iqg门店529附件2：门店各岗位职责、工作标准、工作流程培训课件

门店各岗位职责、工作标准、工作流程、激励,附件2：,门店管理中心,第一部分 门店各岗位职责、工作标准、工作流程,门店管理中心,店长,负责根据公司下达的门店经营管理指标及销售任务，结合周边竞争对手的情况和动态，制定相应的每月、每周、每日销售计划、主推计划和促销计划，不折不扣的完成销售额、主推任务、帐面毛利、费用控制、小件库存周转天数等各项经营管理指标。每天、每周、每月对销售任务的完成情况进行分析总结，对发现的问题及时提出有效解决方案并实施。,规划,门店管理中心,考核：以公平、公正、公开为原则负责对本门店员工进行考核，有效的贯彻公司的激励机制，以保证团队的凝聚力和员工持续的工作激情，确保公司的激励机制在门店合理彻底执行。培训：负责对公司的文件在门店及时传达，并严格按文件组织员工执行。盘点：负责按照公司的盘点制度组织门店员工进行商品盘点，确保公司财产不受损失。样机：负责组织并督促楼面主管及相关的领班、营业员及时出样、定期更换，确保样机政策在门店的执行。,管理,店长,门店管理中心,团购：负责组织门店大客户组的成员并有效利用本店员工的社会关系进行大客户的开发，提高团购管理的质量。卖场资源：负责对门店卖场资源合理挖掘，按公司标准收取费用，提高门店的收益，确保场地资源的有效使用。负责督导门店各项工作的落实，保证门店有序、高效运转。负责监督门店客服人员妥善处理售后服务问题。负责督促行政副店长与门店所属片区消防、工商等政府部门建立良好的合作关系。严格执行公司的财务制度，杜绝门店不合理的费用开支。,管理,店长,门店管理中心,每天确保有两个小时以上参与销售，每周末有一天全天参与销售卖货。负责组织晨检及各种门店管理层会议，正确、全面传达公司精神及政策，了解店内促销/推广/供货/及竞争对手情况，及时建议解决方案并向上汇报。,执行,店长,门店管理中心,负责关注门店销售队伍业绩，从中推荐吸纳好的促销员,人员发展,店长,门店管理中心,店长,第1项:最大化的提升门店经营质量和服务水平。同期可比门店同比提升，无同期可比数据的门店，在分部销售占比须提高客户满意率。第2项:根据公司销售任务指标，及时将工作任务分配至各楼面各品类项，并每天根据商品的销售数据，对销售不好的商品进行分析，主要针对客流的增减情况、竞争对手动态等进行分析，找出改进方案并及时推进（尤其重点推进公司主推商品的销售及跟踪），杜绝零销售的发生。,门店管理中心,店长,第3项:根据公司的检查制度，每天不少于六次对门店进行巡检。对卖场内员工纪律、服务态度、样机陈列、价签摆放、卫生等内容进行检查，发现问题及时整改。第4项:每天确保有两个小时以上参与销售，每周有一天全天参与销售卖货。第5项:与厂家洽谈，争取门店各类场地资源并完成任务。,门店管理中心,店长,第6项:实时掌握门店及公司产品库存情况，执行安全库存制度，及时补货，防止畅销商品缺断货。第7项:负责组织并督促楼面主管及相关的领班、营业员及时出样、定期更换，确保样机政策在门店的执行。第8项对公司的文件在门店及时传达，并严格按文件组织员工执行。每周五闭店后对周末促销活动进行全员培训，确保周末销售，并于每周日下班后总结、分析一周销售工作，对下周工作做出计划。,门店管理中心,第9项每月对本门店员工进行考核，有效的贯彻公司的激励机制，以保证团队的凝聚力和员工持续的工作激情，确保公司的激励机制在门店合理彻底执行。第10项组织门店大客户组的成员并有效利用本店员工的社会关系进行大客户的开发，并完成团购任务，提高团购管理的质量。,店长,门店管理中心,第11项开源节流，增加门店收入的同时减少营运成本，提高利润。第12项指导门店客户主管合理解决、处理顾客投诉等售后服务问题，投诉解决率100%。 第13项督导门店各项工作的落实，保证门店有序、高效运转；,店长,门店管理中心,店长,店长每日工作流程,门店管理中心,8：30之前是营业前的准备工作：8：30-8：45晨检： 检查员工到岗情况，精神面貌、仪容仪表，传达公司文件精神，总结昨日工作情况，提出今天的工作目标，并对当天工作进行安排。9：009：30安排市调。9：0010：00检查开业情况：对门店开门营业的重点情况进行监督检查，如门店退残、业务商品的调度、重要促销活动的安排监督、员工卫生打扫、展品的清洁、价签及POP是否规范等。,店长,门店管理中心,10：0012：00日常业务：开展日常的店长业务，并进行市调分析，对发生的价格等问题及时上报分部，及时调整价格和营销策略，对整体业务的管理协调、对门店人员的管理督促、对财务的监督管理、对外的公关协调等办公性工作。12：0013：30安排午餐，杜绝空岗情况。 13：3016：00日常业务。14：00-14：30店内管理层会议，分析总结半天工作，发现问题及时解决，并具体安排下半天工作。,店长,门店管理中心,14：3016：00日常业务。16：0017：30店内检查： （包括：销售情况、促销效果、店面卫生、样机的管理、商品到货情况、员工的精神状态和仪容仪表情况并进行有效的沟通和激励）。