:FALSE 3. 构建企业核心竞争力的关键是拥有一个市场热销的好产品。( )(5.0 分) TRUE FALSE 知识点:4.2 现代生产系统的设计与组织 用户解答:FALSE 4. 根据SWOT分析法,企业具有一定的优势,但外部环境存在威胁,应采取多种经营的战略。( )(5.0 分) TRUE FALSE 知识点:4.3 现代企业生产计划与控制 用户解答:TRUE 5. 分析竞争态势时,企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。( )(5.0 分) FALSE TRUE 知识点:4.3 现代企业生产计划与控制 用户解答:FALSE 6. 在波特五力竞争模型中,如果购买者总数较少,而每个购买者购买量较大时,购买者讨价还价能力会较弱。( )(5.0 分) FALSE TRUE 知识点:4.3 现代企业生产计划与控制 用户解答:TRUE 7. 在供应链中发展企业间伙伴关系和联盟关系,是改善供应链管理效率的基础。( )(5.0 分) TRUE FALSE 知识点:1.2 现代企业管理 用户解答:TRUE 8. 企业文化大部分是由最高管理层直接创造的,主要是通过宣传教育来影响员工。( )(5.0 分) TRUE FALSE 知识点:5.1 质量与质量管理 用户解答:FALSE 9. 传播执行阶段是企业文化建设过程中最为复杂、最为多变的时期,也是最为漫长的时期。( )(5.0 分) FALSE TRUE 知识点:5.2 质量
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