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文档简介

企业内训:项目型销售策略和技巧明阳天下拓展培训主题:工业品营销策略 项目型销售技巧 工程项目招投标流程天数:2 天课程目标:使学员建立起项目性销售的里程碑管理思维,掌握阶段工作任务和标准,掌握实战销售策略,迅速提升销售策略与技巧运用能力,继而提升销售业绩;在培训过程中一方面调动学员学习基本理论和课堂案例,另一方面又引导学员对自己亲身经历的案例进行回顾与分析,使理论与实战融会贯通。课程特色:本课程专门针对仪表、电气自动化、暖通空调、机械设备、泵阀、IT集成、汽车及零配件、工程承包、建材等工业品行业量身定制,全部案例采用工业品行业的案例,行业针对性强;讲师具有多年跨国企业营销总监的实战经验,又有多年项目咨询总监的背景,理论高屋建瓴,策略博采众长,实战性指导性强;课程通过实战案例展开讨论,结合实际工作中的问题最大限度启发学员思路,针对项目型销售过程中最关键的几个问题深入的展开,培训实效性强。课程内容第一讲关于项目性销售工业品营销的三种典型模式项目性销售的定义项目性销售的普遍困惑第二讲项目性销售的规律【案例】一个失败的项目性案例项目性销售失败的常见原因项目性销售中技巧与策略的关系项目性销售中过程与结果的关系由客户采购流程导出项目销售流程建立项目销售里程碑进行里程碑管理的工具第三讲项目立项收集项目信息的方法项目立项的标准几种特殊情况的立项原则【案例】绝地反击第四讲初步接触初步接触阶段四个工作任务及标准客户采购组织分析其他关键信息(KI)的收集确定关键决策人VITO(VITO,TheVeryImportantTopOfficer)教练策略【案例】依靠教练成功的两个经典案例第五讲技术突破技术突破阶段的工作任务及标准了解客户关键性需求引导客户与屏蔽对手技术交流的四重境界参观考察的策略【案例】技术交流的成功在于策划第六讲关系突破关系突破阶段的工作任务及标准客户关系发展的普遍规律建立信任的基本原则建立客户利益链接了解客户内部政治建立关系路线图高层销售的策略与技巧处理客户异议的原则和五种方法【案例】向高层销售,事半功倍第七讲现场投标现场投标阶段的工作任务及标准八大投标竞争策略现场投标策划投标报价与风险控制投标失利后的应对策略【案例】经典竞标案例第八讲合同签订合同签订阶段的工作任

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