商务局行政绩效管理制度推进情况报告[范本]

商务局行政绩效管理制度推进情况报告 根据*县人民政府办公室关于认真做好市行政绩效管理领导小组督查行政绩效管理制度推进情况的通知（陆府办明电2016113号）要求，商务局领导高度重视，专门研究，局党总支书记亲自抓，二名工作人员具体负责，开展了对所涉项目单位的调研工作，并结合本单位工作实际，对照行政绩效管理制度和督查内容及时开展自检自查工作，现将行政绩效管理制度推进情况报告如下： 一、本单位行政绩效管理工作情况 （一）、结合商务工作实际，选报了两项绩效管理重点事项，既新千佛茧丝绸项目2016年完成亿元目标任务，2016年完成“万村千乡市场工程” 20个农家店的建店目标任务，上报县行政绩效管理领导小组办公室。另外，按照*县2016年度县级以上行政机关行政绩效管理制度实施方案，商务局还负责县级32项重点项目召夸战略装车点的联系推进工作。 （二）按照实施行政绩效管理制度的有关要求，围绕上述工作重点，实行目标责任制，由陈红钢局长牵头负责，将目标任务分解到科（室）、乡（镇）商务站组织实施，并做好监督检查工作。 1、新千佛茧丝绸项目投资情况。到2016年8月31日，茧丝绸系列产品深加工项目已投资亿元，占全年投资目标任务亿元的%，完成了厂房和茧站建设，计划10月底正式投入生产。 2、“万村千乡市场工程”20个农家店建设情况。由商务局按照有关建店要求将指标分解到各商务站，目前20个“农家店”的选址规划已完成，大部分农家店已投入资金进行新建和改造，三岔河中佰汇超市、马街金叶超市等农家店已完成改造任务。 3、召夸战略装车点项目进展情况。南昆线*站货场是2016年被铁道部列为战略装车点，同年8月，战略装车一期工程建成后开通运营，2016年，进行二期扩建改造，项目总投资3000万元，现已拥有4股道作业，作业线长度1257米，一次作业能力可达88车，仓储面积3400平方米，设计年运量174万吨，是一个集发送和到达服务为一体，覆盖面广、功能齐全、设施完善的综合物流配送基地。公司经营范围：煤炭、化工、建筑材料、矿产品百货、五金、粮农物资、木材及其他生产资料的仓储、搬运、装卸等业务并拥有相关的经营资质证书。煤炭产品是该公司经营的主打业务。 召夸战略装车点自开通运营以来，着力加强网点的安全经营管理工作、克服多重困难，努力拓展货源，稳步实施大客户战略，货物运量稳步增长。今年以来，公司经营连连受挫，三月份受国内生铁大幅度降价影响，带动焦炭价格下滑30元后，客户带有观望心理，担心焦炭价格继续降价，致使焦炭货源不足；四月后，云南省连续发生5起较大煤矿安全事故，政府部门责令部分煤矿停产整顿，煤炭产量大幅下降，原煤外运几乎为零；六月份，又受*县石槽河煤矿停产影响，货源不足，同时到达镍矿减少，卸车量降低。面对挫折，公司采取“走出去、引进来”的办法，主动走访货主，切实做好客户服务工作，为完成生产任务寻找支撑点，目前共签订经营合同151份，引进泸西大为公司、昆钢中升公司等企业，与宣威嘉钦贸易公司、曲靖大为煤焦供应有限公司(泸西大为)、师宗友清焦化厂、师宗民科煤业有限公司、丰源公司等多家公司形成了长期稳定的战略合作伙伴关系，*县银河纸业公司、和平科技公司、新蓥峰化工公司、石槽河煤业公司等企业均与该公司有业务往来。2016年18月，发送货物万吨，比上年同期增%；卸货物万吨，比上年同期增%；实现营业收入亿元，比上年同期下降%。 二、存在的困难和问题 一是召夸战略装车点货源不足，经营品种较单一，抗市场风险能力较弱。 二是因西桥工业片区环境污染事件，大部分企业停产整治，景星焦化、云腾建材玻璃生产等项目建设进展缓慢，都不同程度地制约着召夸现代物流业的快速发展。 三是部分农家店改造因烤烟收购和秋收秋种等原因进展缓慢。 三、下步工作重点及建议 一是加强与召夸战略装车点联系，帮助企业优化客户群体，培育战略合作伙伴，降低经营风险，实现长足发展；切实加强物流代理和延伸服务业务的规范管理。 二是加强对农家店负责人的培训工作，指导农家店按标准要求进行新建和改造，确保年内完成20个农家店建设任务。 三是加大对新千佛茧丝绸项目的沟通服务，确保投资任务完成，并按计划达标投产。 四是有关部门要督促和帮助本土企业加快环境综合整治步伐，使其尽快达标验收，恢复生产，为召夸物流中心的健康发展提供有力支撑。 五是加大景兴焦化100万吨、浮法玻璃36万吨、年洗煤60万吨、木本油料基地及丝绸城等项目建设力度，进一步加强招