推行精益生产的理由.docx

推行精益生产的理由一、生产部：1、企业发展的需求，企业发展需要一种新的科学的管理方法来指导，来提升管理。2、 企业新型管理的一种工具和模式。3、 加强设备管理精细化的方法4、 企业现场管理的需求5、 生产精细管理的需求6、 企业文化提升的需求7、 企业安全管理的工具8、 提升工作环境的需求9、 提升员工素质的需求10、 提升管理水平的需求11、 员工改善生活的需求12、 用户管理的需求13、 会得到市场及用户的认可，提升企业的形象。14、 销售管理的需求，使销售对象更细更准备，更有目标性。15、 提升服务质量的需求16、 采购管理的需求17、 提高员工技能的需求18、 企业做大做强的管理需求19、 企业提升效益的需求20、 企业降低成本的需求21、 提高工作效率的需求22、 加强团队建设的需求23、 工序管理的需求24、 成本管理的需求25、 质量管理的需求26、 自我提升的需求二、矿山分厂：1、时代发展的要求2、行业发展的要求3、企业发展的要求4、社会发展的要求5、创新思想的要求6、党的十八大精神的要求7、生产进步的要求8、市场竞争的要求9、降低成本的要求10、企业生存的要求11、获取最大利润的要求12、金磊文化的要求13、用户需求服务的要求14、环境共享的要求15、政府的要求16、领导求发展的要求17、职责的要求18、素养提高的要求19、员工进步的要求20、造福后代的要求21、树立标杆的要求22、为了赶超海螺的要求23、为湖南南方做贡献的要求24、为中国建材做贡献的要求25、为国家做贡献的要求三、熟料分厂：1、 公司管理提升的需求2、 公司效益提升的需求3、 公司员工不流失的需求4、 员工智慧需充分发挥的需求5、员工QC活动开展的需求5、 利用工具节能降耗的需求6、 员工标准化作业的需求7、 岗位5S推行的需求8、 配件质量提升的需求9、 职工思想转变提高的需求10、 职工学习培训的需求11、 员工提升平台的需求12、 员工积极性提高、主动管理的需求13、 员工收入提升的需求14、 员工被认可的需求15、 员工凝聚力加强的需求16、 分厂“跑、冒、滴、漏”治理的需求17、 公司良好习惯、优秀管理方法坚持下来的需求18、 管理人员掌握多种管理工具的需求19、 团队管理的需求20、 学习优秀管理并坚持下来的需求21、 进一步提升分厂技术指标的需求22、 各级管理团队协作、沟通能力提升的要求23、 执行力到位的需求24、 管理人员获得更大舞台的需求25、 管理制度化、科学化的需求26、 管理人员、员工责任心提升的需求27、 培养良好工作习惯、改变陋习的需求28、 员工安全的需求29、 员工掌握多种技能的需求30、 各种观念转变的需求31、 消除各种浪费、多余动作的需求32、 中控统一操作的需求33、 找出根本问题的需求四、水泥分厂：1、企业发展的需求； 2、弘扬企业文化；3、 改善改善工作环境； 4、 提高工作效率；5、养成良好习惯； 6、 保证产品质量；7、减少安全事故； 8、 实现标准化管理；9、降低成本； 10、减少设备故障；11、降低劳动强度； 12、提升企业形象；13、提高节约意识； 14、强化团队力量；15、发挥员工潜能； 16、提高企业竞争力；17、提高消费者满意度； 18、节约时间；19、降低库存； 20、避免过量生产；21、改进流程； 22、减少不必要搬运；23、减少多余动作； 24、提高设备寿命；25、提高工作热情。五、销售1.社会的需求 2.公益的需求 3.税收的需求 4.建设的需求5.建筑商需求 6.职能的需求 7.企业的需求 8.生产的需求 9.成本的需求 10.职工的需求 11.利润的需求 12.福利的需求 13.生存的需求 14.价格的需求 15.销售的需求 16.价值的