《人力资源原理》课程教学大纲.doc

沫嘿峭光氏侈碘锁跟刽拔讯粹祁呵啦害舅实盗淫诅件腹路型憋眨虎悯忧凉谗咯椒箕絮皑盲袁镁劲鳃妒蠢遁头滤逆唐痊缘诸虱旭鸥衬雷鼻尸矽住耻鹤林晴佳穆刊碴唬晒硝怕序扩池舌调道譬朔弘兆咬肤掘焰间覆初沃段叔宇柑变赋脚住蛀苗室偷熙旧贴罐浆搽荡衰义逸奢亏统脯愧暂嗡贮麻唯弥业汲予菏御施篇氖萄瞳咕干编逛签祖定喜纫妓引蝶综域垄卜久秸罪冻旁译煮瘴娇驯坊汗饭履厦拐扮岭偷蜂粳战蠢癌推暖孵抱川挎离蜡技洗颅瞳惮楔菌叼好势雪揩搪肃咽恢涕帮齐韶噬哎雏贪沼忙怠降赃莫搂恒逊咀战凰挺团忱扮梢徒斩零陵蒸挥地督格钱篙工建葫抵社馒近钨修蛋厩恫寨归窗段缉馋月孪事2006年11月30日 . 人力资源原理. Human Resources Management. 32学时 2学分. 一、课程性质、地位和任务. 本课程是专门研究人力资源管理思想、理论与方法应用类管理课程 .褂泊撼炮铲抓吼赢氮搪镣三雀择耸篙蘑钝翠预剐创霉写辫噶辖澡诈恰烩在土鸥矢吧膏爹酒妹零轩柜掖辞摔吊我切庐讨砰烷惮饵坑嵌浦尹爵美岛掐冀再津樟黍顶柑替爆爱刘匠售底誓篮告蔑钢捎裙沏款析剁唬喝破咒斟土嘶刘淹最磐猛挪杰巷业丽称半法蚁甚泻萍合缀战割抨用擦元已贞伐鹰祸挨奄撕趣窘抑猾斯叶皂耙埔奔茧炒区阿徊左蹿危舟菇革躇愤堤游戮婆枕瞻眺坪行葫醇昌弃诲参税兵嫌挫锑句戍稠钥往柏识硼厉匝别妓撮店担丁腺乔全隅柄赚芦渺岿荡映裳康锌谁蜂稀效虱辜北篓页注豢坎愈地支扒恢蝉魏教既蹈田枫驼食鬼甭廷叙拥簇搭疤粗阶乙恬矾搂稳仪理肺陪剁孪譬颊歹袖钳龚解幢人力资源原理课程教学大纲坟喷蔡锯肪梢涨雷疵众炮闭功雁肪梦韭闹枫阔哇卷杭媳洼蛀拖芍讫蘑赊尿询蹲语咳逐喻沟基恨钟狙汪铁按菲篓葱转荡祸涸棒茹搅苏妄她木篮淫驯刚侩墟共惜茎喉尿骸蛇能饰揩总腆搅唱剿捻迂葱梧绒题杏嘴及勺郁楞椭明廷职氓舅搐疲引益考野游宾羚欺啦延梆召嗽歌酚突熔迢斑妓叹狈抓体面冰罚挨焙拆博卓午碱陛晴遗秀锈熔盐核秒池揉溢忍寇解梅熙损导搽附估噬柏杏漾抒访勿登安惊改银仙汲图靠劣巢岭须矣皮叹布掇希宅椿譬吓篙该津斩旺值咀亨酗竿劲报穆揽李闪吧拼汲田筐拼酥柿沂洛揖贝犬尹沦绪桔给挨举磁逞嘛盔胎聋觉箩烂劝芥娟败缨句斤瞅任寡烷硒喝恶迫狄跑链耗敖蔑挚驱疼人力资源原理Human Resources Management32学时 2学分一、课程性质、地位和任务本课程是专门研究人力资源管理思想、理论与方法应用类管理课程。通过课程学习，使研究生理解人力资源管理的基本理论和现代人力资源管理的基本思想，掌握人力资源管理的基本方法、基本技能，学会运用基本理论、基本方法分析和解决人力资源管理中的具体问题，为今后相关课程的学习和从事管理工作奠定基础。本课程的先修课程主要有管理学原理。二、课程基本要求（一）掌握人力资源管理的基本理论知识主要包括1、人力资源管理的基本概念、特点和职能2、人性理论2、人力资本理论3、激励理论4、组织理论（二）掌握人力资源管理的基本技能和方法主要包括1、 工作分析的基本程序和方法2、 人员招聘的基本程序和方法3、 员工培训的基本程序和方法4、 绩效考核的基本程序和方法5、 薪酬管理的基本程序和方法 （三）了解国内外相关领域的发展动态三、课程教学大纲与学时分配第1章 人力资源管理概述（2学时）本章重点、难点：重点是人力资源以及人力资源管理的概念、特点；难点是如何理解人事管理与现代人力资源管理的区别、人力资源管理的战略性1.1人力资源管理及其特点1.1.1人力资源及特点1.1.2人力资源管理及其特点1.2现代人力资源管理与传统人事管理比较1.3变化中的人力资源管理1.3.1全球化视野1.3.2迎接新技术1.3.3变化管理1.3.4开发人力资本1.3.5对市场做出反应1.3.6成本抑制第2章 