企业财务管理及经济效益分析.doc

加强财务管理 提高经济效益财务管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业管理的全过程。先进的财务管理能够促进企业的健康发展，提高企业的竞争能力。企业的资金运动内容决定着财务管理内容，准确地把握好企业的资金管理便成为财务经营管理之中重要的核心问题。 转变财务管理观念，更好地发挥财务决策职能 随着市场经济的发展，企业的财务管理不能再停留在过去单单是事后反映的账务核算上，而要在正确核算的基础上更好地发挥监督和决策功能，一方面要控制、规范企业的经营行为，另一方面要通过科学的财务分析，为企业的生产决策提供依据。具体而言，就是要重视财务管理，树立市场观念、利润观念和以财务管理带动其他管理的观念，形成一整套面向市场的财务管理方法体系，从而能快速对市场的变化进行准确的财务预测，制定出一套能够衔接市场和生产经营需要的财务决策，使利润时时处处可以受到控制。 以资金管理为中心，提高资金使用率 资金管理的要点是，融资成本要低，现金存量要少，资源配置要合理，负债要适度，要高度重视资金的时间价值，加快资金的周转，向资金管理要效益。如某集团公司针对所属各企业资金管理分散的情况，成立了财务中心，财务管理人员努力营造较好的银企关系，尽可能及时借入成本低的资金。并将所属各级财务核算单位以及全资子公司的资金统筹调动，实行资金管理“三统一”，即统一计划、统一借贷款、统一调度，从而确保了公司生产经营及建设所需的资金既无沉淀、又无缺口，实行资金有偿使用，使企业有限的资金能“管在有序中，用在刀刃上”，有效地降低了资金占用，减少了贷款利息支出，大大加快了资金周转速度，提高了资金使用效率。 做好应收账款管理，防止坏账发生 企业要对应收账款加以全面管理，在发挥应收账款强化竞争，扩大销售功能效应的同时，尽可能降低坏账损失与应收账款管理成本，最大限度地提高应收账款投资的收益。财务部门应加强和销售部门协作，根据企业有实际情况制订合理的信用政策，对外加快资金结算、回收，对主要的应收款大户实行合同化管理，采取超额逾期计息的制约措施，加大货款回收力度；对国内一般客户，继续坚持款到发货、限期结算等有效办法；在进出口业务中采取信用证押付汇和提前结算贴息的办法；在日常工作中，可通过对应收账款进行追踪分析、账龄分析、收现率分析等，加强可欠款客户的管理。 坚持稳健原则，防范财务风险 企业应建立了风险防范与控制机制，定期撰写分析报告，进行风险警示和评价。在实际工作中通过对企业的资产销售率、资产收益率、已获利息倍数、现金流入比率等敏感的财务指标进行监控，重点分析企业的资金、营销、费用、资产、投资、利润等情况，并按需要进行定比或环比分析其变动原因，制定应采用的措施，及时进行有效控制，将危机消灭于萌芽阶段。 开展财务分析活动，为企业营运提供决策依据 开展财务分析活动，是为了评价企业过去的经营业绩，衡量现在的财务状况，预测企业未来的发展趋势。在公司内部，财务的分析和考核是企业管理中的重要环节。财务分析的原则是：从财务的角度来看经营，从经营的观点看财务。在分析内容中，主要产品的毛利率及其分布、新产品的试制情况、存货周转情况、经营活动收支情况、应收款项账龄分析、预付账款、其他应收款等指标都在分析之列。通过这些具体数字，了解企业实际的经营状况，进而将企业存在的困难的问题一一化解，为企业的快速发展保驾护航。在财务讲评时，应注意抓典型、抓两头，将财务活动的实际成果与财务计划目标相对照，寻找差异，采取措施纠正财务计划执行中的偏差，确保财务计划目标的实现，为企业营运提供决策依据。 建立财务监控体系，防止财务失控 企业应逐步建立有效的财务监控体系，加强对公司债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的财务管理与监督，严格担保和信用证开证额度管理，减少或有负债。主要的财务监控制度如： 加强对原始单据的审核，保证会计资料的真实性、完整性及合法性。 建立内部稽核制度，保证会计业务的及时、完整、准确、合法。 加强财物的保管与收发制度，避免企业财产的损失。 实行工作回避制度，避免出现舞弊行为。 建立财务风险防范与财务预警体系，及时化解财务危机。