蓝莓商业计划及运营框架new PPT课件

蓝莓商业计划框架 2013年5月8日 1 蓝莓 是一款带广播的移动兴趣社交产品 它可随时通过公众账户用手机发起公开的兴趣广播 并通过私人账户发现并建立志同道合的亲友圈 蓝莓完全基于移动互联网与智能手机 以语音为主打 同时兼容文字 图片及第三方应用的引入 用户可用状态碎片和主题专辑两种形式 与亲友分享私密社交信息或发起开放的公众广播 蓝莓旨在为用户提供有声有色 随心所欲的表达和全新的无障碍兴趣社交沟通体验 移动时代 微信和蓝莓 一个都不能少 产品介绍 2 蓝莓基础信息结构 3 蓝莓1 0版本产品概况 1 0版本是在蓝莓实验版的基础上调整产品战略后推出的简约功能版 主要突出了产品的易用性 大众化 趣味性及交互性 它全面支持用户以状态碎片的形式分享声音 图片 文字和啪啪等社交信息 1 只有IPONE版本2 只提供状态碎片 无主题专辑3 公共账户暂不向普通用户开放4 只开放微博用户登陆 4 蓝莓与微信 微博的信息结构对比 5 蓝莓与微信公众账户对比 6 1 信息结构上完全基于移动互联网 并汲取了所有优势产品的优点2 独立的创业公司体制和搜狐的品牌影响力及平台资源共享3 相对成熟的团队 运营经验及社会资源4 新的产品潮流及开放的广播功能可承接大量用户需求5 低门槛 大众化 表达沟通无障碍 全新的移动互联用户体验 蓝莓的产品竞争优势 7 一 微信在公共账户与媒体属性上的纠结与犹豫二 新浪微博被阿里收购后对社交媒体功能的挤压三 承接庞大的公众传播需求 以自媒体带动兴趣社交四 传播策略上与微信绑定 处处与其相提并论五 以名人为种子用户 引领移动互联网新产品消费时尚 蓝莓进入市场的机会与策略 8 平台性互联网公司的战略选择1 腾讯 以微信建立移动互联网开放平台 旨不在自媒体2 新浪 微博破釜沉舟 背水一战 独立创新力有不逮3 百度 战略被动 亦无媒体基因 核心战略仍在搜索4 360 重点运营LINE以求对抗微信 口信产品也没有成功5 阿里 战略依然在电子商务 搜索及金融等领域6 网易 人才流动严重 亦无创新机制推进语音自媒体 语音类社交产品同业竞争分析 9 新型创业类公司语音APP产品格局1 一个商业成功的上市产品 YY语音 实时语音聊天 草根娱乐2 只有三款好产品 小清新豆瓣 概念车啪啪 手机KTV唱吧 3 只有一款UGC产品 抬杠 有小生命力 但设计繁琐 话题与用户都低端4 其它几乎所有的产品都在复制广播电台 没有解构和颠覆的力量 受制于资金与媒体基因缺失 暂无强势产品出现结论 生逢其时 以语音和公众传播为主打 是进入移动互联网的惟一机会 语音类社交产品同业竞争分析 10 蓝莓简明运营策略与流程示意图 11 蓝莓运营策略方向 1 渠道突破 打通核心渠道并建立与微信 QQ音乐等强势APP的合作2 名人效应 拓展100位名人开通蓝媒 以名人效应辐射主流用户群体3 广播颠覆 推进TOP100广播节目蓝媒化 构建优质节目资源与传播网4 娱乐普及 歌星TOP50及好声音等大众流行娱乐节目的强势覆盖5 事件营销 抢位重大新闻事件 媒体化运营高效传播并形成口碑6 利益绑定 建立激励机制 与强势自媒体TOP100利益绑定 共同成长7 实用主义 让蓝媒成为名师名医名厨的新工具 深度渗透到教育时尚健康宗教艺术等领域 让蓝媒成为中国人共享知识 拓展事业的新平台 12 蓝莓阶段运营任务分解表 13 1 3月内用户规模突破50万2 半年内用户规模逾100万3 一年内用户规模500万 1000万4 两年内用户规模5000万5 三年内用户规模1亿 三年内成为用户愈亿的移动APP应用 14 1 蓝莓整体估值2亿元 每1 股权估值200万元人民币 2 项目主创团队整体占51 股权 3 母公司搜狐以天使投资身份占20 股权 4 其余29 股权拟向社会开放 引入风险投资 5 产品上线 运营一年左右 达到基础目标 启动B轮融资 蓝莓融资计划概况 15 创业团队51 控股 