电梯故障小结.doc

电梯故障小结第一篇:电梯维修与故障排除实训总结报告 电梯维修与故障排除 姓名：张文杰 班级： 学号： 专业：机电一体化专业 教师：陈靖方 实 训 总 结 报 告 12061042 20121688 日期： 2014年12月15日 一、描述电梯总体结构（根据实物图指出电梯组成部件，各部件的名称，作用等，500字以上） 电梯是一种以电动机为动力的垂直升降机，装有箱状吊舱，用于多层建筑乘人或载运货物。也有台阶式，踏步板装在履带上连续运行，俗称自动电梯。服务于规定楼层的固定式升降设备。它具有一个轿厢，运行在至少两列垂直的或倾斜角小于15的刚性导轨之间。轿厢尺寸与结构形式便于乘客出入或装卸货物。习惯上不论其驱动方式如何，将电梯作为建筑物内垂直交通运输工具的总称。速度可分低速电梯（1米/秒以下）、快速电梯(12米/秒)和高速电梯(2米/秒以上)。 （一）控制柜 图 1 控制柜电梯故障小结 电梯控制柜是用于控制电梯运作的装置，如图 1 控制柜。一般放置在电梯机房内，无机房的电梯的控制柜放置在井道。控制柜由钣金框架结构、螺栓拼装组成。钣金框架尺寸统一，并能够用塑料销钉很方便地挂上、取下。正面的面板装有可旋转的销钩，构成可以锁住的转动门，以便从前面接触到装在控制柜内的全部元器件，使控制柜可以靠近墙壁安装。常用的两种电梯控制柜a)双门b)三门。 1.主板 电梯主板就是起到一个检测、处理、控制的作用。 2.相序继电器 工作原理介绍：由运放器组成的一个相序比较器,比较电压幅值、频率高低和相位。如果条件附合放大器导通，要是有单个条件不附合放大器闭合。相序继电器主要用于相序检测或断相保护中，当相序为正确时，继电器动作获得输出，当相序为不正确时或交流回路任一相断线时继电器闭锁。 一般情况下，电动机工作的接线顺序是有规定的，如果由于某种原因，导致相序发生错乱，电动机将无法正常工作甚至损坏。三相电源中有A相、B相、C相，假如按ABC相序电源接入电动机，电动机是正转，那么按ACB相序电源接入电动机，电动机就是反转了。为了防止电动机反转，就加入了相序继电器，来防止进来电源相序反相，造成电动机反转。 相序保护可采用相序继电器，当电路中相序与指定相序不符时，相序继电器将触发动作，切断控制电路的电源从而达到切断电动机电源、保护电动机的目的。 3.接触器 接触器分为交流接触器（电压AC）和直流接触器（电压DC），它应用于电力、配电与用电。接触器广义上是指工业电中利用线圈流过电流产生磁场，使触头闭合，以达到控制负载的电器。 接触器的工作原理是：当接触器线圈通电后，线圈电流会产生磁场，产生的磁场使静铁心产生电磁吸力吸引动铁心，并带动交流接触器点动作，常闭触点断开，常开触点闭合，两者是联动的。当线圈断电时，电磁吸力消失，衔铁在释放弹簧的作用下释放，使触点复原，常开触点断开，常闭触点闭合。直流接触器的工作原理跟温度开关的原理有点相似。 4.变频器 变频器是应用变频技术与微电子技术，通过改变电机工作电源频率方式来控制交流 电动机的电力控制设备。变频器主要由整流（交流变直流）、滤波、逆变（直流变交流）、制动单元、驱动单元、检测单元微处理单元等组成。变频器靠内部IGBT的开断来调整输出电源的电压和频率，根据电机的实际需要来提供其所需要的电源电压，进而达到节能、调速的目的，另外，变频器还有很多的保护功能，如过流、过压、过载保护等等。随着工业自动化程度的不断提高，变频器也得到了非常广泛的应用。 主电路是给异步电动机提供调压调频电源的电力变换部分，变频器的主电路大体上可分为两类：电压型是将电压源的直流变换为交流的变频器，直流回路的滤波是电容。电流型是将电流源的直流变换为交流的变频器，其直流回路滤波是电感。 它由三部分构成，将工频电源变换为直流功率的“整流器”，吸收在变流器和逆变器产生的电压脉动的平波回路 5. 