经济管理论文：加强企业财务管理与资产经营管理相结合是提高经济效益的关键摘要随着知识经济时代的到来,企业财务管理的环境发生了重大的变化。只有全面更新财务管理和资产经营管理理念,建立新的工作思路,企业才能在激烈的国内外市场竞争中占先。企业资产经营管理的过程是将现金转化为资产再转化到现金收益，这一循环过程是企业要维持的，而且还必须保持这个循环是良性的、不断运转的。企业财务管理是企业资产经营管理的重要组成部分，财务管理的不断加强和规范，是有效控制风险、实现企业资产保值增值的重要手段。一个企业的资产经营活动应该围绕财务管理展开，只有企业资产经营管理和企业财务管理真正结合之后，才能够有效提高企业经济效益。本文就如何让加强企业财务管理与资产经营管理相接合来提高经济效益进行深入的探讨，具有一定的参考价值。关键词财务管理；资产经营管理；经济效益；关键一、前言构建适应现代企业需要的资金管理体制，在提高资金营运效益的过程中发挥财务管理的中心作用。资金随着国家经济的繁荣发展，企业管理以财务管理为中心已逐步成为人们的共识，这种共识的形成，为抓好企业财务管理工作创造了良好的社会环境，同时也对财务管理工作者转变观念、提高业务水平作出了更高的要求。随着知识经济时代的到来,企业财务管理的环境发生了重大的变化。只有全面更新财务管理和资产经营管理理念,建立新的工作思路,企业才能在激烈的国内外市场竞争中占先。随着企业专业化管理、集约化经营、规模化发展逐步走入正轨，企业自主经营、自负盈亏的经营观念不断增强，利润与成本成为企业管理控制的中心目标。财务管理作为企业管理的核心，也必须适应并跟上经营形势的转变，打破传统的管理模式，努力加强“财务预算、成本核算、财务监督”三重管理，有效降低企业成本，规避财务风险，实现效益最大化。本文就如何加强企业财务管理与资产经营管理相接合来提高经济效益进行深入的探讨。二、企业财务管理目标的作用企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。（1）导向作用。财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。（2）激励作用。目标是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富。（3）凝聚作用。企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用。（4）考核作用。目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。三、加强企业财务管理的决定因素（1）建立专业职务责任制度如今大部分企业或部门，都评聘了一些高、中、初级的专业技术职称的技术人员，在内部会计监督上应发挥他门的骨干作用，按其不同的职称，要负起相应的把关责任。根据不同的职称职务，相应落实内部监督把关责任，若在制度建设上有缺口或不完善，或制度执行中出了问题，都要追究有关技术职位责任人的责任，并建立档案，做好考核记载，作为晋聘或解聘技术职务的依据。在考核上，不仅要看学识水平，还要在建制上看成果，执制上看业绩，执业上看质量与廉政公平，建立定期的职务晋降制度。如果不充分发挥他门的作用，在实践中检验他们的技术能力，将会在评晋职称时不量力竞争，一旦职称到手就奋斗到头，不再进取。助长了图虚名求实惠的心理，乃至降低了水平标准。还要改变技术职务由行政职位匹配兼任的做法，以便更有效地在内部会计监督中，调动专业技术人员的积极性和责任感，发挥他们的作用，从而达到强化企业内部会计监督的目的。（2）建立健全内部控制制度各单位建立内部控制制度主要是为了防止单位的经营管理发生无效率和不法行为。判断一项内部控制制度设计的好坏，首先应根据其防止舞弊发生的效率来衡量，其次再考虑其对已发生的不法事件的揭露和处理情况。预防控制是一种事前和事中控制，进行预防控制首先应规定业务活动的规划和程序，并在单位内部设置有关的规章制度，保证业务活动能够有条不紊的进行，同时尽量避免经济运行中的错误、舞弊或浪费现象。如在工作中明确职责分工、进行适当授权、建立处理程序等等。在实行预防控制时，还应注意预测差错发生的概率的高低及其可能造成的影响，并根据具体差错的特性采取有效措施，特别要注意多重措施和综合措施的采用。