17：3019：00店内管理层会议19：00工作总结及第二日计划,店长,门店管理中心,业务副店长,协助店长根据公司下发的销售任务分配表，制定本门店的销售计划，并落实到部门，并对销售任务的完成情况进行分析总结，对发现的问题及时向店长上报并提出有效解决方案。不折不扣的完成销售额、主推任务、帐面毛利、小件库存周转天数等各项经营管理指标。,规划,岗位职责,门店管理中心,销售：负责根据公司要求，按季节变化、节假日、客流大小、竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平方店面每个销售人员的潜能,提高单店的销售和毛利。根据指导书要求，在要求时间内将淘汰型号销售完毕。业务：负责本门店商品的进、销、存业务，协调各门店的业务往来，及时传达公司下达促销费的商品信息及销售情况。库存：负责掌握门店及物流中心产品库存情况，执行安全库存制度，及时补货，提高资金使用率，加快资金周转。,管理,业务副店长,门店管理中心,市调：负责门店的市场调研工作，确保公司的价格优势及合理利润，并针对竞争对手的特点灵活、阶段性的实行价格掩护。主推：负责带领门店全员完成公司下达的各项主推销售任务。样机：组织并督促楼面主管及相关的领班、营业员执行样机政策，确保样机出样、定期更换及陈列。负责组织、协调特价机销售及抽奖工作。,业务副店长,管理,门店管理中心,促销：对公司下达的各项促销指导书及时传达并执行。按时携门店调研报告、经营分析及需协调解决的问题等到分部参加业务副店长例会，会后将会议精神转达给店长。每天确保有2个小时以上参与销售，每周有一天全天参与销售卖货。,业务副店长,执行,门店管理中心,业务副店长,第1项:对门店各楼面各品类的销售任务完成情况每日及时进行总结分析，对发现的问题及时向店长上报并提出有效解决方案，第2项:完成销售额、主推任务、帐面毛利、费用控制、小件库存周转天数等各项经营管理指标。第3项:每天至少3次进行价签、功能卡、样机卡、爆炸、POP等的抽检，务必保证价签、功能卡、样机卡、爆炸、POP等内容按照公司的相关规定填写、打印、张贴、摆放。,门店管理中心,第4项:协调各门店的业务往来，及时传达公司下达促销费的商品信息及销售情况。第5项组织、监督、审核门店的市场调研工作，并针对竞争对手的市调及时组织有效的反市调工作，确保公司的价格优势及合理利润。,业务副店长,门店管理中心,第6项:每天针对商品缺货等情况与分部采销、门店管理中心及相关供应商进行电话沟通，接待来访供应商人员，并维护与合作伙伴之间的合作关系。第7项:在节假日等重大促销活动中，按照公司特价机销售规定组织、安排特价机的抽奖、销售工作，避免因特价机抢购所带来的客诉问题，杜绝特价机资源的不合理流失。,业务副店长,门店管理中心,第8项:每天必须有2个小时以上参与销售，每周有一天全天参与销售卖货。第9项:按时携调研报告到分部参加业务副店长例会，做好会议笔录，会后将会议精神转达给店长。第10项:每天检查、督促楼面主管及相关的领班、营业员，及时对样机出样，定期更新。,业务副店长,门店管理中心,业务副店长,8：30前，准备晨检资料，包括前一日销售情况的资料的准备，协助店长完成高效率的晨会。并计划安排当天工作。8：30-8：45晨检。（对门店前一日的销售情况进行总结，并强调公司近期的活动及主推商品等）8：45-9：20登陆ERP系统查看门店各项情况，包括跟踪库存的情况，对缺货的畅销商品及时补货；并及时对样机进行周转更新。9：159：30安排市调。,每日工作流程,门店管理中心,9：30-10：30处理日常工作，开展日常业务。10：30-11：00审核各品类市调报告，进行市调分析，同时对发生的价格等问题及时上报分部，及时调整价格和营销策略。11：0011：40巡视卖场参与销售情况。11：40-12：00通过ERP系统查询上午销售情况，并作简单分析，对出现问题应及时与店长、各楼面主管沟通。12：00-13：30安排午餐并在卖场督促销售，督促各楼面主管对本区域午休进行合理安排，避免出现空岗现象，对销售产生影响。13：30-14：30 跟踪主推商品的销售、推广情况。,业务副店长,门店管理中心,14：30-15：30开展各项日常业务。15：30-16：00通过ERP查询当日销售情况，进行分析，并根据实际情况及时改变营销策略。16：00-17：30巡视卖场参与销售。17：30-19：00参加门店管理层会议，分析通报当天存在的问题，并提出解决方案和要求。19：00工作总结及第二日计划。,业务副店长,门店管理中心,行政副店长,岗位职责,根据下发的门店费用计划，合理控制门店各项费用的支出，并对使用情况进行监督、检查、控制。,规划,门店管理中心,行政副店长,管理,巡检：负责每天在卖场中进行现场协调指挥工作。根据公司的检查制度，每天对门店全体员工的考勤，仪容仪表，服务态度、卖场卫生进行巡检。对违纪人员进行相应的培训、整改、处罚，使卖场员工纪律、服务态度、环境卫生不断提高。培训：负责根据总部制定的门店各岗位职责、工作标准、言行规范、服务技巧重要文件等内容在门店实地培训，确保门店各岗位员工熟知。协调：负责周边地区政府部门关系协调、沟通、应急事务的处理。,门店管理中心,路演：负责户外路演活动的厂家、场地、位置、形式、活动时间、人员进行确认后，具体安排、实施。