电子商务案例分析——易趣网(ebay)案例分析ppt课件

易趣 易趣基本情况 1999年8月 易趣在上海由邵亦波及谭海音所创立 主营电子商务 2000年5月并购5291手机直销网 开展网上手机销售 使该业务成为易趣特色之一 2002年 易趣与eBay结盟 更名为eBay易趣 并迅速发展成国内最大的在线交易社区 2003年6月 eBay以1 5亿美元100 控股易趣 2006年12月 eBay与TOM在线合作 2007年8月 易趣重新回归中国本土市场 邵亦波 谭海音 八年风雨 1999年8月 当邵亦波和谭海音 这两个哈佛商学院毕业生在中国上海创办易趣网时 可以说是揭开了中国电子商务发展史的重要一页 易趣的成立堪称填补了中国电子商务C2C的空白 此后 用了不到半年的时间 易趣就摘得 国内拍卖网站之冠 的称号 随着市场竞争的激烈 特别是阿里巴巴旗下的淘宝网加入竞争 虽然在2002年3月得到全球最大的电子商务网站eBay公司的大力支持 但易趣的处境仍然变得十分困难 随着淘宝网的上线 eBay易趣在中国的处境日益困难 市场份额开始不断下滑 一项数据显示 在2005年 eBay易趣的市场份额为29 1 而它的竞争对手淘宝网则是67 3 这种尴尬持续到2006年12月20日 随着TOM开始接手易趣 新的电子商务合资公司 二次创业 在TOM在线CEO同时兼任合资公司 TOM易趣 CEO王雷雷的带领下 易趣开始 二次创业 2007年8月30日 经过8个多月的努力 易趣宣布重新回归本土市场 易趣回归 后 一个专注于本地市场的全新电子商务平台正式上线 据了解 在电子商务占据重要地位的注册与认证 信用评价及支付环节 新易趣结合中国本土特色和需求对其功能进行了完善 让新平台更符合中国市场需要 更适合中国用户使用 此外 新易趣同时还增强了安付通的功能 减少了买家的麻烦 提高了安付通的安全系统 确定了 安付通是新易趣唯一的支付工具 整合了安付通账务系统 并 增加安付通密码 业内人士认为 此举意味着新易趣表现出了相当的 本地化运作决心和信心 易趣功能结构 易趣商业模式 1 战略目标全球集市 尽享海外代购乐趣 为中国用户提供最佳销售和购买体验 2 目标客户易趣网是一种网络经济模式 其客户包括卖家和买家双方面的会员 从买家角度看 他的目标客户定位在对网购及环球购相对热衷的年轻一族 从卖家角度看 他的目标又定位于希望在网店中赚钱盈利的个人和中小型企业 目前卖家在易趣开店已经可以享受免费政策 详见下图 图1 5易趣 我要开店 易趣商业模式 3 核心竞争力 易趣在代购方面比较有优势 主要体现在以下两点 首先 eBay上所有的商品都可以通过易趣来购买 其次 易趣的官方品质保障 易趣在信用方面做得很好易趣建立了一套独特的个人信用评定体系 公司定位转变 Tom易趣卸下了国际电子商务巨头eBay的招牌 开始了中国C2C网上零售市场的二次 创业 改变运营策略 易趣新平台上线以来 推出了一系列新的运营策略 主推手机充值 虚拟物品交易等促销活动 提高网站更新频率 重视用户论坛交流和卖家培养等等 特别是易趣承认淘宝信誉体系 推行全面免费策略 均为其逐步改变eBay色彩 选择更适合现阶段中国C2C网上零售市场的策略 经营状况 经营模式 易趣自助代购 当在易趣上找不到想代购的ebay商品 或想代购品牌官网和海外零售网站的商品 可使用 自助代购 功能 自助代购的流程 全球集市的特点 全球集市有海量的各国商品代购费率透明 无支付门槛 商品价格会同时展示所在地原价和人民币到手价及换算方法 使用国内信用卡或网上银行 汇款等多种方式都可完成支付 方便快捷安全低价的物流方式 提供单包直发和合包整发两种物流方式 全中文描述外语不再是问题 预估到手价计算公式 商品预估到手价 代购商品原价 物品所在国国内运费 物品所在国消费税 代购费 国际运费 中国国内运费商品预估价格不包含关税 如产生关税 买家需要补齐关税 易趣发展的这个新的业务 作为国内电子商务一个崭新的看点 能成为其新的一个起航点吗 它能够使易趣走出低谷吗 思考 其实还是存在很大的风险的 1 国内的很多易趣的竞争对手已经推出了此项业务 2 国家海关总署从9月1日起调整了进出境个人邮递物品管理措施 其中关税免征额度将从现在的400元 港澳台地区 或500元 其他国家和地区 一下猛降到50元 针对易趣代购业务目前在用户体验 用户吸引力及长期发展方面的问题 给出以下几点建议 1 将国际运费及关税税率明确化 以使产品价格信息更加透明 2 尽快引进更多商品品类 扩大用户群范围 3 当某类产品海外代购不具备价格优势时 