设备车间安全工作思路

设备车间安全工作思路 设备车间安全工作思路一安全工作目标确保车间不发生事件苗头、一般事件、险性事件、一般事故及以上事故，完成安全生产任务及责任目标。 二安全工作铺排（ （11）落实车间安全生产责任制，加强现场安全检查考核力度落实各级安全生产管理考核制度，加强惩罚与激励工作，增强全员的责任意识与安全意识。 每年职能技术口及工班长与车间主任签订目标管理责任书，工班员工与工班长签订目标管理责任书，层层落实安全职责，层层压实安全任务。 车间管理人员要不定期不定时地多下现场进行巡查、工艺纪律检查、检修规程抽问、以及综合安全检查等。 发现问题及时处理并提出合理化的整改措施，车间安全管理负责督办整改措施的落实情况。 工班每月5次安全检查须落到实处，月底总结提报的安全问题不得少于2次，不得以检修作业中发现的故障充数，其中人的不安全行为这类问题不得少于1次。 （ （22）采取多种方式开展应急演练活动，提高员工应急处置水平采取多种方式开展应急演练活动，使员工牢固掌握应急处置知识与手段，使应急知识转化为常规知识，全面提高车间应急管理体系水平。 全方面、立体式、桌面、实战、现场多种形式相结合，重点是工程车正线应急演练，工艺设备应急演练。 工班每月不少于1次桌面或实战演练，车间每年不少于12次演练。 （ （33）开展危险源辨析与评价，采取有效管控措施降低安全风险结合生产岗位工作内容的差异，每月定期填写危险源检查表，并定期更新车间、工班危险源清单。 定期不定期组织危险源培训，让员工知晓各岗位存在的风险以及风险管控措施、应急处理措施，让管理人员清楚生产现场安全卡控要点。 （ （44）梳理和完善应急救援各项安全管理规章制度结合车间实际工作情况，及时完善和修订各类事故应急处理方案、应急故障处理指南，定期不定期地组织车间员工开展事故应急救援演练，提升车间员工应急处理能力，按时整改演练过程中发现的各类问题。 各专业工程师对应急故障处理指南进行定期培训并考试。 初步建立起车间的“治、控、救”的安全保障体系。 （ （55）强化安全教育培训，夯实安全管理基础加强车间员工安全及业务技能的培训，强化员工安全意识，提升员工自身学习的主动性和自觉性，采取多种培训形式和手段（视频教学、实践教学、分享交流会等），根据培训学习内容采取抽问、考试、实操、安全心得等多种形式检验受训人员知识掌握情况。 车间每季度不少于1次安全考试。 （ （66）开展安全月、消防月活动，推进车间安全文化建设深入开展每年6月份的安全生产月、11月份的消防月活动、12月份的安全生产法宣传周活动、建设车间安全文化长廊、尝试安全制度口诀化等。 以安全标准化班组、星级工班、三标体系认证等活动为基础，推进工班安全文化建设和8S管理，以检查与评比的方式促进安全管理水平。 （ （77）定期召开安全会议，为车间安全生产把脉问诊车间安全会议按月召开，分析车间在安全生产、消防安全、综合治理的形势及存在问题，会后现场复查或解决难点问题。 将车间安全管理中发现的关键性问题，纳入车间安全会议督办项目，指定专人负责落实整改，对于整改措施不到位，整改落实不及时的根据绩效考核管理办法进行考核。 各工班每月召开2次安全会议，会议主题由车间安全管理当月月初提出并参与会议；车间安全管理每周参加一个工班早班会1次，分析工班安全生产形势，为工班安全生产建言献策。 在安全会中，推行安全知识培训。 通过安全会议，广开言路，提升全员安全素养。 （ （88）统筹新线安全管理，为新线如期开通保驾护航持续跟进新线筹备，按计划做好新线进驻及三权移交等安全管理工作，确保人身安全卡控到位，设备设施验收到位，安全保障工作提前到位。 （ （99）关注员工动态，提升综合治理能力把握员工思想动态，倾听员工呼声，关注敏感问题，积极沟通疏导，采取预防措施和对策，有效化解矛盾纠纷，确保员工队伍稳定。 加强员工思想教育，严格遵守国家法律法规，不参与各类非法活动，不散布危害社会公共利益和社会稳定的各类信息。 （ （10）规范安全台账，强化痕迹管理规范各类安全台账管理，做到统一规格存档，安全检查、安全培训、安全会议记录等按要求存档。 安全台账是工班安全生产管理的整体情况的资料记录，是规范工班安全管理、夯实工班安全基础的重要手段，是提升工班安全管理水平有力抓手。 编写工班安全台账标准，工班安全台账由现场检查记录本、巡查登记表、安全会议记录本、安全培训记录本、月度安全工作总结与计划、安全考核表、危险源清单、临时动火许可证、紧急联系人、应急抢险队名单与应急救援物资信息表、工班应急演练方案及记录、特种作业和特种设备操作人员汇总表及证件复印件、目标管理责任书13个条目组成。 三车间安全管理模式分析车间负责管理 3、4号线两个车辆段、两个停车场的工艺设备、工程车，可谓点多面广，安全压力倍增，为了更好地开展车间安全管理，可以采取的安全管理模式分析如下 （1）车间配置1名专职安全管理，常驻办公点设在3号线车辆段，4号线设1名代理安全管理模式。 专职安全管理统筹协调负责 3、4号安全工作，负责3号线安全管理；代理安全管理负责4号线安全管理。 代理安全管理可从工班长、工班安全员、工班骨干员工中挑选，要求责任心强，敢抓，敢管。 优点分工负责，主次分明，安全管理全覆盖。 缺点代理安全管理无编制岗位。 （2）车间配置1名专职安全管理，常驻办公点设在3号线车辆段，4号线设1名兼职安全管理模式。 专职安全管理统筹协调负责 3、4号安全工作，负责3号线安全管理；兼职安全管理负责4号线安全管理。 兼职安全管理由材料管理、生产管理、综合管理等岗位人员兼任。 优点兼职安全管理属编制岗位。 缺点存在职责交叉。 （3）车间配置2名安全管理，一人负责一条线（一个车辆段，一个停车场）。 优点专业负责，专人负责，管控得力。 缺点增加编制岗位。 四四.停车场安全生产监护要点 （1）专职安全管