资产：负责门店资产的检查，并监督、指导维修员及时对门店资产维护及保养。内保管理：保证公司财产的安全，若发生意外事故及时报案，并负责取得总部理赔所需的一切资料。消防事务：向公司领导及时反映消防工作中的问题，并立即解决。对门店装修给予配合并监督、检查、验收。服从门店店长的领导，协助门店店长处理门店日常事务。,行政副店长,管理,门店管理中心,针对门店行政工作及门店需协调解决的问题到分部参加行政副店长例会，会后将会议精神转达给店长。负责门店晨检工作的计划与组织。,岗位职责,执行,行政副店长,门店管理中心,做为员工向上投诉、反馈问题的一个窗口，负责员工关系的稳定和协调，更好的营造和谐的人文环境。,人员发展,行政副店长,门店管理中心,行政副店长,第1项:每天在卖场中进行现场协调指挥工作不得少于6个小时。同时根据公司的检查制度，每天不少于6次对门店进行巡检，对违纪人员进行相应处罚、整改、培训，使卖场员工纪律、环境卫生不断提高。第2项:每天至少3次进行价签、功能卡、样机卡、爆炸、POP等的抽检，务必保证价签、功能卡、样机卡、爆炸、POP等按照公司的相关规定填写、打印、张贴、摆放。,门店管理中心,第3项:每天至少一次对厂家提供的宣传品进行审核，确保内容不违反国家广告宣传的相关规定，如消费者权益保护法、广告法等。第4项:每天必须对店内公共区域、门前三包区域、门店办公区域、展台展柜、商品样机、门店更衣室、员工休息室、卫生间等进行卫生检查，使门店所属各区域卫生达到政府机关及公司内部相关要求。,行政副店长,门店管理中心,第5项:每天必须对门店员工行为规范、办公秩序、消防安全、库房商品码放及商品安全等事项进行检查，以达到政府机关及公司内部相关要求。第6项:每周必须与相关联系单位进行1次以上的电话沟通，维护好与各联系单位之间的长期合作关系。第7项:能够与当地政府管理部门进行沟通、协调，遇有重要节、假日要做好与相关合作单位的上门慰问工作（如：五一、十一、春节、中秋等）。,行政副店长,门店管理中心,第8项:做好门店的培训工作，确保公司文件、标准、制度等在门店快速传达、落实。在每天巡检过程中对各岗位人员的掌握情况进行抽查（每天每品项抽查不少于1人）。第9项:每天营业前5分钟安排迎宾人员到岗迎宾，迎宾不得少于15分钟，营业结束前15分钟安排送宾人员到岗送宾，确保迎、送宾工作按照公司要求的时间、地点、人数、迎送宾语规范进行。,行政副店长,门店管理中心,第10项:根据公司的激励机制，每天在巡检的过程中安排2到4小时的 时间与员工进行有效沟通，了解员工对绩效考核结果的认识；每月定期组织员工生日会、拓展等活动、以提升团队的凝聚力和员工持续的工作激情。第11项: 对户外路演活动的厂家、场地、位置、形式、活动时间、人员进行确认后，具体安排、实施。第12项:保证公司财产的安全，若发生意外事故及时报案，并负责取得总部理赔所需的一切资料。,行政副店长,门店管理中心,行政副店长,每日工作流程,门店管理中心,行政副店长,每日工作流程,8：30前，准备晨检资料，对当日出勤情况进行统计，协助店长完成高效率的晨会。并计划安排当天工作。8：30-8：45晨检。（对公司重要文件进行及时培训）8：45-9：00检查卖场整体情况，确保能正常营业。9：00-9：15组织员工迎宾，检查迎宾导购人员是否按时到岗。9：1510：00第一次巡检，重点在于检查员工的言行举止，仪容仪表是否符合规范。,门店管理中心,10：00-10：30向有关人员进行工作安排。10：30-11：00处理相关日常工作。11：0012：00第二次巡查卖场，重点检查员工的服务规范对出现问题应及时与店长、各楼面主管沟通。12：00-13：30安排午餐和第三次巡检，重点检查员工纪律，空岗情况以及各楼面主管的区域管理情况。13：30-14：30 检查总部、分部上午下发的相关文件并及时传达。14：30-15：30进行第四次巡查，针对于员工纪律、行为规范等。,每日工作流程,行政副店长,门店管理中心,15：30-16：00针对上午安排的工作进行跟踪、督促。16：00-17：30第五次巡检，针对销售情况、卖场卫生情况进行整改。17：30-18：00参加门店管理层会议，分析通报当天存在的问题，并提出解决方案和要求。闭店前半小时第六次巡检，主要检查卖场卫生。闭店前15分钟组织送宾。,每日工作流程,行政副店长,门店管理中心,根据公司的销售任务、贯彻销售政策，将本楼面区域各品类任务分解到每一个人同时上报店长，并领导员工努力完成各项销售任务。对每日、每周、每月销售任务的完成情况进行跟踪、分析。,楼面主管,规划,门店管理中心,人员调配：负责根据本区域客流量、人员上岗等实际情况，有效的调配本区域人员（包括：副主管、领班、营业员、促销员）进行站岗、补岗：带动全员加强主推销售，提高主推商品销售占比。培训：对领班、营业员及促销员进行业务知识、服务技巧、公司重要文件的培训，确保本楼面区域各级员工熟练掌握。,管理,楼面主管,门店管理中心,楼面主管,巡查：根据公司的标准和楼面区域管理的工作要求，在卖场实行走动式管理，以身作则，随时掌握卖场情况，监督、指导卖场销售，以及对员工纪律、服务态度、样机陈列、卖场布置、卫生等各项管理指标的检查，对发现的问题在现场立即给予纠正。