岗位说明书第一版ppt课件 .ppt

JobEvaluation2018Jun HRD 1 原创内容 版权所有 孙晋 2018 6 HumanResources Department Sample 1 岗位薪酬设计一览表 2 岗位与组织架构 01 岗位说明书及职责 02 岗位等级和晋升路径 03 岗位薪酬核定方法 04 岗位计划与考核 05 岗位及薪酬核定说明书 一 工作计划与考核标准 二 岗位与薪酬核定说明书 大纲 1 2 3 岗位及薪酬核定说明书 岗位与组织架构岗位说明及职责岗位等级及晋升路径 一 岗位与组织架构 4 科技型公司处于初创期扁平化组织结构 加强研发开拓市场是公司近年重点规划与战略 搭建ssc管理模式是人力资源部门配合公司战略而进行的管理模式探索 组织结构简表 人力资源总监岗位说明及职责 5 岗位说明 规划后人力资源总监的岗位说明书涵盖基本信息 岗位职责 工作标准与考核指标等内容 上图为岗位说明书部分内容 1 人力资源总监为部门负责人 直属领导为分管副总裁 2 人力资源部总监工作内容包含并不限于人力资源部内部工作 3 人力资源部总监具有人力资源部决定权 决定结果均上报直属领导 并对决定结果负责 人力资源总监岗位说明及职责 6 岗位职责 岗位职责与工作标准将成为考核主要指标 内容庞大 上图为部分内容 1 全面负责公司人力资源管理和企业文化建设工作 根据公司发展战略 制定并实施全公司人力资源工作计划 2 分析公司人力资源状况 制定 修改人力资源规划 3 明确各部门 岗位职责及岗位任职资格 评价岗位价值 4 根据人力资源规划和岗位需求状况 制定招聘计划 5 组织建立绩效管理体系 制订相关方案 牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督 协助总经理室对各部门负责人的考核 6 建立和完善员工培训体系 组织实施 指导协调对员工进行的分类 分层次培训 努力提高员工素质 7 办理员工的考察 选拔 聘任 解聘事宜 制定公司的薪酬 福利方案 监控人力资源成本 8 与公司高层管理者一起 力争卓越的公司文化 形成团队核心凝聚力与创造性 提高团队工作士气 M培养基础生 平衡分数 模块化管理 效率化指标 空降 培养换算 支持度 成熟度 学习力 M高级 T高级 T系统 T代表技术 Scc平台转换 技术成长 管理合作伙伴 管理能力 技术能力 技术与市场 转换与直升 团队建设 部门对接 培养机制 M系统 M代表管理 人力资源总监岗位等级及晋升路径 7 综合评定人力资源岗为M3 A1级 同期晋升路线 可继续M体系 也可转换进入S系统 岗位与薪酬核定说明书大纲2 2 8 工作计划与考核标准 岗位薪酬核定方法岗位工作计划与考核 二 人力资源总监薪酬核定办法 9 核定办法包括 设定评分系数 内部公平厢式图 设定薪酬区间抓取薪酬数据 外部公平评价工作质素 核定分数 依据平衡积分 二分法 此处省略计算过程 追求内部公平 人力资源总监工作计划与考核 年度计划为例 10 计划内容 系数区间 季度分解 制定公司人力资源工作规划 制定年度招聘进度并向上级备案 制订绩效管理体系方案 草拟本年度培训安排 汇报人力资源状况 预测人员需求 分析岗薪设置 岗位匹配报告和岗位职责说明书 完成全员薪酬调整方案 监控人力资源成本 搭建SSC 务中心 c b 的平台与运营管理 举例8项人力资源总监年度工作计划 11 2 4 2 4 2 4 2 4 3 6 3 6 计划所占比重与指标权重 4224412 考虑年度计划是否适合于季度分解与考核 人力资源总监工作计划与考核 scc平台建设为例 11 计划内容 搭建SSC 服务中心 c b