应利用国内无法买到的新奇产品吸引用户 对新奇产品重点推荐 4 对未来海外代购可能引起的生产商对这种近似串货行为的抵制 做好充分的准备 盈利模式 1 通过 安付通 盈利 今年9月起每月从 安付通 提取的现金超高过人民币5000元时 易趣收取超出部分提现金额0 5 的手续费 2 广告费用3 收取一定的业务费用例如 特色服务费 推荐位的购买 字体功能费 推广费等 增值服务等易趣的卖家市场推广方案 热搜精选 精选推荐 人气旺铺 首页单品 专区 活动 满赠活动4 收取一定的代购费 技术模式 1 易趣网的电子商务通用模型 易趣提出了完整的电子商务应用的通用模型UCM UniversalE CommerceModel UCM模型通过对电子商务应用中的一般特点与功能的抽象和定义 解决面向不同电子商务应用层次的通用性问题 为用户提供功能完善 高效率 低成本的建设电子商务应用网站的整体解决方案 在UCM模型中 电子商务应用被划分为 商品检索 商品采购 订单支付 客户服务和系统管理五大模块 如下 五大模块 UCM体系结构 如下 2 安全保证及服务 技术模式 在系统安全问题上 公司购买并架设了先进的防火墙 在整个公司内部服务器 计算机网络与外部建立了一道屏蔽 防止外部的非法入侵 保证系统安全的同时 保护用户的合法权益 同时 保证对服务器 网络定期杀毒 排除一切会产生隐患的可能 技术模式 2005年投资成立了 中国客户服务中心 引入eBay在美国最为先进的客户服务手段及服务平台 包括电话服务 邮件服务和 livechat 在线实时答疑 技术模式 3 安付通是由易趣担当货款保管人的交易工具 使用安付通 买家验货满意后才通知易趣放款给卖家 安全有保障 安付通特别适用于网络购物新手或者价值超过人民币2 000元的在线商品 易趣 安付通保障基金 对于安付通交易提供全额保障 交易多少保障多少 技术模式 技术模式 组织管理模式 管理团队易趣CEO邵亦波和总裁谭海音是公司的创始人 他们均有优秀的求学和职业经历 二人都曾在世界著名咨询公司 波士顿和麦肯锡就职 邵亦波入选 2000年度IT十大魅力男士 当选为浦东新区政协常委 担任全国青联委员等多项职务 易趣首席财务官 CFO MarkFagan曾任新浪网首席财务官 公司管理层中近十人具有海归背景 2003年3月18日 eBay首席执行官惠特曼 MegWhiteman 和主管国际业务的高级副总裁马特 班内特亦成为易趣董事会成员 参与制定易趣发展战略 2006年12月 王雷雷担任 TOM易趣 合资公司的CEO 组织管理模式 组织管理模式 以人为本的人力资源管理 易趣的工作人员的平均年龄是27 6岁 30岁以下的员工占了75 80 以上的员工是本科 包括本科 以上的学历 易趣采用扁平化组织模式奖惩制度 资本模式 易趣网最早用万通投资和IDG的60万美元启动 2000年10月 易趣网成功地完成了二期融资2050万美元 2003年3月18日 易趣和eBay宣布双方结成战略联盟 eBay以3000万美元获得易趣33 股权 资本模式 2003年6月 eBay宣布对中国的易趣网追加投资 支付1 5亿美元现金购买易趣美国公司的剩余股份 加上先期投入的3000万美元 以1 8亿美元实现对易趣的完全控制 2005年1月20日 全球最大的电子商务公司eBay公司宣布2005年在中国市场投资1亿美元 该笔投资将应用于诚信及安全的建设 易趣网融资过程 资本模式 2006年12月 在合资公司 TOM易趣 中 eBay将出资4000万美元现金 TOM在线则投入2000万美元 形式是股东贷款 另外 双方约定 若业务需要 还可以股东贷款的形式各自再投入500万美元 TOM在线控股占51 eBay占其余的49 资本模式 信用模式 建立了一套独特的信用评价体系 买家和卖家可以对双方交易的过程和结果在网上发表意见 易趣以此作为参考 通过自己的数据库进行分析测评 得出卖家的交易诚信度得分 建立了安全交易基金 推出了实名制认证 组建了专门的信用工作小组 易趣VS淘宝 先看看以下几组对比数据 从图表可以看出淘宝排名第1 易趣排名第36名 易趣网的辉煌历史正随着国内许多综合类网站的崛起而黯淡 后来者淘宝为什么可以超越曾经购物类网站的领头者易趣呢 易趣失败的原因 1 被上市公司的头衔绑住手脚2 忽略文化因素 不了解中国3 失败的数据库迁移4 不重视与用户建立信任关系5 没有好的域名 造成自己的短板6 没有提供深层次的服务7 不符合大众的交易模式8 在推广策略上一些失误9 疏于创新 沉迷在全球化第一C2C品牌中 如果你是易趣的CEO 你会采取哪些措施来在中国