变压器 变压器是利用电磁感应的原理来改变交流电压的装置，主要构件是初级线圈、次级线圈和铁芯（磁芯）。使送入的三相交流电进行变压，配合各个电子元器件的使用。 二、描述实物图中其中一种设备的维修与故障排除。（设备自己选择，不要雷同，500字以上） （一）电梯困人电梯故障小结 图 2 困人盘车图 电梯困人事故是时有发生，因此我们在发现我们被电梯困住时，首先就是要控制住自己的情绪，尽量让自己平静，理清思路，然后在打电话报警等待救援，在等待救援的过程中一定不要擅自行动，以免造成严重后果。电梯困人后救人的步骤如下： （1）把电梯电源拉开，防止电梯意外启动，但必须保留轿厢照明。 （2）确定电梯轿厢位置。 （3）当电梯停在某平层位置约60cm范围时，维保人员可以在该平层的厅门外使用专用的厅门机械钥匙打开厅门，并用手拉开轿厢门，然后协助乘客安全撤离轿厢。 （4）当电梯未停在上述位置时，这必须用机械方法移动轿厢后救人。 a轿门应保持关闭，如轿门已被拉开，则要叫乘客把轿门手动关上。利用电梯里面的对讲电话，通知乘客轿厢将会移动，要求乘客静待轿厢内，不要乱动。 b在曳引电动机轴尾装上盘车装置。 c两人把持盘车装置，防止电梯在机械松抱闸时意外或过快移动，然后另一人一松一紧抱闸，当抱闸松开时，另外两人用人绞动盘平装置，使轿厢所正确的方向移动。 d按正确的方法使轿厢断续的缓慢移动到平层15cm位置上。 e使抱闸恢复正常，然后在厅门对应轿门外机械打开轿厢，并协助乘客撤出轿厢。 （5）当接上述方法和步骤操作发先异常情况时，应立即停止救援并及时通知大厦电梯维修保养承包商作出处理。 （二）开门故障电梯故障小结 图 3 电梯门锁第二篇:电梯管理总结 电梯管理总结 2014年电梯管理工作的内容 1.对公司的所有电梯进行定期定时巡查（如表） 2.对坏梯停运，进行跟踪督促，确保及时快速的恢复 3.电梯年检：提前一个月，要求维保单位做好对所有梯全面细致检查，确保年检工作顺利完成 4按时进行电梯年检审报 5.制定电梯零配件的采购、使用明细，确保配件及时准确的使用 上述工作已按期按时完成。电梯维保质量良好，写字楼公寓货梯年检工作已顺利完成，电梯故障率明显下降，无一例因电梯使用引起的责任事故 近段时间里，电梯管理存在不足之处 1.以前未接触电梯管理，对此流程的不熟悉；对电梯工作原理、零配件易损件等不熟悉电梯故障小结 2.与电梯维保单位沟通缺乏主动 3电梯巡检时间段与电梯易发生故障频次点不协调 4电梯零配件，易损件的台帐不细致 （1）通过与维保单位人员的沟通请教，熟悉维保流程，相关设备原理及易损件，通过上网查相关资料，熟悉本行业管理，借鉴管理经验 （2）加强与维保人员的工作沟通及建议。加强自身管理经验 （3）对电梯巡检时间与实际进行调整，上午全面细致检查公寓商业 货梯，下午对写字楼检查外，分多个批次逐个检查所有梯运行状态，及时发现及时处理。 （4）做好易损件的台帐，通过电梯易损件数量和位置，及时发现，做好采购零配件的储备，缩减因配件停梯而造成不必要的损失 新的一年，电梯管理更应加强学习。学习借鉴电梯管理维保的经验，进一步规范电梯管理制度和维保制度，进一步加强安全教育。确保公司电梯的运行质量和服务水平。 第三篇:电梯故障检验报告 电梯故障检验报告 增城市地税局一台“三菱”电梯出现故障，主要表现为该电梯不能起动运行，故障显示“EF”、“E5”，经工程技术人员的详细检测确认该梯控制主版KCR-600A，及2MB2300N -060,300A ,600V大功率模块严重烧坏造成，故障的主要原因是由于大功率模块内部的器件出现容量下降，老化造成属于正常损坏，需更换控制主板壹件大功率模块两件。望贵公司批复！ 佛山市顺德区广顺电梯有限公司 增城分公司 2010年1月4日第四篇:电梯电气故障检测总结 电梯电气故障检测总结 在过去的一周里，我们就电梯电气故障的检测展开了专项实训。