搜狐以天使投资占20 股权 16 融资对象筛选要求 1 资金充足 专业从事投资领域 有强抗风险能力 2 投资链条完整 可持续投资 在VC PE IPO阶段均能持续跟随项目成长 3 志同道合 投资战略注重移动互联网与社交平台 4 有充足的社会资本支撑蓝莓成长阶段的推广与运营 5 有能力帮助创业团队提升管理能力与企业战略 6 不过度干涉创业团队执行细节 17 启动B轮融资的条件 一 用户规模突破500万 上攻并逼近800 1000万区间二 产品方向获IT行业圈普遍认可并形成口碑效应三 吸引国际国内一线投资机构主动关注与追踪调研四 在A轮融资规模基础上 估值可溢价至少十倍五 创业团队开发运营工作获得董事会肯定六 A轮全体投资者股东一致同意启动B轮融资并获董事会通过 18 资金使用计划 19 1 以虚拟付费阅读 自营创意广告2 投资优质自媒体 共享收益3 会员费收入模式4 音乐消费及其它可能 蓝莓盈利模式及资本退出设计 搜狐回购 搜狐愿以更高溢价收购一个成熟的产品第三方协议转让 腾讯百度新浪等都可以成为潜在收购者上市退出 可推进蓝莓纳斯达克上市 亦可盈利后A股上市 盈利模式 退出设计 20 2010级北大国际EMBA 最早转型成功的复合型互联网新媒体高层管理者 财经传媒人 长期致力于新媒体 财经报道及公益事业实践与传播 自2004年加盟搜狐至今已近十年 历任搜狐财经执行主编 主编 搜狐网副总编辑 金融事业部总经理 搜狐微博执行总经理等职 一线管理运营经验丰富 人脉资源得天独厚 王子恢于1996年毕业于西北师大中文系 早年曾历任甘肃经济日报编辑 记者 中国经济时报甘肃记者站专职记者 中国经济时报高级记者 南方周末经济部记者等职 第五届北大 财经 记者奖学金获得者 2013年1月 为应对移动互联网挑战 王子恢率领核心技术与产品主管成立种子团队 孵化新一代兴趣社交产品蓝莓 并获搜狐公司授权 以全新创业体制引入风险资本 设立独立公司 推进蓝莓商业实践成功 创业团队介绍 王子恢 蓝莓创始人 CEO 21 产品总监 刘超2005年毕业于北京交通大学计算机科学与技术专业 近8年专业从事互联网产品设计 先后供职于校内网 人人网 天下互联等公司 2008年加盟搜狐 任高级产品经理 负责Chinaren的产品设计和业务迭代 制定了产品设计规范和标准 2009年11月任搜狐微博产品高级主管 负责搜狐微博的整体设计和产品规划及配套运营系统 媒体运营 用户运营系 监控系统 是搜狐微博的核心骨干 2012年底加入蓝莓项目组主管产品战略与设计 技术总监 岳东林2005年毕业于四川理工学院计算机系 近8年软件开发及管理经验 7年手机产品开发及管理经验 2006年4月进入新浪网 3年半内先后承担掌中新浪 新浪博客 新浪读书 新浪微博等产品手机端的开发管理工作 2009年12月加盟搜狐无线 组建研发及测试团队 产品以及UED相关团队 承担搜狐微博客户端全部平台的产品开发工作并主导多项内部创新实验 22 蓝莓种子团队在昌平封闭开发基地合影 23 iPhone平台技术经理 李朋83年出生 2006年毕业于四川大学 软件工程 英语双学位 曾在博友创想 PocketWidget 搜狐微博等团队任iOS平台的开发负责人 为人直爽 技术扎实 做事干净利索 Android平台技术经理 王国强曾在宇龙北京研发中心从事酷派手机上面的Coolmart商店开发 后加入搜狐微博团队 担任搜狐微博Android平台的核心开发工程师和相关的项目管理工作 工作踏实 技术一流 服务器端技术经理 万晓伟83年出生 对服务器底层技术以及数据库的整体方案非常熟悉 曾经在图为先科技从事地图接口开发 供百度地图使用 后加入搜狐微博 从事微博服务端的开发和优化工作 技术功底很好 对大数据处理优化经验丰富 设计师 陈红香团队唯一一个90后的女孩 很有理想的设计师 目标 视觉设计 交互设计 产品经理 在视觉和交互设计的时候 能从更高境界考虑产品的合理性以及易用