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文档简介

尊敬的王书记：怀仁陶瓷产业经过十多年的发展，无论产量和产值都达到了一个相当的规模，特别是在吸纳农村富余劳动力、促进农民转变身份和转型跨越中作出了应有贡献。在参与“瓷成精品”展览和“乡村大世界”怀仁专场的拍摄工作中，对怀仁陶瓷有了进一步的了解，作为陶瓷产业链的最末端消费端，以及作为一个怀仁人，我对怀仁陶瓷有了一些粗浅的认识，故不揣浅陋，写了下来。 一、进一步丰富“瓷成精品”的内涵 “瓷成精品”的提出以经有一段时间了，但是通过和从业人员的交流，感觉到大家对“瓷成精品”的理解并不深入。当前，怀仁陶瓷确实达到了一定规模，销售也保持着良好的势头，但是在品牌认知和附加值的提升方面还有相当不足。“瓷成精品”明确的指出了产业发展的方向和目标，这个“精品”是涵盖了设计、生产、管理、品牌、营销、文化等全部内容。这其中，包括了“大精品”和“小精品”，“大精品”是指要做成“仁瓷”这个大品牌，形成大产区；“小精品”是指各个厂家要做大、做强各自的品牌。这就需要在产品研发、造型设计、流程管理、文化建设方面都按照“精品”的理念去要求、去管理，用尽可能短的时间打造出几个“精品”品牌和管理流程。届时，进行集团化重组，扩大品牌影响力也是可行的。其他相关部门也应就“瓷成精品”展开研究，就其内涵进行理论、文化等方面的阐释，使其易于理解、深入人心。 二、聘请专家顾问团，提升业内知名度和竞争力 为“乡村大世界”怀仁专场的拍摄，特别邀请了84岁高龄的水既生老先生，他是山西省轻工业厅的总工程师，获“中国工艺美术终身成就奖”。他曾在原雁北瓷厂工作过，对怀仁陶瓷很有感情，这次回来对怀仁工艺瓷提出了许多建议和期望。据此，建议由县委、县政府出面，邀请国家级的专家担任怀仁陶瓷的顾问，组成专家顾问团，对怀仁陶瓷进行理论、观念、操作等方面的指导，同时，我们也可以借船出海，利用专家们的知名度来提升我们产品的美誉度。这一行为，如果单靠企业来完成，是有许多实际难度的。三、制订激励机制，促进规范管理当前，县委、县政府对陶瓷企业扩大规模已经有了明确的奖励机制。相应的，各企业也应制订相关的激励机制来鼓励工人研究创新，更好的服务企业。例如，常态性举办“劳动技能大赛”，同时可以把大赛冠军的操作流程进行录像，作为培训新工人的标准化教程，既直观又生动，也有利于先进经验的推广。四、发挥县级专家力量，做好后备人才培养2011年，李石志老师和李春老师荣获“山西省工艺美术大师”称号，是怀仁陶瓷的喜事。但是，他们的创作更多的是个人行为，还不能达到规模化生产，也不能产生更多的附加值。此外，怀仁的老陶瓷人还有胡昭明、陈福东、廖文耀、刘耀等诸先生，县委、县政府可以通过行业协会组织他们进行“传帮带”，把他们多年来积攒的宝贵经验和精湛技能传承下来。同时，还可以设立课题，请他们带队进行研究、制作，生产出带有鲜明怀仁特征的工艺瓷、限量瓷，这也是属于“小精品”的范畴。同时组织文化界人士，对陶瓷
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