会议讲话稿.doc

经营工作会议上的讲话（2012年3月 日）同志们：今天，我们在这里召开经营工作会议，研究和布署下一步*经营工作。刚才，*就经营工作做了具体的部署，提出了明确要求，希望各单位认真抓好贯彻落实。下面，我讲四个方面的意见。一、解放思想，更新观念，打牢推进经营工作的思想共识各级党组织要把始终把加强学习、更新观念放在首位，不断强化经营理念教育，把干部职工思想统一到科学发展的决策部署上来，形成深入推进多元化经营工作的思想共识。1、要不断深化对推进多元化经营战略的认识。今年，是*承担市场主体责任，实施多元化经营的重要一年。在去年12月份的工作会议上，*明确指出：推进科学发展的中心任务就是要提高效益。经济效益是实现科学发展的必要条件，没有好的经济效益，无论是加快建设、确保安全，还是增加职工收入，改善工作与生活条件都无从谈起。因此，*广大干部职工要深入学习、准确把握推进转变*发展方式，推行盈亏目标倒逼机制、实施多元化经营的战略意图，特别是现今提出的“多元化经营”模式不再是指传统意义上的单纯发展多经企业，而是把*业和非*业摆在同等重要的位置，实现同步发展。当前，*正处在施工建设任务重、技术装备更新快、贷款债务还本付息压力大的阶段，越是重任在肩越要勇往直前。*上下要全面开拓多元化经营市场，做大做强*核心业务，大力拓展服务功能，延伸服务链条，科学有效地控制和降低运营成本，不断提升企业的经营效益，进一步满足*广大干部职工对提高生活品质与品味的期盼。2、要牢固树立以市场需求为导向的经营理念。今年以来，在世界经济增长放缓、我国GDP增速回落、各类市场风险明显增多的大背景下，*主营业务收入任务完成情况不容乐观，要深入走访、调研，主动征求旅主意见，掌握市场需求的第一手资料，要克服“等、靠、要”的经营陋习，不断优化*组织，要改进产品，积极完成经营任务。各专业处室、*要进一步转变观念，牢固树立以市场需求为导向的经营理念，广泛调研、深入思考，主动抢占*市场份额。我们要从过去提供什么样的*产品，客户只能被动接受什么样的*产品的情况中逐步走出来，转变为市场需要什么样的*产品与*服务，我们就尽最大力量，优化*产品结构与方案、完善服务设备与设施，开发新产品与新服务，提供满足市场需求的*产品。3、要坚持内涵挖潜、集约经营的工作思路。我们要从过去重*、轻其他经营的模式，向充分利用各种资源，构建多元化经营格局转变。要坚持效率与效益并重、通过挖掘*潜力、提高*效率促进增运增收；要坚持增收与节支并举、通过创新管理提升企业效益、通过规范管理促进节支降耗，从而把经营指标岗位化、岗位指标具体化，调动职工参与增收节支工作的主观能动性；要坚持加强财务管理，通过精打细算，落实全面预算管理制度，严肃成本管理纪律，把成本控制在科学合理的水平；要坚持*企业与非*企业双轮驱动，通过积极探索多元化经营的有效途径和管理方式，实现*业与非*业全面发展；要充分认识到今年人工、材料、燃料、折旧和财务费用等成本刚性支出增长给*经营工作带来的巨大压力，坚持内涵挖潜、集约经营的工作思路，努力实现*经济效益的持续增长。4、要不断强化*“一盘棋”的团队精神。团队精神是保证完成*经营工作的重要条件。各单位、各部门要团结协作，机关、现场要协调联动，正确处理局部利益与整体利益的关系，切实解决好内部竞争、互相制约的问题。一是发挥*与*之间的联动效应。抓好经营工作首先要做大做强*核心业务，通过提升*能力、改进服务方式，延伸服务链条、优化服务设施等方式进一步扩大*市场份额。各*之间要加强交流、互相扶持，避免因无序竞争导致各类客源、货源的流失；要进一步加大市场开发力度，切实转变经营观念，依托港口、钢铁厂、发电厂、炼油厂等大型企业资源优势拓展市场，充分发挥*之间的联动效应，在激烈的市场竞争前，不断巩固阵地、收复失地、抢占高地，形成相互支持、互为促进、协调发展的工作局面。二是发挥非*企业与*之间的集群效应。各*既是*生产主营业务收入的创收单位，也是多元化经营开发的执行部门。路局统一管理了多元经营的非*企业，统一开发管内多元化经营市场，不仅有利于*集中精力抓好安全、生产和服务，也能避免无序竞争，有利于加强建设，有利于非*企业专业化、规模化、集约化发展。