监理月报、总结.doc

监理月报 第1期 石家庄中天工程建设监理有限公司二零一四年三月二十八日第一期监理工作月报工程概况：清河、香河服务区品质提升工程是由河北省高速公路管理局服务管理中心招标的青银高速清河服务区、京哈高速香河服务区的工程；监理单位为石家庄中天工程建设监理有限公司；设计单位为河北九易庄宸工程设计有限公司；工程规模：清河景观绿化造价622.3793万元、香河景观绿化造价424.5731万元；施工单位为常州市华辰园林绿化工程有限公司。一、概述：自2014年3月初开工以来，该项工程的主要问题是施工进度、质量管理问题。3月份通过共同努力加班加点破除场区广场面砼1600余平米。整理出绿化用地2600余平米；因此，抓工程进度同时抓工程质量管理成为3月份监理部的主要重点工作内容。二、工程进度：3月份是植树黄金季节，由于采购、运输苗木影响，甲方要求抓采购，种植保证苗木的成活率。截止3月底清河采购种植紫叶李265棵、法桐104棵、核桃27棵、山楂12棵、栾树103棵、白皮松59棵、大叶黄杨129棵；香河采购种植法桐71棵、栾树103棵、柳树34棵、国槐104棵、白皮松84棵、紫叶李21棵、大叶黄杨40棵。三、质量控制：2014年3月，在工程进度加快的同时，业主代表、监理工程师、及时催促施工单位采购苗木加快施工进度，对利于施工，保证工程质量的管理控制比较好，工程质量趋于稳定。项目经理部积极配合监理工程师加强了技术管理工作， 监理部加大了对施工质量的管理力度。一再坚持要求施工单位的三大保证体系必须健全，必须把质量管理工作放到首位。四、费用支付： 本月未发生费用支付。五、合同管理：项目经理部的主要负责人，在履行合同协议条款方面态度是积极的，愿意把工程搞好，均采取了一定的改进措施。逐步加强了同业主现场工程师代表、监理工程师在工作上的配合，在投标书中的合同通用条款，合同专用条款不了解，不熟悉的，在接受业主、监理指令、履行合同条款承诺方面有较大的差距，加上承包人对利润的执著追求，明显地影响到施工进度、质量等项管理工作。六、存在的问题主要体现在人员缺少，铺装面无法同时进行施工。 2014年3月28日监理月报 第2期 石家庄中天工程建设监理有限公司二零一四年四月二十八日第二期监理工作月报工程概况：清河、香河服务区品质提升工程是由河北省高速公路管理局服务管理中心招标的青银高速清河服务区的工程；监理单位为石家庄中天工程建设监理有限公司；设计单位为河北九易庄宸工程设计有限公司；工程规模：清河景观绿化造价622.3793万元、香河景观绿化造价424.5731万元；施工单位为常州市华辰园林绿化工程有限公司。一、概述：自2014年4月施工以来，该项工程的主要问题是苗木的采购种植及广场铺装问题。4月份通过共同努力加班加点整理出绿化用地2000余平米；因此，抓苗木采购同时抓种植及铺装质量管理成为4月份监理部的主要重点工作内容。二、工程进度：4月份是植树黄金季节，由于采购、运输苗木影响，甲方要求抓采购，种植保证苗木的成活率。截止4月底采购种植云杉60棵、白蜡57棵、玉兰80棵、樱花40棵、柿子树30棵、香花槐48棵、金银木、丁香、小叶黄杨1601.67平米、金叶女贞73.77平米、紫叶霹雳287.25平米、龙柏175.4平米、珍珠梅488.26平米、红瑞木114.29平米、丰花月季80.57平米、金娃娃萱草135.99平米、马兰1089.98平米、鸢尾83.05平米、蓝花鼠尾草88.19平米、玉簪71.78平米、麦冬253.7平米、二月兰495.35平米。香河采购种植银杏131棵、柿子65棵、海棠120棵、金银木5棵、千头椿48棵、紫叶碧桃108棵、樱花121棵、云杉80棵、木槿208棵、小叶黄杨10棵、蔷薇240棵、金叶女贞14.8平米、小叶黄杨篱412.9平米、紫叶小霹雳220.6平米、龙柏篱192.9平米、丰花月季267.4平米、梗樘篱91.5平米、红王子锦带125.1平米、金娃娃萱草518.2平米、马兰253.4平米、鸢尾37.4平米、玉簪355.2平米、蓝花鼠尾草10.5平米。到场路牙石30方、300*600荔枝面黄锈石2000平米、200*600石材200平米、蒙古黑180平米，到4月底南北区铺装完成95%，路牙石全部完成，水电安装完成。未完成的是张拉膜及基础，北区园路及亭子装修。三、质量控制：2014年4月，在工程进度加快的同时，业主代表、监理工程师、及时催促施工单位采购苗木加快铺装区的施工进度，对利于施工，保证工程质量的管理控制比较好，工程质量趋于稳定。项目经理部积极配合监理工程师加强了技术管理工作， 监理部加大了对施工质量的管理力度，把质量管理工作放到首位。四、费用支付： 本月未发生费用支付。五、合同管理：项目经理部的主要负责人，在履行合同协议条款方面态度是积极的，愿意把工程搞好，均采取了一定的改进措施。逐步加强了同业主现场工程师代表、监理工程师在工作上的配合。六、存在的问题主要体现在铺装材料未能及时进场，铺装面无法同时进行施工。 