中石油海洋工程有限公司青年员工激励机制.doc

中石油海洋工程有限公司青年员工激励机制第三章中石油海洋工程公司青年员工激励现状及问题分析31中石油海洋工程公司概况中国石油集团海洋工程有限公司(简称：中国石油海洋公司，英文缩写：CPOE)是根据集团公司加快海洋油气资源勘探开发步伐、持续推进专业化重组的战略部署，于2004年10月由中国石油天然气集团公司、辽河石油勘探局和大港油田集团公司三家联合出资组建，由中国石油天然气集团公司控股、按照现代企业制度运作、主要从事海洋石油工程技术服务的有限责任公司。中国石油海洋公司始终坚持以中国石油集团海上油气增储上产为己任，以为业主提供优质服务为目标，业务范围涉及海洋石油钻采工艺和海洋工程的研究、设计，海洋油气勘探开发工程综合一体化服务。公司的主要作业区域在中国渤海和南海海域，以及中国石油集团在国外注册的海洋区域。近期将以渤海海域油田为主战场，全面提升海洋石油工程技术服务及研发能力；中期将全面走向海外，进军深海：远期将通过合资、收购等方式，加速提升综合实力，初步建成具有国际竞争力得海洋石油工程综合一体化公司。311公司组织框架中国石油集团海洋工程有限公司的前身是海上石油工程技术服务公司(2004年11月成立)，海上石油工程技术服务公司的组建适应了当时中国石油天然气集团公司加快海洋油气资源勘探步伐和持续推进专业化重组的双重需要。2007年12月，海上石油工程技术服务公司与原中国石油天然气第七建设公司和中国石油集团工程技术研究院实施重组整合。合并后的新公司始终坚持将保障中国石油海上油气增储上产作为己任，始终将目标定位于提供优质服务，其业务范围主要涉及海洋石油钻井、固井，海洋工程设计，海上运输、基地码头保障等海洋油气勘探开发，石油炼化工程建设，金属结构建造，管道施工等领域。拥有海洋石油工程设计甲级、海洋石油工程承包二级、化工石油工程施工总承包一级、管道工程专业承包一级、无损检测工程专业承包一级等资质，具有石油工业油井水泥及外加剂和防腐保温产品质量检验、石油天然气工程质量监督、石油工程建设标准化管理等行业服务职能。公司的组织框架如图3-i所示。312公司企业文化企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼成的，是企业的灵魂和潜在的生产力，是打造企业核心竞争力的战略举措。新中国成立六十多年来，随着石油工业的快速发展，石油企业文化也取得了丰硕成果。中国石油集团公司一直注重企业文化建设，培育海洋特色的企业文化，让广大员工切实感受到公司企业文化对企业发展、个人成长和实现自身价值的巨大促进作用，形成了丰厚的企业文化积淀，并不断地激励着石油人艰苦奋斗、无私奉献，在社会上产生了很大影响，成为中华民族优秀文化的重要组成部分，有力地促进了中国石油工业的发展。重组改制以来，集团公司大力加强企业文化的建设工作，努力为建设具有国际竞争力的跨国企业集团提供强有力的文化保障。2001年，中石油将企业文化建设列入“十五”期间的十大工程，2003年又制定颁发企业文化建设纲要并成立企业文化部，努力建设具有时代特征和石油特色的双重特色的企业文化，从而来推动企业快速发展。加强建设企业优秀特色文化作为中国石油将自身打造成为具有国际竞争力的跨国企业集团的重要举措，不但得到全体员工的的支持和认可，最终达成共识，而且也成为中国石油发展战略的重要组成部分。在未来发展中，中国石油集团将继续把文化战略作为重要的发展战略之一，不断丰富和完善具有中国石油特色的企业文化，让优秀的石油文化成为企业发展的不竭动力。企业精神：爱国、创业、求实、奉献爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。求实：讲求科学，实事求是，追求真理，不断提高管理技术水平。奉献：员工奉献企业，企业回报社会、回报员工、回报投资者、回报广大客户。企业理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全其中诚信是永恒基石，创新是不竭动力，业绩是追求目标，和谐是持续保障。诚信：立诚守信，言真行实。创新：与时俱进，开拓创新。业绩：业绩至上，创造卓越。和谐：团结协作，营造和谐。安全：以人为本，安全第一。313公司发展规划公司将实施跨越式发展战略，坚持持续快速、超常规发展的指导方针，统筹推进滩海、浅海、中深海石油勘探开发和国内外业务的协调发展。