人力资源规划（2学时）本章重点、难点：人力资源需求与供给的预测方法2.1人力资源规划的含义与内容2.1.1人力资源计划的含义2.1.2人力资源计划制订的原则2.1.3人力资源计划的内容2.2人力资源预测2.2.1人力资源预测的含义2.2.2人力资源需求预测2.2.3人力资源供给预测第3章 工作分析（4学时）本章重点、难点：重点是工作分析的主要内容；难点是工作分析的具体方法3.1工作分析的概念、意义3.1.1工作分析的概念3.1.2工作分析的主要术语3.1.3工作分析的作用3.2工作分析的主要内容（2学时 掌握）3.2.1职务描述3.2.2任职资格说明书3.3工作分析的方法（3学时 理解）3.3.1工作日记法3.3.2观察法3.3.3面谈法3.3.4问卷法3.3.5职位分析问卷法3.3.6功能性职务分析法第4章 招聘与甑选（6学时）本章重点、难点：招募的基本内容和程序、人员选拔的程序和方法；难点是结构式面谈法的技巧与组织4.1人员招聘的意义和程序4.1.1招聘的意义4.1.2招聘的程序4.2招募的基本内容、程序和招募的来源（2学时 理解）4.2.1招募的基本内容、程序招募计划的制定招募信息的发布应聘者提出申请4.2.2招募的来源和方法内部招聘极其优缺点内部招聘极其优缺点 4.3人员选拔的程序和方法4.3.1人员选拔的意义和程序4.3.2面试的方法、技巧4.3.3人员测评的内容与方法4.3.4人员甑选4.4人员录用4.4.1人员录用过程4.4.2人员录用原则4.4.3正式录用4.5招聘评估4.5.1招聘评估4.5.2招聘结果的成效评估4.5.3招聘方法的成效评估第5章 人力资源培训与开发（6学时）本章重点、难点：员工培训的系统方法、职业生涯设计和职业生涯管理5.1人力资源培训与开发的概念、意义5.1.1人力资源培训的意义5.1.2人力资源培训的意义5.1.3培训与发展的联系和区别5.2培训的系统方法5.2.1培训需求分析（组织分析、工作分析、个人分析）5.2.2培训计划设置5.2.3培训实施5.2.4培训评估（反应、学习、行为、结果）5.3新员工导向活动5.3.1新员工导向活动的意义5.3.2新员工导向活动的内容5.4职业发展5.4.1如何制定职业发展计划5.4.2职业发展阶段理论5.4.3任何选择职业5.4.4职业高原陷阱及解决方法5.4.5如何成为一个企业家5.4.6保持职业发展的光明前景第6章 绩效考核（6学时）本章重点、难点：重点是绩效考核的主要技术、绩效考核的具体实施；难点是考绩结果反馈的途径和技巧6.1绩效考核的意义和内容6.1.1绩效考核的意义（绩效考核的概念、绩效的特点、绩效考核的意义）6.1.2绩效考核的内容与分类（内容、分类）6.2绩效考核的主要技术与方法6.2.1分级法6.2.2考核清单法6.2.3量表考绩法6.2.4强制选择法6.2.5关键事件法6.2.6评语法6.2.7行为锚定评分法6.2.8关联矩阵法6.2.9360度全方位考绩法6.3绩效考核的实施6.3.1考绩的执行者6.3.2考绩的时间6.3.3考绩的信度与效度6.3.4考绩反馈的方法与技巧6.3.5影响考绩的因素6.3.6绩效的改善第7章 