大学创业大赛计划书.doc

大学创业大赛计划书 简介你还在为你手中大量的会员卡而烦恼么？是否也有过关键时候翻了半天钱包也没有找见会员卡的情况呢？是不是还在为找优惠的饭店旅馆而烦恼呢？解放你钱包解放你思想的时候到了！下面请允许我向您介绍我们公司为您打造的大同大学一卡通第一章产品介绍这是一款集合了多个商家优惠信息的磁卡，使用这张卡，可以在校园周围部分商家实行优惠政策，（后期可能发展至市区）这张卡主要依据的是旅游一卡通的原来，用过公司与商户间的合作提供给用户方便的使用空间，以及优惠的政策，同时给商家带来更多的客源，给商家打造人们心中的形象，让顾客深刻记住商店，给商店带来回头客，从而达到公司，商家，顾客，互利共赢！在我公司复印打印纸张凡是在10张之内复印打印，但是必须使用我公司规定的纸张，纸张背面我们用来印制广告，广告面向全社会收集，同时也能给予和我们合作的商铺提供！纸张背后的广告按面积位置计算价格！第二章公司描述（一）公司名称大大广告宣传公司（二）公司性质以宣传，制作，发布为基础旨在服务大同大学同学的服务机构（将来可扩大至社会）（三）公司宗旨我们帮助商家进行宣传帮助商家获得更多的客源，帮助客户寻找到合适的信息，给客户提供优惠，从而获得互惠共赢！（四）公司目标打造代表大同大学学生创业成果的窗口形象。 （五）创业理念1.开发商家VIP群，采用一卡多用的模式。 将大同大学周边个个商铺进行协调加入我们优惠体系中来，我们宣传，商家只要对我们公司持有VIP卡的用户进行部分优惠，从而达到商家的客源充足而顾客又得到实惠。 2.建立一个信息网站对我公司加入VIP项目的商铺进行公布，随时发布有关各个商铺的动态信息。 我们得宗旨是服务商家与同学。 （五）公司服务1.各社团的宣传工作。 如海报，网络信息宣传，及部分条幅宣传。 2.联合校园周边部分大企业，推出各项海报，手册，以及各种校园活动。 3、为客户提供准确、科学的市场调查不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务 4、其他用户利益我们因自身特点具有业务成本上优势。 能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。 第三章市场分析（一）市场描述广告行业是我国的新兴行业，二二年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额二三年突破1000亿元大关。 按照专家的预测，二四年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。 中国广告市场在未来十年左右有望成为全球三大广告市场之一。 但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。 我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。 大同大学本身拥有3万多人的师资力量群，并且周围有着学府文化带，滨临市区，交通方便，且校园周围有很多大型商店、电玩城、以及各大旅店，是很好的合作伙伴。 目前据我们调查显示在本市还未出现有一张能集合多种优惠功能，现在我们率先提出这个想法，可以说是我们垄断了这个行业，同时我们所占市场的比例是百分之百。 （二）目标市场我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类大同大学学校内部市场，大同大学周边市场，大同市区各个大型商场，饭店，宾馆。 大同大学校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，学院学生社团活动的广告需求，以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求。 大同大学周边市场的主要表现为兴云街各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。 提供个人空间每天更新个商店信息，提供给各位客户浏览！（三）目标客户目标客户初期定位为大同大学师生，大同大学周边商铺，后期定位至大同大学至红旗广场至大同大学部分大型商场及各种旅店。 （四）建设进度大大广告公司从筹建到策划到开始营业至初步盈利我们计划使用三个月的时间来初步开始营业，利用半年的时间来达到与投资持平的水平，用八个月的时间来完成盈利，达到财务成正增长的趋势！（五）市场发展战略创业初期阶段（第一年） 1、我们初期阶段的发展模式可以考虑联合市内各种传媒机构，宣传机构，以及策划机构（如婚礼策划，活动策划），共同策划实施活动项目。 打造我们的影响力。 学习广告只是，熟悉业务流程。 2、联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍大同大学商铺一卡通向其介绍我们得优势，以及我们拥有的市场份额，阐述此卡对于商家的利益，与商家签订协议，规定时间内向其提供各方面的宣传工作！ 3、与学校学生会、学校社团达成合作关系，在学校中树立起我们的形象！ 4、寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。 5、在网上创立公司的网站，（后期可自己制作）向顾客及商户发布各种优惠信息！ 6、开通电话业务咨询、一天24小时提供咨询服务。 创业发展阶段（第 二、三年）广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在大同大学具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立大同大学广告宣传公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。 第四章公司经营（一）公司业务初期的业务内容大体分为 1、大同大学商户一卡通，着重推出该项目 2、数码照相，文件复印（特殊纸张复印打印）。 成熟期后的业务还要包括 1、推出数字广告业务，发展互联网广告 2、大力推广和发展户外广告。 3、学院迎新活动策划，场地布置。 （二）经营策略 1、对公司的管理。 维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。 2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。 3、创造区域优势。 其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。 （三）成本核算初期投入3万元1万元用于购买设备1万元用于宣传投资其余一万元用于各项后期费用。 场地需要50团队人数正编人数4人编外活动人员4人合计共需4-5万元的创业基金（四）经营障碍 1、资金不足导致公司基础建设落后。 2、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。 3、公司团队整体实力需要作进一步提升。 4、知名度不高。 第五章公司管理（一）组织结构创始人李陈才提供创意，起最终决定作用管理部程思彤负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。 技术部由李陈才负责。 市场部冯凯负责公司的对外广告宣传，形象策划。 提高公司在社会的知名度。 市场调查，分析研究。 信息部由李陈才负责，收集市场调查，顾客反馈，商户反馈。 （二）人力资源大同大学拥有3万多高素质人才，我相信其中一定能够招收到各种热爱宣传事业的优质人才！（三）风险分析可能会由于竞争猛烈而导致公司效益下降，但是我相信这个我们完全是可以避免的，因为我们是新兴行业，是领头羊，一个想要打破定下规则的企业一般不会成功只会失败。 而规则就是由我们这领头羊所定的。 （四）合理性和可实现性目前社会上还没有对此的一些看法及做法，不少人都还没有认识到这一点，所以我们的出现一定会给人们耳目一新的感觉。 第六章财务分析（一）资金成员投资，寻找合作商店寻找赞助。 或者贷款。 （二）方案及回报（三）投资风险（四）计划费用（五）公司收入（六）财务报表第七章创业团队（一）创业团队简述创始人李