各*与非*企业之间只有拧成一股绳，在激烈的市场竞争中发挥*的集群作战优势，才能更好地提升多元经营收入、才能更稳地做大做强*市场、才能更快地延展服务链条，从而形成分工明确、优势互补、相互依存、利益共享的工作局面，三是发挥非*企业与非*企业之间的合力效应。局属各非*企业，要进一步认清形势，准确把握市场规律，进一步摸索与完善非*企业之间的合作共赢模式。各企业之间要根据自己特有的资源，依托*优势，从*市场中寻找商机、从*土地、房屋、设备、技术、信息等规模庞大的各类资源中寻找市场，最大限度地增加经济效益，把效益“蛋糕”做大，这是*实现可持续发展的必由之路。因此，非*企业要沿着专业化、规模化、集约化的发展思路，大力发展现代物流、旅游、广告、商贸等业务，加强非*企业之间的沟通交流与强强联合，形成高效运行、前景广阔、互惠互利、合作共赢的工作局面。二、发挥优势，积极作为，确保*多元化经营有序推进各级党组织要充分发挥宣传优势、组织优势和骨干优势，带领广大党员在确保*安全、提升服务质量、提高经济效益等具体实践中创先争优，充分发挥各级党组织和广大党员在推进多元化经营中的服务保障作用。一是着力夯实安全工作基础。安全生产是经营管理工作的基础和前提条件。没有安全，经营效益也就无从谈及。各级党组织要紧扣确保安全生产这一永恒主题，利用中心组学习会、“三会一课”、班组学习等多种形式，开展以推行安全风险管理为主要内容的安全理念教育，引导干部职工不断深化对“安全是饭碗工程”的认识，落实“三点共识”和“三个重中之重”的具体要求。要把推行安全风险管理作为创先争优的重要内容，组织党员骨干对安全风险进行全面分析、科学研判，科学制定管控措施。要深入开展联创共建活动，带头推进岗区联控、设备包保，认真排查并有效解决结合部安全隐患。要以党内“三无”为目标，围绕惯性“两违”、设备惯性病害等课题，组织开展党内立项攻关。广大党员要带头学习并严格落实各项安全规章制度和劳动纪律，牢牢掌握和认真执行安全风险关键点及重点卡控措施，在安全生产各项工作中，强化安全卡控，强化突击攻坚，强化技术攻关，以自己的模范言行和良好的工作业绩，带领职工群众遵章守纪、贯标执标，铸就安全生产的坚固屏障。二是着力加强营销宣传。各级党组织要坚持贴近一线、贴近岗位、贴近现场，广泛开展经营形势任务教育，加大对部、局推进多元化经营战略的宣传力度，通过讲形势、讲任务、讲潜力，引导干部职工认清当前*经营工作面临的形势和压力，不断提升干部职工市场主体意识和经营效益意识，增强增收节支、挖潜提效的自觉性。要充分利用网络、电视、报纸、微博等各类媒介，加大新线开通、新产品投放、新服务举措实施的推介力度，及时了解部门出台的具体便民利民措施。要结合生产经营实际，组织党员骨干深入管内的厂矿企业、大中专院校、劳务市场等部门，了解服务方面存在的问题和不足，及时掌握需求，着力延伸服务链条，不断扩大*市场份额。要加大营销宣传力度，积极拓展营销，努力引流上线、增运增收。在做好核心业务营销宣传的同时，要积极加强物流、广告、商贸、旅游等非*企业经营产品的营销力度，大力挖掘经营资源，拓宽经营种类，千方百计增收创效。此外，工会组织要积极围绕改进服务、优化流程、节支降耗等主题开展工作竞赛活动，共青团组织要积极围绕开拓市场、营销宣传、志愿服务开展各类实践服务活动，不断凝聚党群组织推动*经营工作的强大合力。三是着力提升服务质量。提供优质服务是永恒不变的旋律。各级党组织要以“服务旅客创先争优”活动为抓手，引导干部职工牢固树立“以服务为宗旨，待旅客如亲人”的服务理念，想旅客之所想，做旅客之所需，解旅客之所难，积极主动地为旅客提供优质服务。要以“走出去、请进来”的方式，不断加强干部职工仪容仪态、服务礼仪等方面的专业培训，组织职工学标、对标、达标，规范岗位作业行为，提升干部职工的服务技巧和服务质量。要着力打造服务品牌，引导干部职工深刻把握红色文化的丰富内涵，形成品牌辐射效应，激励干部职工主动提升服务理念，践行服务标准，展示良好形象。