公司将立足浅海勘探开发，着眼海上业务长远发展，在完善浅海装备配备的同时，着手深海装备准备，完成装备水平跨越式提高。致力于向深水区和国内外不同海域的拓展，实现作业区域的跨越式拓展。通过研发、引进与合作等多种方式快速提升技术水平，实现技术和研发的跨越式发展。根据集团公司工作部署和蒋总、廖总做出的重要批示，确定了今后一个时期工作的总体要求：以科学发展观为统领，牢牢把握服务保障集团公司海上油气增储上产这一核心定位，坚持“适度、科学、有效”的发展方式，大力实施“23316”工程，(即做好“两篇文章”，坚持“三个为主”，实施“三大战略”，落实“一个确保”，发展“六项业务”)，分三步走，力争到“十二五”末，实现“55115”发展目标，为建设一体化国际海洋石油工程公司奠定坚实基础。建设一体化国际海洋石油工程公司。到“十二五”末，海洋工程技术服务业务用工总量控制在5000人，作业队伍总数控制在50支，年营业收入达到100亿元，利润率不低于15。公司自成立到2015年，分三步走实现科学发展，如表3-1所示。其中35岁以下青年员工2150人，占员工总数的58，基层团委8个，团总支6个，团支部56个，专兼职团干部132人。公司开展各种活动来培训和激励青年员工，下面就是公司开展的各种活动。(1)打牢思想根基，引导青年扎根海洋海洋环境变化无常，高风险是海洋石油业务的特点之一。海上平台、船舶工作环境单一，活动空间狭小，生活枯燥无味。(一)精神领航，坚定青年员工扎根海洋石油的理想信念；公司团委组织青年代表赴青海油田开展“海洋牵手戈壁滩”主题教育活动，青海石油人“献了青春献终身，献了终身献子孙”的无私奉献精神震撼着团员青年的心，通过活动使青年员工深入了解石油传统，体会石油文化。通过观看铁人、奠基者，组织开展“传承塑造企业文化，大力弘扬艰苦奋斗”演讲比赛等活动，学习大庆精神、铁人精神，进一步鼓舞和激发了员工发展海洋、献身石油的豪情壮志。(二)文化育人，激发青年员工发展海洋石油的壮志豪情；组织大型文艺晚会，青年们自编自演奋进的海洋钻井人、奋战在海洋、蓝色的辉煌等节目到船舶、平台演出，充分展现海洋石油人的积极乐观、健康向上的精神风貌。(三)情感铸魂，打造奉献海洋石油事业的战斗集体；组织与当地学校等单位联谊，开展了“牵红线、搭鹊桥”等多场青年联谊会，建立了单身职工档案和未婚青年择偶卡，设立了“红娘奖”，鼓励公司员工及家属为单身青年牵线搭桥，举办了“祝福祖国、情系海洋”青年员工集体婚礼。今年，公司还将组织大型集体婚礼。(2)开展特色活动，展现员工青春风采开展“安康杯HSE答题、征文、演讲比赛及知识竞赛活动，增强青年员工的安全意识。每年组织一届“青春风采”英语演讲比赛，激发了广大青年学习英语的热情，进一步引导他们树立崇高的理想信念，提升青年综合素质，更好地推进一体化国际海洋石油工程公司建设。开展主题团日活动，包括青年科技论坛、读书节启动仪式、五四表彰、团干部业务培训等内容。通过广大团员青年的热情参与，沟通了感情，凝聚了思想，交流了共青团工作，展现了公司广大青年员工的青春风采。(3)强化技能提升，推进青年岗位成才强化学习，搭建展示青春风采的舞台；针对青年求知欲望强、思维活跃的特点，积极开展文化下基层活动，为基层团支部配备专业、励志、娱乐等各种图书和光碟。开展“岗位讲述”活动，让青年员工在相互竞争中学习和掌握各种理论知识和操作方法，不断提升青年员工的业务水平。加强培训，青工素质工程见到实效；利用冬修和倒休班时间集中组织各类培训项目930余项，培训青年员工13000余人次。推优荐才，青年骨干脱颖而出；组织开展了公司首届“青年岗位成材明星”评选活动，在青年中起到了示范和引领作用，极大地鼓舞了青年员工立足本职、扎实苦干，努力在平凡的岗位上追求卓越、创造一流的信心和干劲。公司成立以来，通过岗位竞聘等方式，已有20余名青年骨干走上团委书记、平台经理、基层队长等管理岗位。立足岗位，引导青年为公司发展建功立业；着力推进“青字号”工程，推进青年岗位成才。2009年公司“青字号”工程建设成效显著，如表35所示。33中石油海洋工程公司现行激励机制问题的实证调查从上节对中石油海洋工程公司青年员工状况进行分析的结果来看，公司的激励体制一定存在某些问题，为了更清楚的识别这些问题，并提出相应的解决对策，笔者采用调查问卷形式来对公司的激励体制进行实证调查，本研究选取了本公司的193名员工进行问卷调查，收回有效问卷160份，回收问卷有效率为829。