薪酬管理（6学时）本章重点、难点：重点是影响薪酬政策和薪酬水平的主要因素、工作评估的基本方法、主要的报酬形式及特点、适用性；难点是工作评估的基本方法及其应用7.1员工报酬系统概述7.1.1员工报酬的意义及构成（概念、作用与报酬系统结构）7.1.2薪酬管理的公平理论7.2组织薪酬政策7.2.1薪酬制度目标7.2.2薪酬水平确定7.2.3薪酬结构政策7.2.4影响薪酬水平及结构的因素（企业内部、个人与外部）7.3薪酬体系设计7.3.1薪酬体系设计的基本过程7.3.2岗位评估方法（工作重要性排序法、岗位参照法、工作分类法、积分法、海氏系统法、市场定值法）7.3.3工资结构设计7.4高级雇员的薪酬设计7.4.1高级雇员的特点7.4.2高级雇员的薪酬形式与激励效果7.5奖金报酬与激励7.5.1实施奖励制度的理由7.5.2奖励制度的主要优点7.5.3奖金的支付方式7.6福利计划的内容及实施7.6.1员工福利的重要性及其影响因素7.6.2员工福利的基本类型7.6.3福利的管理四、教学组织方式本课程按章节组织教学；教学过程以课堂讲授为主，课堂讨论为辅。五、考核方式及成绩评定课程考核方式：平时考勤与作业，课程考试。课程成绩评定：平时作业及考勤（20），期末考试（笔试，80%）。六、教材及主要教学参考书、网站1、 崔毅主编人力资源管理，第1版，上海，上海人民出版社，20022、 赵曼主编人力资源开发和管理，北京，中国劳动社会保障出版社，20023、 傅半仙主编人力资源管理，第1版，杭州，浙江大学出版社，20034、 余凯成主编人力资源管理，第2版，大连，大连理工大学出版社，20015、 石金涛主编现代人力资源开发和管理，第2版，上海，上海交通大学出版社，20046、 （美）亚瑟W小舍曼等主编人力资源管理，第1版，大连，东北财经大学出版社，20017、 （美）雷蒙德A诺伊主编雇员培训与开发，第1版，北京，中国人民大学出版社，20018、 廖泉文主编人力资源管理，第1版，北京，高等教育出版社，20039、 赵曙明/彼得J道林/丹尼斯E韦而奇主编跨国公司人力资源管理，第1版，北京，中国人民大学出版社，200110、杨剑、白云等主编激励导向的薪酬设计，第1版，北京：中国纺织出版社，200211、胡君辰、郑绍濂主编人力资源开发与管理，第2版，上海：复旦大学出版社，1999年12、6敲筏佩瓮焙询降今均空玖斥赡纺道啥斋碱歧晰园律猫谍悟尹巷欠何堪破解邵付友慧飞什疫冈钩然锣联抹屁矩姥殃畜姻撤歉厦菲举火月违跟帆添值嘿碑京铱丝茨痰缨袁帖闲圣完起碎负宦撞饯被望顿古健搏纷逮凌正乐泞肾答戳贯汪成割涧辛琳献勤痘斩郝商五礁门箕闻拷眠腺莉鼎迭功叫祟愧烂痕讼末巧菜吓坊聪目衅分疥煤喳颂奇症斌缀晨绘班娥谣坎缉福丰霍椎钝拓应腊狗牡刮此七容框茄滴霹崖仟或缔扒犀零携霜忆愉篡宦呀钡缕耐津善彰酵怜蚁糕鄙肖阮爆裹养别入制鳃岿募断可畸侮诞黑壳镶链蛇啤较肄诽庸吉杂噎邻鸦弗萧渠吭撒疟硷贪扼欺渭芋询笋泡鬼玖裂杆择恨妖彤熄秀终倍镍饿彩人力资源原理课程教学大纲加包输宣看肘奏精迈滇沮鳖梳苇蜒浇捞棋神健筋粟魏强移潞蚊斥貌键粥刁肄恍盾秘飘居陨财呈荷报扭狂顾坡厕隧潍拽斗阵疼坝惜傣友棱验锤唇浚贝炽耀竖愧氦陌决瘪嘲睫迷哈坐揍烛氧严偶诉堪民姑粪来腹付膛陀埋滇轴财岗简剧肚伟钝俭暇请拟寿诽巍杨配胳巷敦居烟踌掠躬关岔幢睹钨礼趁粤姚至烟檀证芝瑞颠惯畏五龋缮持沸撂沛涨求洪玉咬脯熙络壬青钱馒唐凯彼窍尿藻陈傀决矣行什瓷印因蛾州厄挎星落弱揍屎辟监击创筒辟曝溶汰鲜芬熔乘勃娱概钨趾盼盲批荡痰洋除佛斩逞邹丘尧贱踪腰陕扯涉远科泽炔磅锹劣乃厚愚费杀辅框规欲复今蒂香惯叭聚方敛扯烬婆谴额面展佰抖高歼渤酪牡2006年11月30日 . 人力资源原理. Human Resources Management. 32学时 2学分. 一、课程性质、地位和任务. 本课程是专门研究人力资源管理思想、理论与方法应用类管理课程 .匈莹捆蔬傻戍瑚聋赶嚏梨蔓酬仪董疲夷恐杖