要进一步要完善服务质量考核评价办法，建立服务质量综合评价体系，邀请社会各阶层代表对服务质量进行监督，助查找在服务态度、服务质量、服务细节等方面存在的问题和不足，不断改进服务工作，切实解决好最关切、最期盼、最不满意的问题。四是着力选树经营先进典型。各级党组织要把选树典型作为推动工作的重要举措，以“走基层、看亮点，保安全、增效益”主题教育活动为载体，本着“由内到外、逐步升温、立体造势、放大效果”的思路，大力宣传在保安全、谋经营、闯市场、创效益、降成本等方面涌现的一线先进典型，不断激发广大干部职工投身生产经营各项工作实践的积极性与主动性。要积极推进党内服务品牌建设，培养一批优质服务标兵；围绕创新创效、节能降耗，选树一批节能标兵、攻关能手；围绕转变经营理念，拓展经营范围，宣传一批创效能手、业务状元。大力发掘、选树、弘扬在安全生产、增收节支、挖潜扩能、多元经营等方面的先进典型，及时反映各单位、各部门在安全生产、经营管理工作中的好做法、好经验，形成“赶学比帮超”的浓厚氛围。三、把握关键，落实责任，形成推进*经营工作的强大合力当前，正处于改革的攻坚阶段和发展的关键时期，*各级党员干部要切实增强责任感和使命感，抓好四项重点任务，确保*经营工作扎实推进。一要强化干部引领作用。各级领导干部作为推进多元化经营的具体组织领导和推动实施者，压力与责任进一步增大。要大力加强学习，重点加强对法律法规、新技术、新装备知识的学习和经营管理新理念的培训学习，努力提升干部科学决策及经营管理能力；要加强对推进多元化经营战略的思考，引导各级干部进一步解放思想、转变观念、开阔视野、破解难题、推动发展、促进和谐，不断增强我段党员干部的政治意识、大局意识和理论水平；要进一步转变干部作风，重点完善干部效能监察长效机制，逐步转变不适应多元化经营的管理方式和工作模式，努力建设一支懂经营、善管理的干部队伍；要强调规范经营，重点落实党内民主集中制，严格执行领导班子集体决策“三重一大”事项实施制度，明确用权程序，强化用权监督，加强对行政管理过程的掌控，防止权力滥用。二要加强经营队伍建设。实施多元化经营，人才是关键。要着眼路局发展需要，按照“盘活存量、优化增量、提高质量”的工作思路，扎实抓好经营人才队伍建设。要加快培养高素质经营人才，*各级组织要制定科学合理的计划措施，以营销、现代物流、电子商务、财会、法律等知识为主要内容，加强对经营工作相关知识培训。要加强经营实践交流学习，通过强化实践能力锻炼，完善经营人才实践培育制度，强化实践考核管理，加速人才培养成长。要加强经营队伍后备人才库建设，加强重点帮扶、分类指导和针对性帮教，帮助各类经营人才积累业绩，提升任职层次和工作能力。要健全经营人才考评标准，建立健全与经营工作业绩紧密联系、充分体现经营人才价值和维护经营人才合法权益的评价激励机制。要大胆使用优秀经营人才，关心各类经营人才的工作和生活，帮助解决实际问题，进一步营造重视经营、重视人才、重视创效的氛围，激发经营人才队伍的创效活力。三要强化党风廉政建设。坚持“一手狠抓发展，一手狠抓反腐倡廉”，始终把党风廉政建设放在与经营工作同等重要的位置。要抓好经营领域的反腐教育，*广大干部要深刻吸取系统发生的腐败案件教训，加强对党员干部的党性党风党纪教育、廉洁从业教育和权力观反思教育，不断增强各级干部廉洁自律意识。要抓好经营领域的工作监督，加强经营工作的过程监督和源头防范，依照法纪设置好“高压线”， 对违纪违规行为严肃查处。要切实落实“三重一大”问题集体讨论决策制度，做到科学决策、民主决策、依法决策，构建“权力制衡、运行有序、合力形成、考核有效”的运行机制，为*经营工作健康发展提供纪律保证。四要维护职工群众利益。各单位、各部门要强化“以人为本”的经营发展理念，坚持“经营发展为了职工、经营发展依靠职工、经营发展成果由职工共享”的工作思路，认真解决职工最关心、最直接、最现实的各类问题，把职工参与经营工作的热情与智慧充分调动起来。要始终把提高职工收入和改善生产生活条件作为重要任务，不断完善医疗、住房等配套工作，不断提升职工福利待遇，实现职工收入和企业效益同步增长。要始终把积极聆听职工心声作为工作的重要载体，牢固树立群众观点和为民服务意识，坚持深入一线倾听职工呼声，收集职工对经营工作的意