总的来说，我从这次实训中学到了很多，下面就具体说一说个人的心得体会。 当在故障箱设置完故障后，在微机板上的一些信号指示灯会出现变化，针对这些灯的变化，通过对电路图的分析就可以大概确定故障的位置。举一个例子，当我们在故障箱里设置一个轿门锁的故障，在微机板上就会显示，X25亮X26亮X27灭，通过对照电路图，们知道这三个信指示灯对应的是安全回路的状况，X25，X26亮的话就可以排除在轿门锁之前的故障可能，基本可以判断故障为轿门锁故障，但是为了万无一失，我们可以动用万用表进行短接检测，对2C5到2C6进行短接，可以得到相同的结果。 上面说到了用万用表进行检测，这也是检测的一种方法，当们遇到故障信号指示灯提供不了足够的提示时或者微机板上没有信号灯指示的故障。我们可以利用电表一段段排除故障。比如，在我们设置轿顶安全故障时，最直观的反应是X25，X26，X27灭。这种现象说明安全回路出现了问题，我们可以先通过微机板上亮着的灯排除一些线段。然后对排除不了的线段进行检测，在排除了一些线段后我们将重点放在了轿顶安全故障上面，所以我们对2C2 2C3进行检测，通过二分法可以将故障的具体位置反映出来。 总结下故障检测方法，第一，观察微机板上的信号灯，初步确定故障。第二，对怀疑的故障部位进行万用表的检测。第三，对于比较复杂的可以通过信号灯和万用表联合测出故障。 接下来我们进行了电梯自学习的练习，按照手册上的步骤进行调试。调试的过程中要注意各个数据的设置，只有做到准确无误才能顺利的将电梯的自学习完成。特别要注意的是在井道自学习的时候要将电梯打到检修状态，还有就是点击自学习是要将抱闸接触器打开。 在进行电梯自学习的过程中，我们还进行了进入轿顶过程的学习。进入轿顶前首先要检查门锁回路，将层门用三角钥匙打开，呼梯，看是否响应，确认门锁回路的安全。接着是确认急停开关，将层门打开80cm左右按下急停，关门进行呼梯，等10s左右再打开观察是否动作。然后确认检修开关的安全，开急停，打检修，关门呼梯，再开门确认，无误后进入轿顶，拍急停，关好门再开急停，进行检修操作。出轿顶是要拍急停，在出了井道后，再恢复。有关门机的学习，主要遇到的是开不了门的情况，后来查出原因是因为开门力矩过小，只要调大力矩就可以。 这一周的实训，让我有了亲自动手对电梯的一些部件进行检查操作的机会，让我将一些知识通过实践掌握的更牢固。同时，在实训中遇到的各种问题，也训练了我的解决问题的 能力。但是，我知道这周所学到的检修方面的知识还远远不够，以后还要继续学习，不断提升自己的能力。第五篇:电梯总结 2013年电梯部年终总结 2013年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前，一年中在公司领导的关心与支持下顺利完成了全年的工作，同时工作中也存在许多不足，值得认真总结： 回顾天富来二期和补品大厦的电梯，补品大厦的电梯为富士电梯，故障发生少，有些月份基本是零故障；二期是菱王电梯，故障发生率太多，从2013年1月份起至12月份止，大大小小的故障平均每月都超过百余件，每个月比较大的故障超过五件，一般的故障超过五十件，其他的小故障超百件。 在2013年的电梯使用中，富士电梯的优点是做工精细、质量好，所以故障较少，但是用电量比菱王电梯大，造成业主的公共分摊费用比较高。菱王电梯的做工粗糙，特别是电梯按钮，经常出现陷下去弹不起来而导致电梯关不了门而不受其它楼层招唤，而被业主长期投诉，特别是在11月份6座2#货梯的滑梯造成电梯轿厢门的脱轨、变形的重大安全事故，惊动了天富来总部对此事故的特别关注，造成了极其恶劣的影响，虽然菱王电梯用电量小，给业主节约了不少费用，但它的质量问题却不能忽视，在2014年的工作中，菱王电梯的安全问题就成为我们工作中的重中之重。 