在组工业务集中培训活动总结会上的讲话.doc

全市组工业务集中培训总结讲话蔡福民2006年3月12日为期两天的组织部门先进性教育暨组工业务集中培训活动，在部委的重视和领导下，通过全体学员的共同努力，应该说圆满结束了。市委党校给予了我们大力支持，为我们的学习创造了良好环境，为举办好这次集中培训提供了有效的保障，为此，我代表部委和全体学员对市委党校的领导和有关工作人员表示衷心的感谢。这次集中培训活动，是落实全市党建工作会议精神，切实加强组工干部能力建设，深入推进组织部门先进性教育活动的一项重要举措，体现了部委对加强组织部门自身建设的高度重视，也体现了部委对抓好今年组织工作特别是两项重点工作的信心和决心。从总体上看，这次集中培训活动取得了预期的效果，体现出了以下几个方面的特点：一是部委高度重视。对这次集中培训，部委作了认真研究。当前，组织部门自身先进性教育活动进入了整改提高的最后关键阶段、县区和乡镇领导班子集中换届选举进入了全面准备阶段、今年其他各项组织工作也都进入了按计划狠抓落实的推进阶段，在这个时候，有必要进一步坚持把学习贯穿于先进性教育活动的始终，以培训促进整改措施的落实，也有必要进一步坚持把能力建设作为加强组工干部队伍建设的核心，以培训提高组工干部业务水平，从而有效推进全年组织工作的落实。王部长也高度重视，在动员会上亲自作了动员讲话，提出 ，进一步明确了组织部门加强自身建设的努力方向。二是准备工作充分。为举办好这次集中培训，部里相关处室认真制定培训方案，周密安排，做大量的准备工作，应该说，想的比较周到，为大家的学习创造了良好条件。特别是各处室负责同志，为讲好课，事前都作了充分的准备，并且都讲得很好，既有一定理论的高度，又能联系处室业务实际，很有针对性和可操作性，有的同志还利用现代先进手段，制作了多媒体课件，不仅形式新颖，而且效果更好。还有我们参加培训的全体学员，思想上也都认识到位，尽管工作都很忙，但都把这次培训作为学习提高的难得机会，能静下心来，集中精力听课，我看大家听的、记的都很认真。三是培训内容丰富。这次集中培训，虽然只有短短两天时间，但不仅王部长作了动员讲话，而且还安排了处室负责同志上了7堂高质量的业务知识课。吴伟同志和李晓良同志分别讲了领导班子换届中程序问题和监督工作、钱仲良同志对党代会的相关筹备工作作介绍了、邱见春同志对科学人才观与党管人才进行了深入阐述、施群英同志对如何抓好党员干部教育培训提出自己的看法、叶主同志和徐晓军同志分别对如何搞好调研工作和信息工作谈了自己的体会。在集中听课的同时，还安排了讨论活动，（哪些同志）围绕“率先崛起怎么干，我为崛起做什么”的主题作了精彩发言。应该说，这次培训活动安排紧凑，内容丰富。四是培训成效明显。通过这次集中培训，我觉得有三个方面的成效比较明显。增强了学习意识。通过培训使我们更加认识到组工干部学习氛围进一步浓厚。提高了加强组工干部教育培训，加强学习的重要性的认识、学习意识、在工作中学习、在学习中工作的理念，自觉性主动性增强。二是提升了业务水平。既深化了对本职业务理解，又学到其他处拓宽视野，三是促进了整改提高。认真学习贯彻王部长在动员会上的讲话精神，对进一步加强组织部门自身建设，推进全年组织工作落实再强调两个方面：一、切实加强组工干部的能力建设加强组工干部队伍能力建设，建设一支高素质组工干部队伍，是组织工作的一项重要内容，是提高党的执政能力建设的重要举措。因此，我们要在指导思想上与加强党的执政能力建设相统一，在工作部署上与组织工作的整体安排相协调，在推进方法上与政治学习、队伍组建、组工培养、制度建设、组织领导相结合，立足现实，着眼长远，切实增强组工干部队伍的战斗力。具体地说，应做好如下几项工作。一、建立学习型的组织部门，建设学习型组工干部队伍。学习，能知真假、明是非、强技能、长新知，是加强组工干部队伍能力建设的基本途径。