市调：安排人员进行市场调研工作，对竞争对手的价格、促销、新品、厂家路演进行调研，及时反馈上报市调报告，确保价格优势。毛利：强调自身及所辖员工的利润意识，提高全员计件能力，强化多卖一元钱的意识。库存：进行过程的库存管理，及时补充门店自提商品的合理库存。按要求时间清理淘汰型号或下市商品、样机。,管理,门店管理中心,楼面主管,执行,价格：严格根据分部的价格指令书执行，力求销售利润的最大化，杜绝违规操作。每天参与销售。促销：对公司下达的各项促销指导书及时传达并执行,门店管理中心,楼面主管,人员发展,员工激励：每天分时段调整员工情绪及时掌握员工的思想动态，激发员工的士气和斗志。,门店管理中心,楼面主管,第1项:及时掌握库存，按照可卖数销售，最先掌握新品、主推、包销品的性能并对本品类员工进行培训，同时带领本品类员工完成各项销售任务。第2项:熟练使用公司各项销售流程，规范每单操作，严格执行公司促销费发放的规定，提高本楼面销售人员积极性，防止和杜绝漏柜现象发生。第3项:安排市场调研工作，上报市调报告，确保价格优势。,门店管理中心,第4项:严格根据分部的价格指令书执行，力求销售利润的最大化，杜绝违规操作。第5项:做好本楼面卖场美化工作的落实和日常维护工作，督促、检查卖场卫生，价签、功能卡、样机卡的摆放，样机的陈列，POP的悬挂，门店堆头等情况。第6项:根据公司的检查标准和制度，每天不断巡视卖场，对员工纪律、服务态度、样机陈列、卖场布置等各项管理指标的检查，对发现的问题在现场立即给予纠正。,楼面主管,门店管理中心,第7项:严格执行样机政策，做好的样机的管理，及时更新、保证出样率（尤其是保证主推产品出样率），完成清理超期样机的任务。第8项:严格按照赠品制度对本品类组赠品进行管理，做到账实相符。第9项:对重点企业单位、VIP客户亲自介绍商品，给顾客提供增值服务。,楼面主管,门店管理中心,楼面主管,第10项:每天必须参与销售。第11项利用门店例训将公司各项标准、制度、文件等在本楼面各区域内快速传达、落实。,门店管理中心,8：208：30 准时到岗，统计到岗情况，检查员工仪容仪表。8：308：45 门店晨检。8：459：00 小组会议：总结前一天工作，安排当天事务。9：009：10 根据门店整体需要安排组内员工迎宾。9：109：20 安排调研人员调研。9：209：40 查阅、打印当日库存，对缺货商品及时补货，并通知领班、促销员及相关人员库存现状。,楼面主管,每日工作流程,门店管理中心,9：4010：00 卖场巡检工作。10：0010：30 根据调研人员的反馈信息，填写并上传市调报告。10：3012：00 卖场巡检工作。11：4512：00 查询销售情况，针对上午所出现的问题进行相应的调整。12：0013：00 安排午餐，避免出现空岗的现象。13：0016：00 卖场巡检工作。16：0016：15 对当天布置工作进行跟踪。16：1518：00 卖场巡检工作。,楼面主管,门店管理中心,18：0018：30 督促员工搞卫生，整理价签、功能卡、积分贴等。18：0019：00 查询一天的销售情况，总结一天工作，做第二天的工作计划，并参加门店管理层会议。19：0019：10 对组内卫生情况、商品安全情况进行检查，同时和相关安保人员进行商品交接，确保完成之后离店。19：1019：20 组内晚检，重点通报当天工作情况。,楼面主管,门店管理中心,楼面副主管,楼面主管休息或不在时楼面副主管负责本楼面或本区域 的全面销售管理工作。负责完成楼面主管交办的其他工作。其他职责同楼面主管。,同楼面主管,门店管理中心,领班,负责对所辖区域或楼面主管调整后的促销员进行协助管理，以达成销售任务及主推任务为目标。有责任督促促销员、临时促销员执行公司的各项销售政策等，对促销、临时促销员有损企业信誉的言行有制止、检举、上报的义务。,管理,门店管理中心,领班,执行,销售：通过自已的商品知识、服务技巧完成楼面主管下达的每月、每周、每日的销售任务。补岗：根据所辖区域及临近区域促销员缺岗的情况及时补岗，保证在本楼面各区域范围内每一位顾客都能得到优质的服务。价格：严格按照分部价格指令书执行，杜绝违规操作。主推：熟练掌握主推商品的独特卖点，完成主推商品销售任务。,门店管理中心,根据楼面主管的指令，完成下市淘汰机型、滞销商品、样机及残次销售任务。维护门店利益，防止漏柜。对营业厅内突发事件、顾客争吵等问题应主动上前劝解，平息矛盾，并带领顾客到客户部协商解决、不得影响正常营业。自检：负责本区域的卫生、样机（包括样机卡、功能卡、价签）展台和卖场、美化布置的维护，确保本区域各项指标符合公司的相关规定。对领导分配的售后服务、出店宣传等工作坚决执行，对客户进行管理和维护。,执行,领班,门店管理中心,接受公司的培训，并严格遵守公司的各项规章制度、言行标准、服务规范等，主动、热情地接待每一位顾客，使用文明用语，为顾客讲解商品性能、包修须知，解答顾客需要了解地问题。销售过程中应主动指引顾客办理交款提机试机手续帮顾客搬运出门，全程礼貌服务。主动帮助库房装卸货物，严禁野蛮装卸。