在2013年8月份起，威得利电梯维保公司成为了我们的电梯维保单位，负责2#、4#、6#座的电梯维保，对他们的工作效率，得到了我们的肯定、认可，他们能够在故障发生的第一时间赶到 现场，有雷历风行的效果，反观之菱王电梯的维保人员就显得拖拖拉拉、磨磨蹭蹭，大多数都不能及时赶到现场，这一点，在2014年的工作当中，我们也要将其列为重点，需让他们在故障发生时，要像威得利公司一样，做到随叫随到、不能拖延。 在下一年工作里，要制定好周、月、季及全年的设备、设施、维保、保养计划有关条例，有针对性的安排日常维修任务，做到日常维修工的计划性、合理性、根据公司规定，安排日常巡检、电梯机房设备等做到全面细致的维护保养、保记设备设施的安全使用和运行。 2014年我会更加努力，认真的对待每一项工作、每一项任务，不让领导失望，做好电梯的正常使用和安全运行，让我们更上一个台阶，迎接2014年的挑战，我相信在新的一年里，我会做得更好。第六篇:电梯整改报告 整 改 报 告 技术质量监督局安检科： 我公司针对*年12月5日电梯安全检查中所存在的问题作出如下整改： 1、 公司统一于*年12月9日14时在*小区组织进行了电梯困人应急演练。 2、 对*18楼二单元电梯通话装置应急电源更新，并对在统一检查中另一台（*号楼）损坏的应急电源更新，确保了小区内所有电梯通话正常。 3、 维保公司年度检查已由该公司分时段向*市特种设备检测中心提交报告，我公司不留此报告。 4、 我公司电梯作业人员定期由湖州市特种设备检测中心培训，现在规定有效期内。 特此报告！ *物业管理有限公司 2011.12.12第七篇:电梯年终工作总结电梯年终工作总结总结一：xxxx年上半年,在中心领导的正确领导和分管领导的直接带领下,在相关部室的配合支持下，通过部门全体同志的共同努力，电梯检验部上半年工作取得了一定成绩。现将20xx年上半年工作完成情况汇报如下：思想素质和党风廉政建设方面在党风廉政建设方面，我部通过集中学习和典型案例教育，使全体人员廉政意识进一步得到了提高，确保本部门党风廉政建设和反腐工作落实到了实处，较好地执行了党风廉政建设和作风建设责任书。按照中心开展创建市级文明单位活动的部署，我部积极进行了相关的工作，张东平同志还在中心创建市级文明单位动员大会上发出了倡议。在 解放思想、扩大开放 大讨论活动中，我部积极组织部门全体人员学习、讨论和查找问题，制定整改方案和措施。同时按要求做好了 迎奥运、讲文明、树新风、展风采 活动的相关工作。安全工作管理目标方面安全工作是检验工作的重中之重，电梯检验部一直把安全工作作为本部门工作的头等大事来抓。我部严格按照与中心签订的安全管理目标责任书进行要求和工作，贯彻执行 安全第预防为主 的方针，牢固树立 安全责任重于泰山 的思想。针对检验工作中的具体情况和存在的问题，部门坚持了现场检前会制度，检验人员在每次检验前对电梯使用单位和施工单位进行了安全交底和技术交底，向使用单位和施工单位讲解检验工作中的安全要求，避免了 检验过程中使用单位和施工单位的不安全行为。正副部门作为部门安全工作管理的第一责任人，经常深入检验现场监督安全工作，督促检验人员在检验前和检验过程中，严格按照检验安全操作规程进行，不符合检验安全条件的，不进行检验工作，严格控制住了安全事故。同时认真积极做好消防、治安工作，使安全工作落到了实处。通过加强对部门内部的安全和治安管理，我部杜绝了重大安全责任事故、治安事故和群体性事件的发生。无钱物、票据、档案资料及其他公共财产损失、被盗和泄密现象发生。工作质量管理方面坚持每周组织部门全体人员学习国家标准、检验规程、中心质量体系文件，讨论检验工作中遇到的实际问题，并针对质量技术部现场抽查和检验报告检查发现的问题进行分析，找准检验工作中的薄弱环节，针对性进行解决，从而提高了检验技术水平和检验质量。部门正、副部长经常定期和不定期地深入检验现场，对新安装、改造、修理和定期检验的电梯、扶梯检验情况进行抽查，严格控制了检验工作质量，杜绝了重大检验工作失职。