保险股份有限公司ⅩⅩ分公司机构负责人考核方案.doc

保险股份有限公司分公司机构负责人考核方案年，分公司将继续以科学发展观为统领，围绕“开放的、世界的”发展愿景，以效益为中心，进一步深化改革，加快管理体制、经营机制和各项业务的创新创造。在确保利润的前提下，实现业务规模的合理增长。为科学评估各营业机构经营状况，促进公司的业务发展，特制定本办法。一、考核思路营业机构绩效考核共分为五部分内容：保费规模考核、综合成本率考核、年终效益考核、应收保费考核、管理指标考核。考核结果与营业机构班子的绩效工资挂钩。二、考核对象本办法的考核对象为营业机构班子成员。三、 考核内容1、保费计划达成率（占比30%）：月度计划达成率=年度标准保费/12月度达成率90%时， 保费绩效=当月标准保费1.5%1.030%90%月度达成率75%时，保费绩效=当月标准保费1.5%0.830%75%月度达成率60%时，保费绩效=当月标准保费1.5%0.530%月度达成率60%时， 保费绩效=0说明：该指标每月兑现一次。2、综合成本率（占比70%）：一、二、三、四季度计划综合成本率分别为88%、87%、86%、85%。季度指标(A)绩效系数累计综合成本率（x）一季度88% XA时 100%二季度87% AXA+3%时 70%三季度86%A+3%XA+5%时 40%四季度85% A+5%X时 0利润绩效=当季标准保费1.5%系数值70%说明： 该指标每季度末兑现一次。每季度末利润绩效=累计标准保费1.5%本季度末绩效系数70%-截止上季度末利润绩效总额。 大案剔除：出险日期在年的重大赔案，当损失金额超40万元时，车险按50%计入机构成本，非车险按20%计入机构成本。 综合成本率计算公式：3、年终绩效考核年终效益绩效基数=年标准保费1%（85%-年末综合成本率）100调整系数说明： 该指标下年初兑现一次，综合成本率低于85%的机构，均可参加考核。 调整系数。年保费规模分档调整系数标准保费300万元0.5300万元标准保费400万元1400万元标准保费500万元1.2500万元标准保费600万元1.4600万元标准保费800万元1.7标准保费800万元24、应收率(一票否决)年应收余额大于0时，扣发当月保费绩效，不后补(不含30天以内水险应收)；季末年应收余额大于0时，扣发当月保费绩效和当季利润绩效，不后补(不含30天以内水险应收)；年末年应收余额大于0时，扣发所有绩效，不后补。5、管理指标考核：采取管理部门打分制，满分100分。由各管理部门制订考核标准另行下发。考核部门考核权重承保管理部25%理赔管理部25%行政人事部20%制度合规部10%计划财务部20%获得监管部门书面表扬的机构加5分，获得总公司或行业协会书面表扬的机构加3分，获得分公司书面表扬的机构加1分。季度考核结果=当季各月考核结果的平均值年度考核结果=一季度10%+二季度20%+三季度30%+四季度40%5、违规事件的处理根据监管机关、行业协会和总公司的相关规定，各机构如发生违规事项，视情节严重程度停发1-3个月的绩效，直至撤职并解除劳动合同。四、分配方式 1、应发绩效=（利润绩效+保费绩效+年终绩效）管理指标考核得分/1002、凡配备两名负责人的机构，第一负责人按80%发放，其他负责人按20%发放。其他负责人月均标准保费低于6万元的，按其累计标准保费的比例发放，年底统算。五、岗位称职考核1、每季度末，如完成季度标准保费任务且综合成本率低于考核标准，则奖励机构第一负责人6000元，其他负责人4500元。2、季度末考核时未完成目标任务，机构班子成员应在分公司的月度分析会上做经营情况汇报，查找问题、分析原因、并拿出解决方案。3、如连续两个季度未完成目标任务，对机构负责人进行降职处分，对扭亏无望且缺乏明确经营思路的机构负责人进行撤换。六、其他1、所有考核数据以系统数据为准。2、标准保费是指除交强险、特四、部分特二、营业车以外的实收保费（详见业务政策）。3、本考核办法将根据总公司要求并结合分公司实际情况进行调整。4、交强险占比低于计划指标时，保费规模同比增长每超过10个百分点，综合