同时，完善内控长效机制的建设。建立内控长效机制，制度约束是保证。进一步建立完善、严密、合理的内控制度，健全经营和管理行为规范体系，确保内控制度的全面性、适用性、协调性、发展性、严肃性。具体而言，一是全面性，各项制度要全面覆盖业务发展和内部管理各个环节，确保业务操作有据可依，进而实现业务操作统一性；二是适用性，制度的制定必须确保可操作性，不宜繁多，尽量通俗简单、容易掌握，避免产生制度混杂，员工只知道有制度约束，但不能明确掌握；三是协调性，即行政事业单位内部不同部门间内控制度的协调统一，充分认识各业务操作的关联性，避免各职能部门各自为政，独立制定内控制度，致使制度重复、混杂，使员工无法掌握，难以有效操作；四是严肃性，制度的制定必须定位准确，是非界定严格明确，制度执行坚定坚决，杜绝各种随意性的存在。（3）创新知识经济时代的理财观念(如现金流量观念、协调关系观念、资本经营观念和积极利用新的衍生金融工具的观念等)在知识经济时代，企业财务管理人员和经营者必须树立和创新理财观念，在生产经营过程中要树立起“现金流量至尊”的观念，企业的一切活动(投资活动、融资活动和经营活动等)都要以实际收到现金(或现金等价物)为第一要务，以使现金净流量最大化，真正客观地反映企业的财务状况。在财务管理过程中，不仅仅要计划、核算、控制货币的收支活动，更要善于处理协调企业内外的各种经济关系。在搞好企业商品经营的同时，努力有效地在企业内外进行收购兼并、合并撤消、出售出租等资本经营活动。以使企业更能迅速有效地发展壮大。在金融市场与资本市场，新的衍生金融工具层出不穷，这些衍生金融工具的出现给企业财务管理和整个资本市场带来新的变化，财务管理人员要接受新事物，学习新知识，掌握新工具，改善企业的财务管理手段，提高财务管理的水平。（4）加强预算（收支计划）管理树立量入为出，收支平衡的财务政策，加强预算（收支计划）管理，推进编制综合预算，增强预算编制的科学性和完整性。严格预算（收支计划）的编报、批复程序规定，提高预算（收支计划）的执行效率。规范项目支出预算评审机制，努力将预算做实做细。建立经费预算机制，完善经费开支定额标准。健全预算结余管理，通过调整当年预算、核实下年预算等措施，促进资金管理与预算编制有机结合。强化预算执行管理，推进收支两条线，规范企业采购范围，建立预算（收支计划）考核机制，提高预算执行的均衡性。同时，积极筹划项目，做好项目储备，做好项目管理。开展重大项目预算评审，增强项目支出预算的准确性和科学性，开展项目清理工作，加强项目库建设。四、企业资产经营管理的基础工作是夯实产权管理资产是企业拥有或控制的能以货币计量的经济资源，对资产的管理就是对能以货币计量的经济资源的管理。在企业财务活动中，投资活动的过程和结果与资产的形成和使用紧密相关；经营活动中的成本和收入也与资产的消耗和增值相关。因此，资产经营管理对有效组织财务活动、正确处理财务关系、搞好企业财务管理是十分重要和有益的。而对于企业资产经营管理而言，抓住重点，夯实产权管理基础工作极为重要。我们所说的产权管理，就是通过产权主体多元化，形成产权清晰、权责明确的产权法人体系；结合实际，构建适合自身的母公司适度集权、子公司合理分权的管理体制；以资本为杠杆，在产权运动、资产重组中实现主副业优化配置，力争形成产权管理、财务管理并驾齐驱的良好态势。集团公司产权管理的任务目标：以产权为纽带，强化对全资、控股、参股各子（分）公司的规范管理，促进产权资产保值增值。产权管理要坚持“四个必须”：一是在管理内容上，必须实行产权代表委派制，委派项目公司的产权代表，既要坚决维护出资者的参与管理、选择经营者、资产收益等合法权益，对项目公司实施有效的监管，又要坚持尊重项目公司作为独立法人享有的生产经营自主权，调动项目公司的积极性和主动精神，坚持把项目公司董事、监事和经营队伍建设作为产权管理的重大问题对待，产权代表凡在项目公司表决重大决策，必须征得公司的意见，重要情况要随时向公司汇报；二是在管理方式上，必须强调股权管理与财务监管相结合，要对股东会真正负起维护出资者合法权益的责任；三是在管理策略上，必须坚持实行“一企一策”的做法，由于企业所处的市场环境不同、行业特点不同，所担负公司战