行政管理目标方面为搞好队伍建设和制度建设，我部完善了与检测质量、检测安全和检测收费率直接挂钩的分配办法，鼓励本部门人员积极工作；通过提高技术骨干人员的待遇，调动了检验人员提高学历学习的积极性；通过制定年度培训考核计划，将考试成绩作为培训效果的检验，促使检验人员自觉学习专业技术知识，提高了队伍的战斗力。完善和加强了部门内部管理，强化了部门管理办法、办事流程和内部分配办法，增强了部门每一位人员的责任心和工作积极性。严格执行了中心行政管理制度。今年我部实行了检测小组远郊区县检验任务承包的工作模式，收到了较好的效果。服务质量管理方面为搞好服务质量，我部不断加强对本部门人员服务意识的教育，经常性地向电梯使用单位和施工单位了解内业人员和检验人员工作情况，发现问题及时改进。 今年6月，我部配合质量技术部，对本部门检验人员进行了现场的检测比对，提高了本部门人员的责任心和服务意识。按照中心 特种设备严重事故隐患及时告知免责的规定 ，认真做好严重事故隐患告知及报告工作，在工作中做到了每检验完一台电梯，立即书面告知 受检单位，并有受检单位人员确认签字；对检验中发现的严重事故隐患的具体情形，在规定时间内以挂号邮寄的方式报告了所在地行政监察部门。为提高我部检验人员的理论水平和实际工作技能，按照市局大培训、大锻炼、大考试的要求，我部已有一名人员到企业参加为期三个月的锻炼，送出了5名检验人员参加了国家局组织的电梯检验师培训。检验任务目标方面定检率达到94%，申报设备检验率和严重事故隐患报告率达到了100%，对到期而未检的电梯按规定收集了见证材料，并按规定及时进行了上报。业务开拓方面在业务开拓方面，我部5月底在完成了电梯限速器检验仪的配备后，全面开展了限速器检验工作，上半年已检验电梯限速器1535台。同时对别墅 电梯、船用电梯检验、对委托评估和鉴定工作也进行了积极的开拓。科技工作方面积极进行科研工作，完成了市局项目重庆市电梯安全运行保障条件与应急处理对策，现正进入结题验收阶段，同时我部与涪陵分中心联合进行的电梯限速器检验规程制订工作正在稳步开展；20xx年上半年，我部人员在国家级和省级刊物上发表专业论文多篇。我部上半年实行了检测小组远郊区县检验任务承包方式，提高了远郊区县的检验效率，尝到了求变带来的甜头。以前远郊区县的检验工作均由部门统一安排，由于检验数量大、区县多、检验时间分散等原因，造成远郊区县每次检验数量少、检验次数多，并且受交通问题困扰，极大地影响了检验效率。今年上半年实行检测小组远郊区县检验任务承包后，在部门的统一调控下，每个远郊区县均有专门的人员与区县局、使用单位和维保单位联系检验时间，能够相对集中地安排远郊区县使用单位和维保单位的电梯检验，受到使用单位、特别是维保单位的高度认同。在实际执行中也有不少困难，我们将不断进行摸索和完善远郊区县电梯检验问题，并在其他方面进行改革探索，从而提高整体检验效率。总结二：20xx年过去了，有必要对一年的部门及个人的工作进行总结，根据实际情况调整下一年的工作，从而保证公司全年工作的顺利进行。维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。1 营业工作：营业计划的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳定原有客户、续签原有合同。目前原有维保合同均已清理完毕，应收维保款全部理清，原有客户除有历史原因及货款、安装款等原因个别客户外，绝大部分关系基本稳定并得到延续。唯有xxx维保运行项目是我方未避免可能存在的不确定性的更大损失而主动放弃的项目。还有xxxx维保项目合同到期客户自保，xxx、xxx维保项目目前仍存在不确定性外，其它所有近xxx个项目目前均得到延续。