技术研发类项目管理制度.docx

技术研发类项目管理第一节 技术研发项目规划管理三、技术研发项目规划管理表格（一）项目效益评价指标表指标有项目无项目评估前预测值评估后计算值假定预测值项目总投资项目成本项目收入财务内部收益率（FIRR）财务净现值建设期（年）投资回收期（年）资产负债率（%）经济内部收益率（EIRR）经济净现值（二）研发项目评审报告单评审编号研发项目名称评审时间项目负责人项目组成员过程进展情况研发任务完成情况问题及不足评审结论评审人签名评审结论中改进措施的验证情况 验证人： 日期： 年 月 日（三）项目责任分配矩阵表项目名称项目经理日期任务序号任务名称项目团队成员成员1成员2成员3成员4成员5成员6成员71分析PSSS2设计SPSS3实施SSP4测试SP5交付SSSPS（四）项目范围说明书样表项目名称项目编号项目负责人项目成员项目论证项目产品项目可交付成果不包括的工作项目目标时间预算资源已有的资源需采购的资源约束条件假设前提项目的主要风险组织风险管理风险技术风险外部风险第二节 技术研发项目时间管理三、技术研发项目进度管理表格（一）研发项目进度计划表项目任务分解持续时间最早时间最迟时间实际时差完成情况开始结束开始结束11-11-222-12-233-13-2备注（二）研发项目里程碑计划表序号里程碑事件交付成果完成时间123（三）研发项目进度计划变更表项目名称项目编号更改阶段更改申请人变更原因及内容描述（如有必要，可附页）技术研发部意见 部门经理签字： 日期： 年 月 日公司领导意见 签字： 日期： 年 月 日（四）研发项目进度偏差控制表编号： 填表人： 填写日期： 年 月 日编号填表人填表日期项目名称项目负责人目前项目进度情况与原进度计划偏差偏差描述偏差原因影响进度人员签字日期 年 月 日为恢复项目进度采取的措施为恢复进度需追加的人力物力等资源项目负责人对恢复进度前景的评估 签字： 日期： 年 月 日第三节 技术研发项目成本管理三、技术研发项目成本管理表格（一）项目成本预算明细表预算项目时间数量（单位）预计费用开始结束人工费用材料费用技术咨询及其他费用资料费用能源费用新增设备费用其他总计（二）项目成本预算调整表预算项目负责人或供应商时间预算费用初步调整实际数开始结束人工费用材料费用技术咨询及其他费用资料费用能源费用新增设备费用其他总计（三）项目成本控制基准表项目阶段具体工作或耗用资源费用预算明细费用控制基准费用控制责任人备注项目计划与准备办理项目手续项目市场调查资料费用人工费用组建项目团队制订项目计划项目开工检查项目设计准备项目资料项目设计人工费项目设计外协费用项目设计评估费用项目实施项目物资采购材料费用采购人工费项目实施检查与准备项目实施过程人工费用设备租赁费设备折旧设备耗用项目验收项目验收验收评估费测试费用项目整改项目交付交接手续办理费用（四）项目成本费用执行分析表进度已完成项目进度尚有主要任务成本已累计产值距完工可报产值预算成本预计最终成本费用至现在累计费用至完工预计费用最终费用预计预算费用实际费用增加额增加率预算费用预计费用预算费用预计费用预计增加额预计增加率人工费用材料费用设备费用管理费用差旅费用固定资产折旧低值易耗品摊销保险费检验试验费维修费用外协费用广告费用税费其他合计第四节 技术研发项目质量管理三、技术研发项目质量管理表格（一）研发项目质量管理计划表编号质量人员负责工作月质量计划实际效果备注123（二）研发项目质量异常报告表栏目质量异常与审批意见项目异常问题 经办人： 日期： 年 月 日研发项目组意见 签字： 日期： 年 月 日技术研发部意见 签字： 日期： 年 月 日其他部门意见 签字： 日期： 年 月 日总经理批示 签字： 日期： 年 月 日（三）研发项目质量改进计划表序号质量改进工作名称主要改进内容时间进度安排责任部门及其主要责任改进工作预算12第五节 技术研发项目沟通管理三、技术研发项目沟通管理表格（一）研发项目沟通计划表项目基本情况项目名称项目编号项目负责人制作人审核人制作日期项目相关利益方所需信息频率传递方法责任人（二）研发项目会议决议跟踪表会议名称会议时间会议地点会议主题会议决议跟踪会议决议内容负责人进展情况调查时间跟踪人备注（三）研发项目部门冲突协调表需求部门（甲）解决部门（乙）事由双方解决意见研发项目负责人协调方案需求部门主管解决部门主管意见项目经理意见备注本意见为最终决定，双方主管必须遵守，如有异议可保留，本文件需按规定存档（四）研发项目信息沟通报告表报告日期自 年 月 日 年 月 日一、自上一次报告以来的主要成就二、项目实施的当前状态进度执行情况费用执行情况质量执行情况范围执行情况三、上次报告会发现问题的解决情况四、研发项目当前出现或可能出现的问题具体问题描述解决方案五、下次报告期拟实现的重大事项第六节 技术研发项目风险管理三、技术研发项目风险管理表格（一）研发项目风险管理计划表项目编号风险摘要行动计划1建议行动2资源需求3职责4完成日期5所需要的报告与监控汇编者审核者（二）研发项目风险识别分析表序号风险事件所属类型概率影响发生时间发生概率发生环节发生征兆备注123（三）研发项目风险定量评级表风险评级失败概率说明极高0.810.99超过目前水平，极有可能出技术问题很高0.610.80超过目前水平，很有可能出技术问题高0.500.60最新技术，但未充