对顾客所需的商品，本门店无货的应带顾客找相关领导给与解决，如暂时无法解决时应记录顾客所需商品的型号、顾客电话，待货到后通知顾客。,领班,执行,门店管理中心,对领导分配的售后服务、上门调试工作应坚决执行，力求顾客满意。遇有业务批发顾客对价格有异议的，不允许私自随便议价，应带其找楼面主管/副主管解决。服从楼面主管/副主管的日常管理，完成各级领导安排的工作。,领班,执行,门店管理中心,领班,第1项:完成楼面主管下达的每月、每周、每日的销售任务。第2项:对所辖区域或楼面主管调整后的促销员进行协助管理，以达成销售任务及主推任务为目标。第3项:督促促销员、临时促销员执行公司的各项销售政策等，对促销、临时促销员有损企业信誉的言行有制止、检举、上报的义务。,门店管理中心,第4项:使用文明用语，主动、热情地接待每一位顾客，为顾客讲解商品性能、包修须知，指引顾客办理交款提机试机手续帮顾客搬运出门，做到全程礼貌服务。第5项:努力推销公司确定的包销产品及店长指示能尽快消化的残次、滞销品，维护门店利益防止漏柜行为发生第6项:认真做好所管辖区域内的卫生，要求样机、展架无灰尘，地面无纸屑、包装袋等杂物,领班,门店管理中心,第7项:严格按照分部采销下达指令书执行价格文件，杜绝违规操作。第8项:对营业厅内突发事件、顾客争吵等问题应主动上前劝解，平息矛盾，并带领顾客到办公室找客户主管协商解决、不得影响正常营业第9项:认真接受公司的培训，并严格遵守公司的各项规章制度、言行标准、服务规范等各项规章制度,领班,门店管理中心,第10项:遇有业务批发顾客对价格有异议的，不允许私自随便议价，应带其找楼面主管、副主管解决第11项:对领导分配售后服务，出店宣传等工作坚决执行，对客户进行管理和维护第12项:主动帮助库房装卸货物，严禁野蛮装卸第13项:服从楼面主管、副主管的日常管理，完成各级领导安排的工作。,领班,门店管理中心,营业员,执行,销售：通过自已的商品知识、服务技巧完成楼面主管下达的每月、每周、每日的销售任务。价格：严格按照分部价格指令书执行，杜绝违规操作。主推：熟练掌握主推商品的独特卖点，完成主推商品销售任务。根据楼面主管的指令，完成下市淘汰机型、滞销商品、样机及残次销售任务。维护门店利益，防止漏柜。,门店管理中心,营业员,执行,对营业厅内突发事件、顾客争吵等问题应主动上前劝解，平息矛盾，并带领顾客到客户部协商解决、不得影响正常营业。自检：负责本区域的卫生、样机（包括样机卡、功能卡、价签）展台和卖场、美化布置的维护，确保本区域各项指标符合公司的相关规定。对领导分配的售后服务、出店宣传等工作坚决执行，对客户进行管理和维护。接受公司的培训，并严格遵守公司的各项规章制度、言行标准、服务规范等，主动、热情地接待每一位顾客，使用文明用语，为顾客讲解商品性能、包修须知，解答顾客需要了解地问题。,门店管理中心,营业员,执行,销售过程中应主动指引顾客办理交款提机试机手续帮顾客搬运出门，全程礼貌服务。主动帮助库房装卸货物，严禁野蛮装卸。对顾客所需的商品，本门店无货的应带顾客找相关领导给与解决，如暂时无法解决时应记录顾客所需商品的型号、顾客电话，待货到后通知顾客。对领导分配的售后服务、上门调试工作应坚决执行，力求顾客满意。遇有业务批发顾客对价格有异议的，不允许私自随便议价，应带其找楼面主管/副主管解决。服从楼面主管/副主管的日常管理，完成各级领导安排的工作。,门店管理中心,营业员,第1项:完成楼面主管下达的每月、每周、每日的销售任务。第2项:主动、热情地接待每一位顾客，使用文明用语，为顾客讲解商品性能、包修须知，解答顾客需要了解地问题第3项:努力推销公司确定的包销产品及经理指示能尽快消化的残次、滞销品，维护门店利益防止漏柜行为发生,门店管理中心,营业员,第4项:认真做好所管辖区域内的卫生，要求样机、展架无灰尘，地面无纸屑、包装袋等杂物第5项:严格按照分部采销下达指令书执行价格文件，杜绝违规操作。第6项:对营业厅内突发事件、顾客争吵等问题应主动上前劝解，平息矛盾，并带领顾客到办公室找客户主管协商解决、不得影响正常营业,门店管理中心,第7项:认真接受公司的培训，并严格遵守公司的各项规章制度、言行标准、服务规范等各项规章制度第8项:主动在销售过程中指引顾客办理交款提机试机手续帮顾客搬运出门，全程礼貌服务。第9项:遇有业务批发顾客对价格有异议的，不允许私自随便议价，应带其找楼面主管/副主管解决。,营业员,工作标准,门店管理中心,第10项:对领导分配售后服务，出店宣传等工作坚决执行，对客户进行管理和维护第11项:主动帮助库房装卸货物，严禁野蛮装卸第12项:服从楼面主管、副主管的日常管理，完成各级领导安排的工作,营业员,工作标准,门店管理中心,B类营业员,每天负责与所负责品牌的厂家进行沟通，沟通内容包括（新品上市信息、尾货信息、促销活、赠品支持、此品牌销售情况传达等）其他职责和标准同营业员,执行,门店管理中心,完成国美下达的各项销售任务，包括本品牌商品销售任务、主推任务等，最大限度的为门店提升销量。促销员到门店报到上岗后其管理视同国美员工，应该严格遵守国美的各项工作标准、言行规范、服务标准等各项规章制度，接受国美的各项培训，并将培训的相关内容贯彻到日常销售工作中，服从国美的管理、处罚等。