331对薪酬激励的调查统计薪酬激励问题，我们主要考虑了薪酬与付出的匹配性、薪酬的整体激励性、薪酬考评的公平性、考评指标的合理性和考评结果与薪资匹配性等几个方面。各个方面的评价结果设置，见下表3-3所示。333企业内在激励的调查结果内在激励主要包括目标激励、情感激励、职工参与激励、荣誉激励和升降激励五个方面。通过问卷调查结果，可以看出，有381的青年员工感觉归属感不强；144的人感觉工作时心情不好；占255的人感觉同事关系不够好；18o的人认为晋升机制不够公平；414的人承认公司有明确的晋升通道；212的人认为公司举行的评优活动意义性不强；393的人认为评优活动对他们的激励性不足：295的人认为自己工作时的成就感不足。以上数据说明了公司的内在激励大部分青年员工感觉基本可以，但还是存在相当一部分的青年员工感觉还不能够激励他们。3。34企业文化激励的调查结果我们选取管理的人性化、公司氛围、文化理念的激励性3个题目来调查公司的文化激励问题，统计结果见下表3-5：从上表可以看出：中石油海洋工程公司倾向于对公司管理层员工实行人性化管理理念；对于公司氛围负面评价比例最高的是基层人员，占据其总人数的184，比值并不高，说明公司近几年为丰富员工业余文化生活举行的种种措施还是起到了一定的激励作用；对于公司文化理念的激励性，基层操作人员感到特别不足，而其他员工排在最后，从比值和排序上看，管理层更关注公司的文化理念，这也是与其作为管理者的职位和自身较高素质不无关系的。易采用也最重要的激励手段。近几年来，中石油海洋工程公司的青年员工收入有了较大提升，大部分员工的物质需求基本上得到了满足，而在精神方面的追求，诸如社交、尊重、自我实现等的需求也越来越强。应当看到，目前，公司在员工激励方面手段比较单一，缺乏多样性。海洋环境变化无常，高风险是海洋石油业务的特点之一。海上平台、船舶工作环境单一，活动空间狭小，生活枯燥无味。公司尽管做了很多工作来满足和激励青年员工，也取得了一定成效，但就员工对工作满意度、工作内容丰富性和挑战性、员工职业生涯规划等几方面而言，公司做的还有些欠缺。从需求层次理论来讲，公司对员工需求的满足还仅限于低层次需求，较高层次的需要关注的还较少。另外，公司采取的激励方式过于单一；物质激励多，精神激励少，这些都影响了员工积极性的发挥，这是目前存在的比较普遍的问题。所以公司应采取物质奖励和精神激励并重的举措，并将目前的物质奖励为主逐步转移到以精神激励为主。342企业文化没有真正地渗透到每名员工的心中中石油海洋工程公司在精神激励方面存在的最核心的问题是企业文化没有真正地渗透到每名员工的心中，存在三方面的问题：第一是缺乏对现有企业文化的诊断。当前中石油海洋工程公司的激励机制中并没有考虑到公司利益的增长与员工利益同步，而公司在面对困难时，却是公司全体员工的困难。第二是制定的各项规章制度中，没有把精神激励和企业文化很好的贯穿进去，不能够很好的激励员工，不能让员工自发为公司尽心尽力。第三是企业文化还有待进一步发扬，进一步渗透到每名员工的心中。美国学者弗兰西斯说：“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化而争取到”m1。组织文化是企业的灵魂，一个组织没有文化，就像一个人没有了灵魂一样可怕。优秀的组织文化是一双无形的手，无时不在，无处不在，能调动组织成员的积极性、主动性和创造性，不断激励着员工为企业发展竭尽全力、不懈奋斗。企业文化就好像员工的精神家园，令人产生强烈的归属感。343青年员工缺乏制度化的培训职业培训的目的在于为员工的成长提供机会，从而满足员工个人的成长发展需要。企业要谋得在竞争中发展，就必须对员工进行终身教育和培训，以保证企业发展所需人才技能的更新。通过教育和培训，增强员工的工作能力，提高员工的思想觉悟，从而增强其自我激励的能力。中石油海洋工程公司青年员工的能力水平将严重制约公司整体学习能力的提升以及公司未来的发展，所以必须进行制度化的培训。中石油海洋工程公司要保持持续发展的旺盛生机，第一是靠提高经营管理的专业水平，第二就是要确立符合现代企业要求的培训制度。企业为员工提供良好的培训，不但受训人感到满意而且企业也会从中受益。培训是企业获得高质量人力资源的重要手段。对于员工来讲，接受培训也是一种激励，可使得自身获得一种“终身就业能力”。344缺乏鼓励青年员工成长的长期激励措施中石油海洋工程公司青年员工激励机制仅仅注重了实现直接激励，没有把对青年员工进行长期激励纳入到应当采取的激励措施中。