注塑部模具组长绩效考核制度.doc

台州市清清美家居用品有限公司注塑部模具组长绩效考核制度一、绩效考核的目的： 1.为了不断提高注塑部的管理水平、生产效率和产品质量，降低生产成本和事故发生率，2.为了不断加深注塑部员工了解自己的工作职责和工作要求 3.为了不断提高注塑部员工的工作责任心。4.通过绩效考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上,有工作责任心的工作氛围和团队。二、绩效考核的原则： 1.公平、公开、公正的原则：注塑部模具组都要接受统一考核，对考核结果的运用同一岗位执行相同考核标准。 2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组(由注塑副部长部长组成) 的直接领导下进行，注塑部是本制度执行的直接管理部门。 （1）注塑部绩效考核小组对注塑部模具组长的考核采取每月考核一次的方法，并将每月考核结果公布，注塑部模具组长每月根据绩效考核小组考核结果兑现绩效奖金。 （2）绩效考核作为注塑部管理的一项重要制度，所有注塑员工都要严格遵守执行，注塑部绩效考核小组负责不断对制度修订和完善。 3.注塑部对模具组长的考核采用100分制的评分办法。 4.评分标准:由注塑副部长直接评分、扣分、部长审核，然后在公告栏上公布。5考核扣分做到天天公布、时时公布，増加公平、公开、公正原则透明度三、组织领导 注塑部成立由部长领导下的绩效考核小组，组织领导对注塑部员工的考核工作。 组长：金波副组长：钟志明 唐朝辉工作职责： 1.组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月工作重点；每月的考核会义由下月一号至五号组织召开。 2. 绩效考核小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。四、绩效考核内容1、模具的维修质量 2、模具的维修效率 3、模具的保养质量与效率 4、对下属（模具工）的管理能力（包括员工流动率） 5、厂纪厂规及注塑部规章制度 6、 对上级指派的任务完成情况（效率） 7、与同事相互合作情况 8、工作岗位、工作区域5S状况，工具、模具、物品摆放规范 9、模具组安全事故发生率 10、上级、同级（注塑领班）员工（模具工）对其工作的评价 五、绩效考核奖金比例1、注塑部模具组长工资组成：基本工资(元/小时)+ 绩效考核奖金（元/小时）2、绩效考核奖金： 0元/月六、绩效考核标准明细（注塑部模具组长绩效考核总分为0分，分=元）1、 模具的维修质量与效率注塑部模具组长在正常生产情况下，必须时刻保证模具的维修质量和效率，确保模具维修不影响注塑车间的正常生产，若出现因模具维修质量和效率问题（这里所指的模具维修质量问题是指一次没有修好，重复维修多次）而影响生产的，每次扣模具组长30分。2、 模具的保养质量与效率 凡因模具保养不当而使模具生锈，影响生产的每次扣模具组长20分。3、对下属（模具工）的管理能力（包括员工流动率） 凡因模具组长管理不当或脾气不好而使员工走的，每次扣模具组长10分。4、厂纪厂规及注塑部规章制度对违反厂纪厂规及注塑部规章制度的每次扣10分。5、对上级指派的任务完成情况（效率）每出现一次不服从上级（副部长、部长）的工作安排，或对上级指派的任务未完成，或完成质量不好的每次扣10分。 6、与同事相互合作情况注塑部员工无论在工作上或生活上都必须要有团队合作精神，互相帮助、互相合作，工作上每发现一次不合作的扣10分。7、工作岗位、工作区域5S状况，工具、模具、物品摆放规范 维护注塑部工作场地干净、整洁、有序，物品摆放规范是注塑部每个员工的职责，注塑部模具组长负有监督管理责任，若发现组长监管不力，对模具工的处事方法和态度听之任之，每次发现一项不符合规定要求扣模具组长10分。8、模具组安全事故发生率 凡因模具组长管理不当而造成模具工受伤的，模具组长要负管理不力之责，每出现一次安全事故扣模具组长30分9、上级、同级（注塑领班）、员工（模具工）对其工作的评价 若因任何其他员工投诉其不合作或合作质量、效率很差的，经查属实的，每发现一次扣10分 七、每月的绩效考核作为年度绩效考