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文档简介

2014年品保部模具钳工检验组年度规划一、 年度工作目标（战略规划）1. 提高班组长自身管理能力：（1） 精细化管理方式、方法。（2） 沟通协调能力。（3） 统筹、激励能力。（4） 培训、统计能力。（5） 管理思想上的转变。2. 明确班组内岗位职责，建立标准化管理体系。（1） 规范检测标准。（2） 总结过去存在的漏洞，避免以后再次发生。（3） 定期组织员工开经验分享会议，组织人员对近期工作中遇到的问题的总结。3. 安全管理，增强员工安全意思。（1） 组织学习安全生产管理知识。（2） 安全管理在日常工作中实施。4. 培养团队配合能力：（1） 要让员工明白，团队大于个人。（2） 团队的重要性。（3） 团队配合所带来的巨大效益。5. 培养与客户、部门配合间的相互信任能力。（1） 每一次与客户、部门配合都是一次增进相互信任的机会。（2） 相互信任，工作才能更好更快的进行。6. 创新能力的发扬。（1） 对创新所给出的奖励。（2） 创新给工作带来的巨大利益。7. 提升个人能力，建立详细计划、目标：（1） 模具、检具检测。每一次自检、客户验收都是一次提高自身能力、增长见识的好机会，对于经验的整理、应用、推广要及时。（2） 板件（内板、外板）检测、判定。通过培训、沟通学习。（3） 常用软件的使用。CATIA、CAD、WORD、EXCEL、PDF、FeiQ 等软件做到熟练应用软件的功能进行辅助办公。（4） 质量管理。质量管理基础知识、质量管理方法、常用工具 的应用。 （5） 检测工具的使用方法，工作原理，日常维护保养。（6） 检测设备（三坐标、ATOS）工作原理，报告的判读。（7） 厂内常用设备的认识、了解。（8） 数控加工设备、刀具的认识、了解。二、 质量改进基础数据的积累1. 客户提出的抱怨、不满问题的统计，制作图表分析原因。2. 按月统计转序模具存在问题，通过纠正和预防措施处理单将问题下发到各部门。3. 对热处理钢块按月进行供应商质量反馈。4. 按项目进行统计分类，模具、板件常出现问题。在元隆达飞速发展的今天，我们应该做到提高自身综合能力，增强团队合做意思，积极主动的完成自身任务，乐于分享，无论经验是来自成功，还是来自失败，在面对
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