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文档简介

经理办公室分管指标考核细则根据公司年度经营绩效责任制考核办法的要求，为了规范经理办公室分管各项指标的考核工作，特修定本细则。一、对于计划完成率的考核按照如下标准：采购部的计划完成率的考核按如下方法进行.=100%加9分；95%100且最低配套率不低于95%时扣3分；90%95%且最低配套率不低于90%时扣6分；85%90%且最低配套率不低于85%时扣9分；80%85%且最低配套率不低于80%时扣12分；75%80%且最低配套率不低于75%时扣15分；70%75%且最低配套率不低于70%时扣21分；65%70%且最低配套率不低于65%时扣24分；60%65%且最低配套率不低于60%时扣30分。除采购部的计划完成率考核外其它部门（含新产品开发计划）的计划完成率均按下述办法考核，其中计划完成率为，当=100%加3分；95%100%加1分；90%95%扣3分；85%90%扣6分；80%85%扣9分；75%80%扣12分；70%75%扣15分；65%70%扣18分；60%65%扣21分；55%60%扣24分；50%55%扣30分说明：计划指标的考核按“加权平均法”进行考核（每一项计划的完成率的总和/项数），其中超计划完成的按100%计算。以每月25日前的财务报表数为依据，进行考核实际完成情况，同系列的不同品种的产品考核时不得相互替代，计划调整除外。二、资金保障：1.1资金能够满足公司生产经营的需要。1.2融资、转贷工作按期完成。1.3重点工作、重点产品的资金准备充分。以上三条未能达标时，按影响程度分为A、B、C三档，分别扣5分、15分、20分。三、装机缺陷率（技术、技术中心）1.1按与顾客商定的的装机缺陷率考核，即按公司目标进行考核。扣分标准：装机缺陷率每增加1扣1分，当装机缺陷率超过10%时扣除该项全部分值。1.2当月变速器产量大于（等于）500台时按以上规定奖罚，500台以下时，每出现一台不合格品扣1分。当不合格品超过当月产量的10%时扣除全部分值。四、能源管理：按公司与生产部签订的年度目标责任书具体计划进行考核，每超计划5%扣1分，当超计划值30%时扣除该项全部分值。每月公司总用电量中平、谷电量低于总用电量50%（含50%）时扣5分，平、谷电量低于总用电量45%（含45%）时扣10分，平、谷电量低于总用电量30%（含30%）时扣除该项全部分值。五、设备管理：按每月各车间的设备完好率进行加权平均，低于97%时扣2分，每降低一个百分点加扣2分。六、员工培训人力部要针对公司培训每季度制定培训计划，同时对员工的各项技能培训原则上每月不少于一次，每季度最后一个月进行考核，少于一次扣5分。全年各类培训不少于15次，培训人数占员工总数的85%以上，年终最后一个月考核，若低于上述指标扣除当月该
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