组织部门不抓好组工干部的学习工作，组工干部不重视学习，组工干部就难以认识新事物、增长新知识、把握好新形势、明确工作新要求、解决工作中出现的新问题。因此，组织部门要教育和引导组工干部把学习当作提高能力和做好组织工作的一项重要任务，养成自觉学习、终身学习、互相学习的良好习惯，在不断学习中提高工作效率。近些年来，我市通过“三抓”来使组工干部强学习、促提高，其中办法可行。一是抓学习重点，重点学习“三个代表”重要思想和组织工作的基本理论、基本知识、基本技能，广泛涉猎文史、科技、法律、经济等方面的知识，做到一专多能，完善知识体系，优化知识结构。二是抓学习机制。结合本市组织部门实际和工作需要，制定有针对性的组工干部教育培训规划，定期举办培训班、召开专题学习研讨会，保证每人每5年不少于3个月的脱产培训，新进人员不少于1周的岗前培训。三是抓学习效果。充分利用现代化传媒手段，改进学习、教育、培训的方式，增强学习效果；坚持边做边学、学以致用，运用学习的成果理性地思考工作、针对性地指导实践和具体地解决实际问题。二、选拔高素质的优秀人才，优化组工干部队伍整体结构。选人用人是加强组工干部队伍能力建设的首要环节。我们要把好组织部门用人的入口关，坚持好中选优、优中选适，保证高素质进人。我市组织部门多数岗位补充人员采用公开考录和择优选调相结合的办法，特殊岗位和业务性较强的岗位补充人员采用定期试用、择优选调的办法；任用干部，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，积极采用竞争上岗、公开选拔等多途径、多方式选用学历层次高、知识功底好和有实践经验、工作能力强的干部，注重选用文史、理工、经济、法律等各类专业的人才，优化组工干部队伍组织结构。全市组工干部226人，平均年领35岁，大学专科以上学历占90%。三、加大培养锻炼的力度，拓宽组工干部实践锻炼的渠道。实践锻炼是掌握理论知识、提高业务技能、积聚工作经验的关键，也是加强组工干部队伍能力建设的必由之路。组织部门任务重、工作量大、要求严、标准高，组工干部要立足本职岗位加强实践锻炼，认真负责地做好职责范围内的工作，高质量地完成好每一项工作任务，创造一流的工作业绩，努力成为本职工作的行家里手。近些年，许多县市在这方面进行了大胆、有效的尝试，他们中有的县市结合工作需要和组工干部的素质特长，搞好干部的交流、轮岗，多岗位锻炼提高干部；有的县市有计划地组织组工干部参与党委和政府以及本部门、本单位的中心工作，在急、难、险、重的工作岗位经受锻炼和考验；有的县市选派组工干部到乡镇、街道办、事业、企业等基层一线挂职，参加全县(市)的农村扶贫工作，丰富工作阅历；有的县市适时组织组工干部到外地对口参观学习，并积极创造条件到境外参观，开阔眼界，增长见识；等等。其中的经验值得借鉴。四、加强管理完善制度，构建组工干部能力建设长效机制。严格管理是加强组工干部队伍能力建设的必要手段。针对我市在对组工干部考核、奖惩等管理方面存在管理不当、管理不严的问题，我们应加大管理力度，完善管理制度，强化管理效能。首先要加强和完善组工干部的年度考核和平时工作考核。要对近年来组工干部的年度考核情况进行一次自查和检查，凡是没有按照年度考核制度进行考核或考核不完善的组织部门和单位，要补充考核、完善手续、健全资料；要以自查和检查为契机，建立和完善考核制度。并把考核结果作为组工干部提拔、晋级、评先的重要依据。其次是建立奖惩制度。建立并坚持一年一次的全市组织系统评先表彰制度，对工作实绩突出、表现优秀的组工干部，要大力表彰奖励；同时，对表现不好的组工干部及时批评教育，在全市组织系统形成奖优罚劣的导向。第三是建立健全组织部门各项工作的管理制度，通过制度规范组工干部的行为，以制度促管理、促建设