新增加和续签的维保项目都坚持了合同在先的原则，即先有合同再进入维保，从而避免因此使我们的维保工作陷入被动和尴尬的局面。营业下一步的工作主要是： 配备xxx名专职维保营业人员（内选或外聘）； 继续追要原有欠款，及时收缴到期应收款，力争不形成新的欠款； 稳定原有维保项目，曾加外签合同项目。2维保工作：维保工作是维保部门的中心工作，从接手后，我重点抓了人的工作，和所有的维保人员都进行了单独的谈话，了解他们的思想情况、住点工作情况、家庭情况、对部门对公司的看法想法及他们的希望。通过这些交流，我认为我们的维保人员队伍多数人员基本上是稳定的，本质基本上是好的，主要的问题是我们如何带领他们、怎样给他们一个成长、工作的平台。这其中包括他们主要关心的收入情况、技术能力的曾长、工作生活环境（吃、住、行）这三个方面。目前，我也是很关注维修人员在这三个方面的情况，从马桶有没有马桶盖、站点能不能洗上澡、现场能不能自己做饭、冬天室温能不能睡觉、保证每个人每月能休息两天会一次家到每个人的工资和实际水平的差距都是我所关心的和需要解决的，我认为如果一味的强调工作而没有基本的工作生活的保证，其工作质量是可想而知的。通过近半年的工作，以上问题得到了不同程度的改善，但是还有很多工作需要去做目前，还有的维修点两个人的生活工作空间在6平米以下的情况，有的维修点的休息室长期潮湿结露，有的维修点不能自己做饭每顿饭必须在外面买着吃等等，类似问题还有很多需要去解决。今年上半年，维修工在和去年人员数量基本相同的情况下维保量曾加了近xxx台，且增加了三包电梯的应急修理及服务的工作。目前除xxxx站刚确定了新的站长外，其他各站站长的管理积极性很高，维修人员工作情绪稳定，绝大多数人员工作积极性较高，对自己的本职工作有一定的责任感。下一步的主要工作是： 各站根据实际维保量配齐维保人员及相应的技术力量； 加强维保各站点的基础建设工作。主要有站点必备的各种管理制度、技术资料、所管机型图纸、维保档案、相关电梯标准等。 曾强急修的反应和施工的能力。 加强整体维保工的形象。 加强对前期来公司学生的技术培养，使他们尽快能够独立做保养及初级的维修。 完善生活保障工作。主要有解决大家住宿环境、做饭条件、洗澡条件、看电视等基本生活需求中存在的问题。3 运行工作：电梯运行虽说不是公司的主要盈利工作，但这项工作牵扯的精力是最大的，首先是人员的不稳定，去年的换人率是90%左右，今年虽改进或采取了部分新的管理方式，比去年有所好转，但目前也达到30%左右，所以增减人员的工作量很大。人员流动的主要问题是工资低、强度大，还有部分人员生理上不适应开梯。现在在岗人员应该说多数相对稳定。今年到目前运行增加了xx部，司梯工比去年增加了近xx人，而且，新签运行合同价格有较大幅度提高。 运行下一步的主要工作： 不重要的运行项目尝试交给专业劳务公司去做，我们去监督。 设一专人管理所有运行项目的工作。 控制和减少人员的流失，解决司梯工的业余生活问题。 有限的提高在我公司工龄长的司梯工岗位的工资待遇。（目前超过两年的有xx人，其中超过三年的有xx人） 操作证复审及考证工作。4 问题及建议：目前应该说维保部的工作基本上走上了正轨但应看到还存在不少问题，包括人员的思想和服务意识上，工作的责任心上两极分化，主动性上个别人还欠缺，综合技术能力上普遍较低，特别是独立处理故障的能力差。这些方面还有很多的工作要去做。处理扶梯及外梯故障的能力亟待提高，特别是其它大品牌电梯。增强及时解决处理投诉的能力。增加高级修理人员。建议尽快实行新的效益与收入挂钩方式，调动所有人员的工作积极性，提高工作效率。总结三：电梯验收年终工作总结回顾一年来的工作学习，我在公司领导及各位同事的帮助下，严格要求自己，按照公司领导的要求，较好地完成了自己的本职工作学习，通过一年来的工作学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变