学习纳哈雯蒂领导学理论给我的启迪.doc

学习纳哈雯蒂领导学理论给我的启迪矢志追求者必须用于从平凡中崛起，在淡泊中丰富智慧，孕育卓越。 成功有效的领导者一定是从平凡中造就而来的，点滴积累，而纳哈雯蒂领导学这本书则帮助我们理解领导学理论的发展，引导了我们如何成为一名有效成功的领导者，并加以运用让我们的组织变得有效，让社会成功运转。【摘要】此书分为十个章节三个部分，第一部分让我们理解领导过程的一些理论基础，其中包括领导及其有效性定义、文化的影响模型、权变理论的方法、个体差异对于领导的影响、权力对领导的重要性。第二部分介绍领导学的最新观点包括魅力型和感召型的领导学理论，宏观层和组织其他层级的领导者之间的差异。第三部分让我们理解通过变革来管理团队，一些将面临的挑战以及领导者的开发。这三个部分由浅入深，层层入深，将理论与实际联系起来，让我们学习到如何理解当今领导学知识，如何更加关注未来领导趋势。【关键词】领导过程 有效性 文化 权变理论 魅力型 感召型 变革 开发第一部分 构建框架1.1领导的定义和重要性此章节让我们了解领导及其有效性定义，功能，作用以及影响。巴巴拉.沃是世界知名的惠普实验室的人事部门经理，把领导有效性定义成“帮助人们进行更多的交流，更多的协作以及更多的创新”(书P3)。我觉得作为一名有效成功的领导者要具备一定亲和力才能和下属进行有效沟通，其次个体的力量永远都是有限的，而团队的力量可以实现个人难以达到的目标，每一个员工都必须有很好的协作精神要充分发挥团队成员之间优势互补的作用，使整个团队产生整合后的聚变具有超级战斗力，实现1+12的效果。 我认为创新是一种态度，可以让我们尝试新的领域，有新的突破和发展。我想在以后的职场道路上，这些理论可以使我越来越完善，也使我不断更新自己，把这些理念带到工作中去，我想势必也会影响他人，这样我们的组织就可以得到最大发挥，人力资源领域也会有新的发现和突破，会在统合人力资源，统合绩效方面更进一层楼。1.2 全球情境和文化情境我觉得这一章节在我今后的学习中，我发现特姆彭纳斯的文化维度（书P27）是应用相对比较广泛的一个模型，该模型将跨文化的组织文化分为四种类型：孵化器型、导弹型、家庭型以及埃菲尔铁塔型。其中孵化器型和导弹型文化都是平等主义的文化维度，孵化器型侧重于个体的需求和成长，领导所起的作用则是处理相关事务，解决问题；导弹型则是关注与任务完成实现共同的目标。家庭型和埃菲尔铁塔型文化都是有等级的，家庭型就是树立家长权威，一种关系的变化；埃菲尔铁塔型文化则是等级森严的，领导者说一不二，是不可以被反驳的。我认为文化是一个国家或社会的一个代表，一个比较直观的特征，就像是我们人的外表外貌一样，给人一种直接的第一印象。我们一定要继承和发扬自己的那种文化，在企业中更多的是公司的理念，是我们的目标也是前进的方向，更加有动力去达到最优，实现组织的最佳绩效。1.3早期理论：现代领导理论的基础本章节讲述了现代领导学研究理论的发展历史，划分为特质时期、行为时期和权变时期。早期理论是现代领导学的基础，讨论的是领导者使用资源的方式，那么菲德勒的权变模型（书P44）则向我们揭示了领导者如何利用这些资源来提高绩效整合团队的。菲德勒权变模型的基本理论是领导有效性是领导风格和领导情境匹配程度的一个函数。若相匹配，则领导者有效；否则无效。除此之外，规范决策模型、路径-目标理论、替代模型、领导者-成员交换理论，这些让我学会到领导行为或领导风格取决于情景的需要，这些不同的描述，之间的差异都使我对现代领导理论有了进一步的认识和理解。通过此章节之后的一些自我评估的练习，让我清楚的知道了自己属于何种领导风格，我想如果这种测评运用到人力资源管理中来，那么企业将会招聘到更优秀的人才，组织的管理将会有所改进，进而提高绩效。1.4 个体差异与特质 这章主要让我们了解到个体差异特征在领导中所起的作用。有一些人认为，有效成功的领导者天生就有普通人所不具备的能力。但是我觉得人的一些特质可以通过各种方式途径去培养，而领导者应具备勇敢、果断、积极、正直、睿智、有远见等特质。领导者的这种魅力、个人风格对组织有一定的影响力。所以这章让我们认识到领导者的风格在组织中是如何有效的，我觉得这章的内容给我提供了一个方向，也就是说在未来的工作中我应该具备哪些素质，这些直接决定着我的工作质量，甚至生活质量。 1.5 权利与领导我想对于一个人来说，无论处于何等地位，何等职位，权利永远是至高无尚的。领导者需要权力是为了更好地引导下属实现目标，而下属需要权力则是希望从领导者那里获取更多的东西使他们的热情发挥至极更好地投入到工作中去。本章节主要讨论权利与领导的关系，分别从组织中的权力，定义和后果；权利的来源；权利的阴暗面；腐败；授权这些方面来讨论组织中的权利应该恰当的运用对领导者的有效性是很重要的。