2014年4月28日监理月报 第3期 石家庄中天工程建设监理有限公司二零一四年五月二十日第三期监理工作月报工程概况：清河、香河服务区品质提升工程是由河北省高速公路管理局服务管理中心招标的青银高速清河服务区、京哈高速香河服务区的工程；监理单位为石家庄中天工程建设监理有限公司；设计单位为河北九易庄宸工程设计有限公司；工程规模：清河景观绿化造价622.3793万元、香河景观绿化造价424.5731万元；施工单位为常州市华辰园林绿化工程有限公司。一、概述：自2014年5月施工以来，该项工程的主要问题是施工材料、进度、质量管理问题。5月份通过加班加点完成南北区铺装及乔木、灌木、地被的种植；抓工程进度同时抓工程质量管理成为5月份主要重点工作内容。二、工程进度：5月份进入旅游旺季，由于石材、张拉膜的影响，甲方要求抓定制，其中到5月20完成北区园区小路及亭子的施工。三、质量控制：2014年5月，在工程进度加快的同时，业主代表、监理工程师、及时催促施工单位采购、定制加快施工进度。项目经理部积极配合监理工程师加强了技术管理工作， 监理部要求施工单位必须把质量管理工作放到首位，重视施工进度的重要性。四、费用支付： 本月未发生费用支付。五、合同管理：项目经理部的主要负责人，及时加强了同业主现场工程师代表、监理工程师在工作上的配合。六、存在的问题主要体现在张拉膜设计的变动及石材采购进场不及时，铺装面无法同时进行施工。 2014年5月28日监理总结石家庄中天工程建设监理有限公司2014年5月30日监理总结一、 工程项目概况工程名称：清河服务区品质提升工程、香河服务区品质提升工程工程地点：青银高速清河服务区、京哈高速香河服务区建设单位：河北省高速公路管理局服务管理中心监理单位：石家庄中天工程建设监理有限公司设计单位：河北九易庄宸工程设计有限公司工程规模：清河景观绿化造价622.3793万元、香河景观绿化造价424.5731万元施工单位：常州市华辰园林绿化工程有限公司二、监理目标（一）监理工作目标工期目标：日历天80日质量目标：合格投资目标：1046.9524（万元）安全与文明施工监理目标：1.伤亡事故控制：伤亡事故为零。 监理组织机构、监理人员和监理设施1. 监理组织机构、监理人员园林建筑工程师根据工程特点，现场共配备两位监理人员，两位监理人员直接由总监理工程师领导。总监理工程师负责整个项目监理工作的规划、组织和领导，同时负责整个项目范围内各方面工作的协调和合同管理的具体工作。该项目施工阶段监理机构组织型式、人员执业资格和数目如表1监理机构组织型式、人员执业资格和数目表1 高双选（执业资格：建筑结构高级工程师、注册监理工程师）（职务：总监理工程师、组织协调、合同管理）2014年清河、香河工地工作总结监理设施监理单位在现场配笔记本电脑一台、打印机一台，办公桌1张，以上设施根本能满意工程监理需要。三、质量控制工作接到该工程后，我们立刻对施工单位进行了交底，强调该工程的重要性，要求苗木必须符合设计规格，必须施足基肥。园建工程的质量是质量控制的重点之一，我们要求施工单位严格按图施工。道路排水是道路施工成败的重要因素之一，我们在会上预先说明并施压：凡是道路积水的一律不能验收。乔木种植的质量是本工程监理的点之一，监理人员参加了验苗保证了细叶绿化工程项目多，苗木供给紧张，细叶榄仁假植苗的采购存在相称大的困难，严峻影响了工期，我们根据工程特点、种植所处的时间，我们本着实事求是的原则，在建设单位的设计单位同意的情况下，我们同意施工单位采用地苗，但要求施工单位在5月日前种植，要求施工单位同一地点苗木规格根本一致，要求施工单位及时浇水养护。要求施工单位按图纸要求施足基肥，根据工程特点、土质情况，检查发现有些树歪了，我们要求施工单位立即扶正，并用沙干牢固固定，对于部分成活不好的细叶苗木，我们要求施工单位改种其假植苗。四、投资控制工作项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。五、进度控制工作园林建筑工程师与我公司2014年3月1日接到该工程，当天下午我们对施工单位进行了动员，强调工期的重要性，要求赶工期，抓住春天植树的良好时机。项目监理部结合现场实际情况，要求施工单位按时提交施工组织设计，对施工单位编制的施工进度计划进行审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求调整，使进度计划满足实际工程需要。项目监理部组织设计单位、建设单位到现场解决问题，及时处理图纸中存在的问题，在会上要求建设单位、设计单位、监理单位高效、快捷地开展工作，在第一时间回答施工单位提出的问题。六、安全生产与文明施工要求施工单位在道路上设置安全警示牌，确保交通安全。要求垃圾及时清理，停留时间不能超过4小时。七、合同管理和信息管理工作受业主的委托，项目监理部根据合同的约定对工期、质量进行监督、管理，认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。项目监理部通过建立信息交流网络，及时正确地在组织内部以及业主、施工单位及时进行信息交流，把握施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解园林市场形势及建筑法律法规发布情况。八、监理工作成效1.进度控制工期目标：日历天80日，该目标根本实现，能满足在时间上的使用要求；2.质量控制达到预期目标3.投资控制投资目标：由于业主的重视、支持与配合，工