负责责任区的卫生，要求样机、展架无尘土、地面无纸屑、包装袋等杂物；根据国美相关规定，负责厂家宣传品的张贴、悬挂、发放，以及门店内部POP的张贴及维护，价签的码放、检查、核对。,促销员,销售代表,门店管理中心,新品上样应第一时间与领班或楼面主管/副主管联系，制作有关的价签、功能卡等。维护门店利益杜绝漏柜行为发生，主动执行主推商品及残次滞销品的销售政策。主动参与库房装卸工作，完成楼面主管/副主管安排的各品项工作。对顾客和厂家反馈的有利于公司业务提高的各方面信息及时反映给楼面主管/副主管或门店领导,促销员,门店管理中心,对顾客所需商品，本门店无货时应带顾客找相关领导给与解决，如暂时无法解决时应记录顾客所需商品的型号、顾客电话，待货到后通知顾客。对领导分配的售后服务、上门调试工作应坚决执行，力求顾客满意。遇有业务批发客户对价格有异议的，不允许私自随便议价，带其找楼面主管/副主管解决。协助本品牌厂家在门店进行的促销及演示活动。服从楼面主管/副主管的日常管理，完成各级领导安排的工作。,促销员,门店管理中心,第1项:努力完成国美下达的各项销售任务，包括本品牌商品销售任务、主推任务等第2项:严格遵守国美的各项工作标准、言行规范、服务标准等各项规章制度，接受国美的各项培训，并将培训的相关内容贯彻到日常销售工作中，服从国美的管理、处罚第3项:保持样机卫生整洁、展架无尘土、地面无纸屑；根据国美相关规定，负责厂家宣传品的张贴、悬挂、发放，以及门店内部POP的张贴及维护，价签的码放、检查及核对,促销员,门店管理中心,第4项:如有新品上样，应第一时间与领班或楼面主管/副主管联系，制作有关的价签、功能卡等第5项:维护门店利益杜绝漏柜行为发生，主动执行主推商品及残次滞销品的销售政策第6项:主动参与库房装卸工作，完成楼面主管/副主管安排的各品项工作第7项:对顾客和厂家反馈的有利于公司业务提高的各方面信息及时反映给楼面主管/副主管或门店领导,促销员,门店管理中心,第8项:对顾客所需商品，本门店无货时应带顾客找相关领导给予解决，如暂时无法解决时应记录顾客所需商品的型号、顾客电话，待货到后通知顾客第9项:对领导分配的售后服务，上门调试工作应认真执行，力求顾客满意第10项:遇有业务批发客户对价格有异议的，不允许私自随便议价，带其找楼面主管/副主管解决第11项:认真协助本品牌厂家在门店进行的促销及演示活动,促销员,门店管理中心,领班/营业员/促销员一日工作流程,班前准备：（8:159:30）,8:158:30 到达门店，完成换装及展台、展柜、样机卫生清理工作。8:30 到达指定位置列队集合，参加门店晨会，按规定标准着装，仪容仪表符合规范。8:308:45 认真听取晨会内容，对相关工作要求做好记录。8:458:55 参加所在商品部小组例会，听取部门一日工作重点安排。8:559:15 回到本品牌展柜，规范地站在指定位置，开始迎宾工作。9:159:30 了解库存信息，进一步熟悉当日促销及其他销售工作要求。,门店管理中心,9:00-10:30 A.有顾客时，热情、礼貌地接待顾客；B.无顾客时，对主推商品、本品牌商品的商品知识及卖点、促销活动方法进行自我学习。10:30-11:30 A.有顾客时，接待顾客；B.无顾客时，当日第二次清理样机、展台卫生，各类价签功能卡、宣传品维护摆放一次，确保整齐、完整；C.完成门店领导交办的其他工作。,上午工作时段：（9:0011:30）,领班/营业员/促销员一日工作流程,门店管理中心,11:30-13:30 就餐时间（轮岗就餐）。在岗工作的员工按上述要求保持良好的在岗工作状态。13:3014:00 员工激励时间，小结上午工作情况，反馈相关信息给部门领导，部门主管对下午工作进行重点布置或计划调整。,中午时段：（11:3014:00）,领班/营业员/促销员一日工作流程,门店管理中心,14:0016:00 A.有顾客时，接待顾客；B.无顾客时，根据昨日所售商品的送货、安装情况，对顾客进行电话回访，有问题立即处理，没问题则提示顾客如果有服务需求可随时联系，并欢迎其再次光临购物；C.完成门店领导交办的其它工作。,领班/营业员/促销员一日工作流程,下午工作时段：（14:0018:00）,门店管理中心,16:0018:00 A.有顾客时，接待顾客；B.无顾客时，当日第三次清理样机、展台卫生，各种价签功能卡、宣传品维护摆放一次，确保整齐、完整；C.17:00查询库存，对门店自提的商品如库存不足以维持第二天销售，要及时向楼面主管提交要（调）货申请，对集中配送类商品，要根据库存情况通知厂家及时补货。D.17:30当日第二次员工激励，小结当天工作，反馈相关信息给部门领导，对明日工作提出计划安排。,下午工作时段：（14:0018:00）,领班/营业员/促销员一日工作流程,门店管理中心,18:00 开始做下班的准备工作：清理展台，各类用品摆放整齐，凡需交接的事项，与临近的品牌的领班（促销员）交接清楚；如果第二天休息，应对相邻近的领班（促销员）给予未完成的工作或需要在第二天协助完成的工作进行一个书面交接，以便后续工作的顺利开展。营业结束前10分钟：关闭样机；营业结束时：站在指定地点进行送宾工作；营业结束后10分种：检查用电安全，交接贵重商品，关闭全部电源，结束当日工作。