公司自己培养的人才往往对公司有更高的忠诚度，他们熟悉公司的各种情况，对培育自己的组织也更有感情。但公司却忽视了对这些青年员工的长期发展需求和职业生涯规划，对他们学习更新和自我发展的要求缺乏了解和认识，没有为他们提供包括有效培训在内的长期激励。公司只有建立能够体现对员工尤其是青年员工长期激励的激励机制，才能使企业的目标与管理人员的目标、企业利益与管理人员的利益紧密联系起来，结合起来。中石油海洋工程公司这几年大多数员工存在工作积极性极为低下，工作效率下降，处理事务敷衍了事的现象。长期以来，受原有计划体制的影响下，多数企业采用以行政管理职位晋升通道为主导的晋升模式。晋升主通道亦为行政管理职位晋升通道，尽管事实上存在技术职位晋升通道，但相对于行政管理职位晋升而言，技术职位的晋级对员工的吸引力小得多，不能从薪酬、地位、权利、机会等方面为员工带来更多的满足，技术职位晋升通道在利益机制上的严重不均衡，导致其激励效应弱化，导向作用微弱。这种晋升模式使得企业员工偏好于行政管理职务的晋升，许多技术人员也被迫踏上行政管理职位晋升路径，不仅人为导致行政管理通道容量不合理地膨胀，体系紊乱，通道挤塞，流动率下降，而且可能诱发“合格或优秀的技术人员转化为劣质的管理者”的现象。第四章中石油海洋工程公司青年员工激励机制的优化4。1优化青年员工激励机制的必要性分析(1)有助于公司发展战略的实现中石油海洋工程公司要想在市场中立于不败之地，需要集合一大批高素质管理人才。从长远来看，必须构建高素质青年人才队伍，而要如何管理好青年人才队伍，这就需要一个好的激励机制。要通过员工激励机制的优化，提高人力资源管理质量，满足业务快速发展对人才的迫切需求，激发和调动青年员工的积极性，为公司战略的实现奠定坚实的基础。(2)提升公司核心竞争力在日益激烈的市场竞争中，中石油海洋工程公司必须以有效的激励机制保证充足的人才供给，最大限度地激发青年员工潜能，增强凝聚力，并进一步转化为企业核心竞争力。但从上面分析来看，存在着激励方式比较单一，缺乏多样化；员工发展缺乏有效引导，未能形成合力；企业文化没有真正的渗透到每名员工心中，公司员工的工作积极性有待提高；缺乏鼓励青年员工成长的长期激励措施等方面的问题，这些都是激励机制活力不强的表现。在这种情况下，中石油海洋工程公司激励机制必须做相应优化，以适应和支持新的发展、提升公司核心竞争力的要求。来，所以必须吸引并留住这样的优秀人才，从而使得企业在获得了竞争优势。因此，企业必须吸引和留住人才并使之高效工作，这时就要关注其需要，当员工的需要得以满足，他们就会感到更满意，更容易留在这个充满激励的环境中。42优化青年员工激励机制的基本思路和原则421优化青年员工激励机制的基本思路(1)激励机制并不是一成不变的，建立科学有效的管理人员激励机制并非难事，在建立激励机制及实施的过程中要不断增减激励项目与激励内容，使激励机制随着公司的发展不断更新完善，更加科学、更加有效。(2)建立正确有效的激励机制的关键在于该激励机制要能够不断满足公司和个人的发展需要，因此必须同时考虑公司的发展和员工的自身发展，只有把二者的发展都协调好，才是真正有生命力的激励机制。(3)为了调动管理人员的积极性，应实施多样化的激励方式，建立以薪酬激励为基础，兼顾多种配套激励的复合激励机制，这样才有好的效果。(4)在构建激励机制时要注意：精神激励与物质激励缺一不可，长期目标与短期目标并行，用正面激励取代负面激励，首先绝不能离开人的最基本需要，否则一切激励措施和手段都可能变成不切实际的“空中楼阁”；其次绝不要忽视人的高层次的精神需求、心理满足。(5)赋予精神激励以新的内容。精神激励是指通过使员工在精神上和心理上得到满足而对员工进行的激励。它有很多内容，可以有信任激励、价值观激励、榜样激励、文化激励等。信任激励和榜样激励比较传统，价值观能增强组织的凝聚力，培养奋发向上的精神，并对每个成员的目标的行为具有导向和激励作用；优秀的组织文化是一双无形的手，无时不在，无处不在，能不断激励着员工为企业发展竭尽全力、不懈奋斗。421优化青年员工激励机制的原则在激励机制的建设过程中，一方面要建立以物质薪酬为核心的激励机制，同时要考虑员工的高层次的精神需求、心理满足。具体而言，在中石油海洋工程公司员工整个激励机制的建设中，应当遵循以下原则：(1)个人需要与组织目标相结合：在激励机制中，员工的个人需要可能与组织目标并非完全一致。这时候就需要激励机制同时考虑二者，进行协调。而组