在本章中我觉得授权这一环节在大多数企业中都会做到，其对人力资源的管理更为重要。“我们只需要知道员工在某一时间内应该完成什么，至于他们的工作时间及地点则都不重要”。这是塞氏企业的CEO（书P116）里卡多.塞姆勒的经典言论，他相信权利共享和授权的价值，从而创造了关注绩效和自由的文化，他对员工信任有佳，给员工创造了一种宽松自由的工作方式，来为公司更好地服务，也体现了产出与产能平衡的原则。在麦当劳里每一位经理都有自己的发展空间，麦当劳给他们充分的授权，让他们有机会证明自己的能力。在分权管理的制度下，麦当劳的经理表现出对工作很高的热诚和合作精神。麦当劳给那些一直想找机会表现，却一直未能出头的人，提供从零开始的机会。作为领导者来说，对组织必须要有计划，会控制，能分析，巧运用，才能够很好地管理企业。对于我个人来说，在学习上为自己设立一个目标，什么时候完成，达到什么标准都是要考虑周全然后再实施;做人方面，为自己设立一个准则，道德底线，什么该做什么不能逾越都要明确。第二部分 当代观点随着社会竞争的日益加剧，组织也将面临更多的压力和挑战。第二部分我们将会熟悉有关领导的现代观念、感召的重要性，以及领导者和被领导者之间关系的基本作用。2.1 领导的新模式这章讨论魅力型领导、变革型领导、基于价值的领导和真诚的领导的理论以及实践中的领导的影响。我觉得一个领导者应该是有魅力的，声望卓著的医疗企业美顿力公司的前任CEO比尔.乔治认为诚实和正直是领导最重要的特征：“诚实和勇气是密不可分的，二者缺一不可”（书P125）。用自身的行为去感召下属，并且能够对下属移情，激励他们，调动他们的积极性，这些自身所具备的素质修养是成功领导者的基础。管理者的情商的增强也提高了领导的绩效。在我看来，即使不是领导者，就是个普通人我们也应该使自己更有魅力，每个人都是有自我价值的，就像苏格拉底说过的一句话：“每个人身上都有太阳，只是要让它发出光来”。我们大都是平凡的人，所以通过自身其光芒，知道自己已经倾注全力，达到自己能够达到的最极致的境界就是成功。2.2 领导的其他方面此章让我学会区分微观层和宏观层领导、罗列出战略领导者的个体特征及其领导方式的影响。讨论文化和性别在其中所起的作用，非营利组织领导的特征和挑战。宏观层领导者性格特征主要是领导者寻求挑战的程度和风险，创新偏好程度，其次就是领导者对主旨的控制需要，领导者通过直接决策、分配资源和薪酬以及组织规范和预期行为的设定来发挥他们的影响。战略领导者通过这些流程获得了相当大的权力和影响力。第三部分 如何领导之前的理论篇章为第三部分的学习奠定了基础，那么领导不仅会说更重要的是如何做，如何领导。 3.1 参与管理和领导团队 这一章告诉我参与管理概念在领导研究领域中的应用情况，以及自我管理团队和自我领导。我认为一个领导者要先会管理好自己，要有很强的自我控制能力才能管理好团队。让员工参与到企业中来，制定一种共同的目标和任务，产生一种互助互赖的关系提升团体的凝聚力、创造力最终实现绩效。3.2 领导变革 我想很多人都知道历史上兴盛衰亡的这种过程，我觉得这就是一种变革，可以说是顺应这种历史发展的潮流，进行有必要的变革，而第九章则帮助我们分析变革的模型，将会面临什么样的阻力以及解决办法、创新、改变组织变革的方式等内容。罗布.沃尔德伦说：“我们公司的传统是真正的变革。要想为了每一天都愉快地而奋斗，我们需要将工作转变为与我们人生变化息息相关的事情.我希望每个人都能感受到他们的方式”（书P197）。变革会产生一定的积极影响，而如何变，怎么变则是要具体问题具体分析了。此章节内容可以作为人力资源管理的一种参考一种借鉴。我觉得一个企业可能不太会变革，因为变革是在一定原因、条件下才会导致的。而公司企业运行很好，可能就不需要变革，但是不论是变革还是不变革，企业与员工都需要一种创新意识，那种不断自我更新的能力。这种能力通过教育、训练而激发出来并在实践中不断提高发展，是人类共有的可开发的财富，是取之不竭用之不尽的“能源”。 3.3 领导者开发学习如逆水行舟，不进则退。所以领导者需要不断自我学习，自我发展。这一章让我们了解到领导者不是天生的，是可以锻造出来的。领导力开发的要素有哪些、方法有哪些等方面内容。领导者开发的成功和有效性应先并且必须依赖与个体对学习和成长的认同。作为一名平凡的人，尤其是我以后会从事人力资源相关行业，就要学会与人打交道，在工作中保持高度热情，在生活中以一颗平常心做人处世，一点一滴，把目标与日常工作结合起来，把这本书所学内容融汇贯通，加以应用，相信在我们人生旅途上，会收集更多的鹅卵石，那么有朝一日我们便会有一个钻石般的未来。 对于人力资源管理来说，这本书是非常值得学习的，给我们提供