,领班/营业员/促销员一日工作流程,门店管理中心,会 计,门店管理中心,贯彻执行公司的财务管理制度，并监督制度的执行情况。组织门店财务日常工作，指导和监督出纳、收银员的工作。协助门店店长把好门店进出货物的环节，审核出入库手续是否齐备，严格执行公司的有关规定，保证货物流转的安全有序。监督库房定期进行盘点、月终出具盘点报告。,会 计,门店管理中心,负责财务档案的保管及上交，对财务资料的保密性负有责任。检查门店出纳现金保管及收银台现金安全情况。本岗位在行为规范等行政管理上遵守门店管理中心的相关要求。完成领导交办的其他各项工作。,会 计,门店管理中心,监督公司财务管理制度在门店的执行情况。组织门店财务日常工作。指导、监督出纳、收银员的工作。在接待顾客时礼仪、语言符合公司行为规范。监督库房定期进行盘点、月终出具盘点报告。保管及上交财务档案，确保财务资料的保密性。,会 计,门店管理中心,协助门店店长把好门店进出货物的环节，审核出入库手续是否齐备，严格执行公司的有关规定，保证货物流转的安全有序。检查门店出纳现金保管及收银台现金安全情况。,会 计,门店管理中心,每日工作流程,会 计,门店管理中心,8：308：45参加门店晨检8：509：00盘点保险柜现金，分发收款员备用金9：1012：00整理前一天的商品入库单、暂存商品出入库单、商品返厂单，服务台的赠品单，整理前一天的退换货发票,装订成册。并随时进行商品入库的办理12：00-13：00轮班午餐。13：00-16：00装好上交的现金和支票，等待款车到来，由保安及款车人员带领押款。18：00-18：30收取早班收款员所交现金、银行卡、分期付款、厂家券,并审核收款员缴款单，对账完毕，打印收支平衡表。,会 计,门店管理中心,18：3019：00录入赊款统计表和定金统计表交店长处，并给未结账的款员对账、结账。19：00后，进行门店所有账务的审核，以及各项报表，票据的整理，清理当天的未达账，及时解决问题。打印日报表和门店收支平衡。工作结束后，汇总当天销售中出现的问题，并及时向店长汇报。琐好保险柜，关闭电脑、电源。,会 计,门店管理中心,严格遵守公司货币资金管理制度，负责现金、支票、发票、收据的保管负责门店资金的安全，按时办理资金的上缴，如送存银行、上缴分部或者由银行上门收款。负责按公司制度规定开具普通发票、收据，并及时将收据及款项上缴外埠直营店。负责办理支票购物、赊款购物、定金等业务的办理核对当日销售票据日报，保证账款相符，并将票据装订成册。协助门店会计，做好对款台工作的指导和监督。本岗位在行为规范等行政管理上遵守门店管理中心的相关要求。完成领导交办的其他工作。,出 纳,门店管理中心,确保现金、支票、发票、收据的保管等工作严格遵守公司货币资金管理制度。在接待顾客时礼仪、语言符合公司行为规范。协助门店会计，做好对款台工作的指导和监督。核对当日销售票据日报，保证账款相符，并将票据装订成册。按时办理资金的上缴，如送存银行、上缴分部或者由银行上门收款。按公司制度规定开具普通发票、收据，并及时将收据及款项上缴外埠直营店。办理支票购物、赊款购物、定金等业务。,出 纳,门店管理中心,出 纳,每日工作流程,门店管理中心,8：308：45参加晨检。8：509：00盘点保险柜现金，分发收款员备用金,音像公司领取封包，在电脑系统里录入收款员领取备用金金额。9:1010：30银行卡上缴(填写汇计单，做POS汇总表) 填写支票汇总表，填写分期付款明细表、汇总表。10:4512：00整理前一天的商品入库单、暂存商品出入库单、商品返厂单，赠品单据整理前一天的退换货发票,装订成册，办理商品入库。12：00-13：00轮班午餐。,出 纳,门店管理中心,13：0016:00收取收款员所交现金,并做好登记,盘点现金,等待银行收款,在电脑系统里做现金上缴。18:00-18：30收取早班收款员所交现金、银行卡、分期付款、厂家券,并审核收款员缴款单。18：3019：00录入赊款统计表和定金统计表交店长处，并给未结账的款员对账、结账，打印收支平衡表。19：00进行门店所有账务的审核，以及各项报表，票据的整理，打印门店收支平衡表，日报表。工作结束后，锁好保险柜，关闭电脑、电源。,出 纳,门店管理中心,收银员,按手写销售专用票金额收取顾客货款，根据不同的收款方式打印销售发票。按要求将机制发票的存根联和记账联整理装订，统一交财务保存对账。正确使用文明用语接待顾客，做到唱收唱付，耐心细致的完成每笔交易。负责门店内的销售结款，准确点收购货款项。确保收付现金和有价证券的真实性、合法性和准确性。审核手写销售专用票是否符合各项规定；对不合规定的单据，及时要求纠正，有问题及时上报。,门店管理中心,负责收款资金的安全，按时上缴款项出纳，记录完整、正确、清晰。核对当日销售票据日报，保证账款相符，并将票据装订成册。本岗位在行为规范等行政管理上遵守门店管理中心的相关要求。完成领导交办的其他工作。,收银员,门店管理中心,正确使用文明用语接待顾客，做到唱收唱付，耐心细致的完成每笔交易。按手写销售专用票金额收取顾客货款，根据不同的收款方式打印销售发票。