设计部KPI考核表.xls

月月度度KPIKPI考考核核表表 月月 评价维度指标内容得分标准 权重 业绩指标 设计任务完成率 失误造成返工率 团队的配合度 图层 文 件夹基本管理能力 新技能的掌握熟练度 目标达成率100 及以上 得分 权重 目标达成率90 99 得分 0 7 权重 目标达成率80 89 得分 0 5 权重 目标达成率低于80 不得分 30 重点工作 指标1 宝贝详情页 优化 每天完成3款 得分 权重 每天完成2款 得分 0 7 权重 每天完成1款及以下 不得分 30 指标2 窗口图 套模板 每天完成200款 得分 权重 每天完成180款 得分 0 7 权重 每天完成150款 得分 0 5 权重 每天完成120款及以下 不得分 指标3 二级页面 活动促销页面 品牌街 EDM等 完成一个页面1天 得分 权重 完成一个页面1 5天 得分 0 7 权重 完成一个页面2天 得分 0 5 权重 完成一个页面2 5天及以上 不得分 指标4 图层 文件夹基本管理能力 图层编组清晰 智能对象完整 文件夹整理清晰 明了 路径明确 分类得当 得分 权重 图层编组清晰 智能对象不是很完整 文件夹整 理清晰明了 路径明确 分类得当 得分 0 7 权重 图层编组清晰 智能对象不是很完整 文件夹整 理清晰明了 路径不明确 分类不是很得当 得 分 0 5 权重 图层编组模糊乱放 智能对象不完整 文件夹整 理不清晰明了 路径不明确 分类不是很得当 不得分 指标5 推广素材图 每天完成20个推广素材图 得分 权重 每天完成15个推广素材图 得分 0 7 权重 每天完成10个推广素材图 得分 0 5 权重 每天完成10个推广素材图以下 不得分 成长指标按时完成相应的设计工作任务与提高工作效率 团队的配合能力 新技能的熟练程度 帮助团队 其他成员能力的增强 10 价值观指标 需要用案例进行说明 学习及工作主动性 团队协作能力 主动改善30 价值观表现案例 合计得分100 整体评价 优秀 合计得分90 100 4 合计得分80 89 3 75 良好 合计得分70 79 3 5 合计得分60 69 3 25 合计得分50 59 3 需改进 合计得分40 49 2 75 合计得分0 39 2 5 271 最终得分 说明 1 KPI指标包括四个部分 业绩指标 重点工作 成长指标和价值观四项指标 权重占比分别为 30 30 10 30 2 KPI满分100分 每项指标的分值 该指标权重 比如业绩指标占比30 该项指标的分值为30分 3 每月月底前各位同学完成下月KPI的拟定 每月5日前部门经理 主管和各位同学逐一沟通确定当月KPI目标 4 每月3日前各位同学完成当月KPI的自评 每月5日前部门经理 主管和各位同学逐一沟通上月KPI完成情况 5 个人评定结果占30 权重 上司评定结果占70 权重 自评 得分 主管 评分 最终 得分 月月度度KPIKPI考考核核表表 月月 价值观表现案例 整体评价 优秀 合计得分90 100 4 合计得分80 89 3 75 良好 合计得分70 79 3 5 合计得分60 69 3 25 合计得分50 59 3 需改进 合计得分40 49 2 75 合计得分0 39 2 5 271 最终得分 说明 1 KPI指标包括四个部分 业绩指标 重点工作 成长指标和价值观四项指标 权重占比分别为 30 30 10 30 2 KPI满分100分 每项指标的分值 该指标权重 比如业绩指标占比30 该项指标的分值为30分 3 每月月底前各位同学完成下月KPI的拟定 每月5日前部门经理 主管和各位同学逐一沟通确定当月KPI目标 4 每月3日前各位同学完成当月KPI的自评 每月5日前部门经理 主管和各位同学逐一沟通上月KPI完成情况 5 个人评定结果占30 权重 上司评定结果占70 权重 月月度度KPIKPI考考核核表表 月月 评价维度指标内容 业绩指标 设计任务完成率 失误造成返工率 团队的配合度 图层 文 件夹基本管理能力 新技能的掌握熟练度 重点工作 指标1 宝贝详情页 优化 指标2 窗口图 套模板 指标3 二级页面 活动促销页面 品牌街 EDM等 指标4 图层 文件夹基本管理能力 指标5 推广素材图 成长指标按时完成相应的设计工作任务与提高工作效率 价值观指标 需要用案例进行说明 学习及工作主动性 团队协作能力 主动改善 价值观表现案例 合计得分 整体评价 优秀 合计得分90 100 4 合计得分80 89 3 75 良好 合计得分70 79 3 5 合计得分60 69 3 25 合计得分50 59 3 需改进 合计得分40 49 2 75 合计得分0 39 2 5 271 最终得分 说明 1 KPI指标包括四个部分 业绩指标 重点工作 成长指标和价值观四项指标 权重占比分别为 30 30 10 30 2 KPI满分100分 每项指标的分值 该指标权重 比如业绩指标占比30 该项指标的分值为30分 3 每月月底前各位同学完成下月KPI的拟定 每月5日前部门经理 主管和各位同学逐一沟通确定当月KPI目标 4 每月3日前各位同学完成当月KPI的自评 每月5日前部门经理 主管和各位同学逐一沟通上月KPI完成情况 5 个人评定结果占30 权重 上司评定结果占70 权重 得分标准 权重 自评 得分 主管 评分 最终 得分 目标达成率100 及以上 得分 权重 目标达成率90 99 得分 0 