按要求将机制发票的存根联和记账联整理装订，统一交财务保存对账。审核手写销售专用票是否符合各项规定；对不合规定的单据，及时要求纠正，有问题及时上报。准确点收购货款项，确保收付现金和有价证券的真实性、合法性和准确性。核对当日销售票据日报，保证账款相符，并将票据装订成册。负责收款资金的安全，按时上缴款项出纳，记录完整、正确、清晰。,收银员,门店管理中心,收银员,每日工作流程,门店管理中心,8：308:45参加门店晨检。8：509：00领备用金并换好零钱、领足发票，同时检查POS机及点钞机等能否正常使用。9:00-12:00准备收银接待顾客并随时整理抽屉中的现金，整理好以备上缴，卡单随时加数。12：00-13：00轮班午餐。13：0015：00收银，并将整钞交至财务室，以便能够及时进行汇总对账。15：0019：00收款，结账。19：00到财务室对账，核对当日销售日报,保证账款相符,并录入收款员缴款单,将所有票据装订成册,对POS机,分期刷卡机进行结账,将现金及银行卡交至财务室,并填写缴款单以便出纳核对金额。,收银员,门店管理中心,人事及员工关系专员,协助门店行政副店长对门店的行政工作进行日常管理。协助门店行政副店长和各楼面主管做好门店的培训工作。促销员日常管理工作，包括促销员入、离职手续的办理。负责门店员工的考勤管理工作并做好考勤记录。及时与分部的人事主管核对门店各类人事数据。负责门店的日常行政检查工作。执行分部下达的门店员工培训工作的完成。,门店管理中心,将需培训的文件及时整理下发，协助门店行政副店长及各楼面主管完成培训。每周定期办理促销员的入职、离职手续，并做好工牌工服发放和回收工作。每月15日将本门店的最佳卖手、销售标兵、推荐人员上报分部门店管理中心培训人员。统计各岗位员工月度单项奖罚的情况，并于每月3日上报至分部人资中心和门店管理中心。做好员工考核基础资料的收集与备案，为员工职业生涯规划及培训安排提供数据支持。,工作标准,人事及员工关系专员,门店管理中心,每周汇总、公示门店各品类组、人员销售排行榜，各品类组最后一名及零销售人员名单。建立促销员流动情况报表，可按照年龄段、不同品类等项目进行分析，找出其流失原因。每天对员工的考勤进行记录，月末进行考勤汇总。每天间隔半个小时接收一次公司下发文件。,人事及员工关系专员,门店管理中心,每日工作流程,人事及员工关系专员,门店管理中心,8：308：45 参加晨检，并记录员工考勤8：459：00 制做当日员工考勤9：0010：00 查看前一天下发的文件并及时流转张贴最新的文件到文件阅读栏9：0012：00 办理正式/临时促销员入、离职（周二、周五）10：0019：00日常工作,人事及员工关系专员,门店管理中心,及时准确制做当日各项报表，并上报。查看分部下发的当天文件，并及时流转，存档备档。巡检卖场，督促员工的行为规范。,人事及员工关系专员,门店管理中心,服务台干事,为每一位有需求的顾客介绍商场布局，提供引导、咨询服务，为顾客指明全过程服务方向，充当顾客购物的参谋。负责赠品的发放管理（包括建立台帐、发放等工作），退换赠品的台帐登记。熟悉会员制、彩虹服务、大客户等国美各项服务承诺的内容和流程，并向顾客介绍推广。负责对顾客提出的特殊服务给予解决。热情接待上门投诉顾客并转交客户部。熟练操作ERP系统，快速准确的录入顾客所购买的商品信息。负责销售单据的录入将门店销售明细传递给配送中心及售后服务部。协助门店进行盘点工作。负责对会员进行购物咨询、导购陪同、送货服务跟踪等一系列会员服务。按公司广播系统制度要求，正确使用门店的广播系统。,门店管理中心,广播播放质量优良准确无误。按公司的言行服务标准，热情接待来访顾客，并为其提供周到细致的服务。达到顾客的满意。依据公司赠品管理制度，进行赠品保管、发放、建立台帐和退换货赠品的登记，并按时销帐和上报赠品管理台帐。针对顾客需要，为顾客提供针线包、药包、急救包等必备的应急服务，突发事件及时上报。经过调研对服务不到位或不合理的地方进行改善，对即将进行的促销活动或将要上市的新品进行消费者调查问卷的设计、发放、回收、统计、分析、反馈等工作。,工作标准,服务台干事,门店管理中心,根据门店内顾客的特殊要求及时汇总、分析，并提出相应建议上报至分部、总部。正确高效的录入销售小票，保证当天销售当天录入。保管好录入小票。能够及时解决会员的投诉，化解矛盾或通知相关客户主管解决。能够为会员及时办卡、升级、补卡及会员信息查询。对于个别重要的会员，如钻石卡用户，在特殊纪念日，如生日、结婚纪念日，赠送鲜花或者邮寄贺卡。,服务台干事,门店管理中心,对于客户信息一定要做好保密工作，严禁泄露！若特殊顾客带着大包小包的东西时，可告诉他寄物处或可以暂时放置的地方。下雨天可帮助特殊顾客收伞并代为保管。但切忌帮顾客照看包、行李等贵重物品，以免引起不必要的纠纷。对于重点会员，如钻石卡、金卡用户，需要在节假日、会员生日等特殊纪念日，进行短信问候。,服务台干事,门店管理中心,每日工作流程,服务台干事,门店管理中心,8：25前，打扫，整理服务台，做到干净整洁。8：258：30 通知全体员工参加晨检。8：308：45 参加晨检。8：459：00做好营业前与服务台有关的各项工作。