7 权重 目标达成率80 89 得分 0 5 权重 目标达成率低于80 不得分 30 每天完成2款 得分 权重 每天完成1款 得分 0 7 权重 每天完成0 5款及以下 不得分 30 每天完成200款 得分 权重 每天完成180款 得分 0 7 权重 每天完成150款 得分 0 5 权重 每天完成120款及以下 不得分 完成一个页面1天 得分 权重 完成一个页面1 5天 得分 0 7 权重 完成一个页面2天 得分 0 5 权重 完成一个页面2 5天及以上 不得分 图层编组清晰 智能对象完整 文件夹整理清晰 明了 路径明确 分类得当 得分 权重 图层编组清晰 智能对象不是很完整 文件夹整 理清晰明了 路径明确 分类得当 得分 0 7 权重 图层编组清晰 智能对象不是很完整 文件夹整 理清晰明了 路径不明确 分类不是很得当 得 分 0 5 权重 图层编组模糊乱放 智能对象不完整 文件夹整 理不清晰明了 路径不明确 分类不是很得当 不得分 月月度度KPIKPI考考核核表表 月月 每天完成20个推广素材图 得分 权重 每天完成15个推广素材图 得分 0 7 权重 每天完成10个推广素材图 得分 0 5 权重 每天完成10个推广素材图以下 不得分 团队的配合能力 新技能的熟练程度 帮助团队 其他成员能力的增强 10 30 100 需要用案例进行说明 学习及工作主动性 团队协作能力 主动改善 价值观表现案例 合计得分 整体评价 优秀 合计得分90 100 4 合计得分80 89 3 75 良好 合计得分70 79 3 5 合计得分60 69 3 25 合计得分50 59 3 需改进 合计得分40 49 2 75 合计得分0 39 2 5 271 最终得分 说明 1 KPI指标包括四个部分 业绩指标 重点工作 成长指标和价值观四项指标 权重占比分别为 30 30 10 30 2 KPI满分100分 每项指标的分值 该指标权重 比如业绩指标占比30 该项指标的分值为30分 3 每月月底前各位同学完成下月KPI的拟定 每月5日前部门经理 主管和各位同学逐一沟通确定当月KPI目标 4 每月3日前各位同学完成当月KPI的自评 每月5日前部门经理 主管和各位同学逐一沟通上月KPI完成情况 5 个人评定结果占30 权重 上司评定结果占70 权重 月月度度KPIKPI考考核核表表 月月 评价维度指标内容 业绩指标 设计任务完成率 失误造成返工率 团队的配合度 图层 文 件夹基本管理能力 新技能的掌握熟练度 重点工作 指标1 宝贝详情页 优化 指标2 窗口图 套模板 指标3 图层 文件夹基本管理能力 指标4 推广素材图 成长指标按时完成相应的设计工作任务与提高工作效率 价值观指标 需要用案例进行说明 学习及工作主动性 团队协作能力 主动改善 价值观表现案例 合计得分 整体评价 优秀 合计得分90 100 4 合计得分80 89 3 75 良好 合计得分70 79 3 5 合计得分60 69 3 25 合计得分50 59 3 需改进 合计得分40 49 2 75 合计得分0 39 2 5 271 最终得分 说明 1 KPI指标包括四个部分 业绩指标 重点工作 成长指标和价值观四项指标 权重占比分别为 30 30 10 30 2 KPI满分100分 每项指标的分值 该指标权重 比如业绩指标占比30 该项指标的分值为30分 3 每月月底前各位同学完成下月KPI的拟定 每月5日前部门经理 主管和各位同学逐一沟通确定当月KPI目标 4 每月3日前各位同学完成当月KPI的自评 每月5日前部门经理 主管和各位同学逐一沟通上月KPI完成情况 5 个人评定结果占30 权重 上司评定结果占70 权重 得分标准 权重 自评 得分 主管 评分 最终 得分 目标达成率100 及以上 得分 权重 目标达成率90 99 得分 0 7 权重 目标达成率80 89 得分 0 5 权重 目标达成率低于80 不得分 30 每天完成2款 得分 权重 每天完成1款 得分 0 7 权重 每天完成0 5款及以下 不得分 30 每天完成180款 得分 权重 每天完成150款 得分 0 7 权重 每天完成120款 得分 0 5 权重 每天完成90款及以下 不得分 图层编组清晰 智能对象完整 文件夹整理清晰 明了 路径明确 分类得当 得分 权重 图层编组清晰 智能对象不是很完整 文件夹整 理清晰明了 路径明确 分类得当 得分 0 7 权重 图层编组清晰 智能对象不是很完整 文件夹整 理清晰明了 路径不明确 分类不是很得当 得 分 0 5 权重 图层编组模糊乱放 智能对象不完整 文件夹整 理不清晰明了 路径不明确 分类不是很得当 不得分 每天完成20个推广素材图 得分 权重 每天完成15个推广素材图 得分 0 7 权重 每天完成10个推广素材图 得分 0 5 权重 每天完成10个推广素材图以下 不得分 月月度度KPIKPI考考核核表表 月月 团队的配合能力 新技能的熟练程度 帮助团队 其他成员能力的增强 10 30 100 需要用案例进行说明 学习及工作主动性 团队协作能力 主动改善 价值观表现案例 合计得分 整体评价 优秀 合计得分90 100 4 合计得分80 89 3 75 良好 合计得分70 79 3 5 合计得分60 69 3 25 合计得分50 59 3 需改进 合计得分40 49 2 75 合计得分0 39 2 5 271 最终得分 说明 1